Kurzusleírás

Az üzleti modellezés alapjai

1. A modellek szerepe az elemző munkában

  • Modellek mint gondolkodási és kommunikációs eszközök
  • A modellezés absztrakciós szintjei
  • Modellek határai és egyszerűsítései

2. Az üzleti modellezési módszerek áttekintése

  • Folyamatmodellek
  • Szervezeti modellek
  • Információs modellek
  • Értékmodellek

3. Üzleti folyamatmodellezés

  • AS-IS és TO-BE megközelítések
  • Végponttól végpontig tartó folyamatok azonosítása
  • Folyamattulajdonosok és felelősségek

4. Folyamatelemzés

  • Szűk keresztmetszetek
  • Döntési pontok
  • Folyamatkockázatok

Modellek gyakorlati alkalmazása

1. Üzleti modellek vs. stratégia

  • Modellek összekapcsolása üzleti célokkal
  • A változások hatása a szervezetre

2. Modellek mint kommunikációs eszközök

  • Közös nyelv kialakítása a résztvevők számára
  • A bonyolultság egyszerűsítése

3. AS-IS vs. TO-BE hiányelemzés

  • Hiányosságok azonosítása
  • Változtatások rangsorolása

4. Gyakori modellezési hibák

  • Túlzott részletesség (over-modeling)
  • Hiányzó egyértelmű modellezési célok
  • A valóságtól elrugaszkodott modellek

5. Összegzés és ajánlások

 

Követelmények

  • Szakmai Tapasztalat üzleti elemzésben, követelményfejlesztésben vagy termékmenedzsmentben.
  • Előzetes Tudás: Alapvető ismeretek az üzleti folyamatokról és a Szoftverfejlesztési Életciklus (SDLC) alapjairól.
  • Eszközök: Alapvető jártasság bármely modellező eszközben (pl. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart vagy MS Visio).

Közönség

  • Üzleti és Rendszeranalitikusok.
  • Üzleti és Folyamatkonzulensek.
  • Terméktulajdonosok és Termékmenedzserek.
  • Megoldásarchitektusok.
  • Az átalakítási és optimalizációs projektekben résztvevő egyéni személyek.

 

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák