Az online vagy helyszíni, oktató által vezetett élő Projektmenedzsment (PM) képzések gyakorlati példákon keresztül mutatják be, hogyan lehet hatékony irányítást megvalósítani egy projekt konkrét céljainak elérése érdekében.
A projektmenedzsment képzés "online élő képzés" vagy "helyszíni élő képzés" formában érhető el. Az online élő képzés (más néven "távoli élő képzés") interaktív, távoli asztal segítségével zajlik. A helyszíni élő képzés helyben, az ügyfél telephelyén Csongrád vagy a NobleProg vállalati képzési központjaiban Csongrád tartható.
NobleProg -- Az Ön helyi képzési szolgáltatója
Szeged, Felső Tisza-Part
NobleProg Szeged, Maros utca 1., Szeged, hungary, 6721
A Várkert közvetlen szomszédságában, a Felső Tisza-Parton található NobleProg konferenciatermek különféle rendezvények sikeres lebonyolítására hivatottak. A természetes fénnyel megvilágított, modern technikávalt felszerelt termekben projector, dvd-cd lejátszó, számítógép, hangosítás és internet hozzáférés is rendelkezésre áll. A rendezvények előkészítését és lebonyolítását hozzáértő, gyakorlott szakemberek garantálják.
Ez a Csongrád tanárvezetésű, élő képzés a kurzus alapkoncepcióit és gyakorlati alapjait fedi le, segítve a résztvevőket olyan gyakorlati készségek kialakításában, amelyek közvetlenül alkalmazhatók a valós munkakörnyezetben és a modern üzleti igények kielégítésében a hatékonyságot kereső csapatok számára.
Ez az oktató által vezérelt MSP-képzés Csongrád helyszínen középértékű szakembereket képez komplex programok tervezésére és irányítására a stratégiai célok eléréséhez. A résztvevők elsajátítják az élettartamot, az előnyök ábrázolását és az irányítási struktúrákat a koordinált változás hatékony végrehajtásához valós üzleti környezetben.
Ez az oktató által vezetett képzés Csongrád témakörben a beszerzési tervezést, a forráskeresést és a szállítói menedzsmentet fedi le az építőanyagok tekintetében. A résztvevők megtanulják, hogyan hangolják össze a beszerzéseket a projekt ütemtervével, hogyan értékeljék a beszállítókat, és hogyan vezessenek be hatékony készletnyilvántartási mechanizmusokat az időben történő szállítás érdekében.
Ez a Csongrád témájú, 21 órás, tanár vezette képzés áttekintheti az építési projektek menedzsmentjének alapfogalmait és gyakorlati alapjait, segítve a résztvevőket olyan gyakorlati készségek kiépítésében, amelyek közvetlenül alkalmazhatók a valós munkakörnyezetben és a modern üzleti igények sikeres projektvégrehajtásához.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ban (online vagy helyszíni) haladó szintű szakemberek számára készült, akik elsajátítani kívánják a ClickUp jelentéskészítési és irányítópult-funkcióit, hogy adatvezérelt döntéshozatalt és munkafolyamat-optimalizálást valósítsanak meg.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Haladó irányítópultokat létrehozni és testreszabni a ClickUp-ban.
A ClickUp jelentéskészítési eszközeit használni a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) nyomon követéséhez.
Az adatgyűjtés és -vizualizáció automatizálására.
Külső adatforrások integrálására átfogó elemzésekhez.
Irányítópultok optimalizálására csapatmunkához és vezetői jelentéskészítéshez.
Ez az oktatóvezetésű, élő tanfolyam Csongrád (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű program- és projektmenedzsereknek szól, akik elsajátítanák az MSP® elveit, irányítási témáit és a transzf ormációs folyamatot.
A tanfolyam végére a résztvevők képesek lesznek:
az MSP® elveinek, irányítási témáinak és a transzf ormációs folyamat megértésére.
az MSP® legjobb gyakorlatainak alkalmazására a valós programmenedzsmentben.
a programcélok igazítására a szervezeti stratégiához.
kockázatok, érdekelt felek és hasznoterjedelmék kezelésére egy program keretén belül.
felkészülésre és sikeres vizsgázásra az MSP® Foundation és Practitioner vizsgákra.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszínen) haladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék a ClickUp-ot üzleti műveletekhez testreszabni, javítani a folyamatok hatékonyságát, és integrálni az automatizálást skálázható munkafolyamatokhoz.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Testreszabni a ClickUp munkaterületeit, nézeteit és sablonjait üzleti műveletekhez.
Kifejleszteni és optimalizálni munkafolyamatokat a folyamatmenedzsmenthez.
Fejlett automatizálást implementálni ismétlődő feladatokhoz.
Integrálni a ClickUp-ot más üzleti eszközökkel és adatforrásokkal.
Monitorozni és elemezni a folyamatok hatékonyságát a ClickUp jelentéskészítésével.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű végfelhasználóknak szól, akik szeretnék javítani projektmenedzsment és feladatkövetési hatékonyságukat.
A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:
Megismerni a Smartsheets alapvető funkcióit.
Megtanulni, hogyan navigáljanak és testreszabják a Smartsheets-t a feladatok, projektek és munkafolyamatok hatékony kezeléséhez.
Gyakorlati tapasztalatot szerezni a lapok, jelentések és irányítópultok létrehozásában és kezelésében.
Együttműködni csapattagokkal a Smartsheets segítségével valós idejű projektkövetés és -menedzsment érdekében.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) haladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék kihasználni a ClickUp-ot nagyszabású projektek kezelésére, keresztfunkcionális együttműködésre és vállalati szintű hatékonyság növelésére.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
A ClickUp bevezetése vállalati szinten, a legjobb gyakorlatok alapján.
Munkaterületek, terek és projektek strukturálása nagy csapatok számára.
Speciális jelentéskészítés és irányítói betekintések biztosítása.
Munkafolyamatok automatizálása és a ClickUp integrálása vállalati rendszerekkel.
Irányítás, megfelelőség és biztonság fokozása a ClickUp-on belül.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű projektmenedzsereknek szól, akik az Asana segítségével szeretnék kezelni szervezetük projektjeit és folyamatait.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Létrehozni első projektjüket az Asanában, amelyet azonnal alkalmazni tudnak munkájuk során.
Megismerni a projektmenedzsment legjobb gyakorlatait, amelyek lehetővé teszik számukra a projektek hatékonyabb kezelését.
Megtanulni a célok és prioritások meghatározásának hatékony módszereit, segítve őket abban, hogy jobban összpontosítsanak a fontos dolgokra a kívánt eredmények elérése érdekében.
Felfedezni, hogyan lehet összefoglalni a munkát a csapattal, visszatükrözni a hibákat és hibákat, valamint fejlesztéseket implementálni.
Megtanulni, hogyan lehet hetente több órát megtakarítani az Asana sablonjainak és automatizálásának, valamint más platformokkal való integrációinak segítségével.
Megtanulni elemezni a projektekben felmerülő szűk keresztmetszeteket az Asana statisztikái és jelentései segítségével, lehetővé téve a hatékonyabb projektmenedzsmentet.
Felfedezni, hogyan lehet létrehozni egy olyan környezetet az Asanában, amely leegyszerűsíti a csoporton belüli műveleteket és kommunikációt, hogy ne maradjon ki fontos információ vagy tevékenység.
Fejleszteni időmenedzsment, projektmenedzsment és csapatmenedzsment készségeiket, lehetővé téve számukra, hogy hatékonyabb vezetőként lépjenek fel.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik a munkafolyamatok hatékonyságát szeretnék növelni a ClickUp automatizálási és integrációs funkcióinak kihasználásával.
A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:
Megérteni a ClickUp automatizálási képességeit és használati eseteit.
Automatizálások létrehozására és kezelésére a munkafolyamatok egyszerűsítése érdekében.
Integrálni a ClickUp-ot harmadik féltől származó eszközökkel, mint például a Slack, a Google Drive és a Zapier.
Eseményindítók, feltételek és műveletek beállítására az automatizált feladatkezeléshez.
A csapatmunkát optimalizálni automatizálások és integrációk segítségével.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) középszintű projekt- és programmenedzsereknek szól, akik meg szeretnék ismerni a keretrendszer alapjait, hogy a MSP-t beépítsék a programéletciklusba.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Megérteni a MSP® elveit, irányítási témáit és átalakítási folyamatát.
Alkalmazni a MSP® elveit a programok hatékony kezeléséhez, beleértve az érintettek bevonását, irányítást, vezetést és kockázatkezelést.
Fejleszteni készségeiket a programok tervezésében, végrehajtásában és lezárásában, miközben kezelik a kockázatokat és biztosítják a minőséget.
Megtanulni, hogyan lehet a programokat összehangolni a szervezeti stratégiával és biztosítani a hasznok megvalósulását.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszínen) középhaladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék alkalmazni az Agile projektmenedzsment elveit a ClickUp funkcióinak használatával.
A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:
Beállítani és konfigurálni a ClickUp-ot Agile projektmenedzsmenthez.
Hatékonyan kezelni a sprintet, a backlogot és az epikokat.
Kihasználni a ClickUp Kanban, Lista és Idővonal nézeteit az Agile munkafolyamatokhoz.
Nyomon követni a csapat sebességét, burndown diagramokat és teljesítménymutatókat.
Automatizálni az Agile folyamatokat a hatékonyság növelése érdekében.
Integrálni a ClickUp-ot más Agile fejlesztőeszközökkel.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék fejleszteni Jira ismereteiket az Xray bővítmény integrálásának és használatának, felhasználói szerepek és engedélyek kezelésének, adatimportok optimalizálásának és a tárhelykezelés hatékony kezelésének megtanulásával.
A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:
Integrálni és konfigurálni az Xray bővítményt tesztmenedzsmenthez.
Kezelni a Jira felhasználói profilokat és megfelelő szerepeket és engedélyeket hozzárendelni.
Hatékonyan importálni adatokat a Jira-ba, követve a legjobb gyakorlatokat.
Optimalizálni a Jira tárhely használatát és adatkezelési stratégiákat implementálni.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) kezdő szintű projektmenedzserek, csapatvezetők és csapattagok számára készült, akik meg szeretnék ismerni a Microsoft Planner alapjait és azt, hogyan használhatják a csapatmunka szervezésére és kezelésére intuitív, együttműködésre épülő, vizuális feladatkezeléssel.
A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:
Beállítani és használni a Microsoft Planner-t.
Létrehozni és kezelni feladatokat részletekkel és mellékletekkel.
Megtekinteni és szervezni feladatokat táblákon, diagramokon és naptárakon.
Együttműködni csapattagokkal chat, e-mail vagy Teams segítségével.
Integrálni a Microsoft Planner-t más Microsoft 365 alkalmazásokkal és szolgáltatásokkal.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) középhaladó szintű Jira adminisztrátoroknak szól, akik hatékonyan szeretnék használni a Jira Service Managementet.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Megismerni és megérteni a Jira Service Management alapjait.
Beállítani és konfigurálni egy szolgáltatási asztalt, valamint kezelni a kéréseket.
Kezelni a Jira Service Management backendjét és integrációit.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) középhaladó szintű szakembereknek szól, akik a ClickUp fejlett funkcióinak segítségével szeretnék optimalizálni a csapatműködést.
A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:
Létrehozni és kezelni együttműködési munkaterületeket csapatok számára.
Kihasználni a ClickUp fejlett feladatkezelési funkcióit a csapatok koordinálásához.
Javítani a csapatkommunikációt a ClickUp beépített eszközeivel.
Használni a ClickUp jelentéskészítési és irányítópult funkcióit a csapat teljesítményének nyomon követéséhez.
Automatizálni a munkafolyamatokat a csapatfolyamatok egyszerűsítése érdekében.
Integrálni a ClickUp-ot más együttműködési eszközökkel.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ban (online vagy helyszíni) középhaladó szintű projektmenedzsereknek szól, akik szeretnének megtanulni, hogyan használják hatékonyan az Oracle Primavera Cloudot projekt létrehozására, kezelésére és nyomon követésére.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Megismerni a Primavera Cloud felületét és képességeit.
Hatékonyan létrehozni, kezelni és nyomon követni a projektek ütemtervét.
Megérteni az erőforrás-allokációt és optimalizálási technikákat.
Megtanulni a projektkockázatok azonosítását, elemzését és enyhítését.
Ez a középszintű Microsoft Project Online képzés Csongrád helyszínen segíti a projektmenedzsment-szakembereket a felhőalapú projektmenedzsment elsajátításában. A résztvevők megtanulják a WBS-struktúrák konfigurálását, az erőforrások és költségek kezelését, valamint áttekinthető jelentések készítését a projekt előrehaladásának hatékony nyomon követéséhez.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű szakembereknek szól, akik meg szeretnék ismerni a ClickUp alapjait a feladat- és projektmenedzsment, valamint a személyes produktivitás terén.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Navigálni a ClickUp felületén és munkaterületi struktúrájában.
Hatékonyan létrehozni és kezelni feladatokat, listákat és projekteket.
Használni a Lista, Tábla és Naptár nézeteket a jobb szervezés érdekében.
Alkalmazni a produktivitási funkciókat, mint a prioritások, címkék és egyéni állapotok.
Hatékonyan együttműködni a megjegyzések, említések és megosztott terek használatával.
Beállítani személyes produktivitási munkafolyamatokat a napi feladatok kezelésére.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ban (online vagy helyszíni) középhaladó szintű projektmenedzsereknek szól, akik hatékonyan szeretnének létrehozni, végrehajtani és kezelni űrlapokat a Jiraban.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Megérteni a Jira alapvető fogalmait, beleértve az ügy típusokat, munkafolyamatokat és projekteket.
Egyedi mezők fejlesztésére és kezelésére az adatok hatékony gyűjtése és szervezése érdekében.
Az űrlapokkal kapcsolatos folyamatok optimalizálására különböző projekt típusok és csapatok számára.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű projektmenedzserek, üzleti elemzők és csapatvezetők számára készült, akik szeretnék kihasználni a Microsoft Project Pro előnyeit a feladatütemezés, erőforrás-allokáció és haladás követés terén.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Projektterveket létrehozni és kezelni a Microsoft Project Pro segítségével.
Feladatokat ütemezni, erőforrásokat allokálni és függőségeket kezelni.
Hatékonyan követni a projekt haladását, költségeit és kockázatait.
Jelentéseket készíteni és projektadatok megosztása a résztvevőkkel.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik szeretnének sikeresen kezelni egy projektet az Oracle Primavera P6 projektmenedzsment megoldás segítségével.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Megismerni a Primavera P6 felületét.
Létrehozni és irányítani egy projektütemtervet.
Projekttevékenységek hozzáadására, szervezésére és kezelésére.
Nyomon követni és ellenőrizni a teljes projektéletciklus előrehaladását.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) középszintű üzleti elemzőknek szól, akik szeretnék megtanulni az üzleti elemzés eszközeit és technikáit, valamint felkészülni a PMI-PBA vizsgára.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Megismerni a PMI által leírt üzleti elemzési eszközöket, technikákat és gyakorlatokat.
Elsajátítani az üzleti elemzés öt területét.
Gyakorlati készségeket fejleszteni a résztvevők igényeinek azonosításához, a követelmények kezeléséhez és a sikeres projekt eredmények eléréséhez.
Megérteni a PMI-PBA tanúsítvány folyamatát és felkészülni a tanúsítványvizsgára.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszínen) azoknak a terméktulajdonosoknak szól, akik szeretnének haladó technikákat elsajátítani a sikeres terméktulajdonlás érdekében dinamikus és kihívásokkal teli környezetekben, mint Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Megérteni a haladó stratégiákat a termék által nyújtott érték maximalizálására és hatékonyan priorizálni komplex helyzetekben.
Finomított backlog-kezelési technikákat alkalmazni annak érdekében, hogy a csapat a legértékesebb feladatokon dolgozzon, és együttműködjenek az érdekeltekkel a user story-k finomításában és felosztásában.
Különböző érdekeltekkel kapcsolatba lépni, kezelni az ő elvárásaikat, és hatékonyan beépíteni a visszajelzéseiket a termékfejlesztési folyamatba.
Behatóan megismerni a Scrum skálázását, több Product Backlog kezelését és a koordinációs erőfeszítéseket nagyobb termékfejlesztési környezetekben.
Ez a 8 órás, oktató által vezetett kurzus Csongrád témakörben áthidalja a szoftverprojekt-végrehajtás és az architektúra közötti szakadékot. Tanulja meg, hogyan hangolja össze az architekturális döntéseket a projektcélokkal a C4, az UML és az Archimate segítségével. Ideális azoknak a szakembereknek, akik gyakorlati készségeket szeretnének szerezni a modern fejlesztésben.
Oktató vezette képzés Csongrád témakörben a Trello, a QuickBooks és a Google Workspace összekapcsolására. Automatizálja a munkafolyamatokat, integrálja a WhatsApp API értesítéseket, és vezessen be biztonsági vezérléseket. A gyakorlati gyakorlatok segítenek a csapatoknak az adatok centralizálásában és az operatív hatékonyság javításában.
Ez a gyakorlati képzés a Csongrád témakörében lefedi az agilis alapokat, a Kanban-szabályokat és a folyamatvizualizációt. Ideális IT-vezetők és csapatok számára, a WIP-korlátokat, értékáramokat és veszteségelemzést gyakorlati műhelymunkák és szimulációs játékok segítségével tárja fel a projektszállítás optimalizálása érdekében.
Ez a targonca által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) kezdő szintű, az IT-n kívüli csapatoknak és vezetőknek címezte, akik gyorsabban és átláthatóbban szeretnének dolgozni, anélkül, hogy teljes körű Scrum módszertant vennének át.
A képzés végére a résztvevők a következőket lesznek képesek:
• A munka láthatóvá tétele és a túlterheltség korlátozása. • Tervezés rövid ciklusokban és alkalmazkodás a változó prioritásokhoz. • Hatékonyabb együttműködés a belső ügyfelekkel. • Folyamatos javítás egyszerű csapathelyzetekkel.
Ez a kétnapos képzés felfedi, hogyan tud a mesterséges intelligencia támogatni a projektmenedzsereket és a projektcsapatokat a teljes projektciklus során. A résztvevők megtanulják, hogyan használhatják a modern MI-eszközöket, mint például a ChatGPT-t, a Claude-ot és a Microsoft Copilotot a projektervezés, a kockázatkezelés, az érdekelt felekkel való kommunikáció és a jelentéskészítés megkönnyítésére.
A tanfolyam a koncepcionális megértést ötvözi a gyakorlati gyakorlatokkal. A résztvevők kísérleteznek MI-alapú munkafolyamatokkal a hétköznapi projektmenedzsment tevékenységekhez, és megtanulják, hogyan lehetnek hatékonyak a promptok, hogyan értékelhetőek a MI-kiadások, és hogyan integrálhatók az MI-eszközök a mindennapi projektmunkába. A képzés foglalkozik továbbá a felügyelettel, a felelős MI-használatával és a gyakorlati bevezetési stratégiákkal, hogy a szervezetek biztonságosan vezethessék be a mesterséges intelligenciát a projektkörnyezetekbe.
A változásmenedzsment olyan folyamat, amelynek célja a változás hatékony bevezetése a szervezetben, hogy elérjük a kívánt célokat és alkalmazkodjunk a változó környezethez.
Ehhez szükséges megérteni annak okait, hogy miért szükséges a változás, valamint azonosítani azokat a területeket, amelyek módosítást igényelnek, és egyértelműen meghatározni a célokat és az előnyöket, amelyeket a változás hoz.
A változásmenedzsment dinamikus folyamat, amely rugalmasságot, nyitottságot a visszajelzésekre és a stratégia alkalmazkodására való hajlandóságot igényel, az emberek reakciói és a változó körülmények függvényében. Kulcsfontosságú továbbá annak megértése, hogy a változások nem mindig lesznek könnyűek, ezért fontos olyan tervet készíteni, amely figyelembe veszi mind a szervezeti célokat, mind az egyének szükségleteit a változási folyamat során.
Tanulja meg a Domain Driven Designt, hogy a szoftvert az üzleti fogalmakhoz igazítsa. Sajátítsa el a stratégiai és taktikai mintákat, beleértve az Egységes Nyelvet és a Bounded Contexteket. Ez a Csongrád képzés segít a csapatoknak a komplexitás kezelésében és rugalmas, karbantartható szoftverarchitektúrák kiépítésében.
Az informatikai munkatársak és vezetők számára készült Csongrád kurzus átfogó megértést nyújt az IT-szolgáltatásmenedzsmentről, és felkészíti a jelölteket az ITIL 4 Foundation vizsgára, lefedve a kulcsfontosságú koncepciókat, irányelveket és alapvető gyakorlatokat az értékteremtés fokozása érdekében.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád helyszínen a JIRA adminisztrációját fedi le, beleértve a telepítést, konfigurálást és testreszabást. A résztvevők megtanulják a felhasználók, jogosultságok és irányítópultok kezelését, valamint a JIRA Service Management telepítését a hatékony projektkövetés érdekében.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád bemutatja a JIRA haladó funkcióit, beleértve a különböző típusú JIRA projektek létrehozását és kezelését, a JIRA használatát agilis projektekhez, az agilis táblák konfigurálását, a beépített és egyéni mezők kezelését, képernyők és szűrők létrehozását és kezelését, alapvető és haladó szintű problémakeresést, képernyősémák alkalmazását, munkafolyamatok kezelését és frissítését, munkafolyamat-sémák konfigurálását és alkalmazását, elemzések elvégzését és jelentések generálását.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Hatékonyan kezelni a problémákat.
Scrum és Kanban projektek létrehozása és futtatása.
Beépített és egyéni mezők kezelése.
Üzleti folyamatok, munkafolyamatok és munkafolyamat-sémák megértése és kezelése.
Alapvető és haladó szintű keresések és elemzések elvégzése.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád bemutatja a JIRA szoftvertervezési, -követési és -kiadási megközelítését, miközben végigvezeti a résztvevőket egy JIRA projekt létrehozásán és kezelésén.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Megérteni a JIRA felhasználói felületének és munkafolyamatainak mögötti fogalmakat és funkcionalitásokat.
Hibák hozzáadására, módosítására, klónozására, összekapcsolására és rangsorolására.
A hibákat a teljes munkafolyamaton keresztül haladni.
Kereséseket végrehajtani.
Képernyők és szűrők kezelésére és testreszabására.
Ez a Csongrád órás, oktatóvezető képzés a Jira és a Confluence együttműködésére fókuszál a hatékony agil projektmenedzsment érdekében. A résztvevők megtanulják a táblák beállítását, a problémák kezelését, valamint az eszközök összekötését a követelmények és a riportálás áramlásának egyszerűsítésére,从而 javítva a csapaton belüli együttműködést és a teljesítményt.
Csatlakozzon ehhez az oktató által vezetett élő képzéshez itt: Csongrád, hogy elsajátítsa az agilis projektmenedzsmentet a Kanban és a Jira használatával. A résztvevők megtanulják a Kanban munkafolyamatok bevezetését, a Jira testreszabását a szervezetük számára, haladó szintű keresések végrehajtását és jelentések készítését a csapat termelékenységének növelése érdekében.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) kezdő és haladó szintű résztvevők számára egyaránt alkalmas. A képzés során szerzett ismereteket és eszközöket a mindennapi munkában is alkalmazhatja a munkafolyamat hatékonyságának optimalizálására.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Növelni az időegység alatt elvégzett munkadarabok számát.
Csökkenteni a munkadarabok elvégzéséhez szükséges időt.
Javítani a munka kiszámíthatóságát (jobban megválaszolva a "Mikor lesz kész?" kérdést).
Kezelni a folyamatmérőszámokat (átviteli sebesség, átfutási idő, folyamatban lévő munka, munkadarab életkora).
Használni folyamatábrákat (Kumulatív Folyamatábra, Átfutási Idő Hisztogram, Munkadarab Öregedési Diagram).
Statisztikai előrejelzési módszerek alkalmazása, mint például a Monte Carlo szimulációk és a Szolgáltatási Szint Megállapodás.
Kanban Rendszer tervezése módszeresen (STATIK).
Megérteni Little törvényét, amely az értékáramlás természetét írja le.
Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Csongrád (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik szeretnének dolgozni az MS Project és az MS Project Server rendszerekkel.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Telepíteni és konfigurálni az MS Project és az MS Project Server rendszereket.
Megérteni, hogyan osszák meg és kezeljék az erőforrásokat a projektek között.
Valós időben azonosítani a projekt kockázatokat, problémákat és megoldásokat.
Ez az 1 napos workshop Csongrád helyszínen alapvető készségekkel ruházza fel a résztvevőket a projektek hatékony menedzseléséhez, biztosítva a határidőre és költségvetésen belüli teljesítést. A résztvevők elsajátítják a kezdeményezés, tervezés, végrehajtás és lezárás folyamatát, miközben azonosítják erősségeiket a teljesítmény javítása és a terjedelmi követelmények teljesítése érdekében.
Ez a 3 napos workshop Csongrád helyszínen segíti a résztvevőket abban, hogy elsajátítsák a hatékony projektmenedzsmentet, és időben, költségkereten belül szállítsanak. Ismerje meg személyes erősségeit, miközben alapvető készségeket szerez a projektkezdeményezés, tervezés, végrehajtás, nyomon követés és értékelés terén a valós sikerek érdekében.
Ez az építési projektmenedzsment képzés a Csongrád keretében középhaladó és haladó szintű tapasztalattal rendelkező szakembereknek szól. Gyakorlati eszközöket nyújt a tervezéshez, koordináláshoz és az erőforrások optimalizálásához több párhuzamos objektum és összetett projektportfóliók kezelése során.
Ez a 35 órás Csongrád kurzus felkészíti a résztvevőket a PMP vizsgára azáltal, hogy áttekinti a legfontosabb alapelveket, az irányítást és a projekt életciklusát. Formális kontaktórákat biztosít, és vizsga stílusú kvízeket és elemzéseket tartalmaz, hogy magabiztosságot építsen a minősítő értékeléshez.
A projektmenedzsment kockázatokkal teli világában a siker és a kudrec közötti különbség gyakran az alkalmazott eszközökben és azok tökéletes elsajátításában rejlik. Egy központosított, dinamikus ütemező eszköz hiányában a szervezetek a tétlenség költségével szembesülnek: lemaradt határidők, láthatatlan erőforrás-szűk keresztmetszetek és a költségvetést meghaladó kiadások, amelyek csökkentik a nyereséghányadot. A statikus táblázatokra vagy széttagolt eszközökre való támaszkodás „vakfoltot” hoz létre, ahol a kritikus útvonal késései észrevétlenek maradnak, amíg már túl késő a helyreállításra.
A Microsoft Project az iparági szabvány, és ez nem véletlen – lehetővé teszi a menedzserek számára, hogy időben és a költségkereten belül teljesítsenek. Azonban a szoftver birtoklása önmagában nem elég; a teljes képességek kihasználásához gyakorlati készségre van szükség.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik Trello-val szeretnének projekteket kezelni.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Feladatokat kezelni és nyomon követni a projektmunkafolyamatok javítása és a csapat termelékenységének növelése érdekében.
Funkcionalitásokat és kiterjesztéseket hozzáadni, amelyek nem szerepelnek a szabványos Trello-ban, hogy követni lehessen az összetett projektek előrehaladását.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) projektmenedzsment és IT szakemberek számára készült, akik nyílt forráskódú projektmenedzsment platformokat kívánnak üzembe helyezni és kezelni, amelyek biztosítják az adatszuverenitást, miközben támogatják a különböző projektmetodológiákat.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek megoldásokat értékelni, Taiga, OpenProject és Focalboard üzembe helyezni, integrációkat konfigurálni, és migrálni szabadalmaztatott eszközökről.
Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Csongrád (személyesen vagy online) a haladó Scrum elvek alkalmazására, a facilitációra, a coachingra, a vezetési technikákra és az agilis termékkészítési stratégiákra összpontosít. Emellett a résztvevőket felkészíti a Scrum Master II (PSM II) minősítő vizsgára célzott gyakorlatok és egy próbateszt segítségével.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
Mélyíteni tudásukat a Scrum keretrendszerről és annak elveiről.
Hatékonyan facilitálni Scrum eseményeket és agilis csapatokat coacholni.
Folyamatos fejlesztést elősegíteni és üzleti értéket teremteni agilis gyakorlatokon keresztül.
Vezetési, mentorálási és önmenedzselési technikákat alkalmazni csapatokban.
Magabiztosan felkészülni és sikeresen teljesíteni a PSM II minősítő vizsgát.
Sajátítsa el a Scrum keretrendszert a Scrum Master szemszögéből ezen a Csongrád helyszínen tartott akkreditált tanfolyamon. Az agilis alapelveket, a csapattagok felelősségi köreit, az eseményeket és a termékelemeket lefedő képzés műhelymunkákat és gyakorlati példákat ötvöz, hogy felkészítse Önt a hivatalos PSM I tanúsító vizsgára.
Ez a kétnapos képzés célja, hogy segítse a csapatokat, amelyek egy Agile Release Train (ART) részei, hatékonyan működjenek egy Agile környezetben olyan keretrendszerek alkalmazásával, mint a Scrum, a Kanban és az XP. A résztvevők megtanulják, hogyan működjenek Agile csapatként, hogyan hozzanak létre és kezeljenek backlogokat, valamint hogyan tervezzenek és hajtsanak végre iterációkat sikeresen. A képzés kiemeli a csapat szerepének megértését az ART keretein belül, valamint azt, hogyan lehet együttműködni, tervezni, végrehajtani és folyamatosan fejlődni más csapatok mellett.
A képzés felkészíti a csapatokat a Program Increment (PI) részvételére, amely lefedi mind a csapat szintű, mind a program szintű eseményeket, különös hangsúlyt fektetve a közelgő PI tervezési ülésekre. A képzés elvégzése felkészíti a résztvevőket a SAFe® Practitioner (SP) minősítő vizsgára is.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
A SAFe alapelvek alkalmazásával skálázni a Lean és Agile gyakorlatokat a szervezetben.
Megérteni a csapatuk szerepét az Agile Release Train keretein belül és annak hozzájárulását az általános célokhoz.
Felismerni a vonalon belüli más csapatokat, beleértve azok szerepét és kölcsönös függőségeit.
Hatékonyan tervezni és végrehajtani iterációkat.
Bemutatni a szállított értéket és folyamatosan javítani a folyamatokat.
Részt venni és hozzájárulni a Program Increment tervezéséhez.
Együttműködni és integrálni a munkát más csapatokkal az Agile Release Train keretein belül.
Olvass tovább...
Utoljára frissítve:
Vélemények (8)
Mekkora értéket tud hozni az Agile módszertan egy szervezet számára.
Simon Trace - Gallagher Benefit Services
Kurzus - Agile Project Management with Kanban and Jira
Gépi fordítás
Annak megértése, hogy a projektmenedzsmentben inkább az adott helyzetek testreszabásáról és felméréséről van szó, mintsem pusztán arról, hogy eldöntsük, mi legyen a következő lépés.
Kurzus - PMP - Exam Preparation Training Course
Gépi fordítás
Különösen értékeltem, hogy mélyebben megértettem, hogyan lehet megfelelően bevonni a stakeholdereket, hogyan válasszuk ki a helyes eljárási technikákat (elicitáció), valamint hogyan biztosítható a nyomon követhetőség az eredeti üzleti igényektől kezdve a végső megoldásig. Segített számomra látni, hogy a business analyst szerepe messze túlmutat a pusztán igények összegyűjtésén – lényege az, hogy garantáljuk, a megvalósított megoldás tényleges üzleti értéket teremt.
Pascal Diana Consuela
Kurzus - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Gépi fordítás
Mélyebb betekintést nyertem abba, hogyan kell projektütemterveket létrehozni és kezelni a Microsoft Project segítségével, beleértve a feladatok közötti függőségeket, mérföldköveket és alapvonalakat. Emellett gyakorlati technikákat tanultam az erőforrás-allokációval, a haladás nyomon követésével, a jelentéskészítéssel és a Kritikus Út Módszer (CPM) elemzésével kapcsolatban, amelyek segítségével javítható a projekt tervezése és monitorozása.
Vincent Raygie Maneja - Infinitecare Technology Solutions Inc.
Kurzus - Microsoft Project Pro: Effective Project Planning and Management
Gépi fordítás
A menetrend és költségtervezés koncepciójának megértése
R. Galih Gumilar Thessa - Ciputra Group
Kurzus - Mastering Project Management with Microsoft Project
Gépi fordítás
Szerintem a nagy mennyiségű gyakorlati példa nagyon hasznos a téma megértéséhez.
Pawel - EY GDS (CS) Poland Sp. z o.o.
Kurzus - ITIL® Foundation V4
Gépi fordítás
Az eszköz, az oktató szakértelme és a lehetőség a session távolról történő lebonyolítására
Marina Dos Santos - Olisipo
Kurzus - JIRA for Beginners
Gépi fordítás
A képzés gyakorlati és egyértelmű volt
Mutu Bengui - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
Online Projektmenedzsment training in Csongrád, Projektmenedzsment training courses in Csongrád, Weekend Projektmenedzsment courses in Csongrád, Evening Projektmenedzsment training in Csongrád, Projektmenedzsment instructor-led in Csongrád, Projektmenedzsment coaching in Csongrád, Projektmenedzsment private courses in Csongrád, Online Projektmenedzsment training in Csongrád, Evening Projektmenedzsment courses in Csongrád, Projektmenedzsment one on one training in Csongrád, Projektmenedzsment classes in Csongrád, Projektmenedzsment instructor-led in Csongrád, Projektmenedzsment boot camp in Csongrád, Weekend Projektmenedzsment training in Csongrád, Projektmenedzsment instructor in Csongrád, Projektmenedzsment trainer in Csongrád, Projektmenedzsment on-site in CsongrádOnline Project Management training in Csongrád, Project Management training courses in Csongrád, Weekend Project Management courses in Csongrád, Evening Project Management training in Csongrád, Project Management instructor-led in Csongrád, Project Management on-site in Csongrád, Evening Project Management courses in Csongrád, Project Management private courses in Csongrád, Project Management trainer in Csongrád, Project Management boot camp in Csongrád, Project Management instructor in Csongrád, Project Management one on one training in Csongrád, Online Project Management training in Csongrád, Project Management coaching in Csongrád, Project Management classes in Csongrád, Project Management instructor-led in Csongrád, Weekend Project Management training in Csongrád
