Üzleti elemzés Képzés
Az üzleti/rendszer elemző üzleti problémákat old meg azáltal, hogy információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az IT megoldások általában a következő célok egyikét szolgálják az üzlet számára: új/innovatív üzleti folyamatok bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.
Ez a tanfolyam azoknak szól, akik az Üzleti Elemzés szakmába lépnek, és akik, miután minden előfeltétel teljesült, érdeklődést mutatnának a IIBA (www.iiba.org) által szervezett CBAP vizsga letételére.
Kiknek ajánljuk?
- Kezdő szintű IT üzleti elemzők
- Önállóan tanuló IT üzleti elemzők, akik szeretnék pótolni a hiányosságokat és összerakni a kép teljes egészét
- Rendszer elemzők és programozók, akik szeretnék bővíteni szerepüket az üzleti területen
Kurzusleírás
- Mi az üzleti elemzés?
- Üzleti elemzés tervezése és monitorozása
- Követelmények gyűjtése – Információgyűjtés
- Követelmények kezelése és kommunikáció – A folyamat meghatározása
- Vállalati elemzés – A probléma meghatározása
- Követelmények elemzése és dokumentálása – A megoldási modell meghatározása
- Megoldás értékelése és érvényesítése – A termék életciklusának egyensúlyának támogatása
- Az üzleti elemzők alapvető készségei – lágy készségek
- Technikák a követelmények gyűjtési folyamatához
- UML modellezés és prototípuskészítés (Rational Rose, Visio, Erwin, Visual paradigm, Enterprise Architect).
- Projektmenedzsment (beszerzési menedzsment, kockázatkezelés, ajánlatírás).
- SDLC (hagyományos módszertanok és agilis módszertanok) modellek, minőségi szabványok (ISO, CMMI) és tesztelés (kézi és automatizált).
- Különböző területek bemutatása (pl. Távközlés, Bankügy, E-Kormányzat, Utazás és vendéglátás, Egészségügy, BPO, Mérnöki szolgáltatások).
Követelmények
Nincs
A nyílt képzésekhez 5+ résztvevő szükséges.
Üzleti elemzés Képzés - Foglalás
Üzleti elemzés Képzés - Érdeklődés
Üzleti elemzés - Érdeklődjön a vezetői tanácsadásról!
Vélemények (1)
A tanár a tantárgyakról adott megjelentést
Josildo Zangue - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
Kurzus - Business Analysis
Gépi fordítás
Közelgő kurzusok
Rokon tanfolyam
Üzleti és rendszeranalízis UML jelöléssel - gyakorlati workshop Scrum módszertanban PO-k számára
21 ÓrákAz üzleti analízis egy olyan folyamat, amely során vizsgáljuk, megértjük és meghatározzuk az üzleti igényeket, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyek kielégítik ezeket az igényeket. Ez kulcsfontosságú eleme a szervezet változásainak menedzselésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti analízis célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamati vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Kulcsfontosságú eleme a projektek és változtatások hatékonyságának biztosításában, mivel gondoskodik arról, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.
Üzleti elemzés, BABOK V3.0 és IIBA minősítési felkészítés
21 ÓrákÖsszefoglaló:
Az üzleti/rendszerelemző üzleti problémákat old meg azzal, hogy információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az IT megoldások általában az alábbi célok egyikét szolgálják az üzlet számára: új üzleti folyamatok bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.
Ez a kurzus az üzleti elemzők számára készült, beleértve azokat is, akik esetleg szeretnének felkészülni egy IIBA minősítésre (CCBA vagy CBAP), és összhangban van a BABOK® 3.0 verzió által vázolt keretrendszerrel.
Célok:
- A BABOK® V3.0 által vázolt kritikus elvek, tevékenységek, feladatok és technikák azonosítása
- A fő tudásterületek, tevékenységek, feladatok, eredmények és azok kapcsolatainak megértése:
Kulcsfogalmak:
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa, amely keretrendszert nyújt a végrehajtandó feladatok leírásához.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) A Nemzetközi Üzleti Elemzési Intézet (IIBA) által kínált minősítés, amely a BABOK® alapján tett teszt sikeres letételét igényli, csak az után, hogy az oktatási és tapasztalati alapú pályázatot jóváhagyták.
CBAP®(Certified Business Analysis Professional) A Nemzetközi Üzleti Elemzési Intézet (IIBA) által kínált minősítés, amely a BABOK® alapján tett teszt sikeres letételét igényli, csak az után, hogy az oktatási és tapasztalati alapú pályázatot jóváhagyták.
Bevezetés az üzleti elemzésbe: Sikeres projektek meghatározása
21 ÓrákEz a tanfolyam bemutatja, hogyan:
- Az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit hogyan lehet ellátni egy szilárd üzleti elemzési keretrendszer alkalmazásával
- Hogyan kell végrehajtani egy üzleti igények elemzését a résztvevők követelményeinek felderítése érdekében
- Hogyan alkalmazhatóak az üzleti elemzési technikák a vállalati kulcsfontosságú problémák és lehetséges lehetőségek azonosítására
- Hogyan kell hatékony követelmény- és kommunikációs terveket készíteni
- Hogyan kell elemzeni és meghatározni a követelményeket az iparági legjobb gyakorlatok alapján
- Hogyan kell kezelni a megoldás értékelését és érvényesítését
Üzleti Folyamatelemzés UML és BPMN segítségével
14 ÓrákKurzus célközönsége:
Vezetők, akik szeretnének megérteni a BPMN diagramokat, Üzleti Tanácsadók, Üzleti Elemzők, Üzleti Folyamatmérnökök, Rendszerelemzők és mindazok, akik részt vesznek az üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében szabványosított, egységes modellezési jelölésrendszer segítségével.
Kurzus céljai:
- Magas színvonalú folyamatdiagramok készítése
- Modellezés a BPMN folyamatjelölésrendszerben
- Meglévő folyamatok információinak rögzítése
- Optimalizált folyamatok megvalósítása emberintenzív folyamatok esetén
- Komplex folyamatdefiníciók egyszerűsítése és kisebb, kezelhetőbb részekre bontása
BPMN 2.0 Üzleti Elemzőknek
21 ÓrákEz a kurzus azoknak az üzleti elemzőknek készült, akik széles körben szeretnék használni a BPMN 2.0-t projekteikben.
A fókusz a BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati aspektusain, valamint a gyakori minták implementációin van.
A kurzus rövid előadások sorozatából áll, amelyeket gyakorlatok követnek: a résztvevőknek angol nyelven leírt problémákat kell megoldaniuk, és minden problémához megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezután a diagramokat a csoport és az oktató megvitatja és értékeli.
Ez a kurzus nem foglalkozik a BPMN végrehajtási részével, hanem a BPMN 2.0 elemzési és folyamattervezési aspektusaira összpontosít.
BPMN elemzőknek
14 ÓrákA képzés célja a gyakorlati ismeretek átadása és a BPMN modellezési készségek megszerzése középszinten és haladó szinten.
Az ideális résztvevő egy üzleti elemző képzés, azaz olyan személy, aki felismeri, azonosítja, összegyűjti és elemzi a felhasználói követelményeket a rendszerhez. - A haladó számítógépes alkalmazásfejlesztők és rendszerarchitektusok, akiket érdekel az üzleti folyamatok, rendszerek és egyéni meghajtók létrehozása.
A képzés nem foglalkozik a végrehajtható BPMN szint kérdéseivel.
A képzés nagy részben számítógépes formában zajlik (~90%), amely során egyrészt valós üzleti helyzeteket fordítunk le BPD-re, másrészt kész diagramokat értelmezünk, értékeljük azok gyakorlati használhatóságát.
A képzés szigorú értelemben véve nagyon intenzív gyakorlati képzés, amely során a képzés nem foglalkozik BPMN elméleti megfontolásaival.
Üzleti Folyamatok Újratervezése Versenyelőnyért
21 ÓrákA kurzus során a következőket fogjuk megvitatni:
- Az üzleti újratervezési projekt kiválasztása, szervezése és megvalósítása
- Versenyelőny elérése a technológia és az UML eszközök kihasználásával
- Ügyfélélmény maximalizálása a folyamat tervezésének az ügyfél igényekhez igazításával
- Az üzleti folyamatok diszfunkciójának tipikus tüneteinek azonosítása
- A munkafolyamat és a vállalati struktúra sikeres átalakítása
- A legjobb gyakorlatok alkalmazása az üzleti minták segítségével
Tervezési mintázatok
14 ÓrákSzámos kipróbált és tesztelt mintázat áll mindenki rendelkezésére. Néha csak a nevek megváltoztatásáról és a mintázat egy adott technológiában való implementálásáról van szó. Ez több száz órát takaríthat meg, amelyet egyébként a tervezésre és tesztelésre kellene fordítani. A képzés célja Ennek a kurzusnak két célja van: először is, lehetővé teszi a széles körben ismert mintázatok újrafelhasználását, másodszor, lehetővé teszi a szervezeten belül specifikus mintázatok létrehozását és újrafelhasználását. Segít becsülni, hogy a mintázatok hogyan csökkenthetik a költségeket, rendszerezhetik a tervezési folyamatot és generálhatnak egy kódkeretet a mintázatok alapján. Közönség Szoftvertervezők, üzleti elemzők, projektmenedzserek, programozók és fejlesztők, valamint működési menedzserek és szoftverrészleg vezetők. Kurzus stílusa A kurzus a használati esetekre és azok kapcsolatára fókuszál egy adott mintázattal. A példák többségét UML-ben és egyszerű Java példákban magyarázzuk el (a nyelv módosítható, ha a kurzust zártkörű képzésként foglalják le). Végigvezet a mintázatok forrásain, valamint bemutatja, hogyan katalógusba lehet foglalni és leírni a mintázatokat, amelyek a szervezeten belül újrafelhasználhatók.
Insurtech: Gyakorlati bevezetés vezetők számára
14 ÓrákAz Insurtech (más néven Digitális Biztosítás) a biztosítás és az új technológiák összefonódását jelenti. Az Insurtech területén a „digitális biztosítók” technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben, hogy csökkentsék a költségeket, javítsák az ügyfélélményt és növeljék működésük rugalmasságát.
Ebben az oktató által vezetett képzésben a résztvevők megértik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódokat, amelyek szükségesek a digitális átalakulás megvalósításához szervezetükön belül és az iparágban általában. A képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek átfogó képre van szükségük, hogy lebontsák a hype-ot és a szakzsargont, és megtegyék az első lépéseket egy Insurtech stratégia kialakításában.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Intelligensen és rendszerszerűen beszélni az Insurtechről és annak összes összetevőjéről
- Azonosítani és megmagyarázni az egyes kulcsfontosságú technológiák szerepét az Insurtechben.
- Általános stratégiát kidolgozni az Insurtech bevezetésére szervezetükön belül
Célközönség
- Biztosítók
- Technológusok a biztosítási iparágban
- Biztosítási érdekeltek
- Tanácsadók és üzleti elemzők
A képzés formátuma
- Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és esettanulmány-csoportmunkák
Fintech: Gyakorlati bevezetés vezetők számára
14 ÓrákEbben az oktató által vezetett, élő képzésben Magyarország, a résztvevők megismerhetik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.
Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akik szükségesnek tartják a Fintech „nagy képet” megérteni, lebontani a hype-ot és a szakzsargont, és konkrét első lépéseket tenni az új technológiák bevezetése felé, amelyek alkalmazhatók a pénzügyi üzletágban és szolgáltatásokban.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek
- Életképes Fintech stratégiákat bemutatni szervezetük számára.
- Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és működését.
- Lépésről lépésre készíteni egy cselekvési tervet az új technológiák bevezetéséhez.
Biztosítás a digitális korban
14 ÓrákA Biztosítás a digitális korban című képzés bemutatja, hogyan alakítja át a digitális átalakulás a biztosítási ipar termékeit, működését és az ügyfélkapcsolatokat.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű biztosítási szakembereknek szól, akik szeretnének megérteni és alkalmazni a digitális technológiákat, adatvezérelt stratégiákat és innovációs keretrendszereket a biztosítási szolgáltatások és műveletek modernizálásához.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Elmagyarázni az AI, Big Data, IoT és automatizáció szerepét a modern biztosítási folyamatokban.
- Azonosítani az InsurTech trendeket és azt, hogyan befolyásolják a biztosítási ökoszisztémát.
- Ügyfélközpontú stratégiákat tervezni a digitális eszközök és adatbázisok segítségével.
- Adatvezérelt megközelítéseket alkalmazni a kockázatkezelésben és a döntéshozatalban.
- Innovációs és változásmenedzsment megközelítést kialakítani, amely a biztosítók számára megfelelő.
- Valós esettanulmányokat elemzeni és a tanulságokat helyi kezdeményezésekké alakítani.
A képzés formátuma
- Interaktív előadás és vita.
- Esettanulmány elemzés és csoportmunkák.
- Gyakorlati feladatok és cselekvési tervek készítése a résztvevők szervezetei számára.
Képzés testreszabási lehetőségei
- Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.
IREB CPRE – Foundation Level (Extended): Gyakorlati Követelményelemzés és Vizsgafelkészítés
14 ÓrákA Követelményelemzés (RE) kulcsfontosságú terület a szoftver- és rendszerfejlesztésben, amely a résztvevők igényeinek és korlátainak azonosítására, dokumentálására és kezelésére összpontosít a projekt sikerességének érdekében.
Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszínen) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék elmélyíteni a gyakorlati Követelményelemzés ismereteiket, miközben felkészülnek az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára.
A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:
- Megérteni és alkalmazni az IREB CPRE Foundation tananyag által meghatározott kulcsfogalmakat és terminológiát.
- Hatékony és kontextushoz illeszkedő technikákkal azonosítani és felderíteni a követelményeket.
- Modellezni, dokumentálni és validálni a követelményeket valós projektekhez.
- Kezelni a követelmények változásait, nyomonkövethetőségét és prioritásait a projekt életciklusa során.
- Követelményelemzési eszközöket és ajánlott gyakorlatokat használni a kommunikáció és a projekt eredményeinek javítása érdekében.
- Teljes mértékben felkészülni az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára és azt sikeresen letölteni.
A képzés formátuma
- Interaktív előadás és vita.
- Esetalapú gyakorlatok és együttműködő workshopok.
- Vizsgafelkészítő foglalkozások és gyakorló kérdések.
Képzés testreszabási lehetőségei
- További modulok vagy iparági esettanulmányok kérvényezhetők.
Modellalapú fejlesztés beágyazott rendszerekhez
21 ÓrákA modellalapú fejlesztés (MBD) egy szoftverfejlesztési módszertan, amely lehetővé teszi a dinamikus rendszerek, például a vezérlőrendszerek, jelfeldolgozó és kommunikációs rendszerek gyorsabb és költséghatékonyabb fejlesztését. A hagyományos szöveges programozás helyett a grafikus modellezésre támaszkodik.
Ezen oktatóvezetésű, élő képzés során a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD módszertanokat a fejlesztési költségek csökkentésére és a beágyazott szoftvertermékeik piacra kerülésének felgyorsítására.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Kiválasztani és használni a megfelelő eszközöket az MBD megvalósításához.
- Az MBD segítségével gyors fejlesztést végezni a beágyazott szoftverprojekt korai szakaszaiban.
- Felgyorsítani a beágyazott szoftverük piacra kerülését.
A képzés formátuma
- Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlati alkalmazás
Követelményelemzés
21 ÓrákEz az oktató által vezetett élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) a követelmények analízisének alapjai megértésére és hatékonyan, pontosan elvégzésére irányuló technikák használatára tervezve.
E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- különböző típusú követelményeket megkülönböztetni.
- a követelmények analízisének alapvető fogalmait és tevékenységeit megérteni.
- ismerkedni a követelmények analízisének metodológiájával.
- különböző követelmény-analízis technikákat hatékonyan alkalmazni.
- strukturálni a követelményeket, hogy hatékony kommunikációt tartsanak fent architektúrok és fejlesztőkkel az iteratív követelmény-gyűjtés során.
Szoftverfejlesztés, követelményelemzés és tesztelés
63 ÓrákEz a kurzus gyakorlati példákon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés, követelményelemzés és tesztelés alapjait és alkalmazásait.