Online Agile Képzés Magyarország-ban

A Lean egy olyan módszertan, amely a folyamatokban a érték maximalizálására és a pazarlás minimalizálására összpontosít.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középszintű banki és folyamatmenedzsment szakembereknek szól, akik a Lean és Agile eszközök alkalmazásával szeretnék javítani a hatékonyságot a követelmények, projektek és működési folyamatok kezelésében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni és alkalmazni a Lean elveket a banki folyamatok kontextusában.
• Lean eszközök használata a követelmények gyűjtésének és a projektvégrehajtás optimalizálásához.
• Kanban táblák implementálása és kezelése a hatékony munkafolyamat-kezelés érdekében.
• Pazarlás azonosítása és megszüntetése a banki és szolgáltatásorientált folyamatokban.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Számos gyakorlat és gyakorlati alkalmazás.
• Lean és Agile eszközök gyakorlati alkalmazása esetalapú forgatókönyvekben.

Kurzus testreszabási lehetőségek

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni erre a kurzusra, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) haladó szintű Release Train Engineers (RTEs) szakembereknek szól, akik mélyebben szeretnék megérteni szerepüket és fejleszteni készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a SAFe Release Train Engineer (RTE) szerepét és felelősségeit.
• Megtanulni, hogyan lehet segíteni az Agile Release Trains (ARTs) működését és folyamatos szállítást biztosítani.
• Fejleszteni készségeiket a Program Increment (PI) események tervezésében és végrehajtásában.
• Szakértelemre szert tenni a kockázatok, függőségek és akadályok kezelésében.
• Technikák elsajátítása a folyamatos fejlesztés és az Agile átalakítás elősegítésére.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) a marketingvezetőknek szól, akik szeretnék megérteni, hogyan használhatják az Agilis keretrendszereket a növekedési marketingstratégiák optimalizálására, az ügyfélközpontú termékek létrehozására és a skálázható növekedés elérésére.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az agilis termékmenedzsmentben használt kulcsfontosságú keretrendszereket.
• Elemzést készíteni az új termékek és szolgáltatások iránti potenciális keresletről.
• Megtanulni, hogyan kell árazni az új termékeket és milyen technikákat használni az érték finomhangolásához.

Ez a 2 napos képzés minden olyan IT-szakember számára megfelelő, aki a Waterfall modell használatára és az emberek által hagyományosan alkalmazott módszerekre kíváncsi annak hiányosságainak kezelésében – beleértve, de nem kizárólagosan az Agile megközelítéseket.

Az első nap célja, hogy áttekintést nyújtson ezekről a megközelítésekről, lehetővé téve Önnek, hogy eldöntse, mi lehet az Ön számára leginkább megfelelő a saját környezetében.

A második nap az Agile-ből származó projektmenedzsment technikákat és ajánlott gyakorlatokat vizsgálja, amelyek alkalmazhatók Waterfall vagy Agile környezetben.

Ez a kurzus arra összpontosít, hogy a üzleti elemzők hogyan lehetnek sikeresek agilis projekteken. A kurzus résztvevői megtanulják, hogyan működjenek együtt a csapattal, a terméktulajdonossal, a Scrum Masterrel, valamint az ügyféllel, hogy elősegítsék a fejlesztési folyamatot. A résztvevők egy gyakorlati projekten keresztül gyakorolják a gyakori forgatókönyveket.

Az iSQI Agile Essentials képzés egy nemzetközileg elismert minősítés, amely mindazok számára készült, akik agilis projektekben vesznek részt, és szeretnének megismerkedni az agilis környezetben való munkával. Ide tartoznak a projektmenedzserek, minőségmenedzserek, szoftverfejlesztési menedzserek, üzleti elemzők, fejlesztők, tesztelők, IT igazgatók és menedzsment tanácsadók. A képzés nyolc részből áll, és végigvezeti a résztvevőket egy agilis projekt életciklusán, a kiadási tervezéstől és a felhasználói történetek írásától az iterációs áttekintésig (bemutató) és a retrospektívig. Az első nap a kulcselvekre összpontosít (55% elmélet, 45% gyakorlat), a második napot a gyakorlati alkalmazás uralja (40% elmélet, 60% gyakorlat).

Képzési célok

• Az agilis manifesztum mögötti elvek és a szoftverfejlesztéshez való hozzáállás értékelése
• Az agilis csapatban betöltött szerepek megértése
• Az agilis csapattagként való hozzájárulás módjának megértése a számszerűsíthető követelményekhez
• Teljes csapat minőségbiztosítási módszerek alkalmazása az elfogadási kritériumok teljesítésének biztosítására
• Az hatékony iterációs áttekintések fontosságának felismerése és a folyamatos fejlesztéshez való hozzájárulás a retrospektívek révén

Az Agilis Szoftvertesztelés egy olyan tesztelési gyakorlatsorozat, amely az agilis fejlesztés elveit követve időben és folyamatosan visszajelzést ad a szoftver minőségi kérdéseiről.

A Folyamatos Integráció (CI) azt jelenti, hogy egy csapatban minden fejlesztő naponta többször egyesíti a munkáját.

Ez a kurzus bevezetést nyújt az agilis szoftvertesztelés világába. Az alapvető tesztelési fogalmakat az agilis (Scrum) fejlesztés keretein belül mutatja be, és a Crispin & Gregory által kidolgozott Agilis Tesztelési Kvadránsok modelljét használja keretként az agilis tesztelés modern elveinek és gyakorlatainak feltárásához.

Ez a 2 napos képzés rövid bevezetést nyújt az Agile szoftvertesztelésbe. Az alapvető tesztelési fogalmakat az Agile (Scrum) fejlesztési kontextusában tárgyalja, és a Crispin & Gregory által kidolgozott Agile Tesztelési Kvadránsok modelljét használja keretként a modern Agile tesztelési elvek és gyakorlatok feltárásához.

Célközönség

Ez a képzés azoknak a fejlesztőcsapatoknak szól, amelyek szeretnék javítani tesztelési gyakorlataikat egy Agile környezetben.

Alkalmas azok számára is, akik tesztelést szeretnének karrierként folytatni, és megfelelő előfeltétele az iSQI Certified Agile Tester kurzusnak.

Cél:

Segíteni az Üzleti Elemzőknek abban, hogy hatékonyan modellezzék és validálják üzleti folyamataikat és erőforrásaikat, hogy növeljék szervezetük üzleti agilitását a célarchitektúra és a változó piaci igények alapján.

Ez a 2 napos képzés célja, hogy segítse a résztvevőket abban, hogy megtanulják, hogyan modellezzék üzleti folyamataikat és erőforrásaikat, hogy azokat adaptálják a célarchitektúra részeként változó céljaikhoz, stratégiáikhoz és érintett képességeikhez. Az üzleti teljesítmény kulcselemei (stratégiák, taktikák, KPI-k, üzleti képességek stb.) alapján a résztvevők megtanulják, hogyan dolgozzák ki egy látomásközpontú üzleti folyamat- és erőforrás-kartográfiát. Ezután, csak a nyelvükhöz illeszkedő megfelelő BPMN és UML jelöléseket használva, megértik, hogyan adaptálják azokat változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez.

Cél:

Ez a képzési tanfolyam célja, hogy segítse a termékmenedzsereket, terméktulajdonosokat, üzleti elemzőket, rendszerarchitektusokat és fejlesztőket abban, hogy hatékonyan kezeljék a követelményeket a termék látomásától kezdve egészen a fejlesztők pontos irányításáig a megvalósítás során.

Részletesebben, a tanfolyam célja, hogy segítse a termékmenedzsereket abban, hogy jobban meghatározzák termékeik értékajánlatát a stratégiák és az érdekeltek igényei alapján. Az üzleti elemzők és terméktulajdonosok megértik, hogyan írják le a termék backlog követelményeit, majd felfedezzék a rendszer megfelelő epikjait és felhasználói történeteit, miközben hozzájárulnak a szükséges értékteremtéshez. Interaktív esettanulmányok során a résztvevők megtanulják, hogyan írják le részletesen ezeket a követelményeket, hogy ellenőrizzék az igények helyes megértését és előkészítsék a rendszer elfogadási teszteit. Így, csak egy nagyon gyakori és produktív UML profil használatával, megtanulják, hogyan strukturálják a követelményeket, hogy hatékonyan kommunikáljanak az architektusokkal és fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamat során.

Célközönség:

• Termékmenedzserek
• Terméktulajdonosok
• Üzleti elemzők
• Bárki, aki érdeklődik a követelménykezelési folyamat iránt

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben az agilis környezetben történő szoftverprojektek folyamatos integrációjához szükséges fogalmakat, eszközöket és technikákat ismerteti. A résztvevők a kurzus során sorozatos gyakorlati feladatokat hajtanak végre, hogy tudásukat valós helyzetekben alkalmazhassák. Az oktató és a résztvevők közötti interakciót bátorítjuk. Valós eseteket tárgyalunk, és konkrét problémákat és kérdéseket osztályban kezelünk és megoldunk.

A JIRA Software egy hatékony eszköz a projektmenedzsmenthez, és az emberek gyakran jobban az eszközre fókuszálnak, mint magára a módszerre.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés bemutatja a résztvevőknek a Jira és a Confluence erejét, amelyek együtt dolgoznak az egyetlen cél érdekében, hogy segítsék a csapatot a termék/projekt sikeres teljesítésében. A csapat megtanulja, hogyan használja helyesen ezeket az eszközöket a felhasználói követelmények, tesztelés, kommunikáció hatékonyabb kezelésére, mindezt egy helyen központosítva.

