Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Bevezetés
- A folyamatok rövid története
- A folyamatszemlélet
- Folyamatmenedzsment
- Folyamatmodellezés, -elemzés és -tervezés
- Üzleti folyamatmenedzsment-keretrendszer
- Üzleti folyamatmenedzsment-rendszerek (BPMS)
- Üzleti folyamatarchitektúra
BPM-megvalósítási stratégiák
- A BPM értékajánlata
- A BPM-közösség
- Miért érdemes automatizálni a BPM-et?
- Egy SOA-referenciaarchitektúra topológiája
- BPM-szállítók áttekintése, a BPM-eszközök pozicionálása
Az IT és az üzlet összehangolása
- BPM kontra BPMS
- Mikor válasszunk BPMS-t?
- Az IT-nek és az üzletnek kéz a kézben kell együttműködnie – a megfelelő technológia kiválasztása a problémához
- Fejlesztési modell bevezetése
- Egy BPM-rendszer áttekintése
- Fogalmak és kifejezések
Alapfogalmak és architektúra megértése
- Folyamatmodellezés
- Folyamatelemzés
- Folyamattervezés
- A BPMS összetevői és felépítése
- Vállalati folyamatmenedzsment-tervezés
- Kulcskompetenciák, szerepek és felelősségi körök
Irányítás és üzleti stratégia
- A múlt: adatok/funkciók kontra objektumok és szolgáltatások
- A jövő: alapvető üzleti logika kontra folyamatirányítás
- Tervezési következmények az architektek számára
- Az üzlet és az IT összehangolása
- Az üzleti felelősségvállalás szerepe
- Az üzleti szabályelemzők szerepe
Folyamat modellezése BPMN-nel
- A BPMN hozzáadott értéke
- Összeépíthetőség és alapszolgáltatások
- Inkrementális és iteratív megközelítés ösztönzése
- Miért az esethasználatok irányítsák a projektet?
- Üzenettulajdonságok deklarálása
- Korrelációs halmazok használata
- Összetett párhuzamos tevékenységvégrehajtás fejlesztése
- Egyidejűség tervezése
- Szállítók által megvalósított BPMN
- Példa: Microsoft XLANG
Hibakezelés és kivételkezelés
- Események meghatározása
- Időtúllépések konfigurálása
- Hibák kezelése
- Kivételek elfogása
- Kompenzációkezelés
Üzleti szabályok
- Az üzleti szabályok motivációi
- Alapfogalmak
- Szabályérettségi modell (KPI RMM™)
- KPI STEP™ alapelvek
- Az üzlet és az I/T új szerepei
- Az üzleti fókusz az üzleti szabályokban
- Mikor megfelelő az üzleti szabály megközelítés?
- Új szempontok egy üzleti szabály projekt hatókörének meghatározásához
- Az üzleti szabály projektterv kulcselemei
- A üzleti szabály pilot szerepe
- Üzleti szabályok kódalapú feltárásának áttekintése
A BPM mint a SOA elősegítője: kulcsfontosságú összetevők
- Alkalmazás-frontendek
- Alapszolgáltatások
- Az ESB értéke
- Repository használata
- Nagyobb agilitás az üzlet számára
- A BPM Board
- Technológiai white paperek terjesztése
Fejlesztési folyamatok irányítása és mérése
- A repository kezelése
- Minőségi kapu kialakítása
- A siker 4 pillére
Mérőszámok
- A szervezeti teljesítmény összefüggései
- Mi tesz jó mérőszámot?
- Mérési és irányítási hierarchia
- Folyamatmenedzsment: több mint mérések
- Mérőszámok a folyamatokon belül, irányítási szerepek a mérésben
- Megválaszolandó irányítási kérdések
- A folyamatmenedzsment-erőfeszítések buktatói
Egy BPM-rendszer architektúrája
- EAI és B2B szempontok
- Topológia és skálázhatóság
- Tervezőeszközök
- Telepítőeszközök
- Megfigyelés és irányítás
- A folyamatmotor
- Folyamatdefiníciós repository
Alapvető BPMS-funkciók és interfészek
- Repository-támogatás
- Adatbázis-támogatás
- BAM
- Humán munkafolyamat-megoldások
Követelmények
Nincs
35 Órák
Vélemények (2)
munkám bizonyos aspektusainak kezelése
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Kurzus - Business Process Management
Gépi fordítás
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kurzus - Business Process Management
Gépi fordítás
