Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Bevezetés
- A Lean története: A Toyota gyártási rendszer
- Lean Gyártás kontra Lean forgalmazás
Lean Elosztási koncepciók
- Lean változás és eloszlás
- Az elosztási műveletek javítása
- A Lean terjesztés kerete
- Elosztási kihívások
- Elosztás optimalizálás
- Business folyamattranszformáció
- ERP átalakítás
Lean Elosztási módszertan
- Lean képességek
- Ügyfélszolgálati szabályzat
- Puffer stratégia
- Feltöltési ciklusok
- A húzó megközelítés
Felkészülés a Lean terjesztésre
- Lean átalakítás tervezése
- A folyamat leltározása
- A teljesítés összköltségének kiszámítása
- KPI-k meghatározása az ügyfél szerint
- Tranzakciós szintű részletek megfigyelése az átvételtől a kézbesítésig
- Az ellenállás leküzdése
- Pilótaprojekt előkészítése
Kérdések
- Az öt miért
- A valószínű ok azonosítása – a tüneteken túl és a problémák kiváltó okainak feltárása
- Az ok-okozati diagram
Megvalósítás Lean Elosztás
- A csapatok összeállítása
- Mérés és beállítás
- A hulladék megszüntetése
- Pontos szállítás
- Az emberi erőfeszítés minimalizálása
- A biztonság és a tisztaság előtérbe helyezése
A készletáramlás javítása
- Az események javítása nem elég
- Jövőkép és tervek biztosítása a fejlesztési tevékenységek összekapcsolására
- Értékfolyam-leképezés (VSM)
Lean Eszközök a raktárhoz
- Pareto elemzés – melyek a nagy problémák?
- Ok-okozati diagram – mi okozza a problémát?
- Rétegezés – hogyan épülnek fel az adatok?
- Ellenőrző lap – milyen gyakran fordul elő?
- Hisztogramok – mi az általános eltérés?
- Szórványdiagramok – milyen összefüggések vannak a tényezők között?
- Folyamatszabályozási táblázat – mely variációkat kell vezérelni és hogyan?
A Lean eredményeinek értékelése
- Lean lejárati mátrix
- A teljesítmény követése
- Összehasonlítás más vállalatokkal szemben
- Folyamatos ellenőrzés és fejlesztés
Lean vezetők fejlesztése
- Egy Lean vezetői csapat létrehozása
- Utódlási rendszer kialakítása
Kiegészítő módszerek
- Agile és Scrum
- Hat Szigma
Zárszó
Követelmények
- Az emberek fejlesztésére, a hatékonyság javítására és a pazarlás megszüntetésére irányuló vágy az elosztási és ellátási lánc működésében.
Közönség
- Vezetők és szakemberek, akik felelősek a lean elvek megvalósításáért az elosztási, logisztikai és ellátási lánc működésében
14 Órák
Vélemények (2)
Tanuljuk meg a lean alapvető jelentését és azt, hogy milyen lépéseket kell megtenni ahhoz, hogy lehassunk lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurzus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Gépi fordítás
Szerettem volna a kis csoport beállítást
Kristin Standen - Orica Canada
Kurzus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Gépi fordítás