Kurzusleírás

Vállalati problémák definiálása

1. Mivel tekinthető egy üzleti probléma?

  • Probléma vs. tünet
  • A probléma üzleti kontextusa
  • Helytelen problémadefiníció hatása

2. Problémaazonosítási technikák

  • Érdekosultelemzés
  • Információgyűjtés
  • Megfigyelések strukturálása

3. Problémák strukturálása

  • A problémák elemzésének felosztása
  • Oka és hatás viszonya

4. Problémák prioritizálása

  • Üzleti kritériumok
  • Hatás mértéke
  • Szigorlat és összetettség

Kockázatértékelés

1. Bevezetés a kockázatértékelésbe

  • Mivel tekinthető kockázat?
  • Operációs, projekt és stratégiai kockázat

2. Kockázatazonosítás

  • A kockázat forrásai
  • Belső és külső kockázatok

3. Kockázatértékelés

  • Valószínűség
  • Hatás
  • Kockázat mátrixok

4. Kockázatkezelési intézkedések

  • Kerülés
  • Kezelés
  • Elfogadás

5. Kockázatjelentés

  • A kockázat kommunikálása az érdekosultak felé
  • Kockázatfigyelés

 

Követelmények

  • Professzionális tapasztalat a üzleti analízis, projektkoordináció vagy döntéshozatalban részt vevő vezető szerepkörben.
  • Ismereti szint: Alapvető ismeret a üzleti folyamatokról és a projektek élettartamáról (középhaladó bejáratos szint).
  • Kompetenciák: Alapvető ismeret a logikai gondolkodás kereteiről.

Célcsoport:

  • Üzleti analitikusok
  • Projektmenedzserek,
  • Csoportvezetők, döntéshozók.

 

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák