Leadership oktatás Budapest

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest (online vagy helyszínen) kezdő és középhaladó szintű vezetők és menedzserek számára készült, akik szeretnék alkalmazni a feedforward technikákat a csapatok bevonásának, coachingjának és teljesítményes beszélgetéseinek javítására.

Ez a Hatékonyságot Növelő Vezetési Képzés az elektromos szerelő csapatok számára egy gyakorlatorientált, egynapos program, amely a technikai terepi környezetekhez szabott vezetői készségek fejlesztésére, a csapat teljesítményének javítására és a napi gyakorlatok szervezeti célokkal való összehangolására összpontosít.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű felügyelők és vezetők számára készült, akik szeretnék fejleszteni helyzeti vezetési, kommunikációs és hatékonyságmenedzsment készségeiket az elektromos szerelő csapatokban.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Helyzeti vezetési technikák alkalmazásával a felügyeleti stílust a csapat és a feladat igényeihez igazítani.
• Tisztán és határozottan kommunikálni, hogy csökkentsék a félreértéseket és az újramunkálatokat.
• Időben, felelősségteljes döntéseket hozni, amelyek előtérbe helyezik a biztonságot és a hatékonyságot.
• Motivációs és visszajelzési stratégiák bevezetésével növelni az elkötelezettséget és az eredményeket.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és terepi fókuszú megbeszélés.
• Gyakorlati feladatok és valós helyzetet tükröző szerepjátékok.
• Cselekvési tervezés az azonnali munkahelyi alkalmazáshoz.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha egyedi verziót szeretne kérni, amely összhangban van a vállalat rendszerével, küldetésével vagy helyszíni munkafolyamataival, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez a program azon alapvető készségek fejlesztésére összpontosít, amelyek meghatározzák a szervezeti kiválóságot – a technikai jártasságot, az ügyfélközpontú vezetést és az emberközpontú együttműködést. Lehetővé teszi a szakemberek számára, hogy minőség, integritás és innováció jegyében vezessenek a munkájuk minden területén.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszíni) középszintű és haladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék megerősíteni vezetői képességeiket és összehangolni teljesítményüket a szervezeti kiválósági szabványokkal.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Alkalmazni az elemző és kritikus gondolkodást a minőség és az innováció növelése érdekében.
• Biztosítani a szakmai és szervezeti szabványok betartását.
• Megbízható ügyfélkapcsolatokat kialakítani és hosszú távú üzleti értéket teremteni.
• Befogadó vezetést, alkalmazkodóképességet és csapatfejlesztést bemutatni.
• Folyamatos tanulást és szakmai fejlődést előmozdítani csapataikban.

A képzés formátuma

• Moderált beszélgetés és irányított reflexió.
• Esettanulmányok és gyakorlati feladatok.
• Csoportos tevékenységek és társas együttműködés.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ez a képzés testreszabható, hogy illeszkedjen az adott részleg vagy szervezet vezetési kereteihez.

A jogi funkcióban való vezetés nem csupán szakmai szaktudást igényel – hanem látnoki képességet, befolyást, és az egész szervezetben történő stratégiai kezdeményezések lebonyolítását, miközben a megfelelőséget és az üzleti prioritásokat is szem előtt kell tartani.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű jogi szakembereknek szól, akik szeretnék fejleszteni vezetői képességeiket, stratégiai befolyásukat, és tanácsadókból proaktív üzleti partnerekké válni a szervezetükben.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Stratégiai vezetői gondolkodásmódot alkalmazni, amely összhangban van a szervezeti célokkal.
• Bizalommal és üzleti tudatossággal vezetni többfunkciós kezdeményezéseket.
• Mediációs és konfliktuskezelési készségeket alkalmazni szakközi kontextusokban.
• Érzelmi intelligenciát integrálni a döntéshozatalba nyomás alatt.
• Jogi kockázatokat világosan és meggyőzően közölni nem jogi közönséggel.

A kurzus formátuma

• Interaktív előadás és moderált viták.
• Szerepjátékok, csoportdinamika és gyakorlati esettanulmányok jogi forgatókönyveken alapulva.
• Gyakorlati feladatok, amelyek a valós stratégiai döntéshozatalra összpontosítanak.

