Kurzusleírás
Bevezetés
- A Agile vállalat meghatározása és Enterprise Architecture
- Zachman, US FEAF/CISR vállalati architektúra céljainak összehasonlítása
Element a Business Architecture for an Agile Enterprise számára
- Business Architektúra : a hiányzó láncszem az üzleti stratégia és a vállalati architektúra között
- Kapcsolatok a Business Architecture, BPM és a SOA között
- Business Motivációs modell (BMM) vs Enterprise Business Motivációs Modell (EBMM) és egyéb Business Modellek,
- Az alapvető struktúrák és kapcsolatok a Business motivációs modellben (SWOT elemzés, üzleti jövőkép, célok, célkitűzések, küldetések, stratégiák, taktikák, ...) az üzleti folyamatok felé
- A működő vállalat irányítása Balanced Score Cards segítségével,
- A OMG Business architektúra nézetei: a stratégiai nézettől a szervezeti nézetig a Business képességek és folyamatok során
- Folyamatmodellezés: Alapvető elemek, legjobb gyakorlatok
- Folyamatmodellezés BPMN segítségével a cégtulajdonosok és elemzők nyelvére adaptálva: alapok, folyamat, részfolyamat, tevékenység, feladat, készlet, sáv, részletes események és átjáró tipológia, szinkronizálás, csatlakozók, üzenetfolyamok, kompenzációk, [8 ]od gyakorlatok
- Áttekintés a folyamatmodellező, -végrehajtási és -felügyeleti eszközökről
- BPMN és UML használata Business folyamatok és Business objektumok (erőforrások) modellezésére
- Esettanulmány: Goals finomítása a Business jövőképből a Business folyamatok és erőforrások felé
Agilitás növelése a Business eljárással BPMN és UML 2
- Hogyan lehet modellezni az üzleti folyamatokat, hogy az alapul szolgáló informatikai rendszer reagálóbbá váljon a változásokra?
- BPMN, UML és SoaML az üzleti folyamatok és az üzleti objektum modellek módosításainak támogatásához
- A Target Architecture üzleti modellek frissítése stratégiák megváltoztatásával a Business képességek kihasználásával
- Esettanulmány: Olyan agilis folyamat- és erőforrásmodell kidolgozása, amely a változásokkal szemben könnyen karbantartható
„Üzleti modellek” hozzáigazítása az üzleti követelmények változásaihoz
- Változások modellezése a célokon, stratégiákon, taktikákon és üzleti szabályokon
- Hogyan lehet a folyamatokat és az erőforrásokat koherens módon igazítani az ilyen fejleményekhez?
- Esettanulmány: Az üzleti folyamatok és erőforrások hozzáigazítása a változó üzleti követelményekhez és szabályokhoz
Következtetés
- Egy hatékony Agile folyamat és erőforrás modellezés lépései
- Keretrendszerek az üzleti követelmények nyomon követéséhez a Business motivációs modell elemeitől az informatikai struktúrák felé, hogy jobban irányíthassuk őket a változásokkal szemben.
Megjegyzés: Egy ilyen műhelymunka „helyszíni” lebonyolítása esetén annak tartalmát és esettanulmányait is igazíthatjuk az Ön igényeihez és üzleti helyzetéhez, hogy jó kiindulási alapot és ütemtervet biztosítsunk. Ezt a workshopot követően áttekintő munkameneteken is elkísérhetjük Önt az architektúra megoldásainak üzleti igényeinek való megfelelőségének ellenőrzésére.
Vélemények (4)
Szakmai tudás a piacról, szakértő által
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurzus - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Machine Translated
The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.
Kok Cheong Cheng - DBS Bank
Kurzus - Design Patterns
A BPM témája az általam játszott szerep miatt közel áll hozzám. Filip kedves, laza hozzáállással rendelkezik, és nagyon jól elmagyarázza a megvitatott kérdéseket. Jó ütemben és mennyiségben osztja ki a tudást. Az anyag nagyon szép és áttekinthető, a képzés elvégzése kellemes érzést ad a képességek fejlesztésének. Jó, hogy találtunk időt arra is, hogy megvizsgáljuk a BPMN-nel kapcsolatos problémáinkat, és megoldásokat javasoljunk. Véleményem szerint az informatikai oldal is erős oldala a képzésnek. Minden működik, nem törik el semmi, nincs késés és nem kell aggódni a technikával, csak az anyagra lehet koncentrálni. Gratulálok a remek edzési platformhoz.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Kurzus - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
focusing on applying the course on my real work