Agile Product Management - Growth Marketing Képzés

Ez a 2 napos tanfolyam alkalmas bármilyen informatikai szakemberek, akik érdeklődnek a Waterfall modell használata és hogyan az emberek hagyományosan megpróbálták megbirkózni a hátrányokkal - beleértve, de nem korlátozódik, Agile megközelítéseket.

Az első nap célja, hogy áttekintést adjon ezekről a megközelítésekről, amelyek lehetővé teszik számodra, hogy eldöntsd, mi illik hozzájuk a környezetedben.

A második nap megvizsgálja a projektmenedzsment technikákat és a jó gyakorlatokat, amelyeket a Agile, és amelyeket a Waterfall vagy Agile kontextusban lehet alkalmazni.

Ez a tanfolyam a üzleti elemző szerepét tárgyalja agiles projektjeken. A résztvevők megtanulják, hogyan együttműködnek a Csapat, Termékfelelős, Scrum Master és az Ügyfélkel működésteremtésének elősegítésében. A résztvevők egy mintaprojekt keretében gyakorolják a közös forgatókönyveket.

A(iSQI Agile Essentials) képzés egy nemzetközi elismert kvalifikáció, amely az agilis projektekben részt vevő személyeknek szánva, akik ismerkedni szeretnének az agilis környezet munkamódszerével. Ide tartoznak a Projektmenedzserek, Minőségmenedzserek, Szoftverfejlesztési menedzserek, Business Analitikák, Fejlesztők, Tesztelők, IT-igazgatók és Management Tanácsadók. A kurzus nyolc szakaszból áll, és résztvevők a teljes agilis projekt életcikluson keresztül vezeti, a kiadási tervezéstől és felhasználói történet írásától a ciklus áttekintéséig (showcase) és visszapillantásig. Az első nap a kulcsprincipiumokon koncentrál (55% elmélet, 45% gyakorlat), a második nap a gyakorlati alkalmazáson nyer teret (40% elmélet, 60% gyakorlat).

A kurzus céljai

• Értékelje az agilis manifiesztó és a hozzá tartozó szoftverfejlesztési megközelítés alapelveit
• Megbecsülje az agilis csapatokban betöltött szerepeket
• Megértse, hogyan lehet egy agilis csapat tagja minősülő követelményekhez hozzájárulni
• Alkalmazza a teljes csapat minőségi módszereket, hogy biztosítsa a elfogadási kritériumok teljesülését
• Megbecsülje a hatékony Iterációs Áttekintések fontosságát és hozzájáruljon a folyamatos javuláshoz a visszapillantásokon keresztül

Agyilesz Programtesztelés egy sor tesztgyakorlat, amely időben és folyamatosan visszajelzést nyújt a programminőségproblémákhoz az agyiles fejlesztési elvek szerint.

A folyamatos integráció (CI) arra vonatkozik, hogy egy csapat minden fejlesztője többször is összeolvassza munkáját egy napon belül.

Ez a kurzus rövid bevezetést nyújt az Agile szoftvertesztelésbe. Az alapvető tesztelési fogalmakkal foglalkozik az Agile (Scrum) fejlesztési környezetben, és a Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants modelljét használja keretrendszerként a modern Agile tesztelési elvek és gyakorlatok feltárására.

Áttekintés

Ez a két napos kurzus egy rövid bevezetést nyújt az Agile szoftvertesztelésbe. Az alapvető tesztelési fogalmakat elemezi, az Agile (Scrum) fejlesztés kontextusában, és a Crispin & Gregory (Tovább az Agile Teszteléssel, 2014) Agile Testing Quadrants modellét használja keretként a modern elvek és gyakorlatok felfedezésére.

Célközönség

Ez a kurzus olyan fejlesztőcsapatok számára készült, akik javasznák tesztelési gyakorlataikat az Agile kontextusban.

Alkalmazható továbbá olyan személyek számára is, akik a tesztelést szeretnének külön ágazatként folytatni, és megfelelő előfeltétel az iSQI Certified Agile Tester kurzusra.

Cél:

A segítési feladat a Business Analysták számára az effektius üzleti folyamatok és erőforrások modellálásában és validálásában, hogy az üzleti ágilisitásukat növeljék meg az általuk célzott architektúra és a változó piaci igények alapján.

Ez a 2 napos képzési kurzus célja, hogy a résztvevőket tanítsa meg, hogyan kell az üzleti folyamatokat és erőforrásokat modellálniuk, hogy azok alkalmazkodjanak a célt, stratégiát és érintett képességeket befolyásoló változásokhoz, mint az üzleti architektúra része. Az üzleti teljesítmény kulcsfontosságú elemei (stratégiák, taktikák, KPI, üzleti képességek stb.) alapján, a résztvevők itt megtanulják, hogyan kell elkészíteniük a látásközpontú üzleti folyamatok és erőforrások kartográfiai ábráját. Majd, csak a megfelelő BPMN és UML jelöléseket használva, amelyek az üzleti tulajdonosok és analitikusok nyelvéhez vannak igazítva, megértik, hogyan kell alkalmazkodniuk a változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez.

Cél:

Ez a képzés azért szolgál, hogy termékmenedzserek, termék tulajdonosok, üzleti analitikusok, rendszerarchitekták és fejlesztők megértsék, hogyan lehet hatékonyan kezelnünk a követelményeket a termékvizió alapján, és hogyan lehetünk pontosak abban, hogy irányítsuk a fejlesztőket a kivitelezés során.

Konkrétabban, ez a képzés segíti a termékmenedzsereket abban, hogy pontosan meghatározzák a termékeik értékajánlatát a stratégiák és érintettek igényei alapján. Az analitikusok és termék tulajdonosok megtanulják, hogyan lehet leírni a termékbacklog követelményeit, majd felfedezni a rendszerhoz megfelelő epikusokat és felhasználói történeteket, és hozzájárulni a szükséges értékteremtéshez. Interaktív esettanulmányok során a résztvevők megtanulják, hogyan lehet részletesen leírni ezeket a követelményeket, hogy helyes értelmezést garantáljanak az igényeknek, és előkészítsenek rendszer elfogadási teszteket. Így, csak egy nagyon közismert és termékeny profillal, megtanulják, hogyan lehet a követelményeket strukturálni, hogy hatékonyan kommunikáljanak az architektákkal és fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamat keretében.

Célközönség:

• Termékmenedzserek
• Termék tulajdonosok
• Business Analitikusok
• Mindenki, aki érdeklődik a KövetelményManagement folyamat iránt

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban lefedi azokat a koncepciókat, eszközöket és technikákat, amelyek a szoftverprojektek Agile környezetben történő folyamatos integrációjához szükségesek. A résztvevők egy sor gyakorlati gyakorlatot hajtanak végre a tanfolyam során, hogy tudásukat valós helyzetekben alkalmazzák. Az oktató és a résztvevők közötti interakciót ösztönzik. Valós eseteket vitatnak meg, és konkrét problémákat és kérdéseket foglalkoznak és oldanak meg az órán.

A JIRA Software egy hatékony eszköz a Project Management számára, és az emberek általában inkább az eszközre összpontosítanak, mint magára a módszerre.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning bemutatja a résztvevőknek a Jira és Confluence erejét, és az egyetlen célt szolgálja, hogy segítse a csapatot a termék/projekt sikeres megvalósításában. A csapat megtanulja, hogyan kell megfelelően használni ezeket az eszközöket a felhasználói követelmények, tesztelés, Communication hatékonyabb kezelése érdekében, egy helyen központosítva.

Tanulmányozni fogják a JIRA projekteket, Confluence tereket, munkafolyamatokat, táblákat (Kanban és Scrum), tervezést és függőségeket, Jira/Confluence kapcsolatokat, jelentéseket, fontos mezőket és egyéni mezőket, problématípusokat, képernyőt és szűrést.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Hozzon létre egy Scrum vagy Kanban projektet
• Konfigurálja a Jira-t a projekt megfelelő kezeléséhez
• A problémák hatékony kezelése
• Készítse el a szükséges képernyőt a problématípusok kezelésére
• Hozzon létre munkafolyamatokat és táblákat, és ismerje meg ezek interakcióját
• Végezzen alapvető és speciális kereséseket és elemzéseket
• A csapat és a vezetőség számára szükséges jelentések elkészítése és áttekintése

A PAQ egy 3 napos, tapasztalati vizsgára felkészítő tanfolyam, melynek középpontjában a gyakorlati készségek csiszolása áll, amelyeket a munkahelyen is meg lehet valósítani.

A vizsga gyakorlati értékelés formájában zajlik, ahol a vizsgázók termékhátralék-kibocsátást kapnak, amely felhasználói történeteket, kapcsolódó tervdokumentációt, valamint egy hibákkal ellátott „többszörös” alkalmazást tartalmaz. A gyakorlati értékelés során a jelentkezők tájékoztatást kapnak arról, hogy mit várnak el tőlük, és lehetőséget kapnak a szükséges munkatermékek elkészítésére. Minden gyakorlati értékelés 1 vagy 2 további forgatókönyv-alapú kérdést tartalmaz, amelyek írásbeli választ igényelnek (összesen legfeljebb 5 kérdés), amelyek bizonyos kompetenciákat fednek le. Ezeket az írásos válaszokat a termékhátralék-kiadványra adott válaszokkal együtt egy független értékelő jelöli meg. Az értékelés időtartama 2,5 óra.

A "SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" képzés egy két napos program, amely lehetővé teszi a Lean elvek alapján működő vállalatban értékteremtés hatékony felügyeletéhez szükséges készségek megszerzését. A résztvevők megismerik az Agile Release Train (ART) elveit, a Program Increment tervezést, Epikusok írását és hogyan teljesíthessék hatékonyan a Product Owner és Product Manager szerepköröket. A képzés tartalmazza a Continuous Delivery Pipeline és a DevOps kultúra témáit is, lehetővé téve a résztvevőknek, hogy effektív integrációt valósítsanak meg folyamatos fejlesztések érdekében az ART-ben.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) haladó szintű képzési mérnököknek (RTE) szól, akik szeretnék elmélyíteni szerepük megértését és fejleszteni készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg egy SAFe Release Train Engineer (RTE) szerepét és felelősségét.
• Tanulja meg, hogyan könnyítheti meg az Agile vonatokat (ART) és hogyan hajthatja meg a folyamatos szállítást.
• Fejleszteni kell a Program Increment (PI) események tervezésében és végrehajtásában való készségeket.
• Szerezzen szakértelmet a kockázatok, függőségek és akadályok kezelésében.
• Sajátítson el technikákat a könyörtelen fejlődés és Agile átalakulás elősegítésére.

Ez a kettőnapos kurzus tanítja a Lean-Agile elvek és gyakorlatokat a Scaled Agile Framework® (SAFe®) keretrendszerében.

Megtanulja, hogyan lehet értéket kibocsátni és kiadni Agile Release Trains segítségével, hogyan lehet Agile Portfolio-t építeni, és hogyan lehet Lean-Agile átalakítást vezetni vállalat szinten.

Azt fogja megérteni, hogy mi a Lean-Agile gondolkodásmód, és hogyan lehet alkalmazni a SAFe elveit és gyakorlatait Agile csapatok, programok, programportfólió-kezelés támogatásához, valamint nagy értékfolyamatok koordinálásához. A kurzus megkészítése előkészíti az vizsgára, és lehetővé teszi a SAFe® Agilist (SA) tanúsítvány megszerzését. Kapcsolódó Tanúsítvány: SAFe Agilist (SA)

Ez a kétnapos kurzus az Agile Release Train (ART) tagjaiba beavatja, hogyan dolgozhassanak Agile környezetben Scrum, Kanban és XP használatával. A csapatok megtanulják, hogyan válhassanak Agile Csapatokká, hogyan építsenek backlogot, és hogyan terveznek és végrehajtanak iterációkat. Az Agile csapatok megtudják, hogyan működik az ART és mi a szerepük benne, valamint hogyan terveznek, hajtanak végre és javítanak más csapatokkal együtt.

Ez az osztály előkészíti a csapatokat arra, hogy futtassák a Program Increment (PI)t, beleértve az összes találkozót a Csapat és Program szinten, különösen az elközelítő PI tervezésre koncentrálva. A kurzus megléte előkészíti a résztvevőket arra, hogy letérezzék a vizsgát és SAFe® Practitioner (SP) tanúsítványt szerezzenek.

Ez a kurzus után a következőképpen fogja tudni:

• SAFe alkalmazása Lean és Agile fejlesztés skálázására az üzleti szervezetben

• Csapatunk és szerepünk ismerete az Agile Release Trainen

• Minden más csapat ismerete a vonaton, szerepük és a csapatok közötti függőségek

• Iterációk tervezése

• Iterációk végrehajtása, érték bemutatása és folyamat javítása

• Program Incrementek tervezése

• Integráció és együttműködés más csapatokkal a vonaton