Kurzusleírás

Vállalati Modellezés Alapjai

1. A modellek szerepe az elemzői munkában

  • Modellek gondolkodási és kommunikációs eszközeként
  • A modellezés szintjainak absztrakciói
  • A modellek határai és egyszerűsítései

2. Vállalati modellezési módszerek áttekintése

  • Folyamatmodellek
  • Szervezeti modellek
  • Információs modellek
  • Értékmodellek

3. Üzleti folyamatmodellezés

  • AZ-ÉS és A-HOGYAHOGYA közelítések
  • Vég-egy folyamatok azonosítása
  • Folyamattulajdonosok és felelősségek

4. Folyamat elemzés

  • Gátlópontok
  • Döntéshozatali pontok
  • Folyamat kockázatok

A Modellek Gyakorlati Alkalmazása

1. Üzleti modellek vs. stratégia

  • A modellek összekapcsolása az üzleti céllal
  • A változások hatása a szervezetre

2. Modellek mint kommunikációs eszközök

  • Közös nyelv létrehozása az érdekosítottak számára
  • Bonyolultság egyszerűsítése

3. AZ-ÉS vs. A-HOGYAHOGYA hiányosság elemzés

  • Hiányosságok azonosítása
  • Változások prioritizálása

4. Gyakori modellezési hibák

  • Túlmodellezés (túlzott részletesség)
  • Nem világos modellezési célok
  • A valóságtól szakadt modellek

5. Összefoglalás és ajánlások

 

Követelmények

  • Professionális Tapasztalat: üzleti elemzés, igényelemzés vagy termékkezelés területén.
  • Megelőző Ismeretek: Az üzleti folyamatok alapvető fogalmainak és a Szoftverfejlesztési Életciklus (SDLC) alapvető ismereteinek megértenése.
  • Eszközök: Bármilyen modellezési eszközben (pl. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart vagy MS Visio) alapvető alkalmazási képesség.

Célcsoport

  • Üzleti és Rendszerelemzők.
  • Üzleti és Folyamatkonzultánsok.
  • Termékfejlő felelősök és vezetők.
  • Megoldás-architektúrák.
  • Az átalakítási és optimalizálási projektekben részt vevő személyek.

 

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák