Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Bevezetés
- A folyamat rövid története
- A folyamat perspektívája
- Eljárás Management
- Folyamatmodellezés elemzése és tervezése
- Business Folyamat Management Keretrendszer
- Business Folyamat Management Rendszerek (BPMS)
- Business Folyamatarchitektúra
BPM Végrehajtási stratégiák
- BPM Értékajánlat
- A BPM közösség
- Miért kell automatizálni a BPM-t?
- SOA referencia architektúra topológiája
- BPM Szállítók áttekintése BPM eszközök elhelyezése
Az IT és Business összehangolása
- BPM kontra BPMS
- Mikor válasszon BPMS
- Az informatikának és az üzletnek kéz a kézben kell működnie A megfelelő technológia a problémához való igazítása
- Fejlesztési modell elfogadása
- Egy BPM rendszer áttekintése
- Kifejezések és fogalmak
Az alapfogalmak és az építészet megértése
- Folyamatmodellezés
- Folyamatelemzés
- Folyamattervezés
- A BPMS összetevői és szerkezete
- Vállalati folyamat Management Tervezés
- Főbb készségek, szerepek és felelősségek
Governance és Business stratégia
- A múlt: adatok/függvények kontra objektumok és szolgáltatások
- A jövő: az alapvető üzleti logika kontra folyamatirányítás
- Tervezési vonatkozások az építészek számára
- A Business és az IT összehangolása
- A Business sáfárság szerepe
- A Business szabályelemzők szerepe
Folyamat modellezése BPMN-nel
- BPMN hozzáadott értéke
- Összeállítás és alapszolgáltatások
- Inkrementális és iteratív megközelítés előmozdítása
- Miért kellene Use Case-nek vezérelnie a projektet?
- Az üzenet tulajdonságainak deklarálása
- Korrelációs halmazok használata
- A tevékenységek komplex párhuzamos végrehajtásának kialakítása
- Egyidejűség tervezése
- BPMN a szállítók által megvalósított
- Példa: Microsoft XLANG
Hibakezelés és kivételek Management
- Események meghatározása
- Időtúllépések konfigurálása
- Kezelési hibák
- Kivételek elkapása
- Kártérítés Management
Business Szabályok
- A BR-k motivációi
- Alapfogalmak
- Szabálylejárati modell (KPI RMM™)
- KPI STEP™ alapelvek
- A Business és az I/T új szerepei
- A Business Fókuszban a Business szabályok
- Mikor megfelelő a BR-módszer?
- Új szempontok a BR-projekt hatókörének meghatározásához
- A BR projektterv Element kulcsa
- A BR-pilóta szerepe
- A kódból származó bányászati BR-ek áttekintése
BPM a SOA engedélyezőjeként: Kulcskomponensek
- Alkalmazás frontendek
- Alapvető szolgáltatások
- Az ESB értéke
- Repository használata
- Fokozott agilitás a vállalkozás számára
- A BPM testület
- Technológiai fehér papírok terjesztése
A fejlesztési folyamatok ellenőrzése és mérése
- Az adattár kezelése
- Minőségi átjáró beállítása
- A siker 4 alappillére
Metrikák
- A szervezeti teljesítmény összefüggései
- Mitől lesz jó mérőszám
- Mérés és menedzsment hierarchia
- Folyamatmenedzsment: több mint mérés
- A folyamatokon belüli metrikák Management szerepe a mérésben
- Management megválaszolandó kérdés
- A folyamatirányítási erőfeszítések buktatói
Egy BPM rendszer felépítése
- EAI és B2B szempontok
- Topológia és skálázhatóság
- Tervezési eszközök
- Telepítési eszközök
- Felügyelet és irányítás
- A folyamatmotor
- Folyamatdefiníciós adattár
Alapvető BPMS funkciók és interfészek
- Repository támogatás
- Database támogatás
- BAM
- Emberi munkafolyamat megoldások
Követelmények
Egyik sem
35 Órák
Vélemények (1)
Valóban hasznomra vált az oktatók szakértelme.
Simon
Kurzus - Business Process Management
Gépi fordítás