Kurzusleírás

A Six Sigma és a DMAIC bemutatása

  • A Hat Szigma elveinek áttekintése
  • A DMAIC folyamat megértése
  • A zöldövezet szerepei és kötelezettségei

Fázis meghatározása

  • Projekt charter kidolgozása
  • A vásárlói igények azonosítása
  • Problémafelvetés és projektcélok
  • Magas szintű folyamatleképezés (SIPOC)

Mérési fázis

  • Adatgyűjtési stratégiák
  • Measurement System Analysis (MSA)
  • Statisztikai alapelemzés
  • Folyamatképesség-elemzés

Elemzési fázis

  • A kiváltó okok elemzési technikái
  • Feltáró adatelemzés
  • Hipotézisvizsgálat
  • Az okok azonosítása és ellenőrzése

Javítási fázis

  • Megoldások generálása és kiválasztása
  • Kísérletek tervezése (DOE)
  • Javítások végrehajtása
  • Kockázatelemzés és kockázatcsökkentés

Vezérlési fázis

  • Ellenőrzési tervek kidolgozása
  • Statisztikai folyamatvezérlés (SPC)
  • Documentation és a szabványosítás
  • A folyamatos fejlesztések biztosítása

Projekt Management és Soft Skills

  • Hatékony projektmenedzsment a Green Belts számára
  • Communication és vezetői képességek
  • Csapatdinamika és konfliktusmegoldás
  • Változáskezelés

Zöldövezet tanúsítás

  • Felkészülés a Zöldövezet minősítő vizsgára
  • Tippek és bevált gyakorlatok

Összegzés és a következő lépések

Követelmények

  • Hat Szigma alapelveinek ismerete
  • Az alapvető statisztikák megértése

Közönség

  • Menedzserek
  • Sárgaöves minősítéssel rendelkező szakemberek
 21 Hours

Résztvevők száma



Ár per résztvevő

Vélemények (8)

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák