Kurzusleírás

A „Márka” Megértése

  • Mi az a „márka”?
  • Mi a vállalatod márkája?
  • Mit tehetek a vállalati márka erősítéséért?

Alapvető Változási Stratégiák

  • A vállalat vezetőinek szükségessége, hogy folyamatosan értékeljék szervezetük aktuális helyzetét – különösen a versenytársakhoz képest – és proaktív (nem pedig reaktív) változásokat vezessenek be
  • A „STARS” modell a változási stratégiák és tervezés területén

Változásmenedzsment

  • Hogyan/Miért sikerült jól a korábbi változtatás?
  • Hogyan/Miért nem sikerült jól a korábbi változtatás?
  • Tanulságok a korábbi változási kezdeményezésekből (a vállalatodban és máshol)
  • A 9 változási elv – és azok gyakorlatba ültetése
  • Lewin változásimplementációs modellje
  • A Változás Kaleidoszkópja

A Változás Pszichológiai Hatásai

  • Hogyan érzem magam most? Hogyan érzik magukat a kollégáim?
  • Hogyan fogom/fogják érezni magunkat a változási folyamat során?

Ügyfél/Érdekelt Felek Kapcsolatai

  • Mi az Ügyfél?
  • Mi az Érdekelt Fél?
  • Hogyan tudom maximalizálni minden Ügyfél/Érdekelt Fél interakciót?
  • A Szolgáltatás : Profit Lánc

A Vállalat Pénzügyi Aspektusai

  • Pénzügyi Kimutatások:
    • Mérlegek
    • Eredménykimutatások
    • Pénzügyi Előrejelzések:
    • Költségvetések
    • Pénzforgalmi Előrejelzések
    • Üzleti Esetek

Célkitűzés

  • Vízió/Küldetés Nyilatkozatok
  • Célkitűzés a Küldetés Nyilatkozatok teljesítéséhez
  • Teljesítménymenedzsment a meghatározott Célkitűzések túlteljesítéséhez

A Legjobb Eredményért Folytatott Tárgyalások

  • Kommunikáció a Tárgyalásokban
  • Az Hatékony Prezentációk Fontossága
  • Különböző Tárgyalási Stratégiák
  • Stratégiák Összehasonlítása
  • Kapcsolatépítés
  • A 3 fázisú Tárgyalási Folyamat
 21 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (4)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák