Leadership oktatás Csongrád

Ez oktatóvezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszínen) kezdő és középszintű vezetőknek és menedzsereknek szól, akik szeretnének befogadó technikákat alkalmazni, hogy javítsák a csapattagok bekapcsolódását, a coachingot és a teljesítménybeszélgetéseket.

Ez a vezetői képzés a villamos berendezések telepítési csapatok termelékenységének javítására egy gyakorlatias, egy napos program, amely odaadódik olyan vezetői készségek fejlesztéséhez, amelyek a technikai környezetben alkalmazhatók, a csapat teljesítményét javítják és a napi gyakorlatokat az organizáció céljaival igazítják.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű felügyelők és vezetők számára készült, akik szeretnének javítani situatív vezetési, kommunikációs és termelékenység-kezelési készségeiket a villamos berendezések telepítési csapatok számára.

A képzés befejezése után a résztvevők képesek lesznek:

• Alakítani a situatív vezetési technikákat, hogy megfeleljenek a csapat és feladat igényeinek.
• Egyértelműen és állásponti módon kommunikálni, hogy csökkentsék az értelmezés hibáit és a munka újrakezdetét.
• Időben és felelősségteljesen dönteni, melyek biztonságot és termelékenységet helyeznek előtérbe.
• Motiváló és visszajelző stratégiákat alkalmazni, amelyek növelik a részvételt és az eredményeket.

Képzés formája

• Interaktív előadás és helyszínes beszélgetés.
• Gyakorlati gyakorlatok és valós életben lévő forgatókönyvek alapján történő szerepjelek.
• Tervezés a munka azonnali alkalmazásához.

Képzés testreszabhatósági lehetőségei

• Testreszabott verzió kérése, amely a cég rendszereivel, küldetéseval vagy helyszíni működésével egybeillik. Kérjük, lépjen kapcsolatba velünk az előkészítés miatt.

A program célja az azon szakmai, ügyfélcentrikus vezetési és emberekre összpontosuló együttműködési kompetenciák fejlesztése, amelyek meghatározzák az organizációs kiteljesedést. Az alábbi képzés lehetővé teszi a szakemberek számára, hogy minőségi, integritás- és innováció-alapú vezetési stílusukkal munkájuk minden területén működjenek.

Ez az instruktor vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó és haladó szintű szakemberekre vonatkozik, akik szeretnék megerősíteni vezetési képességeiket és a teljesítményüket az organizációs kiteljesedési normákkal igazítani.

A képzés befejezése után a résztvevők képesek lesznek:

• Alkalmazni elemző és kritikus gondolkodást a minőség és innováció javítására.
• Biztosítani a szakmai és organizációs normák betartását.
• Közvetíteni megbízható ügyfélkapcsolatokat és hosszú távú üzleti értéket teremteni.
• Mutatni inkluzív vezetést, alkalmazkodást és csapatempowermentot.
• Fokozni a folyamatos tanulást és szakmai fejlődést csapataikban.

A képzés formája

• Kézikönyv- és iránymutatás alapú vita.
• Esettanulmányok és gyakorlati feladatok.
• Csoportos tevékenységek és személyzet közötti együttműködés.

A képzés testreszabási opciói

• A képzést személyre szabhatják, hogy megfeleljen egy adott osztály vagy szervezet vezetési kereteinek.

A jogi funkcióban való líderelesztésnél az eljárásas készségeknél több számít, mivel látványtalan lázadással, befolyással és képességével kell rendelkeznie a stratégiai kezdemények vezetésére osztályok között, miközben megfelel a megfelelőségi és üzleti prioritásoknak.

Ez az oktató által vezetett élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű jogi professzionálisokra irányul, akik fejleszteni szeretnék a lídereképességeiket, kifejleszteni a stratégiai befolyásukat és áttérni az egyeztetőktől proaktív üzleti partnerekre a szervezetükben.

A képzés befejezése után a résztvevők képesek lesznek:

• Egy olyan stratégiai lídereképet alkotni, amely a szervezeti célokhoz igazodik.
• Bizalmasan és üzleti tudatossággal vezetni közösségi kezdeményeket.
• Mediaciós és konfliktusmegoldó készségeket alkalmazni osztályok közötti kontextusban.
• A kölcsönhatás alapú intelligenciát integrálni a nyomás alatt meghozott döntésekbe.
• Jogi kockázatokat világosan és meggyőzően kommunikálni jogtudománytól szétválasztott közönségnek.

A kurzus formátuma

• Interaktív előadás és segítő beszélgetések.
• Szerepjátszmák, csoportdinamikai elemek és gyakorlati esetvázok jogi forgatókönyvekre alapozva.
• Gyakorlati feladatok a valós világban történő stratégiai döntéshozatalra összpontosítva.

A kurzus testreszabási lehetőségei

• A képzés tartalmazhat személyre szabott szerepjáték-scenáriókat vagy belső esetvázokat, amelyek tükrözik a szervezet jogi és stratégiai kihívásait.

Ez a tanácsadó által vezetett, élő oktatás (Csongrád-ban, online vagy helyszíni) beavatkozó szakembereknek vagy vezetőként működő embereknek van szánta, akik meg szeretnék tanulni a hatékony vezetés alapvető fogalmainak és gyakorlati aspektumairól.

Ennek az oktatásnak a végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, hogy mi a vezetés és hogyan különbözik a menedzsmenttől.
• Felismerni és fejleszteni a kulcsfontosságú vezetői képességeket és stílusokat.
• Értelmű célok meghatározása és hatékony kommunikálása.
• Hitelesítés felépítése és hatékony kommunikáció segítségével mások befolyásolása.

Ez az oktatási program (online vagy helyszíni) Csongrád-ban készült, vezetők és menedzserek számára, akik gyakorlati készségeket szeretnének fejleszteni a szolgálatnyújtó vezetés terén, támogatva a csapat motiválását és együttműködését.

A képzés végére a résztvevők:

• Ismerkednek meg a szolgálatnyújtó vezetés elvével és filozófiájával.
• Kifejlesztenek alapvető szolgálatnyújtó vezetési készségeket, beleértve az emphátikus megközelítést, a proaktív hallgatást és az együttműködést.
• Alkalmazzák a szolgálatnyújtó vezetés gyakorlatait a csapat teljesítményének és motivációjának növelése érdekében.
• Létrehoznak egy bizalom- és megalapozottság-alapú kultúrt az organizációban.

Ez az interaktív, élő képzés Csongrád (online vagy helyszínen) a cégszintű és felső szintű profikra vonatkozik, akik mélyebb bepillantást szeretnének nyerni vezetési stílusukba, felhasználni a Korn Ferry Vezetési Értékeléseket, valamint kifejleszteni azokat a műveleti stratégiákat, amelyek javítanak a vezetési alkalmazkodásukra és csapat teljesítményükre.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Analizálni szervezetük kontextusát, valamint annak befolyását a vezetés hatékonyságára.
• Kiértékelni a különböző vezetési stílusokat és azok hatásait.
• Értékelni, hogy milyen hatással vannak a vezetési megközelítések a csapat bekapcsolódására, dinamikájára és teljesítményére.
• A vezetési értékelésekből származó visszajelzést felhasználni a hozzáértések és fejlődési területek azonosításához.
• Egy oka–hatás modellt használni a vezetési viselkedések befolyásának értékeléséhez, valamint annak hatásainak a munkahelyi klíma környezetében.
• Kifejleszteni műveleti stratégiákat a vezetési alkalmazkodás és csapat teljesítmény javításához.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) középszintű termékmenedzsereket céloz meg, akik szeretnék megtanulni a stratégiai célok és az operatív projektek összehangolását, miközben elsajátítják a többfunkciós csapatok hatékony vezetéséhez szükséges vezetési technikákat.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A vezetői és döntéshozatali képességek erősítése.
• A stratégiai tervezési és végrehajtási készségek fejlesztése.
• Építsen projektmenedzsment szakértelmet a hatékony projektvégrehajtás érdekében.
• Fejleszteni kell a terméktulajdonnal kapcsolatos készségeket, a banki és pénzügyi szektor projektjeire összpontosítva.
• Tanulja meg egyensúlyba hozni a stratégiai célokat az operatív projektcélokkal.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű vezetőknek és HR-szakembereknek szól, akik Design Thinking módszertanokat szeretnének megtanulni és alkalmazni az innováció előmozdítása, a problémamegoldó képességek fejlesztése és a csapatok hatékony bevonása érdekében. .

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Szerelje fel a résztvevőket olyan eszközökkel és módszerekkel, amelyek elősegítik az innovációt és a csapat elkötelezettségét.
• Fejlessze az empátia feltérképezésében, az ötletalkotásban és a prototípus-készítésben való készségeket az összetett kihívások megoldásához.
• Alkalmazza a Design Thinking elveket a vezetési és HR-forgatókönyvekre.
• Támogassa az innováció kultúráját a technológiai csapatokon belül.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) középszintű vezetőknek szól, akik az Enneagram betekintést kívánják alkalmazni a vezetői készségek fejlesztésére, a csapat dinamikájának javítására és a szervezeti siker előmozdítására.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Szerezzen szilárd alapot az Enneagram rendszerben, beleértve a kilenc személyiségtípust, szárnyakat, fejlettségi szinteket és intelligenciaközpontokat.
• Használja az Enneagramot a személyiségtípusok feltárására és azonosítására, beleértve az erősségeket, gyengeségeket és a növekedési lehetőségeket.
• Jobban megértheti a csapat tagjait, javíthatja a kommunikációt, megoldhatja a konfliktusokat, és elősegítheti az együttműködésen alapuló csapatkörnyezetet.
• A csapat és a szervezeti célok összehangolása, a változások hatékony kezelése, valamint innovatív és alkalmazkodó szervezeti kultúra kialakítása.

Ez az oktató által vezetett, élő tanfolyam Csongrád-ban (online vagy helyszíni) része a Adat tudós készségekhez (Terület: Tanácsadás és Leadership), és olyan szakembereknek szánta, akik hatékony kommunikációs, problémamegoldó és vezetői készségeket szeretnének fejleszteni az adattudományos vagy analitikai csapatokban való sikere érdekében.

A tanfolyam végén a résztvevők képesek lesznek:

• Sztruktúrált problémamegoldási és alapok elemzési technikák alkalmazása.
• Effektív közvetítés hatásos történetcont és vizualizálással.
• Változást vezető kezdeményezések indítása és befolyásolni az érdekelteket biztonságosan.
• Adat kapcsolatos projektek kezelése egyszerű és praktikus keretrendszer használatával.

Közönség

Olyan alkalmazottak, akiknek teljes mértékben fel kell készülniük a kiváló minőségű coaching-ülések lebonyolítására

• Saját személyzetük egyes tagjainak
• A csapataiknak
• Olyan személyeknek, akik nem kapcsolódnak közvetlenül saját csapatukhoz, de értékelnék független – és nem ítélkező – hozzájárulásukat

A tanfolyam formátuma

A következők kombinációja:

• Könnyített megbeszélések
• Coaching ülések delegálása – teljes visszajelzéssel

A tanfolyam végére a küldöttek képesek lesznek:

• Határozza meg a „coaching” fogalmát, és magyarázza el részletesen a coaching használatát az egyéni és a csapatteljesítmény javítására – különösen az alulteljesítés mögött meghúzódó okok megértéséhez (és annak orvoslásához).
• Tartson értelmes coaching-üléseket

Közönség

Azok a személyzet, akiknek tisztában kell lenniük a kommunikációval és a befolyásolással kapcsolatos kérdésekkel:

• A kollégáik
• Főnökeik
• Belső és külső ügyfeleik és érdekeltek

A tanfolyam formátuma

A tanfolyam nagyon interaktív kombinációja lesz:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A kurzus végére a küldöttek:

• Értékeljük a saját magatartásuk kezelésének szükségességét, mielőtt befolyásolhatják mások viselkedését
• Ismerje meg a rendelkezésre álló különböző kommunikációs eszközök erősségeit és gyengeségeit
• Kezelje a belső és külső ügyfeleket és az érdekelteket
• Magyarázza el, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

Ez a képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Erősebb megértést nyerni a tanulás modern szolgáltatásának különböző megközelítéseiről.
• Képesek lesznek kötni össze a jelenlegi szolgáltatást az új, friss tanulási módszerekkel.
• Kifejleszteni egy alkalmazkodó és proaktív oktatási programot, amely a digitális technológiát és annak előnyeit legjobban kihasználja.
• Vezetni a szervezetet a tanulásban megvalósítandó digitális transformáció alkalmazásában.

A képzés formája

• Online személyes oktatás által történő képzés.
• Interaktív tervezés kimenetekkel.
• Digitális jégcsavartók.
• Képzési anyagok.

A feladatok delegálása és a munkatársak motiválása kulcsfontosságú képességek egy sikeres csapatmenedzsment szempontjából. Ez a munkatársak kompetenciáinak megértésén, a várakozások tisztességében meghatározásán, az elbizakodás és feladatok delegálása alapján áll. Rendszeresen ellenőrizze a fejlődést és nyújtson konstruktív visszajelzést, hogy motiválni tudja a munkatársakat:
Érdemek elismerése: A munkatársak sikerének nyilvános és magánbeli elismerése fokozza a motivációt a további munka irányába.
Az alkalmazottak bevonása az ítéletfeltevési folyamatokba ad nekik fontos szerepet a vállalatban. Az olyan vállalati kultúra, amely tiszteletet, támogatást és egyensúlyt hirdeti a munka és a privát élet között, motiválja az alkalmazottakat jobb teljesítményhez.
Tevékenység a beállított értékei és elvárásai alapján, hogy inspirálhasson őket cselekedni.
A feladatok hatékony delegálása és az alkalmazottak motiválása rugalmasságot, emphátia-t és folyamatos alkalmazkodást igényel a csapat igényeihez. Az alkalmazottak támogatása, a motiváció megértése és a készségek fejlesztése kulcsfontosságú ebben a területen.

Ez az oktató által irányított, élőképes képzés Csongrád (online vagy helyszínen) mérnöki vezetőknek és mérnököknek készült, akik szeretnének elemezni, kezelni és fejleszteni a saját vezetési készségeiket.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek felhasználni az erőszereket, alkalmazni az értékeket, kezelni a stresszet, megoldani a problémákat és kidolgoznak egy fejlesztési tervet, hogy hatékony mérnöki vezetők legyenek.

A tanfolyam végén a résztvevőknek képesnek kell lenniük:

1. Sajátítsd el az önuralmat, amely a vezetők inspiráló alapja
2. Erősítse és tartsa fenn végrehajtási képességeiket, és hozzájáruljon a magas teljesítményű kultúra kialakításához
3. Kulturális átalakulási és változási folyamatok vezetése saját hatásterületükön érzelmi intelligencia és változáskezelési eszközök segítségével

Módszertan:

1. Előadás
2. Workshopok
3. Videó bemutató
4. Szerepjáték

Ez a program az szervezetek vezetőinek fejlesztésére szol, amely egy 5 ülésből álló, mindegyik 8 órás, szerkezetes program, amely a hatékony vezetéshez szükséges képességek fejlesztésére irányul, alkalmazva az alkalmazottak és az szervezet igényeit.

A képzés gyakorlati alkalmazású jellegű, élményalapú módszereket használva a képességek fejlesztéséhez és tanulásához, ahol a résztvevők ösztönözve vannak, hogy megosszák tapasztalatukat, ezzel segítve a vezetői szerep várható elvárásainak normalizálásában és gyakorlati megoldásokat nyújtanak más kollégák számára.

Sokféle módon befolyásoljuk és befolyásolunk az összes napimra érintkezésünket, és ezek a jelenségek legtöbbszer tudattalanul zajlanak.
Ez a képzés célja, hogy megvitassuk a tárgyalási stratégiai módszereket, a meggyőzés pszichológiai és viselkedéstudományi elveit, valamint a tárgyalási készségek fejlesztésének 7 legfontosabb lépését.

Áttekintés

Ez az öt napos képzés segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiáikat, tervezéseiket és vezetési készségeiket, beleértve a taktikai és működési követelményeket is a súlyos környezetben történő sikeres végrehajtás érdekében. A képzés foglalkozik a konfliktuskezelés, a változás menedzsmentje, a jó vezető jellemzői és hogyan ösztönözhető egy csoport. Interaktív esetszemélyek és szektori példák segítségével a résztvevőket bátorítjuk arra, hogy megosztozzanak tapasztalataikkal és kihívásokkal, hogy praktikus és munkahelyi megoldásokat építsenek fel, amelyeket haza vehetnek és valóban alkalmazhatnak.

A program központi célja, hogy vezetőket foglalkoztatva képesítsen meg a környezeti elemzésre az értékes üzleti lehetőségek felfedezése és a versenyelőny fejlesztése érdekében egyre versenyesebb üzleti környezetben. A program továbbá szemlélteti a vezetés legjobb gyakorlatait és viselkedést, amelyek erősíteni fogják a vezetők képességét a komplexitások és bizonytalanságok kezeléséhez egy magas teljesítményű szervezet menedzsmentje során.

Tanulási Célok

A képzés bejárását követően a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni egy szervezet fő problémáit;
• Magyarázni a különböző szervezeti fejlesztési tervezési megközelítéseket;
• Analizálni az aktuális üzleti környezetet és a szervezetet befolyásoló tényezőket;
• Analizálni a szervezet belső és külső erőforrásait;
• Magyarázni a különböző stratégiakezelési megközelítéseket és a tervezett helyzetükét az üzleti tervben;
• Értékelni a választási lehetőségeket, hogy olyan fejlesztési stratégiát javasoljanak, amely a legmegfelelőbb a vállalat igényeinek;
• Alkalmazni mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven vitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek egy új stratégiát valósítanak meg, beleértve a csapatban felmerülő konfliktuskezelést is;
• Definiálni a kockázatok kezelésére vonatkozó megközelítéseket;
• Analizálni a vállalatának (pozitívan és negatívan) befolyásoló hatásait, amelyek eredményezhetik az új stratégiát;
• Kialakítani olyan politikákat, rendszereket és folyamatokat, amelyek sikeresen végrehajtják a kifejlődő stratégiai terveket;
• Keverni a változásvállalás fő lépéseit

Ki számára?

• Termék/Szolgáltatáskezelők
• Frissen megnevezett valamint megszálló Menedzser és Csoportvezetők
• Üzemmenedzsment Fejlődésének Vezetői
• Senior Bank Menedzserek
• Erőforráskezelési Menedzserek
• Üzemmenedzsment Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A képzés szemináriokból áll, amelyeket esetszemélyek kiegészítnek, amelyek a közzétett valós életi példák és/vagy gyakorlati tapasztalat kombinációjából származnak. Lehetőség is lesz a résztvevők számára kis csoportokban összeegyeztetni az ötleteket és stratégiákat, valamint alkalmazni aanyagot saját szervezetük/településeik kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is fontos rész lesz.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak a nőknek szól, akik szeretnének megismerni a nők vezetői szerepét és elvárásait. Különféle gyakorlatokon és megbeszéléseken keresztül a résztvevők megerősítik önbizalmukat, és alapvető vezetési és üzleti készségeket fejlesztenek vezetőként a szervezetükben a példaképekké válás útján.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a női vezetők szerepét a szervezetekben.
• Vezetői gondolkodásmód kialakítása.
• Mutasson vezető szerepet a csapatirányításban és a döntéshozatalban.