Kurzus Testreszabási Lehetőségek

• Ez a kurzus tartalmazhat testreszabott szerepjáték-forgatókönyveket vagy belső esettanulmányokat, amelyek tükrözik a szervezet jogi és stratégiai kihívásait.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű szakemberek vagy leendő vezetők számára készült, akik szeretnék megérteni a hatékony vezetés alapvető fogalmait és gyakorlatait.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, mi a vezetés és miben különbözik a menedzsmenttől.
• Azonosítani és fejleszteni a legfontosabb vezetői kompetenciákat és stílusokat.
• Értelmes célokat kitűzni és hatékonyan kommunikálni azokat.
• Bizalmat építeni és másokat befolyásolni hatékony kommunikációval.

Ez az oktató által vezetett, élőben folytatott képzés Budapest-ben (online vagy helyszínen) azoknak a vezetőknek és menedzsereknek szól, akik gyakorlati készségeket szeretnének fejleszteni a szolgáló vezetés terén, elősegíteni a csapatok elkötelezettségét, és együttműködésen és bizalmon alapuló kultúrát kialakítani.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a szolgáló vezetés elveit és filozófiáját.
• Kulcsfontosságú szolgáló vezetési készségeket fejleszteni, beleértve az empátiát, az aktív hallgatást és az együttműködést.
• Szolgáló vezetési gyakorlatokat alkalmazni a csapat teljesítményének és motivációjának növelése érdekében.
• Bizalomra és felhatalmazásra épülő kultúrát kialakítani a szervezetükben.

Ez az interaktív, élő képzés Budapest (online vagy helyszínen) a cégszintű és felső szintű profikra vonatkozik, akik mélyebb bepillantást szeretnének nyerni vezetési stílusukba, felhasználni a Korn Ferry Vezetési Értékeléseket, valamint kifejleszteni azokat a műveleti stratégiákat, amelyek javítanak a vezetési alkalmazkodásukra és csapat teljesítményükre.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Analizálni szervezetük kontextusát, valamint annak befolyását a vezetés hatékonyságára.
• Kiértékelni a különböző vezetési stílusokat és azok hatásait.
• Értékelni, hogy milyen hatással vannak a vezetési megközelítések a csapat bekapcsolódására, dinamikájára és teljesítményére.
• A vezetési értékelésekből származó visszajelzést felhasználni a hozzáértések és fejlődési területek azonosításához.
• Egy oka–hatás modellt használni a vezetési viselkedések befolyásának értékeléséhez, valamint annak hatásainak a munkahelyi klíma környezetében.
• Kifejleszteni műveleti stratégiákat a vezetési alkalmazkodás és csapat teljesítmény javításához.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest (online vagy helyszíni) középhaladó termékmenedzsereknek szól, akik szeretnének megtanulni a stratégiai célok összehangolását az operatív projektekkel, miközben elsajátítják a vezetési technikákat a hatékony cross-funkcionális csapatok irányításához.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megerősíteni vezetői és döntéshozatali képességeiket.
• Fejleszteni stratégiai tervezési és végrehajtási készségeiket.
• Projektmenedzsment szakértelmet szerezni a hatékony projektvégrehajtás érdekében.
• Terméktulajdonosi készségeket fejleszteni, különösen a banki és pénzügyi szektor projekteire fókuszálva.
• Megtanulni a stratégiai célok és az operatív projektcélok egyensúlyozását.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű vezetők és HR szakemberek számára készült, akik szeretnének megismerni és alkalmazni a Design Thinking módszereket az innováció elősegítése, a problémamegoldó képességek fejlesztése és a csapatok hatékony bevonása érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Felszerelni a résztvevőket eszközökkel és módszerekkel az innováció és a csapat bevonásának elősegítésére.
• Fejleszteni a készségeket az empátia leképezésben, az ötletgenerálásban és a prototípuskészítésben a komplex kihívások megoldására.
• Alkalmazni a Design Thinking elveket a vezetés és az HR forgatókönyvekben.
• Elősegíteni az innovációs kultúrát a technikai csapatokban.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest-ban (online vagy helyszíni) középszintű vezetőknek szól, akik az Enneagram-beli megismeréseket szeretnék alkalmazni a vezetői készségek fejlesztése, a csapatdinamika javítása és a szervezeti siker előmozdítása érdekében.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Szilárd alapokat szerezni az Enneagram-rendszerben, beleértve a kilenc személyiségtípust, szárnyakat, fejlődési szinteket és intelligenciaközpontokat.
• Az Enneagram segítségével felfedezni és azonosítani a személyiségtípust, beleértve az erősségeket, gyengeségeket és a fejlődési lehetőségeket.
• Jobban megérteni a csapattagokat, javítani a kommunikációt, kezelni a konfliktusokat és elősegíteni egy együttműködő csapatkörnyezetet.
• Összehangolni a csapat- és szervezeti célokat, hatékonyan kezelni a változásokat, és egy innovatív és adaptív szervezeti kultúrát kialakítani.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakembereknek szól, akik nemzetközi jelölteket szeretnének megtalálni, vonzani és bevonni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a kulturális különbségeket
• Megérteni a jogi és szabályozási szempontokat
• Alkalmazni a globális munkáltatói márkajelzést
• Hozzáférni a globális tehetséghez és toborzási csatornákhoz

