Kurzusleírás
Bevezetés és tanulási szerződés
-
A tréning céljai és várható eredményei
-
Napirend áttekintése
-
Tanulási elvek és részvételi irányelvek
Az út – Hogyan gondolkodunk?
-
Hogyan formálják az információk a döntéseket
-
Felismerési torzítások és mentális rövidítések
-
Különböző gondolkodási stílusok és azok hatása az együttműködésre
Álomállás – Együttműködés és közös nézőpontok
-
Információk és tapasztalatok cseréje
-
Különböző szempontok megértése
-
Bizalom építése hatékony együttműködésen keresztül
Alapelvek a gyakorlatban
-
A négy viselkedési séma bemutatása
-
A változáshoz és döntéshozatalhoz való különböző megközelítések megértése
-
A sémák alkalmazása a mindennapi munkahelyi helyzetekben
Ha repülni tudnék – Váratlan változásokra reagálás
-
Változás átélése egy gyors tempójú csapatfeladaton keresztül
-
Az ösztönös reakciók felismerése, amikor a megszokott szabályok hirtelen megváltoznak
-
A zavaró vagy segítőkész viselkedések azonosítása
Eszek én vagyok a tükörben? – Változási profilom megértése
-
A négy reakciósíkok vizsgálata
-
Saját értékelés három szempontból:
-
Saját önkép
-
Helyzettől függő viselkedés
-
Társak megfigyelése
-
-
Személyes erősségek és fejlesztési lehetőségek azonosítása
Ter a nyomás alatt – Döntéshozatal bizonytalanságban
-
Döntésekhozatal hiányos és ellentmondó információk mellett
-
Nyomás és kétértelműség kezelése
-
Tények és feltételezések megkülönböztetése
-
A bizonytalanság hatékony kommunikálása
Térkép – A felismerésből tett lépésig
-
A tréning tanulságainak összekapcsolása a valós munkahelyi kihívásokkal
-
Egy jelentős lépés meghatározása, amely 72 órán belül végrehajtásra kerül
-
Valósághű és elérhető elköteleződések létrehozása
Egy változás, három világ – Kommunikáció alkalmazása
-
Az ugyanazon változás kommunikálása különböző viselkedési profilok számára
-
A különbséges feldolgozási módok megértése
-
Elköteleződés építése testreszabott kommunikációval
Nézőpontok cseréje – Reflektálás és cselekvési terv
-
Strukturált társ-visszajelzés
-
Személyes reflektálás és kulcstételek
-
Felelősségvállalási párok
-
Egyéni elköteleződés és tréning lezárása
Tanulási eredmények
A tréning végén a résztvevők képesek lesznek:
-
Felismerni természetes reakcióikat a változással szemben.
-
Értelmezni a négy viselkedési sémát és azok hatását az együttműködésre.
-
Helyes döntést hozni bizonytalansággal és korlátozott információval jellemzett helyzetekben.
-
Testreszabni kommunikációs stílusukat a különböző hallgatóságokhoz.
-
Növelni rugalmasságukat és ellenállóképességüket szervezeti változás alatt.
-
Fejleszteni egy gyakorlatias cselekvési tervet, hogy azonnal alkalmazhassák a tréning után tanultakat.
Követelmények
Nincs előfeltétel.
Célcsoport: belépő szintű és középszintű vezetők
Vélemények (4)
A hatékonyság a megbeszéléseken valami, ami meglehetősen „alapvető”, de nem gondolnak rá sokat, és nagyon nagy hatással van az emberek/vállalat idejére. Ezen ajánlott eljárások megértése és folyamatos szem előtt tartása azonnali segítséget nyújt.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurzus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Gépi fordítás
Nagyon világosan magyarázott meg számos alapvető koncepciót, amelyek jól illeszkedtek a csapat tanulási szintjéhez. A feladatok nagyon vonzóak voltak, és úgy hiszem, a csapatom kényelmesen érezte magát és nagyon jól részt vett. Az együttműködés a trénerrel is zökkenőmentes volt.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurzus - Critical Thinking
Gépi fordítás
Különösen értékeltem az oktató képességét, hogy részletes, jól magyarázott válaszokat adott a személyes helyzetemre vonatkozó kérdésekre.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurzus - Assertiveness
Gépi fordítás
a feladatok és az oktató magyarázatának módja
Sorana Haiduc - Ness
Kurzus - Stress Management and Prevention
Gépi fordítás