Kurzusleírás
Bevezetés – A kiválóság és rejtett költsége
A képzés céljai és elvárásai
Vizsgáljuk meg a kérdést: Lehet-e akadályt jelenteni az jövőbeli sikernek annak a sikernek, amely idáig juttatott bennünket?
Az út – A vezetők gondolkodásmódjának megértése
Információfeldolgozás és kognitív torzulások
Különböző gondolkodási módok és döntéshozatali folyamatok
Hogyan befolyásolja a vezetői szerepet a mentális modell?
A álomállás – Együttműködés és közös nézőpontok
Tapasztalat- és információcsere
Különböző perspektívák megértése
Erősebb együttműködés kialakítása a vezetői csapatokon belül
A tervezési elvek a gyakorlatban
A képzési keretrendszer bemutatása
A viselkedési típusok megértése
A tanulási modell alkalmazása az egész nap során
Az árnyék – Amikor a siker tehetetlenségbe fullad
Azonosítani azok vezetői viselkedési módokat, amelyek korábban sikert hoztak
Felismerni, amikor a bevált megközelítések akadályt jelentenek a változás előtt
Értelmezni a különbséget a következetesség és az alkalmazkodóképesség között
Térkép 2.0 – A csapat reakcióinak térképezése
Az ön csapatában található viselkedési típusok azonosítása
A szervezeti változás iránti egyéni reakciók megértése
A vezetői megközelítések testreszabása a különböző személyiségtípusokhoz
A változó piac – Látva a nyilvánvalón túl
Gyenge jelek és új trendek felismerése
A végrehajtás és az exploráció egyensúlya
Stratéga döntéshozatal fejlesztése a változó környezetben
A „Igen, főnök!” találkozó – A csendes ellenállás kezelése
Rejtett egyetértetlenség felismerése a vezetői csapatokban
Konstrukív kihívás és pszichológiai biztonság ösztönzése
Olyan találkozók tervezése, amelyek valódi elköteleződést generálnak
A riasztás – Vezetés bizonytalanság idején
Döntéshozatal válsághelyzetek során
Kommunikáció nyomás alatt
Bizonytalanság kezelése félelem vagy hibakeresés nélkül
Az árnyék és az elköteleződés – Az ötletről a cselekvésig
Egy olyan vezetői viselkedési mód azonosítása, amelyet meg kell változtatni
Egy olyan csapatmechanizmus meghatározása, amelyet 14 napon belül meg kell valósítani
Egyéni cselekvési terv és elszámoltathatósági nyilatkozat kidolgozása
Követelmények
Nincs szükség előfeltételekre
Vezetők, csapattagok.
Vélemények (4)
A hatékonyság a megbeszéléseken valami, ami meglehetősen „alapvető”, de nem gondolnak rá sokat, és nagyon nagy hatással van az emberek/vállalat idejére. Ezen ajánlott eljárások megértése és folyamatos szem előtt tartása azonnali segítséget nyújt.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurzus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Gépi fordítás
Nagyon világosan magyarázott meg számos alapvető koncepciót, amelyek jól illeszkedtek a csapat tanulási szintjéhez. A feladatok nagyon vonzóak voltak, és úgy hiszem, a csapatom kényelmesen érezte magát és nagyon jól részt vett. Az együttműködés a trénerrel is zökkenőmentes volt.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurzus - Critical Thinking
Gépi fordítás
Különösen értékeltem az oktató képességét, hogy részletes, jól magyarázott válaszokat adott a személyes helyzetemre vonatkozó kérdésekre.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurzus - Assertiveness
Gépi fordítás
a feladatok és az oktató magyarázatának módja
Sorana Haiduc - Ness
Kurzus - Stress Management and Prevention
Gépi fordítás