Change Management Képzés

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a stresszes egyéneknek szól, akik szeretnének hatékonyan kezelni a stresszt, és nyugodtabb, tisztább és energikusabb állapotot szeretnének elérni a mindennapi életben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a stressz két típusát: a szorongást és az eustresszt.
• Fogalmazza meg személyes mutatóit és stresszoldóit.
• Készítsen tervet konkrét rutinokkal a nyugalom, a tisztaság és az energia fokozása érdekében, miközben minimalizálja a nap folyamán felgyülemlett stresszt.
• Változtassa meg a negatív érzelmeket, és fokozza a pozitív érzelmeket bevált technikákkal.
• Kezelje a stresszt okozó problémákat. a munkával, az élettel és a kapcsolatokkal kapcsolatos hiedelmek elfojtása.

A Kanban Management Professional 1 (KMP1) egy rendkívül interaktív, kétnapos tanfolyam, amelyet a Lean Kanban Egyetem (LKU) akkreditált. Egyesíti a tanítást, a csoportos megbeszéléseket és egy teljesen magával ragadó szimulációt annak szemléltetésére, hogy a Kanban-módszer hogyan segíti az egyéneket, a csapatokat és a szervezeteket a termékek és szolgáltatások ügyfeleik számára történő kezelésében és javításában.

A Kanban-módszer pragmatikus, gyakorlatias, tényeken alapuló útmutatást ad a sikeres evolúciós változáshoz. Abból indul ki, amit most csinál, és evolúciós változásra törekszik, miközben tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat, és minden szinten ösztönzi a vezetést. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára az üzleti folyamatok fokozatos fejlesztését, releváns mérőszámok meghatározását és felhasználását az előrehaladás mérésére, és jelentősen csökkenti a komplex változási programokkal kapcsolatos kockázatokat.

Ezt a kurzust a Kanban alapelveinek és általános gyakorlatainak ismeretével hagyja el, valamint olyan készségekkel, amelyek lehetővé teszik, hogy magabiztosan alkalmazza a Kanbant szervezetében.

Mit fogsz tanulni?
- Az elégedetlenség belső és külső forrásainak azonosítása
- A kereslet és a képesség elemzése
- Modellezze a tudásfeltárási folyamatot
- Kanban rendszerek tervezése és azok vizualizációja
- A fejlesztések azonosítása és rangsorolása
- Válasszon ütemeket a tevékenységekhez
- Határozza meg a szolgáltatási osztályokat

Kinek szól ez a tanfolyam?
Bárki, aki termékfejlesztéssel vagy tudásmunkával foglalkozik. Ez magában foglalja a következőket, de nem kizárólagosan:
Program- és szállítási menedzserek
Termék- és projektmenedzserek
Termékfejlesztők, szoftverfejlesztők és tesztelők
Műveletekben vagy támogatásban dolgozó emberek
Business elemzők
Magas szintű irányítás
Bárki, akit érdekel a Agile bevezetése a szervezetében

John Kotter megírta a „Változás vezetése” című könyvet, amely azt vizsgálta, hogy az emberek mit tettek szervezetük átalakítása érdekében. Kotter egy 8 lépésből álló változási modellt vezetett be, amely segíti a vezetőket az átalakuló változások kezelésében.

Ez az oktató által vezetett, élő (online vagy helyszíni) tréning azoknak a menedzsereknek, cégtulajdonosoknak és stratégáknak szól, akik a Kotter 8-as modelljének bevezetését tervezik saját szervezetükben.

Kinek érdemes részt vennie: Olyan menedzserek, akik érdeklődnek a termelékenység javítása iránt az 5S bevezetésével, és szeretnének megbizonyosodni arról, hogy ezt a létfontosságú koncepciót a megfelelő módon kezdik el.

Ez a képzés minden ágazat szakemberei számára készült. Fogászati klinikákra, laboratóriumokra, irodákra stb. szabható. Nem tanulmányi célokra készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad az 5S megvalósításához

A kurzus azoknak a vezetőknek és a változás ügynökeinek szól, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon vezetik be az 5S-t.

A kurzus minden tagja lehetőséget kap arra, hogy tapasztalatokat szerezzen számos gyakorlaton keresztül annak bizonyítására, hogy az 5S működik

A képzés elvégzése után:

• Ismerje meg az 5S működését, és 10-30%-kal javítsa a hatékonyságot
• Legyen képes azonosítani a hulladékforrásokat és javítani a jövedelmezőséget
• Ismerje meg az öt lépéses folyamat okait, és tudja, hogyan kell végrehajtani
• Rendelkezzen eszközökkel és eljárásokkal a folyamatok javításához
• Készítsen konkrét tervet az 5S bevezetésére a munkahelyén

Ha a munkahelyi hatékonyság javításán, több megrendelés elnyerésén és ügyfelei elégedettségén gondolkodik, miközben javítja a biztonságot, nem engedheti meg magának, hogy ne vegye ezt a kurzust.

Kinek érdemes részt vennie:

Lean és változásügynökök, operatív vezetők és szakemberek, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon kezdik el ezt az alapkoncepciót

Ezt a képzési kurzust a gyártás, stb. minden ágazatának szakemberei számára hozták létre. Nem tanulmányi célokra készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad az 5S bevezetéséhez a gyártóüzemben.

A kurzus azoknak a vezetőknek és a változás ügynökeinek szól, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon vezetik be az 5S-t.

A kurzus minden tagja lehetőséget kap arra, hogy tapasztalatokat szerezzen számos gyakorlaton keresztül annak bizonyítására, hogy az 5S működik.

A képzés elvégzése után:

• Ismerje meg, hogyan  Az 5S működik, és 10-30%-kal javítja a hatékonyságot
• Legyen képes azonosítani a hulladékforrásokat és javítani a jövedelmezőséget
• Ismerje meg az öt lépéses folyamat okait, és tudja, hogyan kell végrehajtani
• Rendelkezzen eszközökkel és eljárásokkal a gyártási folyamatok javításához
• Készítsen konkrét tervet az 5S bevezetésére a munkahelyén

Ha a munkahelyi hatékonyság javításán, több megrendelés elnyerésén és ügyfelei elégedettségén gondolkodik, miközben javítja a biztonságot, nem engedheti meg magának, hogy ne vegye ezt a kurzust.

A mély elemzés és a nagy változások támogatása helyett a McKinsey 7-S modell kiválóan alkalmas arra, hogy elemezze a vállalat koherenciáját. Ha tudja, hogy meg kell változtatnia a tettet, de nem biztos benne, mit kell tennie, ez a változáskezelési modell az Ön számára.

Ez az oktató által irányított, élő (helyszíni vagy távoli) képzés olyan vezetőknek, üzleti tulajdonosoknak és stratégáknak szól, akik a McKinsey 7s modell bevezetését tervezik a saját szervezetükben.

A tantárgy formátuma

• Interaktív előadás és beszélgetés.
• Sok gyakorlat és gyakorlat.

Tanfolyam testreszabási lehetőségek

• Ahhoz, hogy igényeljen személyre szabott képzést erre a kurzusra, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljünk.

Küzdött a Agile bevezetésével a szervezetében? Túl előíró jellegű a változtatás? Csapatai túlterheltek és kevésbé termelékenyek, de még mindig túl ellenállóak a forradalmi változáshoz?

Válassza ki az „Agilitás alternatív útját”, és alkalmazzon egy evolúciós és humánus Change Management módszert, amely nem változtatja meg a folyamatot, hanem javítja azt.

A Kanban-módszer pragmatikus, gyakorlatias, tényeken alapuló útmutatást ad a sikeres evolúciós változáshoz. Abból indul ki, amit most csinál, és tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára az üzleti folyamatok fokozatos fejlesztését, releváns mérőszámok meghatározását és felhasználását az előrehaladás mérésére, és jelentősen csökkenti a komplex változási programokkal kapcsolatos kockázatokat.

Ha csapata túlterhelt, a Kanban segíthet a munka ellenőrzésében. A Kanban egy új technika a folyamatok dinamikus kezelésére és a szűk keresztmetszetek feltárására.

Ez a képzés megadja azokat a készségeket és ismereteket, amelyekre szüksége van a Kanban alkalmazásához a munkája során, és megtanulhatja, hogyan határozhatja meg, mi az, amit most dolgozzon, mit hagyjon későbbre, és mit vegyen le örökre a tennivalók listájáról.

Tanulási eredmények

Ez az 1 napos tanfolyam a Kanban Method® alapjait tanítja meg, és belépési szintként és kiindulópontként szolgál az agilityhez vezető alternatív úthoz.

A résztvevőknek meg kell ismerkedniük a Kanban módszerrel. Képesnek kell lenniük egy alapvető Kanban kártya tervezésére és megvalósítására. Képesnek kell lenniük arra, hogy megértsék a munkaelemek típusait és az egyes munkaelemekkel kapcsolatos kockázatokat. Ismerniük kell a különféle Team Kanban táblaterveket és -stílusokat, és tudniuk kell, hogyan válasszák ki a környezetüknek leginkább megfelelő dizájnt. Tisztában kell lenniük a képzési ütemtervvel, valamint azzal az értékkel és előnyökkel, amelyek az „alternatív agilitáshoz vezető út” minden lépésénél származhatnak.

Kinek érdemes részt vennie

Ez a tanfolyam minden olyan szakember számára készült, aki termékfejlesztési vagy tudásalapú munkakörnyezetben vesz részt, és akit érdekel annak felfedezése, hogy a Kanban hogyan segítheti elő a munkakörnyezet javítását. A Kanban a szervezet több funkciójában dolgozik, az örökbe fogadni vágyó vezető beosztású alkalmazottaktól Lean Management a kézbesítői csoportok tagjaiig, akik hajlandóak fejleszteni munkagyakorlatukat. Az óráink korábbi résztvevői olyan szerepekben voltak, mint:

• Senior Management pozíciók (CxO)
• Program- és projektmenedzserek
• Termékmenedzserek, terméktulajdonosok és Business elemzők
• Scrum Csapattagok
• Scrum Mesterek, csapatvezetők és változásügynökök
• Termék- és szoftverfejlesztők és tesztelők
• Agile Edzők és gyakorlók (Scrum, XP, DSDM, AgilePM stb.)
• Egyéb szerepkörök, például HR és Finance szakemberek