Coaching and Mentoring Képzés

Ez a tanácsadó által vezetett, élő oktatás (Magyarország-ban, online vagy helyszíni) beavatkozó szakembereknek vagy vezetőként működő embereknek van szánta, akik meg szeretnék tanulni a hatékony vezetés alapvető fogalmainak és gyakorlati aspektumairól.

Ennek az oktatásnak a végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, hogy mi a vezetés és hogyan különbözik a menedzsmenttől.
• Felismerni és fejleszteni a kulcsfontosságú vezetői képességeket és stílusokat.
• Értelmű célok meghatározása és hatékony kommunikálása.
• Hitelesítés felépítése és hatékony kommunikáció segítségével mások befolyásolása.

Ez az oktató által vezetett, élő tanfolyam Magyarország-ban (online vagy helyszíni) része a Adat tudós készségekhez (Terület: Tanácsadás és Leadership), és olyan szakembereknek szánta, akik hatékony kommunikációs, problémamegoldó és vezetői készségeket szeretnének fejleszteni az adattudományos vagy analitikai csapatokban való sikere érdekében.

A tanfolyam végén a résztvevők képesek lesznek:

• Sztruktúrált problémamegoldási és alapok elemzési technikák alkalmazása.
• Effektív közvetítés hatásos történetcont és vizualizálással.
• Változást vezető kezdeményezések indítása és befolyásolni az érdekelteket biztonságosan.
• Adat kapcsolatos projektek kezelése egyszerű és praktikus keretrendszer használatával.

Közönség

Olyan alkalmazottak, akiknek teljes mértékben fel kell készülniük a kiváló minőségű coaching-ülések lebonyolítására

• Saját személyzetük egyes tagjainak
• A csapataiknak
• Olyan személyeknek, akik nem kapcsolódnak közvetlenül saját csapatukhoz, de értékelnék független – és nem ítélkező – hozzájárulásukat

A tanfolyam formátuma

A következők kombinációja:

• Könnyített megbeszélések
• Coaching ülések delegálása – teljes visszajelzéssel

A tanfolyam végére a küldöttek képesek lesznek:

• Határozza meg a „coaching” fogalmát, és magyarázza el részletesen a coaching használatát az egyéni és a csapatteljesítmény javítására – különösen az alulteljesítés mögött meghúzódó okok megértéséhez (és annak orvoslásához).
• Tartson értelmes coaching-üléseket

Közönség

Azok a személyzet, akiknek tisztában kell lenniük a kommunikációval és a befolyásolással kapcsolatos kérdésekkel:

• A kollégáik
• Főnökeik
• Belső és külső ügyfeleik és érdekeltek

A tanfolyam formátuma

A tanfolyam nagyon interaktív kombinációja lesz:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A kurzus végére a küldöttek:

• Értékeljük a saját magatartásuk kezelésének szükségességét, mielőtt befolyásolhatják mások viselkedését
• Ismerje meg a rendelkezésre álló különböző kommunikációs eszközök erősségeit és gyengeségeit
• Kezelje a belső és külső ügyfeleket és az érdekelteket
• Magyarázza el, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Erősebb elképzelés kialakítása a tanulás kortárs megvalósításának különböző megközelítéseiről.
• Képes összekapcsolni a jelenlegi oktatást a tanulási folyamat új és friss megközelítéseivel.
• Olyan adaptív és proaktív tantervet dolgozzon ki, amely maximalizálja a digitalizálást és annak minden előnyét.
• Vezesse a szervezetet a digitális transzformáció tanulás felé történő alkalmazásában

A tanfolyam formátuma

• Oktató által vezetett képzés online kézbesítéssel
• Interaktív tervezés kimenetekkel
• Digitális jégtörők
• Tanfolyami munkák

A feladatok delegálása és az alkalmazottak motiválása kulcsfontosságú készségek a hatékony csapatvezetéshez. Ez magában foglalja a munkavállalók kompetenciáinak megértését, az elvárások világos meghatározását, ugyanakkor a bizalom és a felelősség átruházása mellett. Rendszeresen ellenőrizze a fejlődést, és adjon konstruktív visszajelzést az alkalmazottak motiválására: Az eredmények elismerése: Az alkalmazottak sikereinek nyilvános és privát elismerése erősíti a motivációt a munka folytatására. Az alkalmazottak bevonása a döntéshozatali folyamatokba azt az érzést adja, hogy fontos szerepet töltenek be a vállalatban. A tiszteletet, támogatást és a munka és a magánélet közötti egyensúlyt előmozdító szervezeti kultúra jobb teljesítményre motiválja az alkalmazottakat. Cselekedjen az alkalmazottaival szemben megfogalmazott értékekkel és elvárásokkal összhangban, hogy cselekvésre ösztönözze őket. A hatékony feladatok delegálása és a munkatársak motiválása rugalmasságot, empátiát és a csapat igényeihez való folyamatos alkalmazkodást igényel. Az alkalmazottak támogatása, motivációjuk megértése és készségfejlesztés kulcsfontosságú eleme a sikernek ezen a területen.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő és középszintű résztvevőknek szól, akik szeretnék megérteni az ICF coaching alapelveit, beleértve az alapvető kompetenciákat és az etikai irányelveket, miközben gyakorlati tapasztalatot szeretnének szerezni. coaching technikák alkalmazásában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az ICF alapkompetenciákat és azok alkalmazását a coaching gyakorlatban.
• Mutasson be aktív hallgatás, kérdezősködés és célmeghatározási technikákat.
• A tartalmas és transzformatív coaching beszélgetések elősegítése.
• Tartsa be az ICF Etikai Kódexét a professzionális coaching tevékenység során.
• Alakítson ki egy személyre szabott coaching stílust az ICF elveivel összhangban.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azon mérnöki vezetőknek és mérnököknek szól, akik elemezni, kezelni és fejleszteni szeretnék vezetői készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek kihasználni az erősségeiket, alkalmazni az értékeket, kezelni a stresszt, megoldani a problémákat, és fejlesztési tervet készítenek, hogy hatékony mérnöki vezetők legyenek.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a szervezeti vezetőknek szól, akik szeretnék megtanulni, hogyan mozdítsák elő a változásokat a szervezeteken belül hatékony változásvezetési stratégiák megvalósításával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

Megérteni a változásvezetés hatását az egyénekre, a csapatokra és a szervezetekre. Alkalmazza a tervezési gyakorlatokat a szervezeti változtatási erőfeszítésekre. Hatékonyan ösztönözze a szervezeti változásokat a változásvezetésen keresztül.

A tanfolyam végén a résztvevőknek képesnek kell lenniük:

1. Sajátítsd el az önuralmat, amely a vezetők inspiráló alapja
2. Erősítse és tartsa fenn végrehajtási képességeiket, és hozzájáruljon a magas teljesítményű kultúra kialakításához
3. Kulturális átalakulási és változási folyamatok vezetése saját hatásterületükön érzelmi intelligencia és változáskezelési eszközök segítségével

Módszertan:

1. Előadás
2. Workshopok
3. Videó bemutató
4. Szerepjáték

Ez a program az szervezetek vezetőinek fejlesztésére szol, amely egy 5 ülésből álló, mindegyik 8 órás, szerkezetes program, amely a hatékony vezetéshez szükséges képességek fejlesztésére irányul, alkalmazva az alkalmazottak és az szervezet igényeit.

A képzés gyakorlati alkalmazású jellegű, élményalapú módszereket használva a képességek fejlesztéséhez és tanulásához, ahol a résztvevők ösztönözve vannak, hogy megosszák tapasztalatukat, ezzel segítve a vezetői szerep várható elvárásainak normalizálásában és gyakorlati megoldásokat nyújtanak más kollégák számára.

áttekintés

Ez az 5 napos tanfolyam segít a képviselőknek a stratégiai gondolkodás, a tervezés és a menedzsment készségeik fejlesztésében, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres végrehajtás érdekében a banki környezetben. A kurzus a konfliktusmenedzsment, a változások kezelése, ami jó vezetőt és hogyan motiválja a csapatot. Az interaktív esettanulmányok, valamint az ágazati példák segítségével a küldötteket arra ösztönzik, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, hogy segítsenek a gyakorlati és munkaközpontú megoldások létrehozásában, amelyeket vissza tudnak venni és ténylegesen használni.

A program fő célja, hogy felkészítse a vezetők a készségeket, hogy szkennelje az üzleti környezet felfedezni nyereséges üzleti lehetőségek, valamint a fejlesztési stratégiák, hogy a versenyképes előny egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program többek között betekintést nyújt a vezetői legjobb gyakorlatokról és magatartásokról, amelyek megerősítik a vezetők képességét, hogy kezeljék a nagy teljesítményű pénzügyi intézmény kezelésének összetettségét és bizonytalanságait.

tanulási célok

A tanfolyamon való részvétel után a képviselők képesek lesznek:

• A fő problémák leírása, amelyekkel egy nagy bank szembesül;
• a szervezeti fejlesztési tervezés különböző megközelítéseit magyarázza;
• A jelenlegi üzleti környezet és a szervezetre gyakorolt hatások elemzése;
• a szervezet belső és külső forrásainak elemzése;
• Megmagyarázza a stratégia irányításának különböző megközelítéseit és az üzleti tervbe helyezi;
• Értékelje az alternatív fejlesztési stratégiákat, hogy ajánljuk a leginkább a vállalat igényeinek megfelelően.
• a stratégiai fejlesztési tervek mélyebb megértése;
• tárgyilagosan megvitatja az új stratégia végrehajtásával járó kockázatokat, előnyöket és költségeket, beleértve a konfliktuskezelést egy csapatban;
• meghatározza az azonosított kockázatok kezelésére irányuló megközelítéseket;
• Az új stratégia végrehajtásából eredő lehetséges hatások elemzése a vállalkozására (mind pozitív, mind negatív),
• Politikák, rendszerek és folyamatok kidolgozása a feltörekvő stratégiai tervek sikeres végrehajtására;
• Fedezze fel a változások menedzsmentének kulcsfontosságú lépéseit

Ki várhat

• Termék/szolgáltatás menedzserek
• újonnan kijelölt, valamint létrehozott menedzserek és csapatvezetők
• A műveletek vezetői
• Főbank menedzserek
• Emberi erőforrás menedzserek
• Operációs menedzserek
• Marketing A vezetők

módszertan A kurzus a megkönnyített műhelyekből áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki a közzétett valós példák és/vagy gyakorlati tapasztalatok kombinációjából. A résztvevőknek lehetőségük lesz arra, hogy kis csoportokban dolgozzanak, hogy ötleteket és stratégiákat gyűjtsenek össze, és az anyagot saját szervezetük/osztályuk összefüggésében alkalmazzák. A nyitott fórumok vitái szintén kulcsfontosságú elemek lesznek.

A tréning célja az üzleti célok eléréséhez szükséges kompetenciák áttekintése és fejlesztése lesz, mind az egyéni, mind a csapatmunka tekintetében, különösen a résztvevők olyan készségek elsajátításán keresztül, mint: - hatékony kommunikációs stílus kialakítása másokkal - Gyakorlati a kommunikációs akadályok diagnosztizálása és azok előfordulásának aktív megelőzésére szolgáló technikák - A hatékony befolyásolás és meggyőzés képessége - Saját attitűdök megváltoztatása és a konstruktív magatartás modellezése (pl. asszertív attitűd)