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik szeretnének megtalálni, vonzani és kapcsolatba lépni a legjobb nemzetközi tehetségekkel. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Proaktív forrásolás vs. reaktív toborzás végrehajtása
• A LinkedIn Standard és a LinkedIn Recruiter használata
• Boolean keresési technikák elsajátítása
• A jelölteknek az lehetőség eladása és együttműködés a felvételi vezetőkkel

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Budapest-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik felfedezni, tanulni és átalakulni szeretnének a mai vezetőkké; vagy olyan vállalatok számára, amelyek szeretnék a vezetőiket a mai vezetőkké képezni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Értékelni a saját vezetői stílusukat
• Felfedezni a modern vezetői prototípusokat
• Megvizsgálni egy vezető felelősségeit
• Fejleszteni a vezetői készségeiket
• Példaként szolgálni

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest-ben (online vagy helyszíni) a Data Scientist készségkészlet része (Tartomány: Tanácsadás és Vezetés), és azoknak a szakembereknek szól, akik hatékony kommunikációs, problémamegoldó és vezetői készségeket szeretnének kialakítani, hogy sikeresek legyenek adattudományi vagy elemző csapatokban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Strukturált problémamegoldási és ok-okozati elemzési technikák alkalmazására.
• Hatékonyan kommunikálni az elemzéseket történetmesélés és vizualizáció segítségével.
• Vezetni a változási kezdeményezéseket és magabiztosan befolyásolni a résztvevőket.
• Adatkapcsolatos projektek kezelésére egy világos és gyakorlati keretrendszer segítségével.

Célközönség

A munkatársak, akiknek teljesen fel kell készülniük a kiváló minőségű Coaching ülések lebonyolítására

• Saját munkatársaik egyéni tagjainak
• Saját csapataiknak
• Olyan egyéni személyeknek, akik nem közvetlenül kapcsolódnak a saját csapataikhoz, de értékelnék az ő független – és nem ítélkező – hozzájárulásukat

A képzés formátuma

Kombinációja:

• Facilitált beszélgetéseknek
• Resztvevői Coaching üléseknek – teljes visszajelzéssel

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni a „Coaching” fogalmát és részletesen elmagyarázni a Coaching használatát az egyéni és csapat teljesítmény javításában – különös tekintettel annak használatára a teljesítmény alulmúlásának okainak megértésében (és helyreállításában)
• Értelmes Coaching ülések lebonyolítására

Célközönség

Azt a személyzetet célozza meg, akik teljes mértékben tisztában kell, hogy legyenek a kommunikációval és befolyásolással kapcsolatos kérdésekkel:

• Kollégáik
• Főnökeik
• Belső és külső ügyfeleik és érdekelt felek

A képzés formátuma

A képzés nagyfokú interaktivitású kombinációja lesz a következőknek:

• Facilitált viták
• Diavetítések
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, hogy saját viselkedésüket kell kezelniük, mielőtt mások viselkedését befolyásolni tudnák
• Megismerni a rendelkezésre álló kommunikációs médiumok erősségeit és gyengeségeit
• Kezelni belső és külső ügyfeleiket és érdekelt feleiket
• Magyarázni, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Kialakítani egy erősebb elképzelést a kortárs tanulási szállítás különböző megközelítéseiről.
• Összekapcsolni a jelenlegi szállítást az oktatási szállítás új és friss megközelítéseivel.
• Kidolgozni egy adaptív és proaktív tantervet, amely maximalizálja a digitalizációt és annak összes előnyét.
• Vezetni a szervezetet a digitális átalakulás alkalmazásában az oktatás területén.

A kurzus formátuma

• Oktató által vezetett képzés online szállítással
• Interaktív tervezés eredményekkel
• Digitális jégtörő tevékenységek
• Kurzusmunkák

A feladatok delegálása és a munkavállalók motiválása kulcsfontosságú készségek a csapatok hatékony irányításához. A munkavállalók kompetenciáinak megértésén, az elvárások világos meghatározásán, valamint a felelősség delegálásán és bizalmán alapul. Rendszeresen ellenőrizze a haladást, és nyújtson konstruktív visszajelzést, hogy motiválhassa a munkavállalókat: Értékelje az eredményeket: A munkavállalók sikereinek nyilvános és privát elismerése fokozza a további munkavégzésre való motivációt. A munkavállalók bevonása a döntéshozatali folyamatokba megadja nekik a vállalaton belüli fontos szerep érzetét. Az a szervezeti kultúra, amely elősegíti a tiszteletet, a támogatást és a munka és magánélet közötti egyensúlyt, motiválja a munkavállalókat a jobb teljesítményre. Cselekedjen azokkal az értékekkel és elvárásokkal összhangban, amelyeket a munkavállalói számára állít fel, hogy inspirálja őket a cselekvésre. A hatékony feladatelosztás és a munkavállalók motiválása rugalmasságot, empátiát és folyamatos alkalmazkodást igényel a csapat igényeihez. A munkavállalók támogatása, motivációjuk megértése és készségeik fejlesztése kulcsfontosságú elemek a terület sikere szempontjából.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Budapest-ben (online vagy helyszíni) mérnöki vezetőknek és mérnököknek szól, akik szeretnék elemzni, kezelni és fejleszteni vezetői készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek kihasználni erősségeiket, alkalmazni értékeiket, kezelni a stresszt, megoldani a problémákat, és kidolgozni egy fejlesztési tervet, hogy hatékony mérnöki vezetőkké váljanak.

A kurzus végén a résztvevők képesek lesznek:

1. Megérteni az önmegvalósítást, mint a inspiráló vezetők alapját
2. Meg erősíteni és fenntartani a végrehajtási képességeiket, valamint hozzájárulni egy magas teljesítményű kultúra kialakításához
3. Vezetni a kulturális átalakítást és változtatási folyamatokat a saját befolyási körükben, érzelmi intelligencia és változásmenedzsment eszközök felhasználásával

Módszertan:

1. Előadás
2. Műhelymunkák
3. Videóbemutató
4. Szerepjáték

A modern szervezetek egyre inkább felismerik, hogy a neurodiverzitás nem kivétel, hanem a népesség természetes része – akár 7 emberből 1 olyan módon működik, amelyet neurodiverznek neveznek. Ez azt jelenti, hogy a mai csapatok többsége különböző gondolkodási, tanulási, kommunikációs és cselekvési stílusú emberekből áll. A vezetők számára ez nem kihívás – hanem korunk legnagyobb fejlesztési lehetősége.

Ez a szervezetekben dolgozó vezetők fejlesztésére szolgáló program egy strukturált, 5 alkalomból/8 órás ülésekből álló képzés, amely a hatékony vezetéshez szükséges készségek fejlesztését célozza, alkalmazkodva a munkavállalók és a szervezet igényeihez.

A képzés gyakorlati-alkalmazott jellegű, tapasztalati módszereket használ a készségfejlesztés és tanulás érdekében, a résztvevőket pedig arra ösztönzi, hogy megosszák tapasztalataikat, hogy segítsenek normalizálni a vezetői szereppel kapcsolatos elvárásokat és gyakorlati megoldásokat nyújtsanak más kollégáknak.

Számos különböző módon befolyásoljuk és befolyásolunk bennünket a mindennapi életünk minden interakciójában, és ezek a jelenségek többsége tudattalanul zajlik.
Ennek a képzésnek a célja a tárgyalási stratégiák, a meggyőzés pszichológiai és viselkedési alapelvei, valamint a tárgyalási készségek fejlesztésének 7 legfontosabb lépésének megvitatása.

Áttekintés

Ez az ötnapos kurzus segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiai gondolkodásukat, tervezési és menedzsment készségeiket, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres megvalósításhoz egy kockázatos környezetben. A kurzus foglalkozik a konfliktuskezelés nehézségeivel, a változásmenedzsmenttel, azzal, hogy mi teszi a jó vezetőt, és hogyan motiválható a csapat. Interaktív esettanulmányok és szektorpéldák segítségével a résztvevőket ösztönözzük, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, hogy gyakorlati és munkaközpontú megoldásokat hozzanak létre, amelyeket visszavihetnek és ténylegesen használhatnak.

A program alapvető célja, hogy felszerelje a vezetőket azzal a készséggel, hogy felmérjék az üzleti környezetet, hogy nyereséges üzleti lehetőségeket fedezzenek fel, valamint stratégiákat fejlesszenek a versenyelőny megszerzésére egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program többek között betekintést nyújt a vezetés legjobb gyakorlataiba és viselkedésmódjaiba, amelyek erősítik a vezetők képességét a magas teljesítményű szervezet irányításának bonyolultságai és bizonytalanságai kezelésére.

Tanulási Célok

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni a szervezet által szembenéző fő problémákat;
• Magyarázni a szervezetfejlesztési tervezés különböző megközelítéseit;
• Elemezni a jelenlegi üzleti környezetet és a szervezetre ható befolyásokat;
• Elemezni a szervezeten belüli és kívüli erőforrásokat;
• Magyarázni a stratégiakezelés különböző megközelítéseit és annak helyét az üzleti tervben;
• Kiértékelni a fejlesztési stratégiák alternatíváit, hogy ajánlást tegyenek a vállalat igényeihez leginkább illő(ke)t;
• Alkalmazni egy mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven megvitatni az új stratégia megvalósításával járó kockázatokat, előnyöket és költségeket, beleértve a konfliktuskezelést a csapatban;
• Meghatározni a megismert kockázatok kezelésének módszereit;
• Elemezni a vállalatára gyakorolt potenciális hatásokat (pozitív és negatív egyaránt), amelyek az új stratégia megvalósításából származnak;
• Megtervezni a szükséges szabályzatokat, rendszereket és folyamatokat a kialakuló stratégiai tervek sikeres megvalósításához;
• Áttekinteni a változásmenedzsment kulcsfontosságú lépéseit.

Kinek ajánljuk

• Termék/Szolgáltatás Menedzserek
• Újonnan kinevezett és tapasztalt Menedzserek és Csapatvezetők
• Működési Vezetők
• Senior Bankmenedzserek
• Humánerőforrás Menedzserek
• Működési Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A kurzus oktatóvezetett workshopokból áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki, amelyek valós életből vett példákon és/vagy gyakorlati tapasztalatokon alapulnak. Lehetőség lesz a résztvevőknek kis csoportokban dolgozni, hogy szintetizálják ötleteiket és stratégiáikat, és alkalmazzák az anyagot saját szervezetük/osztályuk kontextusában. Nyitott fórum beszélgetések is kulcsfontosságú elemei lesznek a kurzusnak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Budapest (online vagy helyszíni) azoknak a nőknek szól, akik szeretnének megismerni a nők szerepét és elvárásait a vezetésben. Különféle gyakorlatok és beszélgetések során a résztvevők megerősítik magabiztosságukat és kifejlesztik az alapvető vezetői és üzleti készségeket, mint vezető, hogy példaképek legyenek szervezetükben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a női vezetők szerepét a szervezetekben.
• Kialakítani egy vezetői gondolkodásmódot.
• Vezetői képességek bemutatása a csapatmenedzsmentben és a döntéshozatalban.