Kurzusleírás

Bevezetés

  • A folyamatok rövid története
  • A folyamatszemlélet
  • Folyamatmenedzsment
  • Folyamatmodellezés, elemzés és tervezés
  • Üzleti Folyamatmenedzsment Keretrendszer
  • Üzleti Folyamatmenedzsment Rendszerek (BPMS)
  • Üzleti Folyamatarchitektúra

BPM Implementációs Stratégiák

  • A BPM értékajánlat
  • A BPM közösség
  • Miért érdemes automatizálni a BPM-et?
  • SOA referenciaarchitektúra topológiája
  • BPM szállítók áttekintése, BPM eszközök pozicionálása

Az IT és az üzlet összehangolása

  • BPM vs BPMS
  • Mikor válasszunk BPMS-t?
  • Az IT és az üzlet kéz a kézben kell dolgozzon, A megfelelő technológia kiválasztása a problémára
  • Fejlesztési modell alkalmazása
  • BPM rendszer áttekintése
  • Fogalmak és terminológia

Alapfogalmak és architektúra megértése

  • Folyamatmodellezés
  • Folyamatelemzés
  • Folyamat tervezés
  • BPMS komponensek és szerkezete
  • Vállalati Folyamatmenedzsment Tervezés
  • Kulcskészségek, szerepek és felelősségek

Irányítás és üzleti stratégia

  • A múlt: adatok/funkciók vs objektumok és szolgáltatások
  • A jövő: alapvető üzleti logika vs folyamatirányítás
  • Tervezési következmények az architektusok számára
  • Az üzlet és az IT összehangolása
  • Az üzleti felügyelet szerepe
  • Az üzleti szabályelemzők szerepe

Folyamatmodellezés BPMN-nel

  • A BPMN hozzáadott értéke
  • Összeállíthatóság és alapszolgáltatások
  • Az inkrementális és iteratív megközelítés előmozdítása
  • Miért kell a Use Case-eknek vezetniük a projektet?
  • Üzenettulajdonságok deklarálása
  • Korrelációs halmazok használata
  • Komplex párhuzamos tevékenységek kialakítása
  • Párhuzamos végrehajtás tervezése
  • BPMN szállítók által implementálva
  • Példa: Microsoft XLANG

Hibakezelés és kivételkezelés

  • Események meghatározása
  • Időtúllépések konfigurálása
  • Hibák kezelése
  • Kivételek elkapása
  • Kártérítés kezelése

Üzleti szabályok

  • Motivációk a BR-ekhez
  • Alapfogalmak
  • Szabályérettségi Modell (KPI RMM™)
  • KPI STEP™ Elvek
  • Az üzlet és az I/T új szerepei
  • Az üzleti fókusz az üzleti szabályokban
  • Mikor alkalmas a BR megközelítés?
  • Új szempontok a BR projekt hatókörének meghatározásában
  • BR projekt terv kulcselemei
  • A BR pilótaprojekt szerepe
  • BR-ek bányászata a kódból – áttekintés

BPM mint SOA lehetővé tétele: Kulcsfontosságú komponensek

  • Alkalmazás frontendek
  • Alapszolgáltatások
  • Az ESB értéke
  • Tárház használata
  • Növekedett üzleti agilitás
  • A BPM tanács
  • Technológiai fehér könyvek terjesztése

Fejlesztési folyamatok ellenőrzése és mérése

  • A tárház kezelése
  • Minőségi átjáró beállítása
  • A siker 4 pillére

Metrikák

  • A szervezeti teljesítmény kontextusa
  • Mi teszi a jó metrikát?
  • Mérési és menedzsment hierarchia
  • Folyamatmenedzsment: Több, mint mérések
  • Metrikák a folyamatokon belül, Menedzsment szerepek a mérésben
  • Válaszolandó menedzsment kérdések
  • Folyamatmenedzsment erőfeszítések buktatói

BPM Rendszer architektúrája

  • EAI és B2B szempontok
  • Topológia és skálázhatóság
  • Tervezési eszközök
  • Telepítési eszközök
  • Monitorozás és menedzsment
  • A folyamatmotor
  • Folyamatdefiníciós tárház

Alapvető BPMS funkciók és interfészek

  • Tárház támogatás
  • Adatbázis támogatás
  • BAM
  • Emberi munkafolyamat megoldások

Követelmények

Nincs

 35 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák