Kanban Management Professzionális 1 Képzés

Célcsoport:

IT igazgató, projektmenedzser, műszaki csoportvezető, elemző, szoftverfejlesztő, tesztelő

Tanulási cél:

A képzés célja a Kanban és a Agile alapítványok műhelyszempontjainak ismerete és gyakorlata.

Ez a kurzus azoknak készült, akiknek a Agile-t (különösen a SCRUM-ot), a Lean-et és a Kanbant együtt kell kombinálniuk projektjeik menedzseléséhez.

Egyesíti a terméktervezés és a szoftvertervezés világát.

Ez az intenzív egy napos képzés felszereli a főigazgatósági szintű menedzseröket és döntéshozókat azzal a tudással, stratégiákkal és bizalommal, amelyekkel hatékonyan vezethetik az organizációs változási kezdeményeket. Mind a technikai, mind az emberi aspektusokra vonatkozik a változás, hogy a résztvevők képesek legyenek a ellenállás ellen fellépni, elérje a kötelezettségvállalást és fenntartható változást szolgáltatni. Elméleti ismeretek, valós világbeli esettanulmányok és gyakorlati feladatok kombinációjával a résztvevők rendelkeznek egyértelmű útmutatóval a változás kezdeményezéséhez, vezetéséhez és beágyazásához az organizacióikban.

Ezt a 1 napos Változáskezelés képzést olyan praktikus eszközökkel és stratégiákkal felszereli a dolgozókat, amelyek segítenek szervezeti változások kezelésében és alkalmazkodásban, még akkor is, ha nincs hivatalos döntési hatáskörük. A képzés a változás természete megismerésére, személyes és csapatbeli reakciók kezelésére, valamint produktivitás és morál fenntartására fókuszál átmenetek során. A résztvevők bekapcsolódhatnak azzal, hogyan hat a változás az emberekre, ismerkedhetnek ellenállás csökkentésének módszereivel, és gyakorolhassák a rendségteremtési technikákat az állandóan változó munkokörnyezetben. A képzés végére a résztvevők képesek lesznek alkalmazni a változáskezelés elveit saját szerepükben, növelve az adaptabilitást és az összevont sikert.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a stresszes egyéneknek szól, akik szeretnének hatékonyan kezelni a stresszt, és nyugodtabb, tisztább és energikusabb állapotot szeretnének elérni a mindennapi életben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a stressz két típusát: a szorongást és az eustresszt.
• Fogalmazza meg személyes mutatóit és stresszoldóit.
• Készítsen tervet konkrét rutinokkal a nyugalom, a tisztaság és az energia fokozása érdekében, miközben minimalizálja a nap folyamán felgyülemlett stresszt.
• Változtassa meg a negatív érzelmeket, és fokozza a pozitív érzelmeket bevált technikákkal.
• Kezelje a stresszt okozó problémákat. a munkával, az élettel és a kapcsolatokkal kapcsolatos hiedelmek elfojtása.

A JIRA egy Java alapú webalkalmazás, amely projekt- és problémakövetést biztosít a szoftverfejlesztés agilitásának javítása érdekében.

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják, hogyan használják a Jira-t a Agile Kanban-megközelítés megvalósítására szervezetükön belül.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a Agile és a Kanban alapelveit
• A Jira segítségével Kanban projektet hozhat létre és kezelhet
• Testreszabhatja a Jira-ot szervezetük igényeinek megfelelően
• Végezzen alapvető és speciális kereséseket és elemzéseket
• Jelentések létrehozása és áttekintése

Közönség

• Termékmenedzserek
• Szoftverfejlesztők
• Tesztmérnökök
• Business elemzők

A tanfolyam formátuma

• Rész előadás, részben beszélgetés, gyakorlatok és nehéz gyakorlati gyakorlat élő labor környezetben.

jegyzet

• Ha személyre szabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljük.

John Kotter írta a "Változás vezetése" című könyvet, amelyben azt vizsgalta, hogyan sikerül az embereknek átalakítani szervezeteiket. Kotter bemutatta 8 lépéses változási modelljét, ami segít a vezetőknek a transformációs változás kezelésében.

Ez az oktató által vezetett élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) irányul azokra a menedzserekre, üzleti tulajdonosokra és stratégusokra, akik terveznek Kotter 8 lépéses modelljének bevezetését saját szervezetükben.

A Kanban egy munkafolyamat-kezelési módszer.

Ez a képzés, amit egy oktató vezet élőben (online vagy személközis), célja, hogy kezdő és haladó résztvevőkre is alkalmazkodjon. A bemutatott tudás és eszközök naprakész munkád során is alkalmazhatók a munkafolyamat hatékonyságának optimalizálására.

Ez a képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Növelni az egységidőben befejezett munkaelemek számát.
• Csökkenteni a munkaelemek befejezéséhez szükséges időt.
• Javítani a munka előrejelzhetőségét (jobb választ adni a "Mikor lesz kész?" kérdésre).
• Kezelni a folyamat metrikáit (átviteli sebesség, lead time, munkafolyamathoz tartozó elemek, munkaelemek idősege).
• Használni a folyamat diagramokat (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Alkalmazni statisztikai előrejelzési módszereket, mint például a Monte Carlo szimulációkat és Service Level Agreement-t.
• Tervezni egy Kanban rendszert rendszeres módon (STATIK).
• Érteni a Little törvényét, amely leírja az érték áramlásának természetét.

 Ki kinek ajánlott: Azoknak a vezetőknek, akik a termelési hatékonyság javításában érdekeltek a 5S bevezetésével és biztosítanak akár, hogy a 5S alapelveket a megfelelő módon kezdik el.

Ez az oktatási kurzus minden szakma szakemberei számára készült. Szabhatjuk a fogorvosi rendelőkre, laboratóriumokra, irodákra stb. Nem az oktatás céljából készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad a 5S bevezetéséhez.

A kurzus célcsoportja azok a vezetők és változási ügynökök, akik biztosítanak akár, hogy a 5S bevezetése a megfelelő módon történik.

Minden kurzusresztvevő lehetőséget kap a gyakorlati tapasztalat szerzésére különböző gyakorlatokon keresztül, amelyek bebizonyítják, hogy a 5S működik.

A kurzus elvégzése után:

• A 5S működését és a hatékonyság 10-30%-os javítását fogjuk megérteni
• A hulladék forrásait tudjuk majd azonosítani és növelni a profitot
• A 5 lépéses folyamat okait fogjuk megérteni és tudni fogjuk, hogyan lehet bevezetni
• A folyamatjavításhoz szükséges eszközök és eljárások lesznek
• A munkavállalókon belül be fogunk vezetni egy konkrét 5S bevezetési tervet

Ha a munkahely hatékonyságának javításában, több rendelés nyerésében és a vegyes ügyfelek kiszolgálásában gondolkodik, illetve a biztonságot akarja javítani, nem teheti meg, hogy ne járja ezt a kurzust

Ez oktatóvezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) kezdő szintűtől közepes szintű szakembereknek szól, akik bevették, megvalósítottak és fenntartották hatékonyan a 5S gyakorlatokat a szervezetükben.

A McKinsey 7-S modellt nem a mély elemzések és nagy változások támogatására használjuk, hanem azon mérnökölés értelmében, hogy mennyire koherens a cég. Ha tudja, hogy változtatni kell, de nem biztos benne, mit kell tennie, ez a változáskezelési modell számára alkalmas.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) azzal a céllal terveztett, hogy menedzserek, vállalkozók és stratégek segítséget nyújtson a McKinsey 7s modell implementálásában az illetékes szervezetben.

Képzés formája

• Interaktív előadás és beszélgetés.
• Sok gyakorlat és gyakorlás.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést kíván ehhez a témához, kérjük lépjen kapcsolatba velünk a rendezés érdekében.

Ez a kétnapos kurzus az Agile Release Train (ART) tagjaiba beavatja, hogyan dolgozhassanak Agile környezetben Scrum, Kanban és XP használatával. A csapatok megtanulják, hogyan válhassanak Agile Csapatokká, hogyan építsenek backlogot, és hogyan terveznek és végrehajtanak iterációkat. Az Agile csapatok megtudják, hogyan működik az ART és mi a szerepük benne, valamint hogyan terveznek, hajtanak végre és javítanak más csapatokkal együtt.

Ez az osztály előkészíti a csapatokat arra, hogy futtassák a Program Increment (PI)t, beleértve az összes találkozót a Csapat és Program szinten, különösen az elközelítő PI tervezésre koncentrálva. A kurzus megléte előkészíti a résztvevőket arra, hogy letérezzék a vizsgát és SAFe® Practitioner (SP) tanúsítványt szerezzenek.

Ez a kurzus után a következőképpen fogja tudni:

• SAFe alkalmazása Lean és Agile fejlesztés skálázására az üzleti szervezetben

• Csapatunk és szerepünk ismerete az Agile Release Trainen

• Minden más csapat ismerete a vonaton, szerepük és a csapatok közötti függőségek

• Iterációk tervezése

• Iterációk végrehajtása, érték bemutatása és folyamat javítása

• Program Incrementek tervezése

• Integráció és együttműködés más csapatokkal a vonaton

Nézeteik nehéznek a Agile bevezetését a szervezetben? A változás túl elváró? Csapataink túlterheltek és kevesebb a termelődés, de még mindig ellenállnak egy forradalmi változásnak?

Válassza a „Alternatív Út az Agilishez” és implementáljon egy evolúciós és emberbarát Change Management módszert, amely nem változtatja meg a folyamatot, hanem javítja.

A Kanban módszer gyakorlati, hasznos és bizonyított tanácsokat nyújt sikeres evolúciós változáshoz. A jelenlegi munkával kezdve tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat. Ez lehetővé teszi az üzleti folyamatok fokozatos fejlődését, a releváns mértékek meghatározását és használatát a progresszió mérésére, valamint a bonyolult változásokhoz kapcsolódó kockázatok jelentős csökkentését.

Ha a csapata túlterheltté vált, a Kanban segít, hogy munkáját irányíthassa. A Kanban egy új technika a folyamatok dinamikus kezelésére és a folyamatok leállításaival kapcsolatos problémák felfedezésére.

Ez a képzés azokat a készségeket és tudásokat nyújtja, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy a Kanban módszert alkalmazza munkájában és megtanulja, hogy mit dolgozzon most, mit hagyjon későbbre és mit töltsön le végleg a teendőlistáról.

Tanulási eredmények

Ez az 1 napos kurzus a Kanban módszer® alapjait tanítja és szolgál bevezető szintű és kezdőpontként egy alternatív úton az agilishez.

A résztvevők megismerkedhetnek a Kanban módszerrel. Alapvető Kanban táblát tudnak tervezni és implementálni. Megérti a munkakereset típusait és a specifikus munkakeresetekhez kapcsolódó kockázatokat. Megismerkedhetnek különböző Team Kanban táblatervek és stílusokkal és tudni fogják, hogyan válasszanak egy olyan tervet, amely legjobb módon illeszkedik kontextusukhoz. Tudomásukra fogják hozni a képzési útvonalat és azokat a haszonokat és előnyöket, amelyekből minden egyes lépésen az „alternatív úton az agilishez” részesülhetnek.

Kinek ajánlott

Ez a kurzus bármely szakembernek ajánlott, aki részt vesz egy termékfejlesztő vagy ismeretmunkás környezetben és akinek érdekes, hogyan segíthet a Kanban a munkakörnyezet javításában. A Kanban számos funkcióban működik egy szervezeten belül, az vezető stáboktól kezdve, akik szorgalmaznak a Lean Management bevezetésére, a szállítási csapatok tagjaiig, akik javítani szeretnék munkapraktikáikat. Korábbi résztvevők szerepük volt a következők között:

• Felső Management beosztások (CxO)
• Program- és projektvezetők
• Termékmenedzserek, Termék tulajdonosok és Business analitikusok
• Scrum csapatok tagjai
• Scrum mesterek, csapatvezetők és változásokat előmozdító személyek
• Termék- és szoftverfejlesztők és tesztelők
• Agile edzők és gyakorlók (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, stb.)
• Más szerepek, például HR és Finance szakemberek