Practitioner in Agile Quality (PAQ) tanúsítvány Képzés

Ez a 2 napos képzés minden olyan IT-szakember számára megfelelő, aki a Waterfall modell használatára és az emberek által hagyományosan alkalmazott módszerekre kíváncsi annak hiányosságainak kezelésében – beleértve, de nem kizárólagosan az Agile megközelítéseket.

Az első nap célja, hogy áttekintést nyújtson ezekről a megközelítésekről, lehetővé téve Önnek, hogy eldöntse, mi lehet az Ön számára leginkább megfelelő a saját környezetében.

A második nap az Agile-ből származó projektmenedzsment technikákat és ajánlott gyakorlatokat vizsgálja, amelyek alkalmazhatók Waterfall vagy Agile környezetben.

Ez a kurzus arra összpontosít, hogy a üzleti elemzők hogyan lehetnek sikeresek agilis projekteken. A kurzus résztvevői megtanulják, hogyan működjenek együtt a csapattal, a terméktulajdonossal, a Scrum Masterrel, valamint az ügyféllel, hogy elősegítsék a fejlesztési folyamatot. A résztvevők egy gyakorlati projekten keresztül gyakorolják a gyakori forgatókönyveket.

Az iSQI Agile Essentials képzés egy nemzetközileg elismert minősítés, amely mindazok számára készült, akik agilis projektekben vesznek részt, és szeretnének megismerkedni az agilis környezetben való munkával. Ide tartoznak a projektmenedzserek, minőségmenedzserek, szoftverfejlesztési menedzserek, üzleti elemzők, fejlesztők, tesztelők, IT igazgatók és menedzsment tanácsadók. A képzés nyolc részből áll, és végigvezeti a résztvevőket egy agilis projekt életciklusán, a kiadási tervezéstől és a felhasználói történetek írásától az iterációs áttekintésig (bemutató) és a retrospektívig. Az első nap a kulcselvekre összpontosít (55% elmélet, 45% gyakorlat), a második napot a gyakorlati alkalmazás uralja (40% elmélet, 60% gyakorlat).

Képzési célok

• Az agilis manifesztum mögötti elvek és a szoftverfejlesztéshez való hozzáállás értékelése
• Az agilis csapatban betöltött szerepek megértése
• Az agilis csapattagként való hozzájárulás módjának megértése a számszerűsíthető követelményekhez
• Teljes csapat minőségbiztosítási módszerek alkalmazása az elfogadási kritériumok teljesítésének biztosítására
• Az hatékony iterációs áttekintések fontosságának felismerése és a folyamatos fejlesztéshez való hozzájárulás a retrospektívek révén

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) a marketingvezetőknek szól, akik szeretnék megérteni, hogyan használhatják az Agilis keretrendszereket a növekedési marketingstratégiák optimalizálására, az ügyfélközpontú termékek létrehozására és a skálázható növekedés elérésére.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az agilis termékmenedzsmentben használt kulcsfontosságú keretrendszereket.
• Elemzést készíteni az új termékek és szolgáltatások iránti potenciális keresletről.
• Megtanulni, hogyan kell árazni az új termékeket és milyen technikákat használni az érték finomhangolásához.

Az Agilis Szoftvertesztelés egy olyan tesztelési gyakorlatsorozat, amely az agilis fejlesztés elveit követve időben és folyamatosan visszajelzést ad a szoftver minőségi kérdéseiről.

A Folyamatos Integráció (CI) azt jelenti, hogy egy csapatban minden fejlesztő naponta többször egyesíti a munkáját.

Ez a kurzus bevezetést nyújt az agilis szoftvertesztelés világába. Az alapvető tesztelési fogalmakat az agilis (Scrum) fejlesztés keretein belül mutatja be, és a Crispin & Gregory által kidolgozott Agilis Tesztelési Kvadránsok modelljét használja keretként az agilis tesztelés modern elveinek és gyakorlatainak feltárásához.

Ez a 2 napos képzés rövid bevezetést nyújt az Agile szoftvertesztelésbe. Az alapvető tesztelési fogalmakat az Agile (Scrum) fejlesztési kontextusában tárgyalja, és a Crispin & Gregory által kidolgozott Agile Tesztelési Kvadránsok modelljét használja keretként a modern Agile tesztelési elvek és gyakorlatok feltárásához.

Célközönség

Ez a képzés azoknak a fejlesztőcsapatoknak szól, amelyek szeretnék javítani tesztelési gyakorlataikat egy Agile környezetben.

Alkalmas azok számára is, akik tesztelést szeretnének karrierként folytatni, és megfelelő előfeltétele az iSQI Certified Agile Tester kurzusnak.

Cél:

Segíteni az Üzleti Elemzőknek abban, hogy hatékonyan modellezzék és validálják üzleti folyamataikat és erőforrásaikat, hogy növeljék szervezetük üzleti agilitását a célarchitektúra és a változó piaci igények alapján.

Ez a 2 napos képzés célja, hogy segítse a résztvevőket abban, hogy megtanulják, hogyan modellezzék üzleti folyamataikat és erőforrásaikat, hogy azokat adaptálják a célarchitektúra részeként változó céljaikhoz, stratégiáikhoz és érintett képességeikhez. Az üzleti teljesítmény kulcselemei (stratégiák, taktikák, KPI-k, üzleti képességek stb.) alapján a résztvevők megtanulják, hogyan dolgozzák ki egy látomásközpontú üzleti folyamat- és erőforrás-kartográfiát. Ezután, csak a nyelvükhöz illeszkedő megfelelő BPMN és UML jelöléseket használva, megértik, hogyan adaptálják azokat változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez.

Cél:

Ez a képzési tanfolyam célja, hogy segítse a termékmenedzsereket, terméktulajdonosokat, üzleti elemzőket, rendszerarchitektusokat és fejlesztőket abban, hogy hatékonyan kezeljék a követelményeket a termék látomásától kezdve egészen a fejlesztők pontos irányításáig a megvalósítás során.

Részletesebben, a tanfolyam célja, hogy segítse a termékmenedzsereket abban, hogy jobban meghatározzák termékeik értékajánlatát a stratégiák és az érdekeltek igényei alapján. Az üzleti elemzők és terméktulajdonosok megértik, hogyan írják le a termék backlog követelményeit, majd felfedezzék a rendszer megfelelő epikjait és felhasználói történeteit, miközben hozzájárulnak a szükséges értékteremtéshez. Interaktív esettanulmányok során a résztvevők megtanulják, hogyan írják le részletesen ezeket a követelményeket, hogy ellenőrizzék az igények helyes megértését és előkészítsék a rendszer elfogadási teszteit. Így, csak egy nagyon gyakori és produktív UML profil használatával, megtanulják, hogyan strukturálják a követelményeket, hogy hatékonyan kommunikáljanak az architektusokkal és fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamat során.

Célközönség:

• Termékmenedzserek
• Terméktulajdonosok
• Üzleti elemzők
• Bárki, aki érdeklődik a követelménykezelési folyamat iránt

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben az agilis környezetben történő szoftverprojektek folyamatos integrációjához szükséges fogalmakat, eszközöket és technikákat ismerteti. A résztvevők a kurzus során sorozatos gyakorlati feladatokat hajtanak végre, hogy tudásukat valós helyzetekben alkalmazhassák. Az oktató és a résztvevők közötti interakciót bátorítjuk. Valós eseteket tárgyalunk, és konkrét problémákat és kérdéseket osztályban kezelünk és megoldunk.

A JIRA Software egy hatékony eszköz a Project Management számára, és az emberek általában inkább az eszközre összpontosítanak, mint magára a módszerre.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning bemutatja a résztvevőknek a Jira és Confluence erejét, és az egyetlen célt szolgálja, hogy segítse a csapatot a termék/projekt sikeres megvalósításában. A csapat megtanulja, hogyan kell megfelelően használni ezeket az eszközöket a felhasználói követelmények, tesztelés, Communication hatékonyabb kezelése érdekében, egy helyen központosítva.

Tanulmányozni fogják a JIRA projekteket, Confluence tereket, munkafolyamatokat, táblákat (Kanban és Scrum), tervezést és függőségeket, Jira/Confluence kapcsolatokat, jelentéseket, fontos mezőket és egyéni mezőket, problématípusokat, képernyőt és szűrést.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Hozzon létre egy Scrum vagy Kanban projektet
• Konfigurálja a Jira-t a projekt megfelelő kezeléséhez
• A problémák hatékony kezelése
• Készítse el a szükséges képernyőt a problématípusok kezelésére
• Hozzon létre munkafolyamatokat és táblákat, és ismerje meg ezek interakcióját
• Végezzen alapvető és speciális kereséseket és elemzéseket
• A csapat és a vezetőség számára szükséges jelentések elkészítése és áttekintése

A "SAFe® Product Owner/Product Manager POPM tanúsítvánnyal" képzés egy kétnapos kurzus, amely lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy megszerezzék azokat a készségeket, amelyekre szükségük van az értékteremtés hatékony irányításához egy Lean alapú vállalatban. A résztvevők megismerik az Agile Release Train (ART) elveit, a Program Increment tervezését, az Epikok írását, valamint azt, hogyan tudják hatékonyan betölteni a Product Owner és Product Manager szerepköreit. A képzés magában foglalja a Continuous Delivery Pipeline és a DevOps kultúrával kapcsolatos témákat is, lehetővé téve a résztvevők számára, hogy hatékonyan integrálódjanak a folyamatokba és folyamatosan fejlesszék az ART-t.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) haladó szintű Release Train Engineers (RTEs) szakembereknek szól, akik mélyebben szeretnék megérteni szerepüket és fejleszteni készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a SAFe Release Train Engineer (RTE) szerepét és felelősségeit.
• Megtanulni, hogyan lehet segíteni az Agile Release Trains (ARTs) működését és folyamatos szállítást biztosítani.
• Fejleszteni készségeiket a Program Increment (PI) események tervezésében és végrehajtásában.
• Szakértelemre szert tenni a kockázatok, függőségek és akadályok kezelésében.
• Technikák elsajátítása a folyamatos fejlesztés és az Agile átalakítás elősegítésére.

Ez a kétnapos képzés a Scaled Agile Framework® (SAFe®) Lean-Agile elveit és gyakorlatait mutatja be.

Megtanulod, hogyan hajthatsz végre és adhatsz ki értéket Agile Release Trains segítségével, hogyan építhetsz fel egy Agile Portfóliót, és hogyan vezethetsz egy Lean-Agile átalakítást vállalati szinten.

Megérted a Lean-Agile gondolkodásmódot, és hogyan alkalmazhatod a SAFe elveit és gyakorlatait az Agile csapatok, programok, programportfólió-menedzsment támogatására, valamint a nagyobb Value Stream-ek koordinálására. A képzés elvégzése felkészít a vizsgára és a SAFe® Agilist (SA) tanúsítvány megszerzésére. Kapcsolódó tanúsítvány: SAFe Agilist (SA)

Ez a kétdíjas tanfolyam olyan csapatok számára készült, amelyek részei egy Agile Release Train (ART) rendszernek, és megtanítja nekik, hogyan dolgozzanak Agile környezetben Scrum, Kanban és XP segítségével. A csapatok megtanulják, hogyan válhatnak Agile Csapatokká, hogyan építsék fel a backlogjukat, és hogyan tervezzenek és hajtsanak végre iterációkat. Az Agile csapatok megismerik az ART rendszerüket és a szerepüket benne, valamint azt, hogyan tervezzenek, hajtsanak végre és javítsanak más csapatokkal együttműködve.

Ez az óra felkészíti a csapatokat egy Program Increment (PI) lebonyolítására, beleértve a csapat és program szintű összes értekezletet, különös hangsúlyt fektetve a közelgő PI tervezésre. A tanfolyam elvégzése felkészíti a résztvevőket a vizsgára és a SAFe® Practitioner (SP) minősítés megszerzésére.

A tanfolyam elvégzése után képes leszel:

• A SAFe alkalmazása a Lean és Agile fejlesztés skálázására a vállalatodban

• Ismerni a csapatodat és annak szerepét az Agile Release Trainben

• Ismerni a vonal összes többi csapatát, azok szerepét és a csapatok közötti függőségeket

• Iterációk tervezése

• Iterációk végrehajtása, érték bemutatása és folyamatok javítása

• Program Incrementek tervezése

• Integráció és együttműködés a vonal többi csapatával