BPMN, DMN és CMMN - OMG szabványok a folyamatfejlesztéshez Képzés

Kurzus célközönsége:

Vezetők, akik szeretnének megérteni a BPMN diagramokat, Üzleti Tanácsadók, Üzleti Elemzők, Üzleti Folyamatmérnökök, Rendszerelemzők és mindazok, akik részt vesznek az üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében szabványosított, egységes modellezési jelölésrendszer segítségével.

Kurzus céljai:

• Magas színvonalú folyamatdiagramok készítése
• Modellezés a BPMN folyamatjelölésrendszerben
• Meglévő folyamatok információinak rögzítése
• Optimalizált folyamatok megvalósítása emberintenzív folyamatok esetén
• Komplex folyamatdefiníciók egyszerűsítése és kisebb, kezelhetőbb részekre bontása

Ez a kurzus az adminisztráció és az információs technológia határán helyezkedik el, és olyan eszközöket és technikákat foglal magában, amelyek az üzleti folyamatok tervezésére, implementálására, ellenőrzésére és elemzésére szolgálnak – ez általában magában foglalja az egyéneket, szervezeteket és szoftveralkalmazásokat.
A kurzus gyakorlati feladatokat is tartalmaz, a résztvevőket elméleti órákon vezetik be a témákba, amelyeket gyakorlati feladatok kísérnek.

Mit fogsz tanulni?
1. A BPM alapjai
2. BPM implementációs stratégiák
3. Folyamatmodellezés, elemzés és tervezés
4. Irányítás és üzleti stratégiák
5. Folyamatmodellezés BPMN-nel
6. Üzleti szabályok
 

Ez a tanfolyam mindazok számára készült, akik felelősek a folyamatok BPMN 2.0-ban történő modellezéséért.

A tanfolyam a BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati aspektusaira, valamint a gyakori minták megvalósításaira összpontosít.

A tanfolyam rövid előadások sorozatából áll, amelyeket gyakorlatok követnek: a résztvevőknek angol nyelven leírt problémákat kell megoldaniuk, és minden problémához megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezután a diagramokat a csoport és az oktató megvitatja és értékeli.

A tanfolyam a BPMN diagramok megértésére összpontosít, de emellett a BPMN végrehajtási részének alapvető elemeit is bemutatja.

Ez a kurzus azoknak az üzleti elemzőknek készült, akik széles körben szeretnék használni a BPMN 2.0-t projekteikben.

A fókusz a BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati aspektusain, valamint a gyakori minták implementációin van.

A kurzus rövid előadások sorozatából áll, amelyeket gyakorlatok követnek: a résztvevőknek angol nyelven leírt problémákat kell megoldaniuk, és minden problémához megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezután a diagramokat a csoport és az oktató megvitatja és értékeli.

Ez a kurzus nem foglalkozik a BPMN végrehajtási részével, hanem a BPMN 2.0 elemzési és folyamattervezési aspektusaira összpontosít.

Célközönség:

Azok a résztvevők, akiket érdekel a folyamatmodellezés, nagy hasznot húzhatnak ebből az üzleti folyamatmodellezési jelölési képzésből, beleértve:

• Üzleti és Folyamatszakértők
• Folyamattervezők és Megvalósítók
• Projekt- és Programmenedzserek
• Mindenki, aki részt vesz az üzleti változásokban és átalakításokban.

A kurzus célja a BPMN modellezés gyakorlati ismereteinek átadása és az alapvető készségek elsajátítása.

Az ideális résztvevő olyan személy, aki a folyamatokat modellként elemzi és dokumentál, legyen szó üzleti felhasználóról vagy üzleti elemzőről, aki egy adott szervezeti funkción belül együttműködik üzleti szakemberekkel.

A képzés moderált beszélgetésből (40%) és számítógépes workshopból (60%) áll. A laboratóriumi rész keretében az üzleti helyzeteket leírt BPMN diagrammá alakítjuk.

A kurzus szigorú értelemben véve nagyon intenzív gyakorlati képzés, amely semmilyen módon nem foglalkozik a BPMN elméleti megfontolásaival.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) minden szintű projektmenedzsert céloz meg, akik Green Belt minősítést szeretnének szerezni a BPMN-ben, hogy hatékonyabbá tegyék projektmunkafolyamataikat, javítsák a folyamatok hatékonyságát és biztosítsák az üzleti szabványoknak való megfelelést.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a BPMN 2.0 alapfogalmait és összetevőit.
• Létrehozni és értelmezni BPMN diagramokat üzleti folyamatok reprezentálására.
• Optimalizálni a munkafolyamatokat a BPMN modellezés legjobb gyakorlatai alapján.
• Azonosítani és kiküszöbölni az üzleti folyamatokban rejlő hatékonysághiányokat.
• Integrálni a BPMN-t a projektmenedzsmentbe és a folyamatjavítási kezdeményezésekbe.

A Modellezés és dokumentáció üzleti elemzéshez egy gyakorlati oktatás, amely a szabványos modellezési nyelvekre és eszközökre összpontosít, amelyeket az üzleti követelmények és folyamatok rögzítésére, vizualizálására és ellenőrzésére használnak.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszíni) azoknak a szakembereknek szól, akiknek kevés vagy semmilyen tapasztalatuk nincs a modellezés terén, és akik ipari szabványok szerinti technikákat, például UML-t, BPMN-t és drótvázakat készítő eszközöket szeretnének alkalmazni az üzleti elemzési projektekben a tisztázás és a kommunikáció javítása érdekében.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• UML diagramok használatával funkcionális követelményeket és rendszer viselkedést ábrázolni.
• Üzleti folyamatok modellezése BPMN szabványok szerint.
• Egyértelmű és strukturált esetdiagramok és dokumentációk készítése.
• Drótvázak és interaktív prototípusok tervezése Figma és Balsamiq segítségével.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Modellezési eszközök gyakorlati használata minta projekt forgatókönyvekben.
• Irányított gyakorlatok a folyamatok, követelmények és felhasználói felület modellezésére összpontosítva.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ezen a kurzuson a szervezete szabványai vagy preferált eszközkészlete alapján, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) a folyamatmenedzsment részleg személyzetének és a működési csapat tagjainak szól, akik a Six Sigma elveit és a BPMN 2.0 modellezést alkalmazva szeretnék elsajátítani a gyakorlati folyamatfejlesztési technikákat.