Lépjen kapcsolatba velünk

Kurzusleírás

Az üzleti modellálás alapjai

1. A modellek szerepe az analitikai munkában

  • Modellek mint gondolkodást és kommunikációt segítő eszközök
  • Abstrakciós szintek a modellezésben
  • Modell határok és egyszerűsítések

2. Üzleti modellálás módszerek áttekintése

  • Folyamatmodellek
  • Szervezeti modellek
  • Információs modellek
  • Értékmodellek

3. Üzleti folyamatmodellálás

  • AS-IS és TO-BE megközelítések
  • Végpontok azonosítása
  • Folyamatgazdák és felelősségek

4. Folyamata elemzése

  • Szűk keresztmetszetek
  • Döntési pontok
  • Folyamat kockázatok

A modellek gyakorlati alkalmazása

1. Üzleti modellek vs. stratégia

  • Modell összekötése üzleti célokkal
  • Változások hatása a szervezetre

2. Modellek mint kommunikációs eszköz

  • Közös nyelv kialakítása az érdekelt felek között
  • Bonyolultság leegyszerűsítése

3. AS-IS vs. TO-BE hézag elemzés

  • Hézagok azonosítása
  • Változtatások prioritizálása

4. Gyakori modellálás csapdák

  • Túlmodellálás (túlzott részletesség)
  • Tiszta modell célkitűzés hiánya
  • A valóságtól elszakadt modellek

5. Összefoglalás és ajánlások

 

Követelmények

  • Szakmai tapasztalat: üzleti elemzés, követelménykönyvtár vagy termékmenedzsment területén.
  • Előzetes tudás: Alapvető ismeretek az üzleti folyamat koncepcióiról és a Szoftverfejlesztési Élettan ciklről (SDLC).
  • Eszközök: Alapvető jártasság bármely modellezési eszközzel (pl. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart vagy MS Visio).

Célcsoport

  • Üzleti és rendszerelemzők.
  • Üzleti és folyamattervezési szakértők.
  • Tulajdonosok és Termékmenedzserek.
  • Megoldás-tervezők.
  • A transformációs és optimalizálási projektekben részt vevő egyének.

 

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák