Kurzusleírás

Bevezetés

  • A Six Sigma részletes áttekintése
  • Merüljön el mélyen a DMAIC minden fázisában
  • A feketeöves szerepei és felelősségei

Fázis meghatározása – Projekt meghatározása és Management

  • Fejlett technikák a projekt hatókörének és céljainak meghatározásában
  • Az érintettek elemzése és kommunikációja
  • Erős projekt charta kidolgozása

Intézkedési szakasz – Adatgyűjtés és -elemzés

  • Hatékony adatgyűjtési stratégiák kialakítása
  • Measurement System Analysis (MSA)
  • Fejlett statisztikai technikák adatelemzéshez

Elemzési fázis – A kiváltó okok azonosítása

  • Speciális eszközök a kiváltó okok elemzéséhez
  • Statisztikai hipotézisvizsgálat
  • Folyamatok viselkedésének elemzése

Javítási fázis – Megoldásfejlesztés és -megvalósítás

  • Kísérletek tervezése (DOE)
  • Megoldásötlet és -kiválasztás technikák
  • Kockázatértékelés és -csökkentés a fejlesztési stratégiákban
  • Pilot tesztelés és teljes körű megvalósítás

Ellenőrzési szakasz – Fenntartó fejlesztések

  • Hatékony ellenőrzési tervek kidolgozása
  • Statisztikai folyamatvezérlési (SPC) stratégiák
  • A folyamat hosszú távú stabilitásának biztosítása

Advanced Project Management Készségek

  • Komplex projektek vezetése
  • Projektcsapatok és dinamika irányítása
  • Idő- és erőforrás-gazdálkodás

Leadership és Change Management

  • Leadership Black Belt képességei
  • Szervezeti változásmenedzsment
  • A zöldövezetek és a csapattagok képzése és mentorálása

Fekete öv minősítés

  • Felkészülés a feketeöves minősítő vizsgára
  • Tippek és bevált gyakorlatok

Összegzés és a következő lépések

Követelmények

  • Zöldövezet minősítés
  • Folyamatfejlesztési projektek menedzselésében vagy azokban való részvételben szerzett tapasztalat

Közönség

  • Vezető projektmenedzserek
  • Hat Sigma szakember
 21 Hours

Résztvevők száma



Ár per résztvevő

Vélemények (8)

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák