Kurzusleírás

Bevezetés az Értékáram-létrehozásba (VSM)

  • A Lean elvei és a VSM szerepe
  • Kulcsszavak: értékadó, nem értékadó, taktidő, lead time, folyamatciklus-hatékonyság
  • A VSM szimbólumok és grafikai konvenciók áttekintése

Szakasz határolása és kiválasztása az Értékáram-sorban

  • A térképezési termék, alkatrész vagy termékcsalád kiválasztása
  • Folyamat határok és érintett felek meghatározása
  • Bazis működési adatok és mérőszámok gyűjtése

A Jelenlegi Állapot térképezése

  • Folyamat bejárása: adatgyűjtési technikák és megfigyelési módszerek
  • Folyamatlépések, áramlások, készletpontok és információáramlások dokumentálása
  • Folyamidők számítása: ciklusidő, cseréhidő, működési idő és várakozási idő

A MUDA-k azonosítása és mérése

  • A hét vastagság osztályozása és más nem értékadó tevékenységek
  • Módok a vastagság hatásának mérésére a lead time-ra és költségvetésre
  • Prioritási módszerek magas hatású MUDA-k címben

A Jövőbeni Állapot tervezése

  • Fejlődött folyamat elvei: húzó rendszerek, taktidő igazítása és szintelt betöltés
  • Idők átértékelése és a javítások utáni várható teljesítmény
  • A jövőbeli állapotú térképek és kulcsfontosságú teljesítménycélok vizualizálása

Cselekvési terv és implementációs útvonal

  • A jövőbeli állapot változásainak átalakítása konkrét Kaizen eseményekbe és projektekbe
  • Tulajdonosok, határidők, KPI-k és ellenőrzési módszerek meghatározása
  • Változáskezelés és javítások fenntartása

Érvényesítés, mérés és folyamatos javítás

  • Megfigyelő táblák és mérési rutin beállítása
  • Pilótai implementációk futtatása és tanulságok gyűjtése
  • Záró kör: iteratív VSM ciklusok és folyamatos fejlesztés

Összefoglalás és következő lépések

Követelmények

  • Az alapvető folyamat- és munkafolyamati koncepciók megértése
  • Egyéni tapasztalatok az operációs vagy adminisztratív folyamatokban
  • Mérőszámok, mint a ciklusidő és lead time ismerete

Célcsoport

  • Folyamatjátékítási gyakornokok
  • Műveleti menedzserk és csoportvezetők
  • Folyamatos javítás / Lean csapat tagjai
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (4)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák