Strategic Management oktatás Bács-Kiskun

A vállalati IT irányítás elengedhetetlen a technológiai kezdeményezések üzleti stratégiához való igazításához, az értékteremtés biztosításához és a kockázatkezeléshez.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés (online vagy helyszínen) haladó szintű IT irányítási szakembereknek szól, akik mélyebben szeretnék megérteni az irányítási keretrendszereket, az értékteremtést és a kockázatkezelést, miközben felkészülnek a haladó szintű minősítésre.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Irányítási keretrendszerek alkalmazása az IT üzleti célokhoz való igazításához.
• Értékteremtés optimalizálása stratégiai befektetések és haszonrealizálás révén.
• Vállalati kockázatok, beleértve az újonnan felmerülő kockázatok értékelése és enyhítése.
• Stratégiák kidolgozása az IT erőforrások optimalizálására és beszerzési döntésekre.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Számos gyakorlat és gyakorlati feladat.
• Gyakorlati megvalósítás élő laboratóriumi környezetben.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Egyedi képzés igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) kezdő szintű pénzügyi elemzők számára készült, akik meg szeretnék tanulni, hogyan használják a OneStream-et pénzügyi elemzésekhez, jelentéskészítéshez és adatvezérelt döntéshozatalhoz, valamint felkészülni a releváns OneStream tanúsítványokra.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a OneStream XF alapvető funkcióit.
• Navigálni a OneStream felületén és munkaterületén.
• Pénzügyi adatok betöltése, átalakítása és ellenőrzése.
• Pénzügyi jelentések és irányítópultok készítése és elemzése.
• A OneStream munkafolyamat-automatizálási funkcióinak használata pénzügyi tervezéshez és konszolidációhoz.
• Felkészülni a OneStream tanúsítványvizsgákra (pl. OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant stb.).

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakembereknek szól, akik nemzetközi jelölteket szeretnének megtalálni, vonzani és bevonni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a kulturális különbségeket
• Megérteni a jogi és szabályozási szempontokat
• Alkalmazni a globális munkáltatói márkajelzést
• Hozzáférni a globális tehetséghez és toborzási csatornákhoz

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik szeretnének megtalálni, vonzani és kapcsolatba lépni a legjobb nemzetközi tehetségekkel. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Proaktív forrásolás vs. reaktív toborzás végrehajtása
• A LinkedIn Standard és a LinkedIn Recruiter használata
• Boolean keresési technikák elsajátítása
• A jelölteknek az lehetőség eladása és együttműködés a felvételi vezetőkkel

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik felfedezni, tanulni és átalakulni szeretnének a mai vezetőkké; vagy olyan vállalatok számára, amelyek szeretnék a vezetőiket a mai vezetőkké képezni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Értékelni a saját vezetői stílusukat
• Felfedezni a modern vezetői prototípusokat
• Megvizsgálni egy vezető felelősségeit
• Fejleszteni a vezetői készségeiket
• Példaként szolgálni

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

A márka digitális jelenléte elengedhetetlen egy vállalkozás túléléséhez a mai összekapcsolt világban.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés minden szintű marketing szakembereknek szól, akik szeretnék megerősíteni egy vállalkozás online márkapozicionálását, értékelni a márka teljesítményét, és kezelni a márkaképet és hírnevet egy alapos Online Márkaaudit segítségével.

Számos online érintkezési pont összessége végül meghatározza, hogy a célközönség hogyan érzékeli a vállalatot, és hogy egyáltalán választják-e, hogy üzletet kötnek Önnel.

Az online márkaaudit szabványos gyakorlattá vált a vállalkozások számára, hogy értékeljék és megerősítsék a márkapozicionálásukat egy adott piacon.

A márka saját online eszközeinek erősségeinek és gyengeségeinek felmérése mellett ez az audit felvágja, hogy a márkáról hogyan beszélnek online csatornákon, amelyek nem a vállalkozás tulajdonában állnak, hogy értékeljék a márkapercepciót.

Az online márkaaudit végrehajtásának végére képes lesz egy átalakító márkastratégiát kialakítani, amely összhangban van a vállalkozás szélesebb céljaival.

Bár ez a kurzus a 'Márkamenedzsment' kategóriába tartozik, számos más területet érint a szervezeten belül; az ügyfélélménytől és az online felhasználói utazásoktól az elemzések feltárásáig, a marketingstratégia és tervezésig.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Egy márka online jelenlétének értékelése erősségek és gyengeségek szempontjából.
• Egy vállalkozás online hírnevének és képének feltárása.
• A márka pozicionálásának azonosítása és megerősítése egy adott piacon.
• Eredményorientált márkastratégia és integrált online marketingkommunikációs terv kialakítása.
• Versenyképességi elemzés végrehajtása és iparági percepciós térképek készítése.
• SEO audit végrehajtása.
• A frissített SEO irányelvek megismerése az AI korában.
• Értékes elemzések feltárása arról, hogy a különböző ügyfélcsoportok hogyan érzékelik egy vállalkozást és annak termékeit vagy szolgáltatásait.
• Online közösségi megfigyelés végrehajtása.
• AI használata a rutinmárkaauditok hatékonyabbá tételéhez.

Ez a kurzus célja, hogy fejlessze a stratégiai gondolkodás képességét, miközben felszerel benneteket azokkal a készségekkel, amelyek segítségével összetett helyzetekhez közelíthettek, elkerülhetitek az elfogultságokat, és gyorsan és pontosan hozhattok megalapozott döntéseket. A különböző gondolkodási stílusok és a stratégiai gondolkodás gyakori buktatóinak strukturált feltárása révén átfogó megértést szereztek arról, hogyan alkalmazhatjátok a stratégiai gondolkodást szakmai tevékenységeitekben.

Áttekintés

Ez az ötnapos kurzus segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiai gondolkodásukat, tervezési és menedzsment készségeiket, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres megvalósításhoz egy kockázatos környezetben. A kurzus foglalkozik a konfliktuskezelés, a változásmenedzsment, a jó vezető jellemzői és a csapat motiválása kérdéseivel. Interaktív esettanulmányok és szektorpéldák segítségével a résztvevőket arra ösztönzik, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, gyakorlatias és munkaorientált megoldások kialakításában, amelyeket visszavihetnek és alkalmazhatnak.

A program fő célja, hogy felszerelje a vezetőket azzal a készségekkel, amelyekkel felderíthetik az üzleti környezetet a nyereséges üzleti lehetőségek feltárásához, valamint stratégiákat dolgozzanak ki a versenyelőny megszerzéséhez egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program betekintést nyújt a vezetés legjobb gyakorlataiba és viselkedésformáiba, amelyek erősítik a vezetők képességét a nagy teljesítményű szervezetek kezelésének komplexitásával és bizonytalanságaival való megbirkózásra.

Tanulási Célok

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni a szervezet által szembesülő főbb problémákat;
• Magyarázni a szervezetfejlesztési tervezés különböző megközelítéseit;
• Elemezni a jelenlegi üzleti környezetet és a szervezetre ható befolyásokat;
• Elemezni a szervezeten belüli és kívüli erőforrásokat;
• Magyarázni a stratégiai menedzsment különböző megközelítéseit és annak helyét az üzleti tervben;
• Kiértékelni a fejlesztési stratégiákat, hogy ajánlást tegyenek a vállalat igényeihez leginkább illő(ke)t;
• Alkalmazni egy mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven megvitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek az új stratégia megvalósításával járnak, beleértve a konfliktuskezelést a csapatban;
• Meghatározni a kockázatkezelés megközelítéseit;
• Elemezni a vállalatra gyakorolt lehetséges hatásokat (pozitív és negatív) az új stratégia megvalósításából eredően;
• Kialakítani szabályzatokat, rendszereket és folyamatokat a kialakuló stratégiai tervek sikeres megvalósításához;
• Ismertetni a változásmenedzsment kulcsfontosságú lépéseit.

Kiknek ajánljuk

• Termék/Szolgáltatás Menedzserek
• Újonnan kinevezett és hosszabb ideje dolgozó Menedzserek és Csapatvezetők
• Műveleti Vezetők
• Banki Felsővezetők
• Humán Erőforrás Menedzserek
• Műveleti Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A kurzus oktatói workshopokból áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki, amelyek valós életből vett példákból és/vagy gyakorlati tapasztalatból származnak. Lehetőség nyílik a résztvevőknek kisebb csoportokban dolgozni, hogy összehangolják ötleteiket és stratégiáikat, valamint alkalmazzák az anyagot saját szervezetük/osztályuk kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is kulcsfontosságú elemei lesznek a kurzusnak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) közép- és felsővezetők, csapatvezetők és stratégiai szakemberek számára készült, akik szeretnék élesíteni képességeiket a stratégiai gondolkodásban, meggyőző látomások kialakításában, a látomás átalakításában akciótervekké és a magabiztos megvalósítás vezetésében.

Ez a kurzus azoknak a döntéshozóknak készült, akiknek fő célja nem maga a számítás és az elemzés elvégzése, hanem annak megértése, valamint annak képessége, hogy kiválasszák, mely statisztikai módszerek relevánsak a szervezet stratégiai tervezése során.

Például, egy leendő résztvevőnek el kell döntenie, hogy hány mintát kell összegyűjtenie, mielőtt döntést hozna arról, hogy a terméket be fogják-e indítani vagy sem.

Ha hosszabb tanfolyamra van szüksége, amely a statisztikai gondolkodás alapjait is lefedi, nézze meg az 5 napos "Statisztika vezetőknek" képzést.

Ez a képzést azoknak a befektetőknek, vállalkozóknak, igazgatóknak, menedzsereknek, vezetőknak és elemzőknek hozták létre, akiknek szükségük van stratégiai tervezési készségek fejlesztésére. Nem tudományos célokat szolgál, hanem arról szól, hogy ma elkezdhesd megvalósítani álmaidat.

Ez a kurzus a rugalmasságra és folyamatos tanulásra épülő vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít. A fő hangsúly a vállalati és befektetési stratégián van, amelyet aktuális valós példákkal illusztrálunk. Minden résztvevő lehetőséget kap egy stratégiai terv elkészítésére és annak gyakorlati megvalósításának megtanulására.

Célközönség

Felsővezetők, akik betekintést szeretnének nyerni a Stratégiai Menedzsment kérdéseibe és annak alkalmazásába

A képzés formátuma

Kombináció a következőkből:

• Moderált viták
• Diavetítések
• Esettanulmányok és példák

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni a sikeres stratégiai vezetést alapozó kérdéseket és annak kapcsolatát az erős szervezeti klímával
• Leírni különböző stratégiai üzleti modelleket és azok lehetséges hatásait a saját vállalkozásukra
• Meghatározni a kritikus fogalmakat, amelyek a magas teljesítményű csapatok építését és a változás menedzselését alapozzák
• Meghatározni és használni a stratégiai siker kulcsfontosságú pénzügyi mutatóit

Célközönség

Ez a képzés minden olyan munkatárs számára készült, akik szélesebb látókört szeretnének szerezni a vállalatukban betöltött szerepükről, a saját feladataikról, valamint arról, hogyan járulhatnak hozzá a szervezet egészének javításához.

A képzés formája

A képzés a következőkből áll:

• Moderált beszélgetések
• Diavetítések
• Gyakorlatok

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni, mi a „márka” és hogyan befolyásolhatják azt
• Megérteni a változási stratégiák folyamatát és a vállalatuk helyzetét ebben
• Részletezni a vállalati változások mögött álló alapelveket
• Felismerni az Ügyfél/Érdekelt felek kapcsolatainak fontosságát bármely vállalat sikeres működésében
• Meghatározni a vállalat pénzügyi aspektusait és a résztvevők saját területének hozzájárulását
• Meghatározni a tárgyalások fontos elemeit, hogy a lehető legjobb eredményt érjék el saját területükön