Business Analysis oktatás Csongrád

A Business Analysis a vállalat igényeinek azonosítására és a vállalati problémák megoldására irányuló szakma, amely a követelmények gyűjtésére, dokumentálására és folyamatjavításra összpontosít.

Ez az oktató által vezetett élő tréning (online vagy helyszínen) a kezdő szintű üzleti elemzők és projekt résztvevők számára van szánva, akik meg szeretnék érteni a BA szerepét és az ipari legjobb gyakorlatokhoz igazodó gyakorlati készségeket szeretnének fejlesztni.

E tréning végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megértetik az üzleti elemző felelősségeit és készségeit.
• Alkalmaznak a Software Development Life Cycle (SDLC) elveit.
• Használják a BABOK keretrendszert elemző feladatokhoz.
• A funkcionális és nem funkcionális követelmények hatékony dokumentálására.
• Alkalmaznak kulcsfontosságú technikákat az érintett fél követelmények előhívására.

A kurzus formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Üzleti elemző eszközök és dokumentumminta használata gyakorlatban.
• Valós világbeli elemző helyzetekre összpontosító, vezetett gyakorlatok.

A kurzus testreszabási lehetőségek

• A tréning testreszabására a kurzus a vállalat vagy projektek alapján, keresse minket, hogy megbeszéljük.

A modellozás és a Documentation a Business Analysis-nak gyakorlati kurzus, amely az üzleti követelmények és folyamatok megfogalmazására, vizualizálására és validálására használt szabványos modellnyelveket és eszközöket vizsgálja.

Ez az oktatóvezetett élő képzés (online vagy helyszínen) azoknak a szakembereknek szól, akik kevés vagy semmilyen modellozási tapasztalattal rendelkeznek, és akik iparszabványos technikákat, mint a UML, BPMN és a drótkeretek készítését szeretnék alkalmazni, hogy javítsák a tisztaságot és a kommunikációt a üzleti elemzési projektekben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Az UML diagramok használatára, hogy a funkcionális követelményeket és a rendszer viselkedését képviseljék.
• A BPMN szabványok használatára az üzleti folyamatok modellzéséhez.
• A használati esetek diagramok és dokumentumok készítéséhez.
• A drótkeretek és interaktív prototípusok tervezéséhez a Figma és a Balsamiq használatával.

A kurzus formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• A modellozó eszközök gyakorlati használata mintaprojekt-szenáriókban.
• A folyamat, követelmény és UI modellozásra fókuszált irányított gyakorlatok.

A kurzus testreszabási lehetőségek

• A kurzus szervezeti szabványaihoz vagy kedvenc eszközhöz testreszabott képzését kérhetik, kérjük, lépjenek velünk kapcsolatba a megegyezés megkötéséhez.

Ez a tanárvezetett élő képzés Csongrád (online vagy helyszínen) üzleti szakembereknek készült, akik középhaladó szintű készségeket szeretnének megtanulni az OrgPlus 6 használatával a szervezeti diagramok kezelése érdekében.

E képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Bonyolult formázási eszközökkel kezelni nagy adathalmazokat.
• Létrehozni adatvizualizációs jelentéseket és könyvtárakat.
• Használni az OrgPlus nyomtatási, exportálási és publikálási funkcióit.
• Kényelmesen navigálni a bonyolult diagramokon.

Ez a kurzus azoknak az üzleti elemzőknek készült, akik széles körben szeretnék használni a BPMN 2.0-t projektjeikben.

Az összes BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati szempontjaira, valamint a közös minták megvalósítására összpontosít.

Rövid előadásokból álló sorozatról van szó, amelyet gyakorlatok követnek: a küldötteknek egy angol nyelvű problémát kell leírniuk, és minden feladathoz megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezt követően a diagramokat a csoport és a tréner megvitatja és értékeli.

Ez a kurzus nem fedi le a BPMN végrehajtási részét, hanem a BPMN 2.0 elemzési és folyamattervezési szempontjaira összpontosít.

Az üzleti elemzés az üzleti igények vizsgálatának, megértésének és meghatározásának folyamata annak érdekében, hogy ezeknek az igényeknek megfelelő megoldásokat fejlesszünk ki. Jest kulcsfontosságú eleme a szervezeti változások kezelésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti elemzés célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamat- vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Jest kulcsfontosságú eleme a projektek és a szervezetben végbemenő változások eredményességének biztosításának, biztosítva, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Ez az edzés olyan tapasztalt üzleti analitikusok, termék tulajdonosok és felhasználói kutatók számára készült, akik a valódi üzleti érték meghozatalát megtestesítő haladó technikákat szeretnének megszerezni. Gyakorlatias gyakorlatok és alkalmazható eszközök révén a résztvevők megtanulják, hogyan elemezhessék a bonyolult adatokat, optimalizálják a folyamatokat, bekapcsolják az érdekelt feleket, és az OKR-ek segítségével alakítsanák át a stratégiát tettekre. A végén egy világos eszköztárral rendelkeznek, amely segít megnövelni az hatást és mérhető eredményeket szolgáltatni.

Ez a tanfolyam a üzleti elemző szerepét tárgyalja agiles projektjeken. A résztvevők megtanulják, hogyan együttműködnek a Csapat, Termékfelelős, Scrum Master és az Ügyfélkel működésteremtésének elősegítésében. A résztvevők egy mintaprojekt keretében gyakorolják a közös forgatókönyveket.

Összegzés:

Az üzleti/rendszerelemző úgy oldja meg az üzleti problémákat, hogy olyan információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják a vállalkozás által meghatározott stratégiát. Ezek az informatikai megoldások általában a következő üzleti célok egyikét érik el: új üzleti folyamat bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus Business elemzőknek készült, beleértve azokat is, akik szeretnének továbbmenni és felkészülni egy IIBA-tanúsítványra (CCBA vagy CBAP), és összhangban van a BABOK® 3.0-s verziója által felvázolt keretrendszerrel.

Célok:

• Azonosítsa a BABOK® V3.0-ban felvázolt kritikus elveket, tevékenységeket, feladatokat és technikákat
• Ismerje meg az alapvető tudásterületeket, tevékenységeket, feladatokat, eredményeket és ezek összefüggéseit:

Főbb definíciók:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa, és keretként szolgál, amely leírja az elvégzendő feladatokat.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kiadott tanúsítvány, amely csak az oktatáson és tapasztalaton alapuló, a BABOK®-on alapuló teszt letételét követeli meg.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kínált minősítés, amely csak az oktatáson és tapasztalaton alapuló, BABOK®-on alapuló teszt letételét írja elő.

Ez a tanfolyam megmutatja, hogyan kell:

• Végezze el az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit szilárd üzleti elemzési keretrendszer alkalmazásával
• Végezzen üzleti igényelemzést az érdekelt felek igényeinek feltárása érdekében
• Alkalmazzon üzleti elemzési technikákat, hogy azonosítsa a kulcsfontosságú problémákat és potenciális lehetőségeket a vállalkozásában
• Hatékony követelmények és kommunikációs tervek létrehozása
• Elemezze és határozza meg a követelményeket a legjobb iparági gyakorlatok segítségével
• A megoldás értékelésének és érvényesítésének kezelése

Célközönség:

Üzleti tanácsadók, üzleti analitikák, projektmenedzserek, IT szakemberek.

Résztvevői profilok

CxO, Operation Managers, Enterprise Architects, Business és rendszerelemzők és tervezők

Célkitűzés

Ez a bevezető szeminárium áttekintést nyújt a digitális üzleti modellekről, az üzleti és vállalati architektúra keretrendszereiről, valamint azokról a módszerekről, amelyekre a szervezetek igyekeznek összpontosítani, hogy növeljék üzleti agilitását a digitális kor zavaraival szemben.

Ez a szeminárium különösen azt a célt szolgálja, hogy segítsen megérteni azokat a keretrendszereket és referenciaarchitektúrákat, amelyeket világszerte használnak a digitális üzleti modellek és informatikai rendszerarchitektúrák a változó versenyhelyzethez való igazítására.

Cél:

A segítési feladat a Business Analysták számára az effektius üzleti folyamatok és erőforrások modellálásában és validálásában, hogy az üzleti ágilisitásukat növeljék meg az általuk célzott architektúra és a változó piaci igények alapján.

Ez a 2 napos képzési kurzus célja, hogy a résztvevőket tanítsa meg, hogyan kell az üzleti folyamatokat és erőforrásokat modellálniuk, hogy azok alkalmazkodjanak a célt, stratégiát és érintett képességeket befolyásoló változásokhoz, mint az üzleti architektúra része. Az üzleti teljesítmény kulcsfontosságú elemei (stratégiák, taktikák, KPI, üzleti képességek stb.) alapján, a résztvevők itt megtanulják, hogyan kell elkészíteniük a látásközpontú üzleti folyamatok és erőforrások kartográfiai ábráját. Majd, csak a megfelelő BPMN és UML jelöléseket használva, amelyek az üzleti tulajdonosok és analitikusok nyelvéhez vannak igazítva, megértik, hogyan kell alkalmazkodniuk a változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez.

