Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Kurzusleírás
Bevezetés
- A Lean története: A Toyota gyártási rendszer
- Lean Gyártás kontra Lean forgalmazás
Lean Elosztási koncepciók
- Lean változás és eloszlás
- Az elosztási műveletek javítása
- A Lean terjesztés kerete
- Elosztási kihívások
- Elosztás optimalizálás
- Business folyamattranszformáció
- ERP átalakítás
Lean Elosztási módszertan
- Lean képességek
- Ügyfélszolgálati szabályzat
- Puffer stratégia
- Feltöltési ciklusok
- A húzó megközelítés
Felkészülés a Lean terjesztésre
- Lean átalakítás tervezése
- A folyamat leltározása
- A teljesítés összköltségének kiszámítása
- KPI-k meghatározása az ügyfél szerint
- Tranzakciós szintű részletek megfigyelése az átvételtől a kézbesítésig
- Az ellenállás leküzdése
- Pilótaprojekt előkészítése
Kérdések
- Az öt miért
- A valószínű ok azonosítása – a tüneteken túl és a problémák kiváltó okainak feltárása
- Az ok-okozati diagram
Megvalósítás Lean Elosztás
- A csapatok összeállítása
- Mérés és beállítás
- A hulladék megszüntetése
- Pontos szállítás
- Az emberi erőfeszítés minimalizálása
- A biztonság és a tisztaság előtérbe helyezése
A készletáramlás javítása
- Az események javítása nem elég
- Jövőkép és tervek biztosítása a fejlesztési tevékenységek összekapcsolására
- Értékfolyam-leképezés (VSM)
Lean Eszközök a raktárhoz
- Pareto elemzés – melyek a nagy problémák?
- Ok-okozati diagram – mi okozza a problémát?
- Rétegezés – hogyan épülnek fel az adatok?
- Ellenőrző lap – milyen gyakran fordul elő?
- Hisztogramok – mi az általános eltérés?
- Szórványdiagramok – milyen összefüggések vannak a tényezők között?
- Folyamatszabályozási táblázat – mely variációkat kell vezérelni és hogyan?
A Lean eredményeinek értékelése
- Lean lejárati mátrix
- A teljesítmény követése
- Összehasonlítás más vállalatokkal szemben
- Folyamatos ellenőrzés és fejlesztés
Lean vezetők fejlesztése
- Egy Lean vezetői csapat létrehozása
- Utódlási rendszer kialakítása
Kiegészítő módszerek
- Agile és Scrum
- Hat Szigma
Zárszó
Követelmények
- Az emberek fejlesztésére, a hatékonyság javítására és a pazarlás megszüntetésére irányuló vágy az elosztási és ellátási lánc működésében.
Közönség
- Vezetők és szakemberek, akik felelősek a lean elvek megvalósításáért az elosztási, logisztikai és ellátási lánc működésében
14 Hours
Vélemények (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurzus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting