Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Kurzusleírás
Bevezetés
- A folyamat rövid története
- A folyamat perspektívája
- Eljárás Management
- Folyamatmodellezés elemzése és tervezése
- Business Folyamat Management Keretrendszer
- Business Folyamat Management Rendszerek (BPMS)
- Business Folyamatarchitektúra
BPM Végrehajtási stratégiák
- BPM Értékajánlat
- A BPM közösség
- Miért kell automatizálni a BPM-t?
- SOA referencia architektúra topológiája
- BPM Szállítók áttekintése BPM eszközök elhelyezése
Az IT és Business összehangolása
- BPM kontra BPMS
- Mikor válasszon BPMS
- Az informatikának és az üzletnek kéz a kézben kell működnie A megfelelő technológia a problémához való igazítása
- Fejlesztési modell elfogadása
- Egy BPM rendszer áttekintése
- Kifejezések és fogalmak
Az alapfogalmak és az építészet megértése
- Folyamatmodellezés
- Folyamatelemzés
- Folyamattervezés
- A BPMS összetevői és szerkezete
- Vállalati folyamat Management Tervezés
- Főbb készségek, szerepek és felelősségek
Governance és Business stratégia
- A múlt: adatok/függvények kontra objektumok és szolgáltatások
- A jövő: az alapvető üzleti logika kontra folyamatirányítás
- Tervezési vonatkozások az építészek számára
- A Business és az IT összehangolása
- A Business sáfárság szerepe
- A Business szabályelemzők szerepe
Folyamat modellezése BPMN-nel
- BPMN hozzáadott értéke
- Összeállítás és alapszolgáltatások
- Inkrementális és iteratív megközelítés előmozdítása
- Miért kellene Use Case-nek vezérelnie a projektet?
- Az üzenet tulajdonságainak deklarálása
- Korrelációs halmazok használata
- A tevékenységek komplex párhuzamos végrehajtásának kialakítása
- Egyidejűség tervezése
- BPMN a szállítók által megvalósított
- Példa: Microsoft XLANG
Hibakezelés és kivételek Management
- Események meghatározása
- Időtúllépések konfigurálása
- Kezelési hibák
- Kivételek elkapása
- Kártérítés Management
Business Szabályok
- A BR-k motivációi
- Alapfogalmak
- Szabálylejárati modell (KPI RMM™)
- KPI STEP™ alapelvek
- A Business és az I/T új szerepei
- A Business Fókuszban a Business szabályok
- Mikor megfelelő a BR-módszer?
- Új szempontok a BR-projekt hatókörének meghatározásához
- A BR projektterv Element kulcsa
- A BR-pilóta szerepe
- A kódból származó bányászati BR-ek áttekintése
BPM a SOA engedélyezőjeként: Kulcskomponensek
- Alkalmazás frontendek
- Alapvető szolgáltatások
- Az ESB értéke
- Repository használata
- Fokozott agilitás a vállalkozás számára
- A BPM testület
- Technológiai fehér papírok terjesztése
A fejlesztési folyamatok ellenőrzése és mérése
- Az adattár kezelése
- Minőségi átjáró beállítása
- A siker 4 alappillére
Metrikák
- A szervezeti teljesítmény összefüggései
- Mitől lesz jó mérőszám
- Mérés és menedzsment hierarchia
- Folyamatmenedzsment: több mint mérés
- A folyamatokon belüli metrikák Management szerepe a mérésben
- Management megválaszolandó kérdés
- A folyamatirányítási erőfeszítések buktatói
Egy BPM rendszer felépítése
- EAI és B2B szempontok
- Topológia és skálázhatóság
- Tervezési eszközök
- Telepítési eszközök
- Felügyelet és irányítás
- A folyamatmotor
- Folyamatdefiníciós adattár
Alapvető BPMS funkciók és interfészek
- Repository támogatás
- Database támogatás
- BAM
- Emberi munkafolyamat megoldások
Követelmények
Egyik sem
35 Hours
Vélemények (1)
Valóban hasznomra vált az oktatók szakértelme.
Simon
Kurzus - Business Process Management
Machine Translated