Lépjen kapcsolatba velünk

Kurzusleírás

1. nap – Bevezetés az MI-be és üzleti alkalmazások

1. modul – Bevezetés a Mesterséges Intelligencia világába

  • Mi az MI és mi nem az
  • MI rendszerek típusai
  • Generatív MI és nagy nyelvi modellek
  • MI mítoszok a valóság ellenében
  • Jelenlegi üzleti trendek az MI adaptációjában
  • Az MI lehetőségei és korlátai

2. modul – MI a modern üzleti működésben

  • Hogyan használják ma a cégek az MI-t
  • MI alkalmazások a gyártásban és működésben
  • MI az értékesítésben és ügyfélkommunikációban
  • MI az HR-ben és toborzásban
  • MI a beszerzésben és logisztikában
  • MI a pénzügyekben és jelentéskészítésben
  • MI a minőségmenedzsment és megfelelőség területén

Gyakorlati feladat

A résztvevők kipróbálják az MI eszközöket:

  • összefoglalás készítésére,
  • jelentésgenerálásra,
  • e-mail szerkesztésre,
  • munkafolyamat-támogatásra,
  • dokumentumelemzésre,
  • jegyzetkészítésre,
  • és működtetési tervezésre.

2. nap – Gyakorlati MI-alapú termelékenység és munkafolyamat automatizálás

3. modul – MI-alapú termelékenység

  • MI asszisztensek a vezetők számára
  • Prompt tervezés üzleti felhasználóknak
  • Hatékony üzleti promptok készítése
  • MI használata:
    • jelentéskészítéshez,
    • tervezéshez,
    • prezentációkhoz,
    • dokumentációhoz,
    • megbeszélés előkészítéshez,
    • döntéstámogatáshoz

4. modul – Adatelemzés és üzleti betekintések

  • Üzleti elemzés MI segítségével
  • Információk kinyerése dokumentumokból és táblázatokból
  • MI segítségével végzett előrejelzés és trendelemzés
  • KPI monitorozás és működtetési betekintések
  • Strukturált és strukturálatlan üzleti adatok kezelése

Gyakorlati workshop

A csapatok valós üzleti forgatókönyveken dolgoznak:

  • gyártási jelentéskészítés,
  • értékesítési előrejelzés,
  • beszállítói elemzés,
  • HR dokumentáció,
  • működtetési irányítópultok,
  • és minőségi problémák elemzése.

A résztvevők gyakorlati MI-alapú munkafolyamatokat készítenek, amelyek relevánsak a részlegük számára.

3. nap – MI a működtetésben, tervezésben és döntéshozatalban

5. modul – MI a működtetési menedzsmentben

  • MI a működtetési hatékonyságért
  • Munkafolyamat optimalizálás
  • Készlet- és raktártámogatás
  • Prediktív karbantartás koncepciók
  • Folyamatstandardizálás
  • MI-alapú döntéshozatal

6. modul – Részlegspecifikus MI alkalmazások

Gyártás és működtetés

  • Gyártási monitorozás
  • Ok-okozati elemzés
  • SOP generálás
  • Működtetési jelentéskészítés

Értékesítés és üzletfejlesztés

  • Érdeklődők minősítése
  • Ajánlatkészítés
  • Ügyfélkommunikáció
  • Versenyképességi elemzés

HR

  • Állásleírások
  • Interjú előkészítés
  • Képzési tervek
  • Belső kommunikáció

Pénzügy és számvitel

  • Pénzügyi összefoglalók
  • Számla/dokumentum elemzés
  • Megfelelőségi támogatás
  • Jelentéskészítés automatizálása

Minőségmenedzsment

  • Nem megfelelőségi elemzés
  • Dokumentáció támogatás
  • Audit előkészítés
  • Kockázatkövetés

Gyakorlati workshop

A résztvevők terveznek:

  • egy MI használati esetet a részlegük számára,
  • egy automatizálási lehetőséget,
  • és egy mérhető termelékenységnövelő kezdeményezést.

4. nap – MI irányítás, kockázat és implementáció

7. modul – MI irányítás és megfelelőség

  • Felelős MI használat
  • Adatvédelem és bizalmas kezelés
  • Generatív MI kockázatai
  • MI irányítási irányelvek
  • Emberi felügyelet és ellenőrzés
  • Az EU MI törvényének megértése
  • Etikai és működtetési megfontolások

8. modul – Gyakorlati MI implementáció

  • Hogyan vezessük be az MI-t egy szervezeten belül
  • Gyors győzelmek azonosítása
  • Eszközök és folyamatok kiválasztása
  • Változásmenedzsment megfontolások
  • MI kezdeményezések ROI mérése
  • MI adaptációs útitervezés

Csapatgyakorlat

A csapatok értékelik:

  • mely folyamatok használják vagy ne használják az MI-t,
  • működtetési kockázatokat,
  • implementációs prioritásokat,
  • és belső adaptációs kihívásokat.

5. nap – Üzleti szimuláció és MI stratégiai workshop

9. modul – MI stratégiai workshop

A résztvevők csapatokban dolgoznak:

  • részlegspecifikus MI akciótervek készítésén,
  • implementációs prioritásokon,
  • kockázatértékelésen,
  • és mérhető működtetési célokon.

Végső gyakorlati projekt

A csapatok bemutatják:

  • egy valós MI implementációs javaslatot,
  • várható üzleti előnyöket,
  • működtetési hatásokat,
  • kockázatokat,
  • és adaptációs stratégiát.

Végső vita és ajánlások

  • Következő lépések az MI adaptációjához
  • Belső MI szószólók
  • Ajánlott eszközök és munkafolyamatok
  • Hosszú távú MI képességfejlesztés

Követelmények

Célközönség

  • Gyártásvezetők
  • Stratégiai tervezési vezetők
  • Értékesítés és üzletfejlesztési vezetők
  • HR vezetők
  • Beszerzési és raktárvezetők
  • Innovációs vezetők
  • Pénzügyi és számviteli szakemberek
  • Minőségmenedzserek
  • Működtetési és adminisztratív vezetők
 35 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák