Kurzusleírás

A változáskezelés alapjai

  1. Az organizációs változás lényege
  • A változás meghatározása és miért sikerülnek ritkán az initiatívák.
  • Az organizációs változás típusai
  • A vezetők szerepe a változási folyamatban

2. Változáskezelési modellek

  • Klasszikus keretrendszerek áttekintése (pl., Kotter, ADKAR, Lewin)
  • A modellek gyakorlati alkalmazása
  • A modellalapú megközelítések korlátozásai

3. Az érintettek a változási folyamatban

  • Az érintett személyek azonosítása
  • Hatásvizsgálat és hozzáállás elemzése
  • Beleegyeztetési stratégiák

4. A kommunikáció a változáskor

  • A formális és informális kommunikáció szerepe
  • Az üzenetek konszisztenciája
  • Átláthatóság és megbízhatóság építése

Gyakorlati implementálás aspektusai

  1. Az ellenállás a változáshoz
  • Az ellenállás forrásai
  • A dolgozók tipikus reakciói
  • Félések és bizonytalanságok kezelése

2. Változáskezelési tevékenységek tervezése

  • Tevékenységi útvonalak és időtervek
  • Szerepek és felelősségek
  • Hatékonyság mérés (Sikeresítő metrikák)

3. A menedzserek és csoportok támogatása

  • A középfokú menedzsment kulcsfontosságú szerepe
  • Tanítás és visszajelző körök
  • A változás megerősítése és fenntartása

4. Szituációs analízisok

  • Sikeresek és sikertelen változási initiatívák példái
  • Gyakorlati kikötőpontok és tanulságok 

Követelmények

  • Professzionális tapasztalat vezető, menedzsment vagy projektek/coordinációs szerepkörben.
  • Általános ismeretek: alapvető megértés a projektmenedzsment és a vállalati szervezet szerkezeteiről.
  • Alkalmazott gondolkodás: felkészültség arra, hogy tükrödözzen az ön tapasztalatain a szervezeti átmenetekkel kapcsolatban.

Célcsoport

  • Felső és középfokú menedzsment.
  • Csoportvezetők és Scrum Masters.
  • Projektlíder.
  • Üzleti analitikusok és konzulensok, akik új megoldásokat valósítanak meg.
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák