Agile oktatás Borsod-Abaúj-Zemplén

Lean egy módszer, amely az érték maximalizálására és a hulladék minimalizálására összpontosít a folyamatokban.

Ez az oktatóvezetésű, élő képzés (online vagy helyszínen) azoknak a középfokú banki és folyamatkezelési szakembereknek szánva, akik alkalmazni szeretnének Lean-t és Agile eszközöket a követelmények, projektek és műveleti folyamatok hatékonyságának növelése érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Értelmezni és alkalmazni a Lean elveket a banki folyamatok kontextusában.
• Használni a Lean eszközöket a követelmények összegyűjtésének és projektvégrehajtás optimálásához.
• Kanban táblák implementálása és kezelése hatékony munkafolyam-kezeléshez.
• Hulladékok azonosítása és eltávolítása a banki és szolgáltatásorientált folyamatokban.

A képzés formája

• Interaktív előadás és viták.
• Sok gyakorlat és gyakorlás.
• Lean és Agile eszközök gyakorlati alkalmazása esetalapú scenáriókban.

A képzés testreszabási lehetőségei

• Egy testreszabott képzés kérésére vegyük fel a kapcsolatot.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Borsod-Abaúj-Zemplén-ban (online vagy helyszíni) haladó szintű képzési mérnököknek (RTE) szól, akik szeretnék elmélyíteni szerepük megértését és fejleszteni készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg egy SAFe Release Train Engineer (RTE) szerepét és felelősségét.
• Tanulja meg, hogyan könnyítheti meg az Agile vonatokat (ART) és hogyan hajthatja meg a folyamatos szállítást.
• Fejleszteni kell a Program Increment (PI) események tervezésében és végrehajtásában való készségeket.
• Szerezzen szakértelmet a kockázatok, függőségek és akadályok kezelésében.
• Sajátítson el technikákat a könyörtelen fejlődés és Agile átalakulás elősegítésére.

Ez a tanárvezetett élő képzés Borsod-Abaúj-Zemplén-ban (online vagy helyszíni) a marketing vezetők számára szól, akik szeretnék megtudni, hogyan használhatják az agilis keretrendszereket a növekedési marketing stratégiák optimalizálásához, ügyfélcentrikus termékek kifejlesztéséhez és méretezhető növekedés eléréséhez.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az agilis termékmenedzsmentben használt kulcsfontosságú keretrendszereket.
• Elemezni a új termékek és szolgáltatások potenciális keresletét.
• Megtudni, hogyan állítsanak árat az új termékekre és milyen technikákat alkalmazhatnak a hozzáértékülés finomhangolásához.

Ez a 2 napos tanfolyam alkalmas bármilyen informatikai szakemberek, akik érdeklődnek a Waterfall modell használata és hogyan az emberek hagyományosan megpróbálták megbirkózni a hátrányokkal - beleértve, de nem korlátozódik, Agile megközelítéseket.

Az első nap célja, hogy áttekintést adjon ezekről a megközelítésekről, amelyek lehetővé teszik számodra, hogy eldöntsd, mi illik hozzájuk a környezetedben.

A második nap megvizsgálja a projektmenedzsment technikákat és a jó gyakorlatokat, amelyeket a Agile, és amelyeket a Waterfall vagy Agile kontextusban lehet alkalmazni.

Ez a tanfolyam a üzleti elemző szerepét tárgyalja agiles projektjeken. A résztvevők megtanulják, hogyan együttműködnek a Csapat, Termékfelelős, Scrum Master és az Ügyfélkel működésteremtésének elősegítésében. A résztvevők egy mintaprojekt keretében gyakorolják a közös forgatókönyveket.

A(iSQI Agile Essentials) képzés egy nemzetközi elismert kvalifikáció, amely az agilis projektekben részt vevő személyeknek szánva, akik ismerkedni szeretnének az agilis környezet munkamódszerével. Ide tartoznak a Projektmenedzserek, Minőségmenedzserek, Szoftverfejlesztési menedzserek, Business Analitikák, Fejlesztők, Tesztelők, IT-igazgatók és Management Tanácsadók. A kurzus nyolc szakaszból áll, és résztvevők a teljes agilis projekt életcikluson keresztül vezeti, a kiadási tervezéstől és felhasználói történet írásától a ciklus áttekintéséig (showcase) és visszapillantásig. Az első nap a kulcsprincipiumokon koncentrál (55% elmélet, 45% gyakorlat), a második nap a gyakorlati alkalmazáson nyer teret (40% elmélet, 60% gyakorlat).

