Lépjen kapcsolatba velünk
 Időtartalma 14 órák

Kurzusleírás

Bemutatás

• Mit csinál valójában a termék tulajdonos (és mit nem)
• A termék tulajdonos szerepe a Scrum-ban és nagyvállalati környezetben

Termékvízió, célok és útterv

• Ilyen termékvízió megfogalmazása, amit megemlékeznek
• Termékcélok meghatározása
• Olyan útterv készítése, amely túlél egy valósággal való érintkezést

Backlog kezelés

• Finomítás, mint folyamatos tevékenység
• Nagy elemek hasítása értékes egységekre
• A backlog sorrendjeinek meghatározása

Priorizációs technikák

• Érték vs. erőfeszítés
• MoSCoW módszer
• A késleltetés költsége (Cost of delay)

Érintettek kezelése

• Érintettek feltérképezése nagyvállalati környezetben
• Indokolt „nem” mondása
• Elvárások és függőségek kezelése

Együttműködés a csapattal

• Kapcsolatépítés üzleti elemzőkkel, UX-tervezőkkel és mérnökökkel
• A „Készítésre készen áll” (Definition of Ready) és a „Kész” (Definition of Done) fogalmak

Sikermérés

• Kimeneti eredményektől a végleges eredményekig
• Sikerindexek kiválasztása
• Esettanulmány: hitelkérelem benyújtási idejének 30 percről 5 percre csökkenése

Gyakorlat

• Backlog és útterv felépítése valós termék esethez

Összefoglalás és következő lépések

Követelmények

Előfeltételek

• Az Agile vagy Scrum alapfogalmainak ismerete
• Valamennyi tapasztalat projektek vagy termékek fejlesztésében, bármilyen szerepkörben

Célcsoport

• Új és ambiciózus termék tulajdonosok
• Üzleti elemzők és projektmenedzserek, akik termékfejlesztői szerepkörre váltanak
• Üzleti szakértők, akik szorosan együttműködnek a kivitelező csapatokkal

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (4)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák