Kotter’s 8-Step Change Model Képzés
1996-ban John Kotter írt "Leading Change" , amely megvizsgálta, mit tett az emberek, hogy átalakítsa a szervezeteket. Kotter bevezette a 8 lépésű változási modellt, hogy segítsen a vezetőknek az átalakító változásokkal foglalkozni.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy online) célja a menedzserek, üzleti tulajdonosok és stratégusok tervezik végrehajtani a Kotter 8 modell a szervezetükben.
A kurzus formája
- Interaktív előadás és vita.
- Rengeteg gyakorlat és gyakorlat.
- Hands-on megvalósítás egy élő laboratóriumi környezetben.
Szakképesítési lehetőségek
- Ahhoz, hogy egy személyre szabott képzést kérjen erre a kurzusra, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot a rendezéshez.
Kurzusleírás
- Bevezetés a sikerességbe Change Management
- Kotter’s 8-Step Change Model Leading Change
- Klíma megteremtése a változáshoz
- A sürgősség fokozása
- Az irányító csapat felépítése
- A megfelelő vízió megszerzése
- A szervezet bevonása és engedélyezése
- Kommunikáció a vásárláshoz
- Empower Action
- Hozzon létre rövid távú nyereményeket
- Változás végrehajtása és fenntartása
- Esettanulmányok
- Összegzés és következtetés
Követelmények
- Nincsenek speciális előfeltételek
Közönség
- A tanfolyam ideális vezetőknek, cégtulajdonosoknak és stratégáknak, akik a Kotter 8 modelljét tervezik megvalósítani saját szervezetükben.
A nyílt képzésekhez 5+ résztvevő szükséges.
Kotter’s 8-Step Change Model Képzés - Booking
Kotter’s 8-Step Change Model Képzés - Enquiry
Vélemények (1)
Interaktív munkaszekrnyek, viták és az eseményhez való valós példák használata
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Kurzus - Kanban Management Professional 1
Gépi fordítás
Közelgő kurzusok
Rokon tanfolyam
Change Management
14 ÓrákKözönség:
Ez a kurzus minden olyan személyzet számára készült, aki a változási folyamatot szélesebb körben kívánja megtekinteni, hogy a legjobb eredményt kaphassa a vállalkozás részéről
A tanfolyam formátuma
A következők kombinációja:
- Elősegített beszélgetések
- Dia prezentációk
- Gyakorlatok és esettanulmányok
A kurzus végén a résztvevők:
- Ismertesse az alapvető változási stratégiákat, amelyek a szervezet változásának tervezését támasztják alá
- Ismerje meg a 9 módosítási elv alkalmazását és alkalmazását
- Készítsen változási tervet, amely megfelel az üzleti tevékenységükhöz
How to Manage Stress and Avoid Burnout
7 ÓrákEz az oktató által vezetett, élő tréning a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a stresszes egyéneknek szól, akik szeretnének hatékonyan kezelni a stresszt, és nyugodtabb, tisztább és energikusabb állapotot szeretnének elérni a mindennapi életben.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Ismerje meg a stressz két típusát: a szorongást és az eustresszt.
- Fogalmazza meg személyes mutatóit és stresszoldóit.
- Készítsen tervet konkrét rutinokkal a nyugalom, a tisztaság és az energia fokozása érdekében, miközben minimalizálja a nap folyamán felgyülemlett stresszt.
- Változtassa meg a negatív érzelmeket, és fokozza a pozitív érzelmeket bevált technikákkal.
- Kezelje a stresszt okozó problémákat. a munkával, az élettel és a kapcsolatokkal kapcsolatos hiedelmek elfojtása.
Kanban Management Professional 1
14 ÓrákA Kanban Management Professional 1 (KMP1) egy rendkívül interaktív, kétnapos tanfolyam, amelyet a Lean Kanban Egyetem (LKU) akkreditált. Egyesíti a tanítást, a csoportos megbeszéléseket és egy teljesen magával ragadó szimulációt annak szemléltetésére, hogy a Kanban-módszer hogyan segíti az egyéneket, a csapatokat és a szervezeteket a termékek és szolgáltatások ügyfeleik számára történő kezelésében és javításában.
A Kanban-módszer pragmatikus, gyakorlatias, tényeken alapuló útmutatást ad a sikeres evolúciós változáshoz. Abból indul ki, amit most csinál, és evolúciós változásra törekszik, miközben tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat, és minden szinten ösztönzi a vezetést. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára az üzleti folyamatok fokozatos fejlesztését, releváns mérőszámok meghatározását és felhasználását az előrehaladás mérésére, és jelentősen csökkenti a komplex változási programokkal kapcsolatos kockázatokat.
Ezt a kurzust a Kanban alapelveinek és általános gyakorlatainak ismeretével hagyja el, valamint olyan készségekkel, amelyek lehetővé teszik, hogy magabiztosan alkalmazza a Kanbant szervezetében.
Mit fogsz tanulni?
- Az elégedetlenség belső és külső forrásainak azonosítása
- A kereslet és a képesség elemzése
- Modellezze a tudásfeltárási folyamatot
- Kanban rendszerek tervezése és azok vizualizációja
- A fejlesztések azonosítása és rangsorolása
- Válasszon ütemeket a tevékenységekhez
- Határozza meg a szolgáltatási osztályokat
Kinek szól ez a tanfolyam?
Bárki, aki termékfejlesztéssel vagy tudásmunkával foglalkozik. Ez magában foglalja a következőket, de nem kizárólagosan:
Program- és szállítási menedzserek
Termék- és projektmenedzserek
Termékfejlesztők, szoftverfejlesztők és tesztelők
Műveletekben vagy támogatásban dolgozó emberek
Business elemzők
Magas szintű irányítás
Bárki, akit érdekel a Agile bevezetése a szervezetében
Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes
7 ÓrákKinek érdemes részt vennie: Olyan menedzserek, akik érdeklődnek a termelékenység javítása iránt az 5S bevezetésével, és szeretnének megbizonyosodni arról, hogy ezt a létfontosságú koncepciót a megfelelő módon kezdik el.
Ez a képzés minden ágazat szakemberei számára készült. Fogászati klinikákra, laboratóriumokra, irodákra stb. szabható. Nem tanulmányi célokra készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad az 5S megvalósításához
A kurzus azoknak a vezetőknek és a változás ügynökeinek szól, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon vezetik be az 5S-t.
A kurzus minden tagja lehetőséget kap arra, hogy tapasztalatokat szerezzen számos gyakorlaton keresztül annak bizonyítására, hogy az 5S működik
A képzés elvégzése után:
- Ismerje meg az 5S működését, és 10-30%-kal javítsa a hatékonyságot
- Legyen képes azonosítani a hulladékforrásokat és javítani a jövedelmezőséget
- Ismerje meg az öt lépéses folyamat okait, és tudja, hogyan kell végrehajtani
- Rendelkezzen eszközökkel és eljárásokkal a folyamatok javításához
- Készítsen konkrét tervet az 5S bevezetésére a munkahelyén
Ha a munkahelyi hatékonyság javításán, több megrendelés elnyerésén és ügyfelei elégedettségén gondolkodik, miközben javítja a biztonságot, nem engedheti meg magának, hogy ne vegye ezt a kurzust.
Lean 5S
7 ÓrákKinek érdemes részt vennie:
Lean és változásügynökök, operatív vezetők és szakemberek, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon kezdik el ezt az alapkoncepciót
Ezt a képzési kurzust a gyártás, stb. minden ágazatának szakemberei számára hozták létre. Nem tanulmányi célokra készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad az 5S bevezetéséhez a gyártóüzemben.
A kurzus azoknak a vezetőknek és a változás ügynökeinek szól, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon vezetik be az 5S-t.
A kurzus minden tagja lehetőséget kap arra, hogy tapasztalatokat szerezzen számos gyakorlaton keresztül annak bizonyítására, hogy az 5S működik.
A képzés elvégzése után:
- Ismerje meg, hogyan Az 5S működik, és 10-30%-kal javítja a hatékonyságot
- Legyen képes azonosítani a hulladékforrásokat és javítani a jövedelmezőséget
- Ismerje meg az öt lépéses folyamat okait, és tudja, hogyan kell végrehajtani
- Rendelkezzen eszközökkel és eljárásokkal a gyártási folyamatok javításához
- Készítsen konkrét tervet az 5S bevezetésére a munkahelyén
Ha a munkahelyi hatékonyság javításán, több megrendelés elnyerésén és ügyfelei elégedettségén gondolkodik, miközben javítja a biztonságot, nem engedheti meg magának, hogy ne vegye ezt a kurzust.
Driving Change with the McKinsey 7s Model
14 ÓrákA mély elemzés és a nagy változások támogatása helyett a McKinsey 7-S modell kiválóan alkalmas arra, hogy elemezze a vállalat koherenciáját. Ha tudja, hogy meg kell változtatnia a tettet, de nem biztos benne, mit kell tennie, ez a változáskezelési modell az Ön számára.
Ez az oktató által irányított, élő (helyszíni vagy távoli) képzés olyan vezetőknek, üzleti tulajdonosoknak és stratégáknak szól, akik a McKinsey 7s modell bevezetését tervezik a saját szervezetükben.
A tantárgy formátuma
- Interaktív előadás és beszélgetés.
- Sok gyakorlat és gyakorlat.
Tanfolyam testreszabási lehetőségek
- Ahhoz, hogy igényeljen személyre szabott képzést erre a kurzusra, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljünk.
The Kanban Method (TKP)
7 ÓrákKüzdött a Agile bevezetésével a szervezetében? Túl előíró jellegű a változtatás? Csapatai túlterheltek és kevésbé termelékenyek, de még mindig túl ellenállóak a forradalmi változáshoz?
Válassza ki az „Agilitás alternatív útját”, és alkalmazzon egy evolúciós és humánus Change Management módszert, amely nem változtatja meg a folyamatot, hanem javítja azt.
A Kanban-módszer pragmatikus, gyakorlatias, tényeken alapuló útmutatást ad a sikeres evolúciós változáshoz. Abból indul ki, amit most csinál, és tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára az üzleti folyamatok fokozatos fejlesztését, releváns mérőszámok meghatározását és felhasználását az előrehaladás mérésére, és jelentősen csökkenti a komplex változási programokkal kapcsolatos kockázatokat.
Ha csapata túlterhelt, a Kanban segíthet a munka ellenőrzésében. A Kanban egy új technika a folyamatok dinamikus kezelésére és a szűk keresztmetszetek feltárására.
Ez a képzés megadja azokat a készségeket és ismereteket, amelyekre szüksége van a Kanban alkalmazásához a munkája során, és megtanulhatja, hogyan határozhatja meg, mi az, amit most dolgozzon, mit hagyjon későbbre, és mit vegyen le örökre a tennivalók listájáról.
Tanulási eredmények
Ez az 1 napos tanfolyam a Kanban Method® alapjait tanítja meg, és belépési szintként és kiindulópontként szolgál az agilityhez vezető alternatív úthoz.
A résztvevőknek meg kell ismerkedniük a Kanban módszerrel. Képesnek kell lenniük egy alapvető Kanban kártya tervezésére és megvalósítására. Képesnek kell lenniük arra, hogy megértsék a munkaelemek típusait és az egyes munkaelemekkel kapcsolatos kockázatokat. Ismerniük kell a különféle Team Kanban táblaterveket és -stílusokat, és tudniuk kell, hogyan válasszák ki a környezetüknek leginkább megfelelő dizájnt. Tisztában kell lenniük a képzési ütemtervvel, valamint azzal az értékkel és előnyökkel, amelyek az „alternatív agilitáshoz vezető út” minden lépésénél származhatnak.
Kinek érdemes részt vennie
Ez a tanfolyam minden olyan szakember számára készült, aki termékfejlesztési vagy tudásalapú munkakörnyezetben vesz részt, és akit érdekel annak felfedezése, hogy a Kanban hogyan segítheti elő a munkakörnyezet javítását. A Kanban a szervezet több funkciójában dolgozik, az örökbe fogadni vágyó vezető beosztású alkalmazottaktól Lean Management a kézbesítői csoportok tagjaiig, akik hajlandóak fejleszteni munkagyakorlatukat. Az óráink korábbi résztvevői olyan szerepekben voltak, mint:
- Senior Management pozíciók (CxO)
- Program- és projektmenedzserek
- Termékmenedzserek, terméktulajdonosok és Business elemzők
- Scrum Csapattagok
- Scrum Mesterek, csapatvezetők és változásügynökök
- Termék- és szoftverfejlesztők és tesztelők
- Agile Edzők és gyakorlók (Scrum, XP, DSDM, AgilePM stb.)
- Egyéb szerepkörök, például HR és Finance szakemberek