Leadership oktatás Pécs

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű vezetők és menedzserek számára készült, akik a feedforward technikák alkalmazásával szeretnék javítani a csapatok bevonását, a coachingot és a teljesítményre irányuló beszélgetéseket.

Ez a Termelékenységet Növelő Vezetőképzés Elektromos Szerelő Csapatok számára egy gyakorlati, egynapos program, amely a technikai terepi környezetekhez szabott vezetői készségek fejlesztésére, a csapat teljesítményének javítására és a napi gyakorlatok szervezeti célokkal való összehangolására összpontosít.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés (online vagy helyszínen) középszintű felügyelők és vezetők számára készült, akik szeretnék fejleszteni helyzeti vezetési, kommunikációs és termelékenységmenedzsment készségeiket elektromos szerelő csapatok számára.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Helyzeti vezetési technikák alkalmazásával alkalmazkodni a felügyeleti stílusukat a csapat és a feladat igényeihez.
• Egyértelműen és határozottan kommunikálni a félreértések és az újramunkálatok csökkentése érdekében.
• Időben és felelősségteljes döntéseket hozni, amelyek előtérbe helyezik a biztonságot és a termelékenységet.
• Motivációs és visszajelzési stratégiákat alkalmazni, amelyek növelik az elkötelezettséget és az eredményeket.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és helyszíni fókuszú megbeszélés.
• Gyakorlati gyakorlatok és valós helyzeteket tükröző szerepjátékok.
• Cselekvési tervezés azonnali munkahelyi alkalmazáshoz.

Kurzus testreszabási lehetőségek

• Egy vállalati rendszerekhez, küldetéshez vagy helyszíni munkafolyamathoz igazított, testreszabott változat igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez a program azokat az alapvető készségeket fejleszti, amelyek meghatározzák a szervezeti kiválóságot – a technikai jártasságot, az ügyfélközpontú vezetést és az emberközpontú együttműködést. Lehetővé teszi a szakemberek számára, hogy minőséggel, integritással és innovációval vezessenek a munkájuk minden területén.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó és haladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék megerősíteni vezetői képességeiket és összehangolni teljesítményüket a szervezeti kiválósági szabványokkal.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Elemző és kritikus gondolkodás alkalmazása a minőség és innováció növelése érdekében.
• A szakmai és szervezeti szabványok betartásának biztosítása.
• Megbízható ügyfélkapcsolatok kialakítása és hosszú távú üzleti érték teremtése.
• Inkluzív vezetés, alkalmazkodóképesség és csapatfejlesztés bemutatása.
• A folyamatos tanulás és szakmai fejlődés előmozdítása a csapatokon belül.

A képzés formátuma

• Facilitált beszélgetés és irányított önreflexió.
• Esettanulmányok és gyakorlati feladatok.
• Csoportos tevékenységek és társas együttműködés.

Kurzus testreszabási lehetőségek

• Ez a képzés testreszabható, hogy igazodjon az adott részleg vagy szervezet vezetési keretrendszereihez.

A jogi funkcióban való vezetés többet jelent, mint technikai szaktudást – megköveteli a látókör kialakítását, a befolyásoló képességet, valamint a stratégiai kezdeményezések lebonyolítását osztályok között, miközben egyensúlyt kell teremteni a megfelelőség és az üzleti prioritások között.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középszintű jogi szakembereknek szól, akik szeretnék fejleszteni vezetői képességeiket, stratégiai befolyásukat, és tanácsadókból proaktív üzleti partnerekké válni szervezetükön belül.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Szervezeti célokkal összhangban lévő stratégiai vezetői gondolkodásmódot alkalmazni.
• Biztosan és üzleti tudatossággal vezetni többfunkciós kezdeményezéseket.
• Mediációs és konfliktuskezelési készségeket alkalmazni osztályközi kontextusokban.
• Érzelmi intelligenciát integrálni a döntéshozatalba nyomás alatt.
• Jogi kockázatokat világosan és meggyőzően közölni nem jogi közönség előtt.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és moderált beszélgetések.
• Szerepjátékok, csoportdinamika és gyakorlati esettanulmányok jogi helyzetek alapján.
• Gyakorlati gyakorlatok, amelyek a valós stratégiai döntéshozatalra összpontosítanak.

