Business Analysis oktatás Pécs

A költség-hatékonysági elemzés (CEA) egy strukturált módszer alternatívák összehasonlítására azáltal, hogy megvizsgálja a felhasznált erőforrások és az elért eredmények közötti kapcsolatot.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű gyakorlóknak szól, akik költség-hatékonysági módszereket szeretnének alkalmazni, hogy támogassák az informált, racionális és bizonyítékokon alapuló döntéshozatalt különböző szektorokban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Költség-hatékonysági kérdések meghatározása és értékelési kritériumok felállítása.
• Releváns költségek és eredmények azonosítása, osztályozása és számszerűsítése különböző forgatókönyvekben.
• Analitikus keretrendszerek alkalmazása alternatívák összehasonlítására költség-hatékonysági mutatók segítségével.
• Bizonytalanság felmérése, feltételezések ellenőrzése és az értékelési eredmények egyértelmű kommunikációja.

A képzés formátuma

• Facsilitált előadások valós példákkal támogatva.
• Alkalmazott gyakorlatok az analitikus technikák megerősítésére.
• Interaktív problémamegoldás egy vezetett workshop keretében.

Képzés testreszabási lehetőségei

• A képzés testreszabott változatai kérésre elérhetők.

Az üzleti elemzés az üzleti igények azonosításának és az üzleti problémák megoldásainak meghatározásának tudománya, amely a követelmények gyűjtésén, dokumentálásán és folyamatfejlesztésen keresztül valósul meg.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő szintű üzleti elemzők és projekt résztvevők számára készült, akik szeretnék megérteni a BA szerepét és gyakorlati készségeket szerezni az iparági ajánlott gyakorlatokkal összhangban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az üzleti elemző felelősségeit és készségeit.
• Alkalmazni a Szoftverfejlesztési Életciklus (SDLC) elveit.
• A BABOK-ot használni referencia keretként az elemzési feladatokhoz.
• Hatékonyan dokumentálni a funkcionális és nem funkcionális követelményeket.
• Kulcsfontosságú technikákat alkalmazni a követelmények kinyerésére a résztvevőktől.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Gyakorlati használat a BA eszközök és dokumentum sablonok segítségével.
• Irányított gyakorlatok valós elemzési forgatókönyvekre fókuszálva.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha az Ön iparága vagy projektjei alapján testreszabott képzést szeretne kérni, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

A Modellezés és dokumentáció üzleti elemzéshez egy gyakorlati oktatás, amely a szabványos modellezési nyelvekre és eszközökre összpontosít, amelyeket az üzleti követelmények és folyamatok rögzítésére, vizualizálására és ellenőrzésére használnak.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszíni) azoknak a szakembereknek szól, akiknek kevés vagy semmilyen tapasztalatuk nincs a modellezés terén, és akik ipari szabványok szerinti technikákat, például UML-t, BPMN-t és drótvázakat készítő eszközöket szeretnének alkalmazni az üzleti elemzési projektekben a tisztázás és a kommunikáció javítása érdekében.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• UML diagramok használatával funkcionális követelményeket és rendszer viselkedést ábrázolni.
• Üzleti folyamatok modellezése BPMN szabványok szerint.
• Egyértelmű és strukturált esetdiagramok és dokumentációk készítése.
• Drótvázak és interaktív prototípusok tervezése Figma és Balsamiq segítségével.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Modellezési eszközök gyakorlati használata minta projekt forgatókönyvekben.
• Irányított gyakorlatok a folyamatok, követelmények és felhasználói felület modellezésére összpontosítva.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ezen a kurzuson a szervezete szabványai vagy preferált eszközkészlete alapján, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

A Biztosítás a digitális korban című képzés bemutatja, hogyan alakítja át a digitális átalakulás a biztosítási ipar termékeit, működését és az ügyfélkapcsolatokat.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű biztosítási szakembereknek szól, akik szeretnének megérteni és alkalmazni a digitális technológiákat, adatvezérelt stratégiákat és innovációs keretrendszereket a biztosítási szolgáltatások és műveletek modernizálásához.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni az AI, Big Data, IoT és automatizáció szerepét a modern biztosítási folyamatokban.
• Azonosítani az InsurTech trendeket és azt, hogyan befolyásolják a biztosítási ökoszisztémát.
• Ügyfélközpontú stratégiákat tervezni a digitális eszközök és adatbázisok segítségével.
• Adatvezérelt megközelítéseket alkalmazni a kockázatkezelésben és a döntéshozatalban.
• Innovációs és változásmenedzsment megközelítést kialakítani, amely a biztosítók számára megfelelő.
• Valós esettanulmányokat elemzeni és a tanulságokat helyi kezdeményezésekké alakítani.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esettanulmány elemzés és csoportmunkák.
• Gyakorlati feladatok és cselekvési tervek készítése a résztvevők szervezetei számára.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A Követelményelemzés (RE) kulcsfontosságú terület a szoftver- és rendszerfejlesztésben, amely a résztvevők igényeinek és korlátainak azonosítására, dokumentálására és kezelésére összpontosít a projekt sikerességének érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszínen) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék elmélyíteni a gyakorlati Követelményelemzés ismereteiket, miközben felkészülnek az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni és alkalmazni az IREB CPRE Foundation tananyag által meghatározott kulcsfogalmakat és terminológiát.
• Hatékony és kontextushoz illeszkedő technikákkal azonosítani és felderíteni a követelményeket.
• Modellezni, dokumentálni és validálni a követelményeket valós projektekhez.
• Kezelni a követelmények változásait, nyomonkövethetőségét és prioritásait a projekt életciklusa során.
• Követelményelemzési eszközöket és ajánlott gyakorlatokat használni a kommunikáció és a projekt eredményeinek javítása érdekében.
• Teljes mértékben felkészülni az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára és azt sikeresen letölteni.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esetalapú gyakorlatok és együttműködő workshopok.
• Vizsgafelkészítő foglalkozások és gyakorló kérdések.

Képzés testreszabási lehetőségei

• További modulok vagy iparági esettanulmányok kérvényezhetők.

Ez az oktató által vezetett, élőben folytatott képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) azoknak az üzleti szakembereknek szól, akik középszintű készségeket szeretnének elsajátítani a szervezeti diagramok kezeléséhez az OrgPlus 6 használatával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy adathalmazok kezelése kifinomult formázási eszközökkel.
• Adatvizualizációs jelentések és könyvtárak létrehozása.
• Az OrgPlus nyomtatási, exportálási és közzétételi funkcióinak használata.
• Bonyolult diagramok könnyed navigálása.

Ez a kurzus azoknak az üzleti elemzőknek készült, akik széles körben szeretnék használni a BPMN 2.0-t projekteikben.

A fókusz a BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati aspektusain, valamint a gyakori minták implementációin van.

A kurzus rövid előadások sorozatából áll, amelyeket gyakorlatok követnek: a résztvevőknek angol nyelven leírt problémákat kell megoldaniuk, és minden problémához megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezután a diagramokat a csoport és az oktató megvitatja és értékeli.

Ez a kurzus nem foglalkozik a BPMN végrehajtási részével, hanem a BPMN 2.0 elemzési és folyamattervezési aspektusaira összpontosít.

Az üzleti analízis egy olyan folyamat, amely során vizsgáljuk, megértjük és meghatározzuk az üzleti igényeket, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyek kielégítik ezeket az igényeket. Ez kulcsfontosságú eleme a szervezet változásainak menedzselésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti analízis célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamati vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Kulcsfontosságú eleme a projektek és változtatások hatékonyságának biztosításában, mivel gondoskodik arról, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Ez a workshop tapasztalt Üzleti Elemzők, Terméktulajdonosok és Felhasználói Kutatók számára készült, akik szeretnék elsajátítani azokat a haladó technikákat, amelyek valódi üzleti értéket teremtenek. Gyakorlati feladatok és hasznos eszközök segítségével a résztvevők megtanulják elemezni a komplex adatokat, optimalizálni a folyamatokat, bevonni az érdekelt feleket és a stratégiát cselekvésre fordítani OKR-ek segítségével. A végén egyértelmű eszköztárral rendelkeznek a hatás fokozásához és mérhető eredmények eléréséhez.

Ez a kurzus arra összpontosít, hogy a üzleti elemzők hogyan lehetnek sikeresek agilis projekteken. A kurzus résztvevői megtanulják, hogyan működjenek együtt a csapattal, a terméktulajdonossal, a Scrum Masterrel, valamint az ügyféllel, hogy elősegítsék a fejlesztési folyamatot. A résztvevők egy gyakorlati projekten keresztül gyakorolják a gyakori forgatókönyveket.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Pécs (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű személyeknek szól, akik szeretnének generatív AI eszközöket használni az üzleti elemző mindennapi munkájának támogatására, beleértve az elemzést, dokumentációt, információstrukturálást és a résztvevőkkel való kommunikációt.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a GenAI modellek valós képességeit és korlátait (pl. hallucinációk, kontextusablakok).
• Képesek lesznek az AI-t fejlett eszközként használni a gondolkodási és elemzési folyamatok támogatására.
• Megtanulják, hogyan hozhatnak létre precíz követelménystruktúrákat és technikai dokumentumokat AI segítségével.
• Felgyorsítják a koncepciós munkát, a hipotézisek generálásától a dokumentációk elkészítéséig.
• Tudatosan értékelni az AI által generált kimenetek minőségét és tartalmi helyességét.
• Tudást szereznek az AI eszközök biztonságos és etikus használatáról a vállalati adatok tekintetében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó szintű / haladó szintű egyéni résztvevőknek szól, akik integrálni kívánják a Stratégiai Agilitást és Minőségbiztosítást, biztosítva, hogy a minőség a stratégia katalizátora legyen, ne pedig akadálya, és hogy az agilitás ismételhető, magas minőségű folyamatokon alapuljon.

A modern üzleti világban a szervezetek gyakran szembesülnek egy "Kompromisszum Paradoxonnal": minél gyorsabban próbálnak alkalmazkodni a piaci változásokhoz, annál inkább csökken a minőségi szint. Ezzel szemben a merev minőségi folyamatok gyakran lelassítják az innovációt.

A Stratégiai Agilitás a szervezeti "tehetetlenség" problémáját kezeli—azaz a környezeti változékonyságra való reakcióképtelenséget. A Minőségbiztosítás a "folyamatromlás" kockázatait kezeli a gyors skálázás vagy irányváltás során. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a stratégiai agilitás fogalmát.
• Összekapcsolni a stratégiát az operatív tevékenységekkel.
• Azonosítani a minőségellenőrzést igénylő területeket.
• Alapvető minőségbiztosítási mechanizmusokat alkalmazni

Összefoglaló:

Az üzleti/rendszerelemző üzleti problémákat old meg azzal, hogy információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az IT megoldások általában az alábbi célok egyikét szolgálják az üzlet számára: új üzleti folyamatok bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus az üzleti elemzők számára készült, beleértve azokat is, akik esetleg szeretnének felkészülni egy IIBA minősítésre (CCBA vagy CBAP), és összhangban van a BABOK® 3.0 verzió által vázolt keretrendszerrel.

Célok:

• A BABOK® V3.0 által vázolt kritikus elvek, tevékenységek, feladatok és technikák azonosítása
• A fő tudásterületek, tevékenységek, feladatok, eredmények és azok kapcsolatainak megértése:

Kulcsfogalmak:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa, amely keretrendszert nyújt a végrehajtandó feladatok leírásához.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) A Nemzetközi Üzleti Elemzési Intézet (IIBA) által kínált minősítés, amely a BABOK® alapján tett teszt sikeres letételét igényli, csak az után, hogy az oktatási és tapasztalati alapú pályázatot jóváhagyták.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) A Nemzetközi Üzleti Elemzési Intézet (IIBA) által kínált minősítés, amely a BABOK® alapján tett teszt sikeres letételét igényli, csak az után, hogy az oktatási és tapasztalati alapú pályázatot jóváhagyták.

Ez a tanfolyam bemutatja, hogyan:

• Az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit hogyan lehet ellátni egy szilárd üzleti elemzési keretrendszer alkalmazásával
• Hogyan kell végrehajtani egy üzleti igények elemzését a résztvevők követelményeinek felderítése érdekében
• Hogyan alkalmazhatóak az üzleti elemzési technikák a vállalati kulcsfontosságú problémák és lehetséges lehetőségek azonosítására
• Hogyan kell hatékony követelmény- és kommunikációs terveket készíteni
• Hogyan kell elemzeni és meghatározni a követelményeket az iparági legjobb gyakorlatok alapján
• Hogyan kell kezelni a megoldás értékelését és érvényesítését

Célközönség:

Üzleti tanácsadók, üzleti elemzők, projektmenedzserek, IT szakemberek.

Résztvevők Profilja

CxO, Műveleti Menedzserek, Vállalati Architektúra Szakértők, Üzleti és Rendszer Analitikusok és Tervezők

Célkitűzés

Ez a bevezető szeminárium áttekintést nyújt a digitális üzleti modellekről, az üzleti és vállalati architektúra keretrendszerekről, valamint a módszerekről, amelyekre a szervezetek a digitális kor zavaraihoz való alkalmazkodás érdekében összpontosítanak.

Különösen arra törekszik, hogy segítsen megérteni a világszerte használt keretrendszereket és referencia architektúrákat, amelyek a digitális üzleti modellek és az IT rendszerarchitektúrák összehangolását szolgálják a változó versenykörnyezetben.

Cél:

Segíteni az Üzleti Elemzőknek abban, hogy hatékonyan modellezzék és validálják üzleti folyamataikat és erőforrásaikat, hogy növeljék szervezetük üzleti agilitását a célarchitektúra és a változó piaci igények alapján.

Ez a 2 napos képzés célja, hogy segítse a résztvevőket abban, hogy megtanulják, hogyan modellezzék üzleti folyamataikat és erőforrásaikat, hogy azokat adaptálják a célarchitektúra részeként változó céljaikhoz, stratégiáikhoz és érintett képességeikhez. Az üzleti teljesítmény kulcselemei (stratégiák, taktikák, KPI-k, üzleti képességek stb.) alapján a résztvevők megtanulják, hogyan dolgozzák ki egy látomásközpontú üzleti folyamat- és erőforrás-kartográfiát. Ezután, csak a nyelvükhöz illeszkedő megfelelő BPMN és UML jelöléseket használva, megértik, hogyan adaptálják azokat változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez.

Ez a tanfolyam mindazok számára készült, akik felelősek a folyamatok BPMN 2.0-ban történő modellezéséért.

A tanfolyam a BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati aspektusaira, valamint a gyakori minták megvalósításaira összpontosít.

A tanfolyam rövid előadások sorozatából áll, amelyeket gyakorlatok követnek: a résztvevőknek angol nyelven leírt problémákat kell megoldaniuk, és minden problémához megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezután a diagramokat a csoport és az oktató megvitatja és értékeli.

A tanfolyam a BPMN diagramok megértésére összpontosít, de emellett a BPMN végrehajtási részének alapvető elemeit is bemutatja.

Célközönség:

Azok a résztvevők, akiket érdekel a folyamatmodellezés, nagy hasznot húzhatnak ebből az üzleti folyamatmodellezési jelölési képzésből, beleértve:

• Üzleti és Folyamatszakértők
• Folyamattervezők és Megvalósítók
• Projekt- és Programmenedzserek
• Mindenki, aki részt vesz az üzleti változásokban és átalakításokban.

A kurzus során a következőket fogjuk megvitatni:

• Az üzleti újratervezési projekt kiválasztása, szervezése és megvalósítása
• Versenyelőny elérése a technológia és az UML eszközök kihasználásával
• Ügyfélélmény maximalizálása a folyamat tervezésének az ügyfél igényekhez igazításával
• Az üzleti folyamatok diszfunkciójának tipikus tüneteinek azonosítása
• A munkafolyamat és a vállalati struktúra sikeres átalakítása
• A legjobb gyakorlatok alkalmazása az üzleti minták segítségével

Az üzleti/rendszer elemző üzleti problémákat old meg azáltal, hogy információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az IT megoldások általában a következő célok egyikét szolgálják az üzlet számára: új/innovatív üzleti folyamatok bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a tanfolyam azoknak szól, akik az Üzleti Elemzés szakmába lépnek, és akik, miután minden előfeltétel teljesült, érdeklődést mutatnának a IIBA (www.iiba.org) által szervezett CBAP vizsga letételére.

Kiknek ajánljuk?

• Kezdő szintű IT üzleti elemzők
• Önállóan tanuló IT üzleti elemzők, akik szeretnék pótolni a hiányosságokat és összerakni a kép teljes egészét
• Rendszer elemzők és programozók, akik szeretnék bővíteni szerepüket az üzleti területen

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő / középhaladó / haladó szintű egyéni résztvevőknek szól, akik az üzleti és folyamatmodellezési készségek fejlesztését szeretnék elérni a szervezet, termékek, valamint a folyamatok, adatok és résztvevők közötti függőségek jobb megértése érdekében.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a modellek szerepét mint kulcsfontosságú kommunikációs eszközöket az üzleti elemzésben.
• Képesek lesznek kiválasztani a megfelelő modellezési módszert (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) egy adott üzleti célhoz.
• Tudni fogják, hogyan bonthatják fel az összetett üzleti folyamatokat világos diagrammokra.
• Azonosítani tudják a folyamatok, adatok és rendszerszereplők közötti érintkezési pontokat.
• Képesek lesznek értékelni a létrehozott üzleti modellek helyességét és hatékonyságát.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó szintű / haladó szintű egyének számára készült, akik hatékonyan szeretnének tervezni, vezetni és támogatni a szervezeti változásokat, figyelembe véve az emberi, kommunikációs és folyamattényezőket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a szervezeti változás pszichológiai és strukturális mechanizmusait.
• Önállóan tervezni átfogó Változásmenedzsment tevékenységeket.
• Kockázatokat azonosítani és a változással szembeni ellenállás forrásait diagnosztizálni.
• Aktívan támogatni az érintett feleket az átmeneti folyamat minden szakaszában.
• Szakmai kommunikációs eszközöket alkalmazni különböző célközönségek számára. 

A kurzus a korszerű fejlesztési elveket és gyakorlatokat foglalja magába, beleértve a projektmenedzsment, tesztelés és üzleti elemzés helyét az Agile és a hagyományos Waterfall környezetekben.

A kurzus workshop-stílusú, amely lehetőséget biztosít a résztvevőknek kérdések feltevésére és a tartalom valós életbeli alkalmazásának felfedezésére.

A kurzus modulok sorozatából áll, minden modul 1,5 órás, azaz egy képzési nap 4 modult tartalmaz.

Célközönség

A kurzus azoknak szól, akik gyors áttekintést szeretnének kapni a korszerű Waterfall és Agile szoftverfejlesztésről, valamint a projektmenedzsment, tesztelés és üzleti elemzésre gyakorolt hatásáról.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Pécs-ben (online vagy helyszínen) kezdő és középszintű résztvevőknek szól, akik szeretnék fejleszteni tudatosságos adatelemzési készségeiket, és az elemzési eredményeket üzleti következtetésekké és ajánlásokká alakítani, amelyek támogatják az operatív és stratégiai döntéseket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az adatok szerepét a modern döntéshozatali folyamatokban.
• Felmérni az adatok minőségét és üzleti relevanciáját.
• Alkalmazni középszintű adatelemzési technikákat (trendek, szegmentálás, forgatókönyv elemzés).
• Megkülönböztetni az összefüggést és az ok-okozati viszonyt az eredmények értelmezésekor.
• Pontos, bizonyítékokon alapuló megállapításokat és ajánlásokat megfogalmazni.
• Hatékonyan kommunikálni komplex elemzési eredményeket a döntéshozóknak. 

Számos kipróbált és tesztelt mintázat áll mindenki rendelkezésére. Néha csak a nevek megváltoztatásáról és a mintázat egy adott technológiában való implementálásáról van szó. Ez több száz órát takaríthat meg, amelyet egyébként a tervezésre és tesztelésre kellene fordítani. A képzés célja Ennek a kurzusnak két célja van: először is, lehetővé teszi a széles körben ismert mintázatok újrafelhasználását, másodszor, lehetővé teszi a szervezeten belül specifikus mintázatok létrehozását és újrafelhasználását. Segít becsülni, hogy a mintázatok hogyan csökkenthetik a költségeket, rendszerezhetik a tervezési folyamatot és generálhatnak egy kódkeretet a mintázatok alapján. Közönség Szoftvertervezők, üzleti elemzők, projektmenedzserek, programozók és fejlesztők, valamint működési menedzserek és szoftverrészleg vezetők. Kurzus stílusa A kurzus a használati esetekre és azok kapcsolatára fókuszál egy adott mintázattal. A példák többségét UML-ben és egyszerű Java példákban magyarázzuk el (a nyelv módosítható, ha a kurzust zártkörű képzésként foglalják le). Végigvezet a mintázatok forrásain, valamint bemutatja, hogyan katalógusba lehet foglalni és leírni a mintázatokat, amelyek a szervezeten belül újrafelhasználhatók.

Az Insurtech (más néven Digitális Biztosítás) a biztosítás és az új technológiák összefonódását jelenti. Az Insurtech területén a „digitális biztosítók” technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben, hogy csökkentsék a költségeket, javítsák az ügyfélélményt és növeljék működésük rugalmasságát.

Ebben az oktató által vezetett képzésben a résztvevők megértik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódokat, amelyek szükségesek a digitális átalakulás megvalósításához szervezetükön belül és az iparágban általában. A képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek átfogó képre van szükségük, hogy lebontsák a hype-ot és a szakzsargont, és megtegyék az első lépéseket egy Insurtech stratégia kialakításában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Intelligensen és rendszerszerűen beszélni az Insurtechről és annak összes összetevőjéről
• Azonosítani és megmagyarázni az egyes kulcsfontosságú technológiák szerepét az Insurtechben.
• Általános stratégiát kidolgozni az Insurtech bevezetésére szervezetükön belül

Célközönség

• Biztosítók
• Technológusok a biztosítási iparágban
• Biztosítási érdekeltek
• Tanácsadók és üzleti elemzők

A képzés formátuma

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és esettanulmány-csoportmunkák

Cél:

Ez a képzési tanfolyam célja, hogy segítse a termékmenedzsereket, terméktulajdonosokat, üzleti elemzőket, rendszerarchitektusokat és fejlesztőket abban, hogy hatékonyan kezeljék a követelményeket a termék látomásától kezdve egészen a fejlesztők pontos irányításáig a megvalósítás során.

Részletesebben, a tanfolyam célja, hogy segítse a termékmenedzsereket abban, hogy jobban meghatározzák termékeik értékajánlatát a stratégiák és az érdekeltek igényei alapján. Az üzleti elemzők és terméktulajdonosok megértik, hogyan írják le a termék backlog követelményeit, majd felfedezzék a rendszer megfelelő epikjait és felhasználói történeteit, miközben hozzájárulnak a szükséges értékteremtéshez. Interaktív esettanulmányok során a résztvevők megtanulják, hogyan írják le részletesen ezeket a követelményeket, hogy ellenőrizzék az igények helyes megértését és előkészítsék a rendszer elfogadási teszteit. Így, csak egy nagyon gyakori és produktív UML profil használatával, megtanulják, hogyan strukturálják a követelményeket, hogy hatékonyan kommunikáljanak az architektusokkal és fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamat során.

Célközönség:

• Termékmenedzserek
• Terméktulajdonosok
• Üzleti elemzők
• Bárki, aki érdeklődik a követelménykezelési folyamat iránt

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Pécs, a résztvevők megismerhetik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.

Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akik szükségesnek tartják a Fintech „nagy képet” megérteni, lebontani a hype-ot és a szakzsargont, és konkrét első lépéseket tenni az új technológiák bevezetése felé, amelyek alkalmazhatók a pénzügyi üzletágban és szolgáltatásokban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek

• Életképes Fintech stratégiákat bemutatni szervezetük számára.
• Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és működését.
• Lépésről lépésre készíteni egy cselekvési tervet az új technológiák bevezetéséhez.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó szintű / haladó szintű személyeknek szól, akik szeretnének  a Pénzügyi Szektorra és IT Iparra fókuszálni. Túlmutatunk az egyszerű definíciókon, és megvizsgáljuk, hogy a szigorú szabályozások és kockázatkezelési keretrendszerek hogyan diktálják az innováció és az operatív döntéshozatal ütemét. Elemezzük a szoftver szállítás mechanikáját, az örökölt modellekből a SaaS felé való átállást, valamint a skálázhatóság és a biztonság kritikus kihívásait. Végül meghatározzuk a tanácsadó és elemző változó szerepét, mint stratégiai híd az üzleti célok és a technikai végrehajtás között.

A képzés végére a résztvevők a „szolgáltatók” helyett „megbízható tanácsadókká” válnak, akik képesek előre jelezni az iparági változásokat és olyan megoldásokat javasolni, amelyek összhangban állnak az ügyfél specifikus stratégiai valóságával.

A modellalapú fejlesztés (MBD) egy szoftverfejlesztési módszertan, amely lehetővé teszi a dinamikus rendszerek, például a vezérlőrendszerek, jelfeldolgozó és kommunikációs rendszerek gyorsabb és költséghatékonyabb fejlesztését. A hagyományos szöveges programozás helyett a grafikus modellezésre támaszkodik.

Ezen oktatóvezetésű, élő képzés során a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD módszertanokat a fejlesztési költségek csökkentésére és a beágyazott szoftvertermékeik piacra kerülésének felgyorsítására.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Kiválasztani és használni a megfelelő eszközöket az MBD megvalósításához.
• Az MBD segítségével gyors fejlesztést végezni a beágyazott szoftverprojekt korai szakaszaiban.
• Felgyorsítani a beágyazott szoftverük piacra kerülését.

A képzés formátuma

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlati alkalmazás

Cél:

A technikai elemzők és tervezők segítése abban, hogy megértsék, hogyan kell végigvinni a követelmények szoftveres megvalósítását, biztosítva a nyomonkövethetőséget az üzleti specifikációk és a szoftverkód között.

Ez a 2 napos képzés célja, hogy segítse a technikai elemzőket és tervezőket az üzleti elemzők által leírt specifikációk tervezésében. A szoftverkomponens-reprezentációkba történő átalakítás után a kapott rendszerkomponensek nyomon követik a rendszerkövetelményeket a szoftverkomponens-struktúrák felé.

Végül ezek a technikai specifikációk szoftverkódban kerülnek megvalósításra és komponensalapon tesztelésre. Az így létrejött szoftverkomponensek jó szintű reagálóképességet biztosítanak a változásokra, mivel lehetővé teszik a rendszer viselkedésének rétegenkénti nyomon követését a megvalósítási szinten (a felhasználói felületektől az üzleti objektumok rétegéig az alkalmazáskomponenseken keresztül, ahol a szereplők használati döntései tárolódnak).

Ez az oktató által vezetett élő képzés Pécs (online vagy helyszínen) a követelmények analízisének alapjai megértésére és hatékonyan, pontosan elvégzésére irányuló technikák használatára tervezve.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• különböző típusú követelményeket megkülönböztetni.
• a követelmények analízisének alapvető fogalmait és tevékenységeit megérteni.
• ismerkedni a követelmények analízisének metodológiájával.
• különböző követelmény-analízis technikákat hatékonyan alkalmazni.
• strukturálni a követelményeket, hogy hatékony kommunikációt tartsanak fent architektúrok és fejlesztőkkel az iteratív követelmény-gyűjtés során.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó szintű / haladó szintű résztvevőknek szól, akik egy átfogó programra vágynak, amely célja, hogy áthidalja a szervezeti kihívások azonosítása és a biztonságos, adatvezérelt megoldások implementálása közötti szakadékot. Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó szintű / haladó szintű résztvevőknek szól, akik a elemzői precizitásra szeretnének fókuszálni: a felszíni tüneteken túlmenően a vállalati problémák gyökerének feltárására és azok világos döntéshozatali struktúrába való rendezésére. Stratégiai előrelátás, amely megtanítja a résztvevőknek, hogyan lehet a bizonytalanságot formális kockázatértékeléssel kvantifikálni, a lehetséges hatásokat értékelni és robusztus válaszstratégiákat kialakítani

A képzés végére a résztvevők rendelkezni fognak egy eszköztárral, amellyel a homályos üzleti akadályokat akciókész, kockázatmentes projekttervekké lehet alakítani.

Ez a kurzus gyakorlati példákon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés, követelményelemzés és tesztelés alapjait és alkalmazásait.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű résztvevőknek szól, és a rendszerszerű elemzés és pszichológiai betekintés segítségével próbálja megoldani azt a nehézséget, hogy a passzív vagy ellenálló megfigyelőket aktív, támogató partnerekké alakítsa.

Összetett üzleti környezetekben a projekt sikerét ritkán csak a technikai kivitelezés határozza meg; az érintett emberek támogatásán múlik. Az Érintett Részvevők Kezelése fő kihívása a „befolyás hálójának” navigálása – megérteni, hogy a különböző feleknek versengő prioritásai, változó hatalmi szintjei és szubjektív sikerdefiníciói vannak. Proaktív menedzsment nélkül a projektek gyakran szembesülnek „rejtett akadályokkal”, hirtelen támogatási változásokkal vagy kommunikációs problémákkal. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Azonosítani az érintett részvevőket,
• Elemezni a befolyásukat és elvárásaikat,
• Kiválasztani a megfelelő kommunikációs stratégiákat,
• Kezelni az érdekellentéteket,
• Hosszú távú kapcsolatokat építeni. 

A folyamathatás-elemzés, vagy Automatizált Üzleti Folyamatok Felfedezése (ABPD), olyan technika, amely algoritmusokat alkalmaz eseménynaplók elemzésére az üzleti folyamatok elemzése céljából. A folyamathatás-elemzés túlmutat az adattároláson és az adatelemzésen; összeköti az adatokat a folyamatokkal, és betekintést nyújt a folyamatok hatékonyságát befolyásoló trendekbe és mintázatokba. 

A kurzus formátuma

• A kurzus a folyamathatás-elemzés leggyakrabban használt technikáinak áttekintésével kezdődik. Megvizsgáljuk a különböző folyamatfelfedezési algoritmusokat és eszközöket, amelyeket a nyers eseményadatok alapján történő folyamatok felfedezésére és modellezésére használnak. Valós esettanulmányokat elemezünk, és adathalmazokat elemezünk a ProM nyílt forráskódú keretrendszer segítségével.

Ez a képzési tanfolyam célja, hogy segítse az üzleti elemzőket abban, hogy hatékonyan modellezzék üzleti folyamataikat a BPMN segítségével, valamint azok tevékenységeik által kezelt erőforrásait. Egy agilis vállalati keretrendszer keretében lebonyolított tanfolyamon az üzleti elemzők megtanulják, hogyan használják a megfelelő BPMN jelöléseket és az UML üzleti kiterjesztéseit, hogy kezelni tudják "üzleti követelményeiket" és koherensen irányítsák az alapvető tervezési szintű tevékenységeket.

Kurzus célközönsége:

Vezetők, akik szeretnének megérteni a BPMN diagramokat, Üzleti Tanácsadók, Üzleti Elemzők, Üzleti Folyamatmérnökök, Rendszerelemzők és mindazok, akik részt vesznek az üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében szabványosított, egységes modellezési jelölésrendszer segítségével.

Kurzus céljai:

• Magas színvonalú folyamatdiagramok készítése
• Modellezés a BPMN folyamatjelölésrendszerben
• Meglévő folyamatok információinak rögzítése
• Optimalizált folyamatok megvalósítása emberintenzív folyamatok esetén
• Komplex folyamatdefiníciók egyszerűsítése és kisebb, kezelhetőbb részekre bontása

A képzés célja a gyakorlati ismeretek átadása és a BPMN modellezési készségek megszerzése középszinten és haladó szinten.

Az ideális résztvevő egy üzleti elemző képzés, azaz olyan személy, aki felismeri, azonosítja, összegyűjti és elemzi a felhasználói követelményeket a rendszerhez. - A haladó számítógépes alkalmazásfejlesztők és rendszerarchitektusok, akiket érdekel az üzleti folyamatok, rendszerek és egyéni meghajtók létrehozása.

A képzés nem foglalkozik a végrehajtható BPMN szint kérdéseivel.

A képzés nagy részben számítógépes formában zajlik (~90%), amely során egyrészt valós üzleti helyzeteket fordítunk le BPD-re, másrészt kész diagramokat értelmezünk, értékeljük azok gyakorlati használhatóságát.

A képzés szigorú értelemben véve nagyon intenzív gyakorlati képzés, amely során a képzés nem foglalkozik BPMN elméleti megfontolásaival.