A kurzus céljai

• Értékelje az agilis manifiesztó és a hozzá tartozó szoftverfejlesztési megközelítés alapelveit
• Megbecsülje az agilis csapatokban betöltött szerepeket
• Megértse, hogyan lehet egy agilis csapat tagja minősülő követelményekhez hozzájárulni
• Alkalmazza a teljes csapat minőségi módszereket, hogy biztosítsa a elfogadási kritériumok teljesülését
• Megbecsülje a hatékony Iterációs Áttekintések fontosságát és hozzájáruljon a folyamatos javuláshoz a visszapillantásokon keresztül

Agile Software Testing egy olyan tesztelési gyakorlat, amely a szoftver minőségével kapcsolatos kérdéseket időben és folyamatosan biztosítja az agilis fejlesztés alapelveinek megfelelően.

Continuous Integration (CI) a csapat minden fejlesztőjére vonatkozik, amely naponta többször egyesíti munkáját.

Ez a kurzus röviden bemutatja az Agile szoftver tesztelését. Az Agile ( Scrum ) fejlesztésének összefüggésében az alapkövetelményekkel foglalkozik, és a Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrant modelljét használja fel az Agile tesztelés korszerű alapelveinek és gyakorlatainak feltárására.

Áttekintés

Ez a 2 napos kurzus röviden bemutatja az Agile szoftver tesztelését. Az Agile ( Scrum ) fejlesztésének összefüggésében az alapkövetelményekkel foglalkozik, és a Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrant modelljét használja fel az Agile tesztelés korszerű alapelveinek és gyakorlatainak feltárására.

Célközönség

Ez a kurzus olyan fejlesztőcsapatok számára készült, akik Agile kontextusban javítani szeretnék tesztelési gyakorlatukat.

Alkalmas azok számára is, akik sajátos karrierjüket kívánják tesztelni, és az iSQI Certified Agile Tester tanfolyam megfelelő előfeltétele.

Célkitűzés:

Segítünk az Business elemzőknek, hogy megértsék, hogyan lehet hatékonyan modellezni és validálni üzleti folyamataikat és erőforrásaikat annak érdekében, hogy növeljék szervezetük üzleti mozgékonyságát célstruktúrájuk és a változó piaci igények alapján.

Ez a 2 napos tanfolyam célja, hogy segítse a küldötteket abban, hogy megtanulják, hogyan modellezhetik üzleti folyamataikat és erőforrásaikat annak érdekében, hogy alkalmazkodjanak a célok, stratégiák és hatások változásához a cél architektúra részeként. Az üzleti teljesítmény kulcsfontosságú elemeinek (stratégiák, taktika, KPI, üzleti képességek stb.) Alapján a küldöttek ott tanulnak meg, hogyan kell kidolgozni egy látásközpontú üzleti folyamatot és erőforrás-kartográfiát. Ezután csak a nyelvükhöz igazított megfelelő BPM N és UML jelölést használva megértik, hogyan lehet őket a változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez igazítani.

Cél:

Ez a képzés azért szolgál, hogy termékmenedzserek, termék tulajdonosok, üzleti analitikusok, rendszerarchitekták és fejlesztők megértsék, hogyan lehet hatékonyan kezelnünk a követelményeket a termékvizió alapján, és hogyan lehetünk pontosak abban, hogy irányítsuk a fejlesztőket a kivitelezés során.

Konkrétabban, ez a képzés segíti a termékmenedzsereket abban, hogy pontosan meghatározzák a termékeik értékajánlatát a stratégiák és érintettek igényei alapján. Az analitikusok és termék tulajdonosok megtanulják, hogyan lehet leírni a termékbacklog követelményeit, majd felfedezni a rendszerhoz megfelelő epikusokat és felhasználói történeteket, és hozzájárulni a szükséges értékteremtéshez. Interaktív esettanulmányok során a résztvevők megtanulják, hogyan lehet részletesen leírni ezeket a követelményeket, hogy helyes értelmezést garantáljanak az igényeknek, és előkészítsenek rendszer elfogadási teszteket. Így, csak egy nagyon közismert és termékeny profillal, megtanulják, hogyan lehet a követelményeket strukturálni, hogy hatékonyan kommunikáljanak az architektákkal és fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamat keretében.

Célközönség:

• Termékmenedzserek
• Termék tulajdonosok
• Business Analitikusok
• Mindenki, aki érdeklődik a KövetelményManagement folyamat iránt

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Borsod-Abaúj-Zemplén-ban lefedi azokat a koncepciókat, eszközöket és technikákat, amelyek a szoftverprojektek Agile környezetben történő folyamatos integrációjához szükségesek. A résztvevők egy sor gyakorlati gyakorlatot hajtanak végre a tanfolyam során, hogy tudásukat valós helyzetekben alkalmazzák. Az oktató és a résztvevők közötti interakciót ösztönzik. Valós eseteket vitatnak meg, és konkrét problémákat és kérdéseket foglalkoznak és oldanak meg az órán.

A JIRA Software egy hatékony eszköz a Project Management számára, és az emberek általában inkább az eszközre összpontosítanak, mint magára a módszerre.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning bemutatja a résztvevőknek a Jira és Confluence erejét, és az egyetlen célt szolgálja, hogy segítse a csapatot a termék/projekt sikeres megvalósításában. A csapat megtanulja, hogyan kell megfelelően használni ezeket az eszközöket a felhasználói követelmények, tesztelés, Communication hatékonyabb kezelése érdekében, egy helyen központosítva.

Tanulmányozni fogják a JIRA projekteket, Confluence tereket, munkafolyamatokat, táblákat (Kanban és Scrum), tervezést és függőségeket, Jira/Confluence kapcsolatokat, jelentéseket, fontos mezőket és egyéni mezőket, problématípusokat, képernyőt és szűrést.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Hozzon létre egy Scrum vagy Kanban projektet
• Konfigurálja a Jira-t a projekt megfelelő kezeléséhez
• A problémák hatékony kezelése
• Készítse el a szükséges képernyőt a problématípusok kezelésére
• Hozzon létre munkafolyamatokat és táblákat, és ismerje meg ezek interakcióját
• Végezzen alapvető és speciális kereséseket és elemzéseket
• A csapat és a vezetőség számára szükséges jelentések elkészítése és áttekintése

A PAQ egy 3 napos, tapasztalati vizsgára felkészítő tanfolyam, melynek középpontjában a gyakorlati készségek csiszolása áll, amelyeket a munkahelyen is meg lehet valósítani.

A vizsga gyakorlati értékelés formájában zajlik, ahol a vizsgázók termékhátralék-kibocsátást kapnak, amely felhasználói történeteket, kapcsolódó tervdokumentációt, valamint egy hibákkal ellátott „többszörös” alkalmazást tartalmaz. A gyakorlati értékelés során a jelentkezők tájékoztatást kapnak arról, hogy mit várnak el tőlük, és lehetőséget kapnak a szükséges munkatermékek elkészítésére. Minden gyakorlati értékelés 1 vagy 2 további forgatókönyv-alapú kérdést tartalmaz, amelyek írásbeli választ igényelnek (összesen legfeljebb 5 kérdés), amelyek bizonyos kompetenciákat fednek le. Ezeket az írásos válaszokat a termékhátralék-kiadványra adott válaszokkal együtt egy független értékelő jelöli meg. Az értékelés időtartama 2,5 óra.

A "SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" egy két napos képzés, amely lehetővé teszi a szükséges készségek megszerzését az érték-szállítás hatékony felügyeletéhez Lean elveken működő vállalatokban. A résztvevők megismerik az Agile Release Train (ART) szabályait, a Program Increment tervezését, valamint hogyan írjanak Epic-eket és hogyan játsszák hatékonyan a Product Owner és Product Manager szerepköröket. A képzés továbbá a Continuous Delivery Pipeline és a DevOps kultúrával is foglalkozik, hogy a résztvevők hatékonyan integrálódjanak a folyamataiba és folyamatosan fejlesszék az ART-t.

Ez a kétnapos tanfolyam a Lean Agile alapelveket és gyakorlatokat tanítja a Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Meg fogja tanulni, hogyan kell végrehajtani és kiadni az értékeket az Agile Release Trains segítségével, hogyan készítsen Agile Portfolio-t, és hogyan vezesse a Lean Agile átalakítást vállalati szinten.

Megérteni fogja a Lean - Agile gondolkodásmódot, és hogyan kell alkalmazni a SAFe alapelveit és gyakorlatát az Agile csapatok, programok, program portfóliókezelés támogatására és a nagy értékáramok koordinálására. Az osztályon való részvétel előkészíti Önt a vizsga megszerzésére és a minősített SAFe® Agilist (SA) -ra. Kapcsolt tanúsítás: SAFe Agilist (SA)

Ez a kétnapos tanfolyam megtanítja az Agile Release Train (ART) részét képező csapatokat, hogyan dolgozzanak Agilis környezetben Scrum, Kanban és XP használatával. A csapatok megtanulják, hogyan válhatnak agilis csapatokká, hogyan építhetik fel lemaradásukat, és hogyan tervezhetnek és hajthatnak végre iterációkat. Az agilis csapatok megismerkednek az ART-jukkal és az abban betöltött szerepükkel, tervezéssel, végrehajtással és más csapatokkal való fejlesztéssel.

Ez az osztály felkészíti a csapatokat a Program Increment (PI) futtatására, beleértve az összes csapat- és programszintű találkozót, különös tekintettel a közelgő PI-tervezésre. Az órán való részvétel felkészíti a résztvevőket a vizsgára, és minősített SAFe® Practitioner (SP) képzésre.

A tanfolyam után képesnek kell lennie:

Alkalmazza a SAFe-t a méretezésre Lean és az agilis fejlesztésre a vállalatában Ismerje meg csapatát és szerepét az Agile Release Trainon Ismerje meg a vonaton lévő összes többi csapatot, szerepüket és a csapatok közötti függőségeket. Tervezze meg az iterációkat. Végezze el az iterációkat, demo értéket és javítson az Ön folyamata Tervezze meg a program lépéseit Integráljon és dolgozzon együtt más csapatokkal a vonaton