Képzés Testreszabási Lehetőségei

• Ez a képzés tartalmazhat testreszabott szerepjátékokat vagy belső esettanulmányokat, amelyek tükrözik szervezeted jogi és stratégiai kihívásait.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű szakembereknek vagy leendő vezetőknek szól, akik szeretnének megismerni a hatékony vezetés alapvető fogalmait és gyakorlatait.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, mi a vezetés és miben különbözik a menedzsmenttől.
• Azonosítani és fejleszteni a kulcsfontosságú vezetői készségeket és stílusokat.
• Értelmes célokat kitűzni és hatékonyan kommunikálni azokat.
• Bizalmat építeni és másokat befolyásolni hatékony kommunikációval.

Ez az oktató által vezetett, élőben folytatott képzés Pécs-ben (online vagy helyszínen) azoknak a vezetőknek és menedzsereknek szól, akik gyakorlati készségeket szeretnének fejleszteni a szolgáló vezetés terén, elősegíteni a csapatok elkötelezettségét, és együttműködésen és bizalmon alapuló kultúrát kialakítani.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a szolgáló vezetés elveit és filozófiáját.
• Kulcsfontosságú szolgáló vezetési készségeket fejleszteni, beleértve az empátiát, az aktív hallgatást és az együttműködést.
• Szolgáló vezetési gyakorlatokat alkalmazni a csapat teljesítményének és motivációjának növelése érdekében.
• Bizalomra és felhatalmazásra épülő kultúrát kialakítani a szervezetükben.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Pécs (online vagy helyszíni) vezetői és felsővezetői szintű szakembereknek szól, akik mélyebb betekintést szeretnének nyerni vezetői stílusaikba, kihasználni a Korn Ferry Vezetői Értékeléseket, és akcióorientált stratégiákat fejleszteni a vezetői alkalmazkodóképesség és csapat teljesítmény terén.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elemezni szervezeti környezetüket és annak hatását a vezetői hatékonyságra.
• Értékelni a használt vezetői stílusok széles skáláját és azok hatását.
• Értékelni, hogy a vezetői megközelítések hogyan befolyásolják a csapatok bevonását, dinamikáját és teljesítményét.
• Vezetői értékelések visszajelzéseit felhasználni erősségek és fejlesztési területek azonosítására.
• Egy ok-okozati modellt használni a vezetői magatartások és azok közvetlen hatásának feltárására a munkahelyi klímában.
• Akcióorientált stratégiákat kifejleszteni a vezetői alkalmazkodóképesség és csapat teljesítmény javítására.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs (online vagy helyszíni) középhaladó termékmenedzsereknek szól, akik szeretnének megtanulni a stratégiai célok összehangolását az operatív projektekkel, miközben elsajátítják a vezetési technikákat a hatékony cross-funkcionális csapatok irányításához.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megerősíteni vezetői és döntéshozatali képességeiket.
• Fejleszteni stratégiai tervezési és végrehajtási készségeiket.
• Projektmenedzsment szakértelmet szerezni a hatékony projektvégrehajtás érdekében.
• Terméktulajdonosi készségeket fejleszteni, különösen a banki és pénzügyi szektor projekteire fókuszálva.
• Megtanulni a stratégiai célok és az operatív projektcélok egyensúlyozását.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű vezetők és HR szakemberek számára készült, akik szeretnének megismerni és alkalmazni a Design Thinking módszereket az innováció elősegítése, a problémamegoldó képességek fejlesztése és a csapatok hatékony bevonása érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Felszerelni a résztvevőket eszközökkel és módszerekkel az innováció és a csapat bevonásának elősegítésére.
• Fejleszteni a készségeket az empátia leképezésben, az ötletgenerálásban és a prototípuskészítésben a komplex kihívások megoldására.
• Alkalmazni a Design Thinking elveket a vezetés és az HR forgatókönyvekben.
• Elősegíteni az innovációs kultúrát a technikai csapatokban.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ban (online vagy helyszíni) középszintű vezetőknek szól, akik az Enneagram-beli megismeréseket szeretnék alkalmazni a vezetői készségek fejlesztése, a csapatdinamika javítása és a szervezeti siker előmozdítása érdekében.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Szilárd alapokat szerezni az Enneagram-rendszerben, beleértve a kilenc személyiségtípust, szárnyakat, fejlődési szinteket és intelligenciaközpontokat.
• Az Enneagram segítségével felfedezni és azonosítani a személyiségtípust, beleértve az erősségeket, gyengeségeket és a fejlődési lehetőségeket.
• Jobban megérteni a csapattagokat, javítani a kommunikációt, kezelni a konfliktusokat és elősegíteni egy együttműködő csapatkörnyezetet.
• Összehangolni a csapat- és szervezeti célokat, hatékonyan kezelni a változásokat, és egy innovatív és adaptív szervezeti kultúrát kialakítani.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakembereknek szól, akik nemzetközi jelölteket szeretnének megtalálni, vonzani és bevonni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a kulturális különbségeket
• Megérteni a jogi és szabályozási szempontokat
• Alkalmazni a globális munkáltatói márkajelzést
• Hozzáférni a globális tehetséghez és toborzási csatornákhoz

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik szeretnének megtalálni, vonzani és kapcsolatba lépni a legjobb nemzetközi tehetségekkel. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Proaktív forrásolás vs. reaktív toborzás végrehajtása
• A LinkedIn Standard és a LinkedIn Recruiter használata
• Boolean keresési technikák elsajátítása
• A jelölteknek az lehetőség eladása és együttműködés a felvételi vezetőkkel

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik felfedezni, tanulni és átalakulni szeretnének a mai vezetőkké; vagy olyan vállalatok számára, amelyek szeretnék a vezetőiket a mai vezetőkké képezni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Értékelni a saját vezetői stílusukat
• Felfedezni a modern vezetői prototípusokat
• Megvizsgálni egy vezető felelősségeit
• Fejleszteni a vezetői készségeiket
• Példaként szolgálni

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) a Data Scientist készségkészlet része (Tartomány: Tanácsadás és Vezetés), és azoknak a szakembereknek szól, akik hatékony kommunikációs, problémamegoldó és vezetői készségeket szeretnének kialakítani, hogy sikeresek legyenek adattudományi vagy elemző csapatokban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Strukturált problémamegoldási és ok-okozati elemzési technikák alkalmazására.
• Hatékonyan kommunikálni az elemzéseket történetmesélés és vizualizáció segítségével.
• Vezetni a változási kezdeményezéseket és magabiztosan befolyásolni a résztvevőket.
• Adatkapcsolatos projektek kezelésére egy világos és gyakorlati keretrendszer segítségével.

Célközönség

Azt a személyzetet célozza meg, akik teljes mértékben tisztában kell, hogy legyenek a kommunikációval és befolyásolással kapcsolatos kérdésekkel:

• Kollégáik
• Főnökeik
• Belső és külső ügyfeleik és érdekelt felek

A képzés formátuma

A képzés nagyfokú interaktivitású kombinációja lesz a következőknek:

• Facilitált viták
• Diavetítések
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, hogy saját viselkedésüket kell kezelniük, mielőtt mások viselkedését befolyásolni tudnák
• Megismerni a rendelkezésre álló kommunikációs médiumok erősségeit és gyengeségeit
• Kezelni belső és külső ügyfeleiket és érdekelt feleiket
• Magyarázni, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
• Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
• Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
• Tisztán vezetni nyomás alatt

A feladatok delegálása és a munkavállalók motiválása kulcsfontosságú készségek a csapatok hatékony irányításához. A munkavállalók kompetenciáinak megértésén, az elvárások világos meghatározásán, valamint a felelősség delegálásán és bizalmán alapul. Rendszeresen ellenőrizze a haladást, és nyújtson konstruktív visszajelzést, hogy motiválhassa a munkavállalókat: Értékelje az eredményeket: A munkavállalók sikereinek nyilvános és privát elismerése fokozza a további munkavégzésre való motivációt. A munkavállalók bevonása a döntéshozatali folyamatokba megadja nekik a vállalaton belüli fontos szerep érzetét. Az a szervezeti kultúra, amely elősegíti a tiszteletet, a támogatást és a munka és magánélet közötti egyensúlyt, motiválja a munkavállalókat a jobb teljesítményre. Cselekedjen azokkal az értékekkel és elvárásokkal összhangban, amelyeket a munkavállalói számára állít fel, hogy inspirálja őket a cselekvésre. A hatékony feladatelosztás és a munkavállalók motiválása rugalmasságot, empátiát és folyamatos alkalmazkodást igényel a csapat igényeihez. A munkavállalók támogatása, motivációjuk megértése és készségeik fejlesztése kulcsfontosságú elemek a terület sikere szempontjából.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Pécs-ben (online vagy helyszíni) mérnöki vezetőknek és mérnököknek szól, akik szeretnék elemzni, kezelni és fejleszteni vezetői készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek kihasználni erősségeiket, alkalmazni értékeiket, kezelni a stresszt, megoldani a problémákat, és kidolgozni egy fejlesztési tervet, hogy hatékony mérnöki vezetőkké váljanak.

A kurzus végén a résztvevők képesek lesznek:

1. Megérteni az önmegvalósítást, mint a inspiráló vezetők alapját
2. Meg erősíteni és fenntartani a végrehajtási képességeiket, valamint hozzájárulni egy magas teljesítményű kultúra kialakításához
3. Vezetni a kulturális átalakítást és változtatási folyamatokat a saját befolyási körükben, érzelmi intelligencia és változásmenedzsment eszközök felhasználásával

Módszertan:

1. Előadás
2. Műhelymunkák
3. Videóbemutató
4. Szerepjáték

A modern szervezetek egyre inkább felismerik, hogy a neurodiverzitás nem kivétel, hanem a népesség természetes része – akár 7-ből 1 ember oly módon működik, amely neurodiverznek tekinthető. Ez azt jelenti, hogy a mai csapatok többsége különböző gondolkodási, tanulási, kommunikációs és cselekvési stílusú egyéneket foglal magában. A vezetők számára ez nem kihívás – hanem jelentős fejlődési lehetőség.

Ez a szervezetekben dolgozó vezetők fejlesztésére szolgáló program egy strukturált, 5 alkalomból/8 órás ülésekből álló képzés, amely a hatékony vezetéshez szükséges készségek fejlesztését célozza, alkalmazkodva a munkavállalók és a szervezet igényeihez.

A képzés gyakorlati-alkalmazott jellegű, tapasztalati módszereket használ a készségfejlesztés és tanulás érdekében, a résztvevőket pedig arra ösztönzi, hogy megosszák tapasztalataikat, hogy segítsenek normalizálni a vezetői szereppel kapcsolatos elvárásokat és gyakorlati megoldásokat nyújtsanak más kollégáknak.

Számos különböző módon befolyásolunk és befolyásolva vagyunk a mindennapi életünk minden interakciójában, és ezek a jelenségek többsége tudattalanul zajlik le.
Ennek a képzésnek a célja a tárgyalási stratégiák, a meggyőzés pszichológiai és viselkedési elvei, valamint a tárgyalási készségek fejlesztésének 7 legfontosabb lépésének megvitatása.

Áttekintés

Ez az ötnapos kurzus segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiai gondolkodásukat, tervezési és menedzsment készségeiket, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres megvalósításhoz egy kockázatos környezetben. A kurzus foglalkozik a konfliktuskezelés, a változásmenedzsment, a jó vezető jellemzői és a csapat motiválása kérdéseivel. Interaktív esettanulmányok és szektorpéldák segítségével a résztvevőket arra ösztönzik, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, gyakorlatias és munkaorientált megoldások kialakításában, amelyeket visszavihetnek és alkalmazhatnak.

A program fő célja, hogy felszerelje a vezetőket azzal a készségekkel, amelyekkel felderíthetik az üzleti környezetet a nyereséges üzleti lehetőségek feltárásához, valamint stratégiákat dolgozzanak ki a versenyelőny megszerzéséhez egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program betekintést nyújt a vezetés legjobb gyakorlataiba és viselkedésformáiba, amelyek erősítik a vezetők képességét a nagy teljesítményű szervezetek kezelésének komplexitásával és bizonytalanságaival való megbirkózásra.

Tanulási Célok

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni a szervezet által szembesülő főbb problémákat;
• Magyarázni a szervezetfejlesztési tervezés különböző megközelítéseit;
• Elemezni a jelenlegi üzleti környezetet és a szervezetre ható befolyásokat;
• Elemezni a szervezeten belüli és kívüli erőforrásokat;
• Magyarázni a stratégiai menedzsment különböző megközelítéseit és annak helyét az üzleti tervben;
• Kiértékelni a fejlesztési stratégiákat, hogy ajánlást tegyenek a vállalat igényeihez leginkább illő(ke)t;
• Alkalmazni egy mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven megvitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek az új stratégia megvalósításával járnak, beleértve a konfliktuskezelést a csapatban;
• Meghatározni a kockázatkezelés megközelítéseit;
• Elemezni a vállalatra gyakorolt lehetséges hatásokat (pozitív és negatív) az új stratégia megvalósításából eredően;
• Kialakítani szabályzatokat, rendszereket és folyamatokat a kialakuló stratégiai tervek sikeres megvalósításához;
• Ismertetni a változásmenedzsment kulcsfontosságú lépéseit.

Kiknek ajánljuk

• Termék/Szolgáltatás Menedzserek
• Újonnan kinevezett és hosszabb ideje dolgozó Menedzserek és Csapatvezetők
• Műveleti Vezetők
• Banki Felsővezetők
• Humán Erőforrás Menedzserek
• Műveleti Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A kurzus oktatói workshopokból áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki, amelyek valós életből vett példákból és/vagy gyakorlati tapasztalatból származnak. Lehetőség nyílik a résztvevőknek kisebb csoportokban dolgozni, hogy összehangolják ötleteiket és stratégiáikat, valamint alkalmazzák az anyagot saját szervezetük/osztályuk kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is kulcsfontosságú elemei lesznek a kurzusnak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Pécs-ban (online vagy helyszíni) azoknak a nőknek szól, akik szeretnének megismerkedni a nők vezetői szerepével és elvárásaival. Különféle gyakorlatok és megbeszélések során a résztvevők megerősítik önbizalmukat és kifejlesztik az alapvető vezetési és üzleti készségeket, miközben útjuk során példaképekké válnak szervezetükben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a női vezetők szerepét a szervezetekben.
• Kialakítani egy vezetői gondolkodásmódot.
• Bemutatni vezetői készségeket a csapatmenedzsmentben és a döntéshozatalban.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Pécs (online vagy helyszíni) azoknak a menedzsereknek, felügyelőknek és szakmai szakembereknek szól, akik vezetői szerepbe kerülnek, és szeretnének strukturált vezetési keretrendszereket és kommunikációs eszközöket használni, hogy megerősítsék hatáskörüket, delegálási készségeiket és csapatuk teljesítményét növekvő szervezetekben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni és alkalmazni egyértelmű vezetői hatáskört és elszámoltathatóságot a feladatkörükben.
• Hatékonyan delegálni feladatokat és eredményeket, miközben fenntartják a teljesítményfelügyeletet.
• Strukturált, közvetlen és konstruktív teljesítményértékelő beszélgetéseket folytatni.
• Egyértelműen kommunikálni az elvárásokat a csapat bevonásának és a funkciók közötti összehangolás javítása érdekében.