Ez a kurzus mindenki számára készült, aki a BPMN 2.0 modellezéséért felelős.

Az összes BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati szempontjaira, valamint a közös minták megvalósítására összpontosít.

Ez egy rövid előadásokból álló sorozat, amelyet gyakorlatok követnek: a küldötteknek angolul kell leírniuk egy problémát, és minden feladathoz megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezt követően a diagramokat a csoport és a tréner megvitatja és értékeli.

Ez a kurzus a BPMN diagramok megértésére összpontosít, de lefedi a BPMN végrehajtási részének alapvető részét is.

Közönség:

A folyamatmodellezés iránt érdeklődő küldöttek számára előnyös, ha részt vesznek ezen az üzleti folyamatmodellezési jelölési tanfolyamon, beleértve:

• Business és Folyamatelemzők
• Folyamattervezők és -megvalósítók
• Projekt- és programmenedzserek
• Bárki, aki részt vesz az üzleti változásokban és átalakulásban.

A tanfolyam bemutatja, hogyan kell:

• Válasszon ki, szervezzen és valósítson meg egy üzleti újratervezési projektet
• Szerezzen versenyelőnyt a technológia és a UML eszközök használatával
• Maximalizálja az ügyfelek elégedettségét azáltal, hogy a folyamattervet az ügyfelek igényeihez igazítja
• Azonosítsa az üzleti folyamatok diszfunkciójának tipikus tüneteit
• A munkafolyamat és a struktúra sikeres újratervezése az üzleten belül
• Biztosítsa a legjobb gyakorlatot az üzleti minták alkalmazásával

Az üzleti/rendszerelemző úgy oldja meg az üzleti problémákat, hogy olyan információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az informatikai megoldások általában a következő üzleti célok egyikét érik el: új/újszerű üzleti folyamat bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus azoknak szól, akik az Business elemző szakmába költöznek, és akik az előfeltételek teljesítése után érdeklődhetnek az IIBA (www.iiba.org) CBAP minősítő vizsgája iránt.

Kinek kell részt vennie?

• Belépő szintű IT Business Elemzők
• Autodidakta IT Business Elemzők, akik pótolni akarják a hiányosságokat, és össze akarják rakni az összes elemet
• Rendszerelemzők és programozók, akik érdeklődnek szerepük üzleti területre való kiterjesztésében

A kurzus kiterjed a kortárs fejlesztési elvekre és gyakorlatokra, beleértve a projektmenedzsment helyét, a tesztelést és az üzleti elemzést Agile és a hagyományos Waterfall kontextusban.

A kurzus műhelystílusú legyen, ahol a küldöttek kérdéseket tehetnek fel és a tartalom valós életben való alkalmazását fedezhetik fel.

Ez a kurzus egy sor modulból áll, amelyek mindegyike 1,5 órát vesz igénybe, azaz 1 képzési nap 4 modulból állna.

Célközönség

Ez a kurzus azoknak szól, akik szeretnének gyors áttekintést kapni a kortárs Waterfall & Agile szoftverfejlesztésről, valamint a projektmenedzsmentre, tesztelésre és üzleti elemzésre gyakorolt hatásáról.

A sok megbízható és kipróbált mintát széles körben elérhető. Néha az a kérdés, hogy a nevek megváltoztatása és a minták implementálása egy meghatározott technológiában. Ez százakat az órákat megspórolhatja, amelyek egyébként a tervezés és a tesztelésre fordulnának. A képzés céljai Ez a kurzus két célja van: először lehetővé teszi a széles körben ismert minták újrahasználását, másodszor pedig lehetővé teszi az önálló szervezetek által használt, specifikus minták létrehozását és újrahasználását. Segít megbecsülni, hogy a minták mennyire csökkenthetik a költségeket, rendszerezzék a tervezési folyamatot és egy kódkeretet generáljanak a mintáid alapján. Célközönség Szoftvertervezők, üzleti analitikák, projektmenedzserek, programozók és fejlesztők, valamint üzemeltetési menedzserek és szoftverosztály-menedzserek. A kurzus stílusa A kurzus használati esetekre és azok kapcsolatára egy adott mintával összpontosít. A legtöbb példát UML-ben és egyszerű Java példákkal magyarázzák (a nyelv megváltozhat, ha a kurzus zárt kurzusként van lefoglalva). Átvezeti azokat a forrásokat, amelyeket a mintákból ismerhetünk meg, valamint azt mutatja be, hogyan lehet katalógusban rendezni és leírni azokat a mintákat, amelyek az szervezeten belül újrahasználhatók.

Insurtech (más néven Digital Insurance) a biztosítás + új technológiák konvergenciájára utal. A Insurtech „digitális biztosítók” területén technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben a költségek csökkentése, az ügyfélélmény javítása és a működésük agilitásának fokozása érdekében.

Ezen az oktató által vezetett képzésen a résztvevők megismerik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot, amelyek szükségesek ahhoz, hogy szervezeteiken és általában az iparágon belüli digitális átalakulás valósuljon meg. A tréning azoknak a menedzsereknek szól, akiknek meg kell érteniük egy átfogó képet, le kell oszlatniuk a hype-ot és a szakzsargont, és meg kell tenniük az első lépéseket a Insurtech stratégia kialakításában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Intelligens és szisztematikus megvitatása a Insurtech-ról és annak minden összetevőjéről
• Azonosítsa és fejtse ki a Insurtech kulcsfontosságú technológiáinak szerepét.
• Készítsen általános stratégiát a Insurtech megvalósításához a szervezetükön belül

Közönség

• Biztosítók
• Technológusok a biztosítási ágazatban
• A biztosításban érdekelt felek
• Tanácsadók és üzleti elemzők

A tanfolyam formátuma

• Rész előadás, részbeszélgetés, gyakorlatok és esettanulmány csoportos tevékenységek

Cél:

Ez a képzés azért szolgál, hogy termékmenedzserek, termék tulajdonosok, üzleti analitikusok, rendszerarchitekták és fejlesztők megértsék, hogyan lehet hatékonyan kezelnünk a követelményeket a termékvizió alapján, és hogyan lehetünk pontosak abban, hogy irányítsuk a fejlesztőket a kivitelezés során.

Konkrétabban, ez a képzés segíti a termékmenedzsereket abban, hogy pontosan meghatározzák a termékeik értékajánlatát a stratégiák és érintettek igényei alapján. Az analitikusok és termék tulajdonosok megtanulják, hogyan lehet leírni a termékbacklog követelményeit, majd felfedezni a rendszerhoz megfelelő epikusokat és felhasználói történeteket, és hozzájárulni a szükséges értékteremtéshez. Interaktív esettanulmányok során a résztvevők megtanulják, hogyan lehet részletesen leírni ezeket a követelményeket, hogy helyes értelmezést garantáljanak az igényeknek, és előkészítsenek rendszer elfogadási teszteket. Így, csak egy nagyon közismert és termékeny profillal, megtanulják, hogyan lehet a követelményeket strukturálni, hogy hatékonyan kommunikáljanak az architektákkal és fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamat keretében.

Célközönség:

• Termékmenedzserek
• Termék tulajdonosok
• Business Analitikusok
• Mindenki, aki érdeklődik a KövetelményManagement folyamat iránt

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a Csongrád-ban a résztvevők megértik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.

Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek „nagy képet” kell ismerniük a Fintech-ról, le kell oszlatniuk a hype-ot és a zsargont, és meg kell tenniük az első kézzelfogható lépéseket a pénzügyi vállalkozásokra és szolgáltatásokra alkalmazható új technológiák bevezetése felé.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek

• Mutasson be működőképes Fintech stratégiákat szervezetük számára.
• Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és funkcióit.
• Készítsen cselekvési tervet az új technológiák lépésről lépésre történő bevezetésére.

A modell-alapú fejlesztés (MBD) egy programfejlesztési metodológia, amely gyorsabb és hatékonyabb dinamikus rendszerek kifejlesztését teszi lehetővé, mint például a vezérlőrendszerek, jelátviteli és kommunikációs rendszerek fejlesztése. Grafikus modellezést használ azonosítja, nem pedig a hagyományos szövegalapú programozást.

Ebben az oktatón vezetésű élő képzésben a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD metodológiákat a beágyazott szoftver termékeik fejlesztési költségeinek csökkentése és piacra jutásának gyorsítása érdekében.

E képzés végeztével a résztvevők képesek lesznek

• Helyes eszközök kiválasztása és használata az MBD implementálásához.
• MBD alkalmazása gyors fejlesztés érdekében a beágyazott szoftver projektek korai fázisainak folyamán.
• A beágyazott szoftverük piacra jutásának gyorsítása.

A képzés formája

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlódási munka.

Célkitűzés:

Segítség a műszaki elemzőknek és a tervezőknek abban, hogy megértsék, hogyan kell a követelményeknek a szoftverek végrehajtásán keresztül menni, biztosítva a nyomon követhetőséget az üzleti specifikációk és a szoftverkód között.

Ez a 2 napos tanfolyam célja, hogy segítse a műszaki elemzőket és a tervezőket az üzleti elemzők által leírt előírások kidolgozásában. Szoftverkomponens-reprezentációvá történő átalakítás után a kapott rendszerelemek nyomon követik a rendszerkövetelményeket a szoftverkomponens struktúrák felé.

Végül ezek a műszaki előírások szoftverkódban kerülnek megvalósításra, és komponens alapon tesztelve. Az eredményül kapott szoftverkomponensek jó reakcióképességet biztosítanak a változásokhoz, mivel lehetővé teszik, hogy külön-külön nyomon követhessék a végrehajtási szint felé a rendszer viselkedési rétegeit rétegenként (a felhasználói felületektől az üzleti objektumok rétegéhez az alkalmazás összetevőin keresztül, ahol a szereplők használati lehetőségei tárolódnak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak a személyeknek szól, akik meg akarják érteni a követelményelemzést, és hatékonyan és pontosan kívánják elvégezni a követelmények elemzését projektjeik elemzési technikáinak használatával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• azonosítani a különböző típusú követelményeket.
• megérteni a követelményelemzés átfogó fogalmait és az azon belüli tevékenységeket.
• ismernie kell a követelményelemzés módszertanát.
• különböző követelményelemzési technikákat használnak előnyükre.
• szerkezeti követelményeket annak érdekében, hogy hatékonyan kommunikálhassanak az építészekkel és a fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamaton keresztül.

Ez a kurzus gyakorlati gyakorlatokon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés alapjait és alkalmazását, a követelménytervezést és a tesztelést.

A folyamatbányászat vagy a Automated Business Process Discovery (ABPD) olyan technika, amely algoritmusokat alkalmaz az eseménynaplókra az üzleti folyamatok elemzése céljából. A folyamatbányászat túlmutat az adattároláson és az adatelemzésen; áthidalja az adatokat a folyamatokkal, és betekintést nyújt a folyamatok hatékonyságát befolyásoló trendekbe és mintákba.

A tanfolyam formátuma

• A tanfolyam a folyamatbányászat leggyakrabban használt technikáinak áttekintésével kezdődik. Megbeszéljük a folyamatok nyers eseményadatokon alapuló felfedezésére és modellezésére használt különféle folyamatfelderítési algoritmusokat és eszközöket. Valós esettanulmányok vizsgálata és adatkészletek elemzése a ProM nyílt forráskódú keretrendszer segítségével történik.

Ez a képzés célja, hogy az üzleti elemzők tudjanak hatékonyan modellezni üzleti folyamataikat a BPMN segítségével, valamint a tevékenységek által kezelt erőforrásokat. Az agilis vállalati keretrendszer keretében az üzleti elemzők ezen képzés során megtanulják, hogyan használják megfelelően a BPMN jelöléseit és az UML üzleti kiterjesztéseit, hogy kezelni tudják „üzleti követelményeiket” és koherens módon irányítsák a háttérben zajló tervezési szintű tevékenységeket.

Kurz résztvevői:

Felügyelők, akik meg szeretnének érteni a BPMN-diagramokat, üzleti konzultációs szakemberek, üzleti analitikusok, üzleti folyamatmérnökök, rendszerszakértők és minden olyan személy, aki részt vesz az üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében egy standardizált, unifikált modellezési jelöléssel.

Kurz céljai:

• Minőségi folyamatdiagramok előkészítése
• A BPMN folyamatjelölésben történő modellezés
• Meglévő folyamatinformációk felvétele
• Céginternt intensív folyamatok optimalizált áramlásának megvalósítása
• Bonyolult folyamatdefiníciók egyszerűsítése és kisebb, kezelhető részekre bontása

A kurzus célja a gyakorlati ismeretek oktatása és BPMN modellezési készségek elsajátítása közép- és haladó szinten.

Az ideális résztvevő egy üzleti elemző képzés, vagyis az a személy, aki felfedezi, azonosítja, összegyűjti és elemzi a rendszer felhasználói igényeit. - Az üzleti folyamatok, rendszer- és egyedi illesztőprogramok létrehozása iránt érdeklődő haladó számítógépes alkalmazásfejlesztők és rendszertervezők.

A kurzus nem foglalkozik a problémákkal. Végrehajtható BPMN szint.

A tréning nagyrészt a domináns technikával számítógépes formában zajlik (~ 90%), melynek során egyrészt valós üzleti helyzeteket fordítunk le a BPD számára, másrészt készen állnak a gyakorlati hasznosságukat értékelő diagramok értelmezésére.

A tanfolyam szoros értelemben vett nagyon intenzív gyakorlati kurzus, a képzés semmilyen módon nem foglalkozott BPMN elméleti megfontolásaival.