Agile oktatás Budapest

Lean egy módszer, amely az érték maximalizálására és a hulladék minimalizálására összpontosít a folyamatokban.

Ez az oktatóvezetésű, élő képzés (online vagy helyszínen) azoknak a középfokú banki és folyamatkezelési szakembereknek szánva, akik alkalmazni szeretnének Lean-t és Agile eszközöket a követelmények, projektek és műveleti folyamatok hatékonyságának növelése érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Értelmezni és alkalmazni a Lean elveket a banki folyamatok kontextusában.
• Használni a Lean eszközöket a követelmények összegyűjtésének és projektvégrehajtás optimálásához.
• Kanban táblák implementálása és kezelése hatékony munkafolyam-kezeléshez.
• Hulladékok azonosítása és eltávolítása a banki és szolgáltatásorientált folyamatokban.

A képzés formája

• Interaktív előadás és viták.
• Sok gyakorlat és gyakorlás.
• Lean és Agile eszközök gyakorlati alkalmazása esetalapú scenáriókban.

A képzés testreszabási lehetőségei

• Egy testreszabott képzés kérésére vegyük fel a kapcsolatot.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Budapest-ban (online vagy helyszíni) haladó szintű képzési mérnököknek (RTE) szól, akik szeretnék elmélyíteni szerepük megértését és fejleszteni készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg egy SAFe Release Train Engineer (RTE) szerepét és felelősségét.
• Tanulja meg, hogyan könnyítheti meg az Agile vonatokat (ART) és hogyan hajthatja meg a folyamatos szállítást.
• Fejleszteni kell a Program Increment (PI) események tervezésében és végrehajtásában való készségeket.
• Szerezzen szakértelmet a kockázatok, függőségek és akadályok kezelésében.
• Sajátítson el technikákat a könyörtelen fejlődés és Agile átalakulás elősegítésére.

Ez a tanárvezetett élő képzés Budapest-ban (online vagy helyszíni) a marketing vezetők számára szól, akik szeretnék megtudni, hogyan használhatják az agilis keretrendszereket a növekedési marketing stratégiák optimalizálásához, ügyfélcentrikus termékek kifejlesztéséhez és méretezhető növekedés eléréséhez.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az agilis termékmenedzsmentben használt kulcsfontosságú keretrendszereket.
• Elemezni a új termékek és szolgáltatások potenciális keresletét.
• Megtudni, hogyan állítsanak árat az új termékekre és milyen technikákat alkalmazhatnak a hozzáértékülés finomhangolásához.

Ez a 2 napos tanfolyam alkalmas bármilyen informatikai szakemberek, akik érdeklődnek a Waterfall modell használata és hogyan az emberek hagyományosan megpróbálták megbirkózni a hátrányokkal - beleértve, de nem korlátozódik, Agile megközelítéseket.

Az első nap célja, hogy áttekintést adjon ezekről a megközelítésekről, amelyek lehetővé teszik számodra, hogy eldöntsd, mi illik hozzájuk a környezetedben.

A második nap megvizsgálja a projektmenedzsment technikákat és a jó gyakorlatokat, amelyeket a Agile, és amelyeket a Waterfall vagy Agile kontextusban lehet alkalmazni.

Ez a tanfolyam a üzleti elemző szerepét tárgyalja agiles projektjeken. A résztvevők megtanulják, hogyan együttműködnek a Csapat, Termékfelelős, Scrum Master és az Ügyfélkel működésteremtésének elősegítésében. A résztvevők egy mintaprojekt keretében gyakorolják a közös forgatókönyveket.

A(iSQI Agile Essentials) képzés egy nemzetközi elismert kvalifikáció, amely az agilis projektekben részt vevő személyeknek szánva, akik ismerkedni szeretnének az agilis környezet munkamódszerével. Ide tartoznak a Projektmenedzserek, Minőségmenedzserek, Szoftverfejlesztési menedzserek, Business Analitikák, Fejlesztők, Tesztelők, IT-igazgatók és Management Tanácsadók. A kurzus nyolc szakaszból áll, és résztvevők a teljes agilis projekt életcikluson keresztül vezeti, a kiadási tervezéstől és felhasználói történet írásától a ciklus áttekintéséig (showcase) és visszapillantásig. Az első nap a kulcsprincipiumokon koncentrál (55% elmélet, 45% gyakorlat), a második nap a gyakorlati alkalmazáson nyer teret (40% elmélet, 60% gyakorlat).

A kurzus céljai

• Értékelje az agilis manifiesztó és a hozzá tartozó szoftverfejlesztési megközelítés alapelveit
• Megbecsülje az agilis csapatokban betöltött szerepeket
• Megértse, hogyan lehet egy agilis csapat tagja minősülő követelményekhez hozzájárulni
• Alkalmazza a teljes csapat minőségi módszereket, hogy biztosítsa a elfogadási kritériumok teljesülését
• Megbecsülje a hatékony Iterációs Áttekintések fontosságát és hozzájáruljon a folyamatos javuláshoz a visszapillantásokon keresztül

Agyilesz Programtesztelés egy sor tesztgyakorlat, amely időben és folyamatosan visszajelzést nyújt a programminőségproblémákhoz az agyiles fejlesztési elvek szerint.

A folyamatos integráció (CI) arra vonatkozik, hogy egy csapat minden fejlesztője többször is összeolvassza munkáját egy napon belül.

Ezt a kurzusban rövid bevezetést kapunk az agilis szoftvertesztelésbe. Az alapvető tesztkoncepciókat tárgyalja, az agilis (Scrum) fejlesztési környezetben, és a Crispin & Gregory agilis tesztelési négyzetek modelljét használja keretként a jelenlegi elvek és gyakorlatok felfedezésére.

Ez a 2 napos kurzus rövid bevezetést nyújt az agil szoftvertesztelésbe. Az alapvető tesztelési fogalmakat ismerteti, az agil (Scrum) fejlesztési kontextusban, és Crispin & Gregory Ágiles Tesztelési Négyzet modeljét használja keretként a modern elvek és gyakorlatok átismertetéséhez az agil tesztelés területén.

Célcsoport

Ez a kurzus olyan fejlesztő csapatok számára készült, amelyek javasolni szeretnék a tesztelési gyakorlataikat az agil kontextusban.

Alkalmasságot jelent a tesztelést kifejezetten karrier útként választó személyek számára, és jó előfeltétel az iSQI Ágiles Teszter Tanúsított Szakember kurzus előkészítéséhez.

Cél:

A segítési feladat a Business Analysták számára az effektius üzleti folyamatok és erőforrások modellálásában és validálásában, hogy az üzleti ágilisitásukat növeljék meg az általuk célzott architektúra és a változó piaci igények alapján.

Ez a 2 napos képzési kurzus célja, hogy a résztvevőket tanítsa meg, hogyan kell az üzleti folyamatokat és erőforrásokat modellálniuk, hogy azok alkalmazkodjanak a célt, stratégiát és érintett képességeket befolyásoló változásokhoz, mint az üzleti architektúra része. Az üzleti teljesítmény kulcsfontosságú elemei (stratégiák, taktikák, KPI, üzleti képességek stb.) alapján, a résztvevők itt megtanulják, hogyan kell elkészíteniük a látásközpontú üzleti folyamatok és erőforrások kartográfiai ábráját. Majd, csak a megfelelő BPMN és UML jelöléseket használva, amelyek az üzleti tulajdonosok és analitikusok nyelvéhez vannak igazítva, megértik, hogyan kell alkalmazkodniuk a változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez.

Cél:

Ez a képzés azért szolgál, hogy termékmenedzserek, termék tulajdonosok, üzleti analitikusok, rendszerarchitekták és fejlesztők megértsék, hogyan lehet hatékonyan kezelnünk a követelményeket a termékvizió alapján, és hogyan lehetünk pontosak abban, hogy irányítsuk a fejlesztőket a kivitelezés során.

Konkrétabban, ez a képzés segíti a termékmenedzsereket abban, hogy pontosan meghatározzák a termékeik értékajánlatát a stratégiák és érintettek igényei alapján. Az analitikusok és termék tulajdonosok megtanulják, hogyan lehet leírni a termékbacklog követelményeit, majd felfedezni a rendszerhoz megfelelő epikusokat és felhasználói történeteket, és hozzájárulni a szükséges értékteremtéshez. Interaktív esettanulmányok során a résztvevők megtanulják, hogyan lehet részletesen leírni ezeket a követelményeket, hogy helyes értelmezést garantáljanak az igényeknek, és előkészítsenek rendszer elfogadási teszteket. Így, csak egy nagyon közismert és termékeny profillal, megtanulják, hogyan lehet a követelményeket strukturálni, hogy hatékonyan kommunikáljanak az architektákkal és fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamat keretében.

Célközönség:

• Termékmenedzserek
• Termék tulajdonosok
• Business Analitikusok
• Mindenki, aki érdeklődik a KövetelményManagement folyamat iránt

Ez a képzés, amely egy tanár vezetése alatt zajlik meg Budapest, bemutatja az Agile környezetben történő szoftverprojekt folyamatos integrálásához szükséges fogalmakat, eszközöket és technikákat. A résztvevők során végzett gyakorlatok során a tanulók alkalmazzák a megszerzett ismereteiket valós helyzetekben. Befolyásolni az interakciót a tanár és a résztvevők között bármikor lehetséges. Valós világ példák kerülnek kifejezésre, és specifikus problémák és kérdések megválaszolása történik az osztályon belül.

A JIRA Software egy hatékony eszköz a Project Management számára, és az emberek általában inkább az eszközre összpontosítanak, mint magára a módszerre.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning bemutatja a résztvevőknek a Jira és Confluence erejét, és az egyetlen célt szolgálja, hogy segítse a csapatot a termék/projekt sikeres megvalósításában. A csapat megtanulja, hogyan kell megfelelően használni ezeket az eszközöket a felhasználói követelmények, tesztelés, Communication hatékonyabb kezelése érdekében, egy helyen központosítva.

