Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Modul 1 – A változási dinamika megértése
- Előadás: Változásmenedzsment keretrendszerek áttekintése (Kotter nyolc lépése vagy ADKAR modell) és azok gyakorlati alkalmazása a üzleti életben. A változás és az átalakulás különbségének megértése.
- Beszélgetés és kérdések- és válaszok: Milyen hatással volt a változás a szervezetén az elmúlt két évben? Mi működött, mi nem?
- Gyakorlat: Egy multinaszionaleg működő vállalat sikertelen változásterve esettanulmányának elemzése – az ellenállás és a meghibásodott alkalmazkodási lehetőségek gyökerek azonosítása.
- Kiterjesztés: Rendeljen feladatot a résztvevőknek, hogy térképezzék a saját szervezetükben történt változásokat az ADKAR modell segítségével későbbi értékelésre.
Modul 2 – A változástervezés üzleti esete
- Előadás: Meggyőző látvány kialakítása és a változás összeköthetése a stratégiai céllal. A változástervek ROI mérésének kérdése.
- Beszélgetés és kérdések- és válaszok: Milyen kulcsfontosságú szerepeltetők teszik a változást dringóvá az Ön iparága számára jelenleg?
- Gyakorlat: Csoporti tevékenység, amelyben egy hipotetikus füvészkép egyesítése esetén készítenek egy oldalas „Változástervezési Javaslatot”, beleértve a látványt, célokat és fő előnyöket.
- Kiterjesztés: Buzgósítsa a résztvevőket, hogy rendbe rakják a valós életbeli változástervezési javaslataikat a képzés után az érintett felekből származó visszajelzések alapján.
Modul 3 – Az emberek vezetése a változás közepén
- Előadás: A változás pszichológiája – az ellenállás, érzelmi reakciók és motiváció megértése. Bizalom és bekapcsolódás elősegítésének stratégiái.
- Beszélgetés és kérdések- és válaszok: Adjon példát a vezetői szerepben találkozott ellenállásra, és arra, hogyan kezelte azt.
- Gyakorlat: Szerepjáték tevékenység, amelyben a menedzserököknek egy jelentős szabályzatváltozást kell kommunikálniuk egy ügytudatos főigazgatósági csapatnak.
- Kiterjesztés: Javasolja, hogy naplózzák a változási forgatókönyvekben alkalmazott kommunikációs stílusokat, és próbáljanak ki alternatív megoldásokat.
Modul 4 – Érintett felek letervezése és befolyásolása
- Előadás: Az érintett felek azonosítása, befolyás és érdeklődés elemzése, valamint személyre szabott kommunikációs stratégiák kialakítása.
- Beszélgetés és kérdések- és válaszok: Melyik érintett felekből az a csoport, amit nehezebben tud egyetértetni szervezetén belül, és miért?
- Gyakorlat: A résztvevők készítenek egy érintett felek befolyásolási térképét az organizació digitális átalakulási projektjéhez.
- Kiterjesztés: Javasolja, hogy a képzés után érintett felek beszélgetéseket kezdeményezzenek, hogy ellenőrizhessék az feltételek helyességét és tökéletesítsék a befolyásolási stratégiákat.
Modul 5 – A változás fenntartása és beágyazása
- Előadás: A változás intézményesítése a vezénylési struktúrával, teljesítménymutatókkal és kulturális összhangban. Az régi hagyományok visszaélése elkerülése.
- Beszélgetés és kérdések- és válaszok: Hogyan biztosíthatja, hogy az új viselkedések meghozhatók legyenek a kezdeményezés kezdeti implementációs fázisa után?
- Gyakorlat: A csoportok készítenek egy 90 napos fenntartási tervet a befejezett változástervekhez, beleértve az erősítő tevékenységeket és a sikertelenség indikátorait.
- Kiterjesztés: Rendeljen feladatot a résztvevőknek, hogy alkalmazzanak egy fenntartási technikát a saját csapatukban a következő hónapban.
Modul 6 – A tanult dolgok integrálása valós projektekbe
- Előadás: Az napokon tanult ismeretek összefoglalása tevékenységekbe.
- Beszélgetés és kérdések- és válaszok: Milyen eszközök és stratégiák alkalmazhatóak azonnal a szerepükben?
- Gyakorlat: A résztvevők készítenek egy személyes tevékenységtervet egy előtervezett vagy folyamatban lévő változásterverhez, beleértve a következő lépéseket, az érintett felek műveletét és a sikertelenség mutatóit.
- Kiterjesztés: Javasolja a képzés után 30, 60 és 90 napos partnerségeket, amelyekben felülvizsgálják a haladást.
Követelmények
- Minimum két éves menedzseri vagy vezető pozícióban lévő tapasztalat.
- Korábbi tapasztalat csapatok vagy projektek vezetésében.
- Alapvető ismeret az organizációs stratégia és működés területéről.
-
Hozzáférés egy folyamatban lévő vagy előterveztett organizációs változási kezdeményhez (ajánlott, a gyakorlati feladatok közvetlen alkalmazásához).
Célcsoport
- Főigazgatósági szintű menedzserökök, osztályvezetők és vezetők, akik felelősek a stratégiai döntéshozatalért.
- Vezetők olyan iparágakban, amelyek átalakulást élték át, mint az IT, pénzügy, gyártás, egészségügy és professzionális szolgáltatások.
- Projektdirektőri, átalakulási vezetők és innovációmenedzserök, akik több függvényű változásterveket készítenek.
7 Órák
Vélemények (1)
Interaktív munkaszekrnyek, viták és az eseményhez való valós példák használata
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Kurzus - Kanban Management Professional 1
Gépi fordítás