A képzés során a JIRA projektek, Confluence terek, munkafolyamatok, táblák (Kanban & Scrum), tervezés és függőségek, Jira/Confluence kapcsolat, jelentéskészítés, fontos mezők és egyéni mezők, hibafajták, képernyők és szűrés kerülnek bemutatásra.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Scrum vagy Kanban projekt létrehozására
• A Jira konfigurálására a projekt helyes kezeléséhez
• Hatékonyan kezelni a hibákat
• A szükséges képernyők létrehozására a hibafajták kezeléséhez
• Munkafolyamatok és táblák létrehozására, valamint azok interakciójának megértésére
• Alap- és haladó szintű keresések és elemzések elvégzésére
• A csapat és a vezetőség számára szükséges jelentések létrehozására és áttekintésére

A PAQ egy 3 napos gyakorlati vizsgafelkészítő képzés, amely a munkahelyen alkalmazható gyakorlati készségek fejlesztésére összpontosít.

A vizsga egy ‘gyakorlati’ értékelés formájában zajlik, ahol a jelöltek egy termékbacklog-kiadást kapnak, amely felhasználói történeteket, kapcsolódó tervezési dokumentációt, valamint hibákkal teli ‘multi-drop’ alkalmazást tartalmaz. A jelöltek útmutatást kapnak arról, hogy mit várnak el tőlük a gyakorlati értékelés során, és lehetőséget kapnak a szükséges munkatermékek létrehozására. Minden gyakorlati értékelés tartalmaz 1-2 további forgatókönyv-alapú kérdést, amelyek írásbeli választ igényelnek (összesen legfeljebb 5 kérdés), és amelyek a képességek egy részét fedik le. Ezeket az írásbeli válaszokat, valamint a termékbacklog-kiadásra adott válaszokat egy független értékelő értékeli ki. Az értékelés időtartama 2,5 óra.

A "SAFe® Product Owner/Product Manager POPM tanúsítvánnyal" képzés egy kétnapos kurzus, amely lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy megszerezzék azokat a készségeket, amelyekre szükségük van az értékteremtés hatékony irányításához egy Lean alapú vállalatban. A résztvevők megismerik az Agile Release Train (ART) elveit, a Program Increment tervezését, az Epikok írását, valamint azt, hogyan tudják hatékonyan betölteni a Product Owner és Product Manager szerepköreit. A képzés magában foglalja a Continuous Delivery Pipeline és a DevOps kultúrával kapcsolatos témákat is, lehetővé téve a résztvevők számára, hogy hatékonyan integrálódjanak a folyamatokba és folyamatosan fejlesszék az ART-t.

Ez a kétnapos képzés a Scaled Agile Framework® (SAFe®) Lean-Agile elveit és gyakorlatait mutatja be.

Megtanulod, hogyan hajthatsz végre és adhatsz ki értéket Agile Release Trains segítségével, hogyan építhetsz fel egy Agile Portfóliót, és hogyan vezethetsz egy Lean-Agile átalakítást vállalati szinten.

Megérted a Lean-Agile gondolkodásmódot, és hogyan alkalmazhatod a SAFe elveit és gyakorlatait az Agile csapatok, programok, programportfólió-menedzsment támogatására, valamint a nagyobb Value Stream-ek koordinálására. A képzés elvégzése felkészít a vizsgára és a SAFe® Agilist (SA) tanúsítvány megszerzésére. Kapcsolódó tanúsítvány: SAFe Agilist (SA)

Ez a kétdíjas tanfolyam olyan csapatok számára készült, amelyek részei egy Agile Release Train (ART) rendszernek, és megtanítja nekik, hogyan dolgozzanak Agile környezetben Scrum, Kanban és XP segítségével. A csapatok megtanulják, hogyan válhatnak Agile Csapatokká, hogyan építsék fel a backlogjukat, és hogyan tervezzenek és hajtsanak végre iterációkat. Az Agile csapatok megismerik az ART rendszerüket és a szerepüket benne, valamint azt, hogyan tervezzenek, hajtsanak végre és javítsanak más csapatokkal együttműködve.

Ez az óra felkészíti a csapatokat egy Program Increment (PI) lebonyolítására, beleértve a csapat és program szintű összes értekezletet, különös hangsúlyt fektetve a közelgő PI tervezésre. A tanfolyam elvégzése felkészíti a résztvevőket a vizsgára és a SAFe® Practitioner (SP) minősítés megszerzésére.

A tanfolyam elvégzése után képes leszel:

• A SAFe alkalmazása a Lean és Agile fejlesztés skálázására a vállalatodban

• Ismerni a csapatodat és annak szerepét az Agile Release Trainben

• Ismerni a vonal összes többi csapatát, azok szerepét és a csapatok közötti függőségeket

• Iterációk tervezése

• Iterációk végrehajtása, érték bemutatása és folyamatok javítása

• Program Incrementek tervezése

• Integráció és együttműködés a vonal többi csapatával