Tanulmányozni fogják a JIRA projekteket, Confluence tereket, munkafolyamatokat, táblákat (Kanban és Scrum), tervezést és függőségeket, Jira/Confluence kapcsolatokat, jelentéseket, fontos mezőket és egyéni mezőket, problématípusokat, képernyőt és szűrést.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Hozzon létre egy Scrum vagy Kanban projektet
• Konfigurálja a Jira-t a projekt megfelelő kezeléséhez
• A problémák hatékony kezelése
• Készítse el a szükséges képernyőt a problématípusok kezelésére
• Hozzon létre munkafolyamatokat és táblákat, és ismerje meg ezek interakcióját
• Végezzen alapvető és speciális kereséseket és elemzéseket
• A csapat és a vezetőség számára szükséges jelentések elkészítése és áttekintése

A PAQ egy gyakorlati előkészítő képzés, amely három napig tart, és hangsúlyt fektet a munkahelyen alkalmazható gyakorlati készségek megszolgáltatására.

A vizsga egy 'gyakorlati' értékelés formáját veszi fel, ahol a vizsgázóknak egy termék backlog kiadása jut előre, amely felhasználói történeteket, kapcsolódó tervezési dokumentumokat és 'többszintű' hibákkal ellátott alkalmazást tartalmaz. A vizsgázóknak utasításokat adnak arról, hogy mit várják tőlük a gyakorlati értékelés során, és lehetőségük van létrehozni a szükséges munkatermületeket. Mindegyik gyakorlati értékelés 1 vagy 2 további forgatóköri kérdést tartalmaz, amely írott választ igényel (összesen legfeljebb 5 kérdés). Ezeket az írott válaszokat egy független értékeltő vizsgálja meg a termék backlog kiadásra adott válaszokkal együtt. Az értékelés ideje 2,5 óra.

A "SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" tanfolyam egy két napos program, amely lehetővé teszi a szükséges képességek megkeresését a Lean elveken alapuló vállalatban való hatékony érték-szállítás irányítása érdekében. A résztvevők megismerik az Agile Release Train (ART) elveit, a Program Increment tervezését, az Epikusok írását, valamint hogyan teljesíthetnek hatékonyan a Product Owner és Product Manager szerepköröket. A tanfolyam továbbá tárgyalja a Folyamatos Kézbesítési Folyamat (Continuous Delivery Pipeline) és a DevOps kultúrát, lehetővé téve a résztvevők számára az efektív egyesülni való folyamatokba és az ART továbbfejlesztése.

Ez a kettőnapos kurzus tanítja a Lean-Agile elvek és gyakorlatokat a Scaled Agile Framework® (SAFe®) keretrendszerében.

Megtanulja, hogyan lehet értéket kibocsátni és kiadni Agile Release Trains segítségével, hogyan lehet Agile Portfolio-t építeni, és hogyan lehet Lean-Agile átalakítást vezetni vállalat szinten.

Azt fogja megérteni, hogy mi a Lean-Agile gondolkodásmód, és hogyan lehet alkalmazni a SAFe elveit és gyakorlatait Agile csapatok, programok, programportfólió-kezelés támogatásához, valamint nagy értékfolyamatok koordinálásához. A kurzus megkészítése előkészíti az vizsgára, és lehetővé teszi a SAFe® Agilist (SA) tanúsítvány megszerzését. Kapcsolódó Tanúsítvány: SAFe Agilist (SA)

Ez a kétnapos kurzus az Agile Release Train (ART) tagjaiba beavatja, hogyan dolgozhassanak Agile környezetben Scrum, Kanban és XP használatával. A csapatok megtanulják, hogyan válhassanak Agile Csapatokká, hogyan építsenek backlogot, és hogyan terveznek és végrehajtanak iterációkat. Az Agile csapatok megtudják, hogyan működik az ART és mi a szerepük benne, valamint hogyan terveznek, hajtanak végre és javítanak más csapatokkal együtt.

Ez az osztály előkészíti a csapatokat arra, hogy futtassák a Program Increment (PI)t, beleértve az összes találkozót a Csapat és Program szinten, különösen az elközelítő PI tervezésre koncentrálva. A kurzus megléte előkészíti a résztvevőket arra, hogy letérezzék a vizsgát és SAFe® Practitioner (SP) tanúsítványt szerezzenek.

Ez a kurzus után a következőképpen fogja tudni:

• SAFe alkalmazása Lean és Agile fejlesztés skálázására az üzleti szervezetben

• Csapatunk és szerepünk ismerete az Agile Release Trainen

• Minden más csapat ismerete a vonaton, szerepük és a csapatok közötti függőségek

• Iterációk tervezése

• Iterációk végrehajtása, érték bemutatása és folyamat javítása

• Program Incrementek tervezése

• Integráció és együttműködés más csapatokkal a vonaton