Változás vezetése a McKinsey 7s modell segítségével Képzés

Ez az intenzív, egynapos képzés felvértezi a vezetőket és döntéshozókat az eszközökkel, stratégiákkal és magabiztossággal, amelyekre szükségük van a szervezeti változási kezdeményezések hatékony vezetéséhez. A képzés a változás technikai és emberi oldalát is érinti, biztosítva, hogy a résztvevők képesek legyenek kezelni az ellenállást, inspirálni az elköteleződést, és fenntartható átalakítást hozni létre. Az elmélet, valós esettanulmányok és gyakorlati gyakorlatok kombinációjával a résztvevők egyértelmű útmutatóval fognak távozni a változások kezdeményezéséhez, kezeléséhez és beágyazásához a szervezetükben.

Ez az 1 napos Változásmenedzsment képzés gyakorlati eszközökkel és stratégiákkal látja el a dolgozókat, hogy navigálhassanak és alkalmazkodhassanak a szervezeti változásokhoz, még akkor is, ha nincs formális döntéshozatali joguk. A képzés a változás természetének megértésére, a személyes és csapatválaszok kezelésére, valamint a termelékenység és a morál fenntartására összpontosít az átmeneti időszakok során. A résztvevők betekintést nyernek abba, hogy a változás hogyan érinti az egyéneket, feltárják az ellenállás csökkentésének módszereit, és gyakorolják a rezilienciaépítési technikákat, hogy a fejlődő munkakörnyezetben prosperáljanak. A képzés végére a résztvevők képesek lesznek a változásmenedzsment elveit saját szerepükben alkalmazni, növelve ezzel alkalmazkodóképességüket és hozzájárulásukat a szervezeti sikerhez.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) azoknak szól, akik hatékonyan szeretnék kezelni a stresszt és nyugodtabb, tisztább és energikusabb állapotot érni el a mindennapi életben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a stressz két típusát: a distresszt és az eustresszt.
• Megfogalmazni a saját stresszjeleiket és stresszcsökkentő módszereiket.
• Kialakítani egy tervet konkrét rutinokkal a nyugalom, tisztaság és energia fokozására, miközben minimalizálják a nap közben felhalmozódó stresszt.
• Negatív érzelmek átalakítása és pozitív érzelmek erősítése bevált technikák segítségével.
• Megbirkózni a stresszt okozó, leértékelő hiedelmekkel a munka, az élet és a kapcsolatok terén.

A Kanban Management Professional 1 (KMP1) egy nagyon interaktív, kétnapos képzés, amely oktatást, csoportos megbeszéléseket és egy teljesen belemerülő szimulációt kombinál, hogy bemutassa, hogyan segít a Kanban Módszer az egyéneknek, csapatoknak és szervezeteknek a termékek és szolgáltatások ügyfeleknek történő szállításának kezelésében és javításában.

A Kanban Módszer gyakorlati, cselekvésre ösztönző, bizonyítékokon alapuló útmutatást nyújt a sikeres evolúciós változáshoz. Azzal kezdődik, amit most csinálsz, és evolúciós változást követel meg, miközben tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és munkaköröket, és ösztönzi a vezetést minden szinten. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy fokozatosan fejlesszék az üzleti folyamatokat, meghatározzák és használják a releváns metrikákat a haladás mérésére, és jelentősen csökkentsék a komplex változási programokkal járó kockázatokat.

A képzés elvégzése után ismerni fogod a Kanban alapelveit és általános gyakorlatait, valamint olyan készségeket, amelyek lehetővé teszik, hogy magabiztosan alkalmazd a Kanban-t a szervezetedben.

Mit fogsz tanulni?
- Az elégedetlenség belső és külső forrásainak azonosítása
- A kereslet és a képesség elemzése
- A tudásfelfedezési folyamat modellezése
- Kanban rendszerek és vizualizációik tervezése
- Fejlesztések azonosítása és rangsorolása
- Tevékenységekhez tartozó ritmusok kiválasztása
- Szolgáltatási osztályok azonosítása

Kinek szól ez a képzés?
Bárki, aki részt vesz a termékfejlesztésben vagy tudásalapú munkában. Ide tartoznak, de nem kizárólagosan a következők:
Program- és szállítási menedzserek
Termék- és projektmenedzserek
Termékfejlesztők, szoftverfejlesztők és tesztelők
Működtetésben vagy támogatásban dolgozó emberek
Üzleti elemzők
Felsővezetés
Bárki, aki érdeklődik az Agile bevezetése iránt a szervezetében

Kinek ajánljuk: Azoknak a vezetőknek, akik a termelékenység javítása érdekében szeretnék bevezetni az 5S módszert, és biztosak akarnak lenni abban, hogy ezt a létfontosságú koncepciót a helyes módon kezdik meg.

Ez a képzési tanfolyam minden ágazatban dolgozó szakemberek számára készült. Testreszabható fogorvosi rendelők, laboratóriumok, irodák stb. számára. Nem tudományos célokat szolgál, hanem gyakorlati tanácsokat nyújt az 5S bevezetéséhez.

A tanfolyam azoknak a vezetőknek és változásért felelős személyeknek szól, akik biztosak akarnak lenni abban, hogy az 5S-t a helyes módon vezetik be.

Minden résztvevőnek lehetősége nyílik gyakorlati tapasztalat szerezni számos gyakorlaton keresztül, amelyek bemutatják, hogyan működik az 5S.

A képzés elvégzése után:

• Megérti, hogyan működik az 5S, és 10-30%-kal növeli a hatékonyságot
• Képes lesz azonosítani a pazarlás forrásait és javítani a jövedelmezőséget
• Megérti az öt lépéses folyamat okait, és tudja, hogyan vezesse be
• Rendelkezni fog az eszközökkel és eljárásokkal a folyamatok javításához
• Kidolgoz egy konkrét tervet az 5S bevezetésére a munkahelyén

Ha a munkahelyi hatékonyság javításán, több megrendelés elnyerésén és az ügyfelek elégedettségének növelésén gondolkodik, miközben növeli a biztonságot, akkor nem engedheti meg magának, hogy ne vegye részt ezen a tanfolyamon

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű szakembereknek szól, akik hatékonyan szeretnék bevezetni, megvalósítani és fenntartani a 5S gyakorlatokat szervezetükben.

Küszködsz az Agile bevezetésével a szervezetedben? Túl szabályozottnak érzed a változást? A csapataid túlterheltek és kevésbé produktívak, de mégis ellenállnak egy forradalmi változtatásnak?

Válaszd az „Agilitás alternatív útját”, és implementálj egy evolúciós és emberközpontú változásmenedzsment módszert, amely nem változtatja meg a folyamataidat, hanem javítja azokat.

A Kanban módszer gyakorlati, cselekvésre ösztönző, bizonyítékokon alapuló útmutatást nyújt a sikeres evolúciós változáshoz. Azzal kezd, amit jelenleg csinálsz, és tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy fokozatosan fejlesszék az üzleti folyamataikat, meghatározzák és használják a releváns metrikákat a haladás mérésére, és jelentősen csökkentsék a komplex változási programokkal járó kockázatokat.

Ha a csapatod túlterhelt, a Kanban segíthet, hogy visszavegye az irányítást a munkája fölött. A Kanban egy új technika a folyamat dinamikus kezelésére és a szűk keresztmetszetek feltárására.

Ez a képzés megadja a szükséges készségeket és tudást ahhoz, hogy a Kanban-t alkalmazd a munkádban, és megtanuld, hogyan határozd meg, mit kell most elvégezni, mit kell későbbre hagyni, és mit kell örökre eltávolítani a teendők listájáról.

Tanulási eredmények

Ez az 1 napos tanfolyam a Kanban módszer® alapjait tanítja, és az agilitás alternatív útjának belépési szintjeként és kiindulópontjaként szolgál.

A résztvevők megismerkednek a Kanban módszerrel. Képesek lesznek egy alapvető Kanban tábla tervezésére és implementálására. Megértik a munkatípusokat és az adott munkatípusokhoz kapcsolódó kockázatokat. Ismerni fognak különböző csapatok Kanban táblaterveit és stílusait, és tudni fogják, hogyan válasszanak ki egy olyan tervezést, amely leginkább megfelel a saját kontextusuknak. Ismerni fogják a képzési útvonalat és az értéket és előnyöket, amelyeket az „agilitás alternatív útján” minden lépésnél elérhetnek.

Kinek ajánljuk

Ez a tanfolyam minden olyan szakember számára készült, aki részt vesz egy termékfejlesztési vagy tudásalapú munkakörnyezetben, és szeretné felfedezni, hogyan segíthet a Kanban a munkakörnyezetek javításában. A Kanban a szervezet több funkciójában is működik, a Lean menedzsment bevezetésére törekvő vezetőktől kezdve a munkamódszereik javítására hajlamos szállítási csapatok tagjaiig. Korábbi tanfolyamaink résztvevői között voltak:

• Vezetői pozíciók (CxO)
• Program- és projektmenedzserek
• Termékmenedzserek, terméktulajdonosok és üzleti elemzők
• Scrum csapattagok
• Scrum Masterek, csapatvezetők és változásügynökök
• Termék- és szoftverfejlesztők és tesztelők
• Agile coachok és gyakorlók (Scrum, XP, DSDM, AgilePM stb.)
• Egyéb szerepkörök, mint például HR és pénzügyi szakemberek