Kurzusleírás

Alapvető kérdések

    Hogyan döntsük el, hol van most az üzlet? Mi a változás oka Miért ellenállnak az emberek a változásnak? Milyen kihívások elé állítják a csapatokat a változó környezetben? Mit tegyünk, ha a változás rosszul sül el? Hogyan kezeljük a konfliktusokat a változási folyamatban?

A változáskezelés leggyakrabban használt modelljei

    Lewin változáskezelési modellje Gyors áttekintés Megvalósítási alapelvek Mikor kell használni és mikor nem? Esettanulmány
A McKinsey 7-S modell gyors áttekintése
  • Megvalósítási alapelvek
  • Mikor kell használni és mikor nem
  • Esettanulmány
  • Kotter elmélete Gyors áttekintés
  • Megvalósítási alapelvek
  • Mikor kell használni és mikor nem
  • Esettanulmány
  • A Bridges átmeneti modellje Gyors áttekintés
  • Megvalósítási alapelvek
  • Mikor kell használni és mikor nem
  • Esettanulmány
  • Kübler-Ross változási görbéje Gyors áttekintés
  • Megvalósítási alapelvek
  • Mikor kell használni és mikor nem
  • Esettanulmány
  • Összehasonlító összefoglaló
  • Értékelés Activiti és következtetés
  • Esetterv kidolgozása Értékelés résztvevői és csoportszinten Következtetés
  • Követelmények

    • Nincs szükség speciális előfeltételekre
      14 Hours
     

    Résztvevők száma


    Tanfolyam kezdete

    Tanfolyam vége


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.

    Ár per résztvevő

    Vélemények (3)

    Rokon tanfolyam

    Kanban Management Professional 1

      14 Hours

    The Kanban Method (TKP)

      7 Hours

    Rokon kategóriák