Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Bevezetés
- A folyamatok rövid története
- A folyamatszemlélet
- Folyamatmenedzsment
- Folyamatmodellezés, elemzés és tervezés
- Üzleti Folyamatmenedzsment Keretrendszer
- Üzleti Folyamatmenedzsment Rendszerek (BPMS)
- Üzleti Folyamatarchitektúra
BPM Implementációs Stratégiák
- A BPM értékajánlat
- A BPM közösség
- Miért érdemes automatizálni a BPM-et?
- SOA referenciaarchitektúra topológiája
- BPM szállítók áttekintése, BPM eszközök pozicionálása
Az IT és az üzlet összehangolása
- BPM vs BPMS
- Mikor válasszunk BPMS-t?
- Az IT és az üzlet kéz a kézben kell dolgozzon, A megfelelő technológia kiválasztása a problémára
- Fejlesztési modell alkalmazása
- BPM rendszer áttekintése
- Fogalmak és terminológia
Alapfogalmak és architektúra megértése
- Folyamatmodellezés
- Folyamatelemzés
- Folyamat tervezés
- BPMS komponensek és szerkezete
- Vállalati Folyamatmenedzsment Tervezés
- Kulcskészségek, szerepek és felelősségek
Irányítás és üzleti stratégia
- A múlt: adatok/funkciók vs objektumok és szolgáltatások
- A jövő: alapvető üzleti logika vs folyamatirányítás
- Tervezési következmények az architektusok számára
- Az üzlet és az IT összehangolása
- Az üzleti felügyelet szerepe
- Az üzleti szabályelemzők szerepe
Folyamatmodellezés BPMN-nel
- A BPMN hozzáadott értéke
- Összeállíthatóság és alapszolgáltatások
- Az inkrementális és iteratív megközelítés előmozdítása
- Miért kell a Use Case-eknek vezetniük a projektet?
- Üzenettulajdonságok deklarálása
- Korrelációs halmazok használata
- Komplex párhuzamos tevékenységek kialakítása
- Párhuzamos végrehajtás tervezése
- BPMN szállítók által implementálva
- Példa: Microsoft XLANG
Hibakezelés és kivételkezelés
- Események meghatározása
- Időtúllépések konfigurálása
- Hibák kezelése
- Kivételek elkapása
- Kártérítés kezelése
Üzleti szabályok
- Motivációk a BR-ekhez
- Alapfogalmak
- Szabályérettségi Modell (KPI RMM™)
- KPI STEP™ Elvek
- Az üzlet és az I/T új szerepei
- Az üzleti fókusz az üzleti szabályokban
- Mikor alkalmas a BR megközelítés?
- Új szempontok a BR projekt hatókörének meghatározásában
- BR projekt terv kulcselemei
- A BR pilótaprojekt szerepe
- BR-ek bányászata a kódból – áttekintés
BPM mint SOA lehetővé tétele: Kulcsfontosságú komponensek
- Alkalmazás frontendek
- Alapszolgáltatások
- Az ESB értéke
- Tárház használata
- Növekedett üzleti agilitás
- A BPM tanács
- Technológiai fehér könyvek terjesztése
Fejlesztési folyamatok ellenőrzése és mérése
- A tárház kezelése
- Minőségi átjáró beállítása
- A siker 4 pillére
Metrikák
- A szervezeti teljesítmény kontextusa
- Mi teszi a jó metrikát?
- Mérési és menedzsment hierarchia
- Folyamatmenedzsment: Több, mint mérések
- Metrikák a folyamatokon belül, Menedzsment szerepek a mérésben
- Válaszolandó menedzsment kérdések
- Folyamatmenedzsment erőfeszítések buktatói
BPM Rendszer architektúrája
- EAI és B2B szempontok
- Topológia és skálázhatóság
- Tervezési eszközök
- Telepítési eszközök
- Monitorozás és menedzsment
- A folyamatmotor
- Folyamatdefiníciós tárház
Alapvető BPMS funkciók és interfészek
- Tárház támogatás
- Adatbázis támogatás
- BAM
- Emberi munkafolyamat megoldások
Követelmények
Nincs
35 Órák
Vélemények (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kurzus - Business Process Management
Gépi fordítás