Generációs különbségek a vezetésben. Az XYZ generáció munkavállalói. Hogyan működjünk együtt velük? Képzés

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) csapatvezetők és középvezetők számára készült, akik biztonságosan és hatékonyan szeretnék bevezetni az AI-t azáltal, hogy kezelik a siker kulcsfontosságú emberi tényezőit: a bizalmat, a felelősségvállalást, a döntéshozatali szokásokat és a pszichológiai biztonságot.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni, mikor használják az AI-t és mikor nem (leállítási szabályok).
• Az AI kimeneteket gyakorlatias szabványokkal ellenőrizni (vészjelzések, második forrás).
• Felelősségvállalást és eszkalációs indikátorokat beállítani.
• Csapati megállapodásokat és egy 30 napos bevezetési tervet készíteni.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
• Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
• Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
• Tisztán vezetni nyomás alatt

A Vezetés igazgatók és igazgatósági tagok számára egy olyan képzés, amely az igazgatók és igazgatósági tagok vezetési és irányítási képességeinek erősítését célozza.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) olyan igazgatók, vezetők és igazgatósági tagok számára készült, akik hatékony vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeket szeretnének fejleszteni az igazgatósági szinten.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók és igazgatósági tagok jogi, etikai és stratégiai felelősségeit.
• A jó irányítási elvek alkalmazásával javítani a szervezeti teljesítményt.
• Hatékony kommunikációt és együttműködést elősegíteni az igazgatósági üléseken.
• Krízisekre reagálni és kockázatokat kezelni a vezetői szinten.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és moderált vita.
• Esettanulmányok és szerepjátékok.
• Csoportos tevékenységek és forgatókönyv-alapú elemzés.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű tanácstagok és igazgatók számára készült, akik szeretnék fejleszteni vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók kulcsfontosságú felelősségeit és jogi kötelezettségeit.
• Hatékony irányítási struktúrákat és tanácsteri dinamikákat kialakítani.
• Fejleszteni a stratégiai döntéshozatalt és a kockázatkezelési képességeket.
• Javítani a kommunikációt, vezetést és etikai döntéshozatalt a tanácsi szinten.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő és középszintű vezetőknek, felügyelőknek és technikai szakembereknek szól, akik vezetői szerepbe váltanak át, és szeretnének strukturált vezetési keretrendszereket és kommunikációs eszközöket használni, hogy megerősítsék hatáskörüket, delegálási képességüket és csapatuk teljesítményét növekvő szervezetekben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Egyértelmű vezetői felhatalmazást és felelősséget meghatározni és alkalmazni a hatáskörükben.
• Feladatokat és eredményeket hatékonyan delegálni, miközben fenntartják a teljesítmény felügyeletét.
• Strukturált, közvetlen és konstruktív teljesítmény-értékelő beszélgetések lebonyolítása.
• Egyértelműen kommunikálni az elvárásokat a bevonás és a funkciók közötti összehangolás javítása érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik rendszerszerű megközelítést szeretnének kialakítani a problémák azonosítására, elemzésére és megoldására RCA módszerek segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az RCA és a folyamatos fejlesztési ciklusok alapvető fogalmait.
• Különböző RCA eszközök alkalmazásával azonosítani a problémák gyökerét.
• Hatékony problémamegoldó stratégiákat kidolgozni és implementálni.
• Az RCA integrálása a szervezeti fejlesztési és megelőzési erőfeszítésekbe.

The ultimate goal of this program is to transform the audit process from a reactive "finding" exercise into a proactive "prevention" strategy. By mastering Root Cause Analysis, Internal Audit team will specifically target the elimination of recurrent findings. This ensures that once a weakness is identified, the recommendation provides a permanent fix, safeguarding company's operational efficiency and financial integrity.

Choosing not to implement structured RCA creates a high-risk environment:

• Financial Erosion: Unresolved root causes in financial processes lead to cumulative leakages that grow over time.
• Resource Wastage: Auditors spend 40% more time re-auditing the same failed controls instead of focusing on new strategic risks.
• Diminished Authority: Repeatedly reporting the same issues weakens the Audit Division's influence with senior management and auditees.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) középszintű belső auditorok számára készült, akik szeretnék növelni audit-hatékonyságukat strukturált RCA technikák alkalmazásával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az RCA módszereket és szerepüket a belső auditálásban.
• Azonosítani és elemezni az audit megállapítások gyökérokait.
• RCA eszközök alkalmazása, mint például az 5 Miért, Halászat Diagram és a Hibamód- és Hatáselemzés (FMEA).
• Korrekciós és preventív intézkedési tervek kidolgozása RCA megállapítások alapján.
• RCA integrálása a belső audit folyamatba a kockázatkezelés javítása érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű biztonsági szakemberek és működési menedzserek számára készült, akik szeretnék fejleszteni képességeiket az incidensek vizsgálatában, a rendszerszintű gyengeségek azonosításában, valamint a hatékony javító és megelőző intézkedések tervezésében.

Áttekintés

Ez az ötnapos kurzus segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiai gondolkodásukat, tervezési és menedzsment készségeiket, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres megvalósításhoz egy kockázatos környezetben. A kurzus foglalkozik a konfliktuskezelés, a változásmenedzsment, a jó vezető jellemzői és a csapat motiválása kérdéseivel. Interaktív esettanulmányok és szektorpéldák segítségével a résztvevőket arra ösztönzik, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, gyakorlatias és munkaorientált megoldások kialakításában, amelyeket visszavihetnek és alkalmazhatnak.

A program fő célja, hogy felszerelje a vezetőket azzal a készségekkel, amelyekkel felderíthetik az üzleti környezetet a nyereséges üzleti lehetőségek feltárásához, valamint stratégiákat dolgozzanak ki a versenyelőny megszerzéséhez egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program betekintést nyújt a vezetés legjobb gyakorlataiba és viselkedésformáiba, amelyek erősítik a vezetők képességét a nagy teljesítményű szervezetek kezelésének komplexitásával és bizonytalanságaival való megbirkózásra.

Tanulási Célok

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni a szervezet által szembesülő főbb problémákat;
• Magyarázni a szervezetfejlesztési tervezés különböző megközelítéseit;
• Elemezni a jelenlegi üzleti környezetet és a szervezetre ható befolyásokat;
• Elemezni a szervezeten belüli és kívüli erőforrásokat;
• Magyarázni a stratégiai menedzsment különböző megközelítéseit és annak helyét az üzleti tervben;
• Kiértékelni a fejlesztési stratégiákat, hogy ajánlást tegyenek a vállalat igényeihez leginkább illő(ke)t;
• Alkalmazni egy mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven megvitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek az új stratégia megvalósításával járnak, beleértve a konfliktuskezelést a csapatban;
• Meghatározni a kockázatkezelés megközelítéseit;
• Elemezni a vállalatra gyakorolt lehetséges hatásokat (pozitív és negatív) az új stratégia megvalósításából eredően;
• Kialakítani szabályzatokat, rendszereket és folyamatokat a kialakuló stratégiai tervek sikeres megvalósításához;
• Ismertetni a változásmenedzsment kulcsfontosságú lépéseit.

Kiknek ajánljuk

• Termék/Szolgáltatás Menedzserek
• Újonnan kinevezett és hosszabb ideje dolgozó Menedzserek és Csapatvezetők
• Műveleti Vezetők
• Banki Felsővezetők
• Humán Erőforrás Menedzserek
• Műveleti Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A kurzus oktatói workshopokból áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki, amelyek valós életből vett példákból és/vagy gyakorlati tapasztalatból származnak. Lehetőség nyílik a résztvevőknek kisebb csoportokban dolgozni, hogy összehangolják ötleteiket és stratégiáikat, valamint alkalmazzák az anyagot saját szervezetük/osztályuk kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is kulcsfontosságú elemei lesznek a kurzusnak.

Ez a kurzus azoknak a döntéshozóknak készült, akiknek fő célja nem maga a számítás és az elemzés elvégzése, hanem annak megértése, valamint annak képessége, hogy kiválasszák, mely statisztikai módszerek relevánsak a szervezet stratégiai tervezése során.

Például, egy leendő résztvevőnek el kell döntenie, hogy hány mintát kell összegyűjtenie, mielőtt döntést hozna arról, hogy a terméket be fogják-e indítani vagy sem.

Ha hosszabb tanfolyamra van szüksége, amely a statisztikai gondolkodás alapjait is lefedi, nézze meg az 5 napos "Statisztika vezetőknek" képzést.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Magyarország, az új menedzsereket bevezetjük a stratégiai gondolkodás legfontosabb fogalmaiba, és az elméletet gyakorlatba ültetjük valós eseteken alapuló feladatok segítségével. A résztvevők egyedülálló lehetőséget kapnak új gondolkodási módok elsajátítására, kulcsfogalmak alkalmazására problémamegoldás során, valamint arra, hogy elmélkedjenek arról, hogy ezek az elvek hogyan alkalmazhatók saját munkájukban, és megoszthassák saját perspektíváikat az oktatóval és társaikkal.

Ez a képzést azoknak a befektetőknek, vállalkozóknak, igazgatóknak, menedzsereknek, vezetőknak és elemzőknek hozták létre, akiknek szükségük van stratégiai tervezési készségek fejlesztésére. Nem tudományos célokat szolgál, hanem arról szól, hogy ma elkezdhesd megvalósítani álmaidat.

Ez a kurzus a rugalmasságra és folyamatos tanulásra épülő vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít. A fő hangsúly a vállalati és befektetési stratégián van, amelyet aktuális valós példákkal illusztrálunk. Minden résztvevő lehetőséget kap egy stratégiai terv elkészítésére és annak gyakorlati megvalósításának megtanulására.