Lépjen kapcsolatba velünk

Kurzusleírás

Bevezetés – A kiválóság és rejtett költsége

  • A képzés céljai és elvárásai

  • Vizsgáljuk meg a kérdést: Lehet-e akadályt jelenteni az jövőbeli sikernek annak a sikernek, amely idáig juttatott bennünket?

Az út – A vezetők gondolkodásmódjának megértése

  • Információfeldolgozás és kognitív torzulások

  • Különböző gondolkodási módok és döntéshozatali folyamatok

  • Hogyan befolyásolja a vezetői szerepet a mentális modell?

A álomállás – Együttműködés és közös nézőpontok

  • Tapasztalat- és információcsere

  • Különböző perspektívák megértése

  • Erősebb együttműködés kialakítása a vezetői csapatokon belül

A tervezési elvek a gyakorlatban

  • A képzési keretrendszer bemutatása

  • A viselkedési típusok megértése

  • A tanulási modell alkalmazása az egész nap során

Az árnyék – Amikor a siker tehetetlenségbe fullad

  • Azonosítani azok vezetői viselkedési módokat, amelyek korábban sikert hoztak

  • Felismerni, amikor a bevált megközelítések akadályt jelentenek a változás előtt

  • Értelmezni a különbséget a következetesség és az alkalmazkodóképesség között

Térkép 2.0 – A csapat reakcióinak térképezése

  • Az ön csapatában található viselkedési típusok azonosítása

  • A szervezeti változás iránti egyéni reakciók megértése

  • A vezetői megközelítések testreszabása a különböző személyiségtípusokhoz

A változó piac – Látva a nyilvánvalón túl

  • Gyenge jelek és új trendek felismerése

  • A végrehajtás és az exploráció egyensúlya

  • Stratéga döntéshozatal fejlesztése a változó környezetben

A „Igen, főnök!” találkozó – A csendes ellenállás kezelése

  • Rejtett egyetértetlenség felismerése a vezetői csapatokban

  • Konstrukív kihívás és pszichológiai biztonság ösztönzése

  • Olyan találkozók tervezése, amelyek valódi elköteleződést generálnak

A riasztás – Vezetés bizonytalanság idején

  • Döntéshozatal válsághelyzetek során

  • Kommunikáció nyomás alatt

  • Bizonytalanság kezelése félelem vagy hibakeresés nélkül

Az árnyék és az elköteleződés – Az ötletről a cselekvésig

  • Egy olyan vezetői viselkedési mód azonosítása, amelyet meg kell változtatni

  • Egy olyan csapatmechanizmus meghatározása, amelyet 14 napon belül meg kell valósítani

  • Egyéni cselekvési terv és elszámoltathatósági nyilatkozat kidolgozása

Követelmények

Nincs szükség előfeltételekre

Vezetők, csapattagok.

 7 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (4)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák