Balanced Scorecard Képzés

A vállalat digitális jelenléte ma, a kapcsolódó világban fontos a vállalkozás túlélése szempontjából.

Ez az interaktív, élő képzés célja, hogy segítse a bármilyen szintű marketing professionálisakat abban, hogy megerősítsék a vállalat online vállalati pozícionálódását, értékeljék a vállalati teljesítményt és kezeljék a vállalat képét és hírnevét egy átfogó Online Vállalati Audít segítségével.

A többi online érintkezési pont összege végül meghatározza, hogyan látja a céltartomány az vállalkozást, és hogy akar-e vele üzletet folytatni.

Az online vállalati audit szabványossá vált a vállalatok között a piac adott környezetében a vállalati pozícionálódás értékelése és megerősítésére.

A saját online eszközök gyenge és erőpontjaival kapcsolatos felmérés mellett ez az audit azt is kivizsgálja, hogy hogyan beszélgetnek a vállalat által nem ellenőrzött online csatornákon a vállalatról, amivel a piaci képet értékelik.

Az online vállalati audit befejezése után empowereod lesznek egy átalakító marketingstratégia kidolgozásához, amely a nagyobb vállalati célakkorddel összetartozik.

Bár ez a képzés a 'Vállalati Kezelés' kategóriába tartozik, sok más szervezet beli diszciplínát érint; a megfelelő felhasználói tapasztalatok és online utak mellett észrevételek kidolgozásán, marketingstratégia-tervezésén.

A képzés befejezésekor a résztvevők képesek lesznek:

• Értékelni egy vállalat online jelenlétét gyenge és erőpontjaival.
• Felfedezni egy vállalkozás online hírnevét és képét.
• Azonosítani és megerősíteni a vállalat pozícionálódását az adott piacban.
• Kidolgozni egy eredményekhez vezető marketingstrategiát és integrált online marketing kommunikációs tervet.
• Végrehajtani a versenyképes vállalati analízist és ipari észlelési térképeket készíteni.
• SEO auditot végrehajtanak.
• Ismerni az AI korban frissített SEO irányleutatásokat.
• Felfedezni értékes információkat arról, hogyan látják a különböző ügyfélcsoportok a vállalkozást és termék- vagy szolgáltatásait.
• Online közösségi felfedezést irányítani.
• Az AI használatával tisztábbá válhat az adatok feldolgozása és elemezése a rendszeres vállalati audit során.

Ez a kurzus célja, hogy javítsa a stratégiai gondolkodási képességét, felvértezve Önt az összetett helyzetek megközelítésének, az elfogultságok elkerülésének, valamint a jól tájékozott döntések gyors és pontos meghozatalának készségeivel. A különféle gondolkodási stílusok és a stratégiai gondolkodás közös buktatóinak strukturált feltárása révén átfogó ismereteket szerezhet arról, hogyan alkalmazza a stratégiai gondolkodást szakmai tevékenységei során.

Szerezzen jobb megértést és betekintést a vállalati társadalmi felelősségvállalásba, a jótékonyságba és a fenntarthatóságba történő befektetés értékéből. A képzést interaktív formában végzik, és számos esettanulmányt tartalmaz.

A vállalati IT-irányítás alapvetően fontos a technológiai kezdemények és a üzletstratégiák igazításához, az értékadás biztosításához és a kockázatkezeléshez.

Ez a tanárvezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) a haladó szintű IT-irányítási szakemberekre vonatkozik, akik mélyebb ismereteket szeretnének szerzni az irányítási keretrendszerekről, az értékteremtésről és a kockázatkezelésről, miközben felkészülnek haladó szintű tanfolyamra.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Alkalmazni irányítási keretrendszereket az IT és üzleti célok igazításához.
• Optimalizálni az értékteremtést stratégiai beruházásokon keresztül és a hasznosítások valósítása révén.
• Értékelni és csökkenteni a vállalati kockázatokat, beleértve az új kockázatokat is.
• Fejleszteni stratégiákat az IT-erőforrások optimalizálásához és a forrástámogatási döntésekhez.

Képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Sok gyakorlat és gyakorlás.
• Élő labori környezetben való implementáció.

Képzés személyre szabható opciói

• Egyéni képzés kérése esetén lépjen kapcsolatba velünk a rendezéshez.

Közönség

Ez a kurzus olyan elemzők, előrejelzők számára készült, akik olyan előrejelzést szeretnének bevezetni vagy javítani, amely kapcsolódhat az értékesítési előrejelzéshez, a gazdasági előrejelzéshez, a technológiai előrejelzéshez, az ellátási lánc kezeléséhez és a kereslet vagy kínálat előrejelzéséhez.

Leírás

Ez a kurzus számos módszertanon, keretrendszeren és algoritmuson kalauzolja el a küldötteket, amelyek hasznosak a múltbeli adatok alapján történő jövőbeli előrejelzések kiválasztásához.

Szabványos eszközöket használ, például Microsoft Excel vagy néhány nyílt forráskódú programot (különösen az R projektet).

A kurzusban leírt alapelvek bármilyen szoftverrel megvalósíthatók (pl. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű pénzügyi elemzőknek szól, akik szeretnék megtanulni a OneStream használatát pénzügyi elemzéshez, jelentéskészítéshez és adatvezérelt döntéshozatalhoz, valamint felkészülni a vonatkozó OneStream minősítésekre.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a OneStream XF alapvető funkcióit.
• Navigáljon a OneStream felületen és munkaterületen.
• Pénzügyi adatok betöltése, átalakítása és érvényesítése.
• Pénzügyi jelentések és irányítópultok készítése és elemzése.
• Használja a OneStream munkafolyamat-automatizálási funkcióit a pénzügyi tervezéshez és konszolidációhoz.
• Készüljön fel a OneStream minősítési vizsgákra (pl. OneStream Certified Professional – Pénzügyi Modellező (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant stb.).

Áttekintés

Ez az öt napos képzés segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiáikat, tervezéseiket és vezetési készségeiket, beleértve a taktikai és működési követelményeket is a súlyos környezetben történő sikeres végrehajtás érdekében. A képzés foglalkozik a konfliktuskezelés, a változás menedzsmentje, a jó vezető jellemzői és hogyan ösztönözhető egy csoport. Interaktív esetszemélyek és szektori példák segítségével a résztvevőket bátorítjuk arra, hogy megosztozzanak tapasztalataikkal és kihívásokkal, hogy praktikus és munkahelyi megoldásokat építsenek fel, amelyeket haza vehetnek és valóban alkalmazhatnak.

A program központi célja, hogy vezetőket foglalkoztatva képesítsen meg a környezeti elemzésre az értékes üzleti lehetőségek felfedezése és a versenyelőny fejlesztése érdekében egyre versenyesebb üzleti környezetben. A program továbbá szemlélteti a vezetés legjobb gyakorlatait és viselkedést, amelyek erősíteni fogják a vezetők képességét a komplexitások és bizonytalanságok kezeléséhez egy magas teljesítményű szervezet menedzsmentje során.

Tanulási Célok

A képzés bejárását követően a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni egy szervezet fő problémáit;
• Magyarázni a különböző szervezeti fejlesztési tervezési megközelítéseket;
• Analizálni az aktuális üzleti környezetet és a szervezetet befolyásoló tényezőket;
• Analizálni a szervezet belső és külső erőforrásait;
• Magyarázni a különböző stratégiakezelési megközelítéseket és a tervezett helyzetükét az üzleti tervben;
• Értékelni a választási lehetőségeket, hogy olyan fejlesztési stratégiát javasoljanak, amely a legmegfelelőbb a vállalat igényeinek;
• Alkalmazni mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven vitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek egy új stratégiát valósítanak meg, beleértve a csapatban felmerülő konfliktuskezelést is;
• Definiálni a kockázatok kezelésére vonatkozó megközelítéseket;
• Analizálni a vállalatának (pozitívan és negatívan) befolyásoló hatásait, amelyek eredményezhetik az új stratégiát;
• Kialakítani olyan politikákat, rendszereket és folyamatokat, amelyek sikeresen végrehajtják a kifejlődő stratégiai terveket;
• Keverni a változásvállalás fő lépéseit

Ki számára?

• Termék/Szolgáltatáskezelők
• Frissen megnevezett valamint megszálló Menedzser és Csoportvezetők
• Üzemmenedzsment Fejlődésének Vezetői
• Senior Bank Menedzserek
• Erőforráskezelési Menedzserek
• Üzemmenedzsment Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A képzés szemináriokból áll, amelyeket esetszemélyek kiegészítnek, amelyek a közzétett valós életi példák és/vagy gyakorlati tapasztalat kombinációjából származnak. Lehetőség is lesz a résztvevők számára kis csoportokban összeegyeztetni az ötleteket és stratégiákat, valamint alkalmazni aanyagot saját szervezetük/településeik kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is fontos rész lesz.

Ez a tanfolyam kifejezetten olyan döntéshozók számára tervezve, akik elsődleges célja nem az ábrázolás és elemzés végrehajtása, hanem ezek megértése és képességük fejlesztése arra, hogy válasszanak olyan statisztikai módszereket, amelyek relevánsak a szervezet stratégiai tervezésében.

Például egy potenciális résztvevőnek el kell döntenie, hogy hány mintát gyűjtjen össze azelőtt, hogy meghozza a döntést, indítják-e a terméket vagy sem.

Ha hosszabb tanfolyagra van szükség, amely a statisztikai gondolkodás alapjait is bemutatja, tekintse meg az 5 napos "Statistics for Managers" képzést.

Ez az oktató által vezetett élő képzés Magyarország-ban bemutatja új menedzserek számára a stratégiai gondolkodás leghasznosabb fogalmait, és a teória gyakorlatba való átvitelét támogatja feladatok alapján kialakított aktivitásokon, amelyek valós életbeli esetekre támaszkodnak. A résztvevők egyedileg megtanulhatnak újaként gondolkodni, kulcsfontosságú fogalmakat alkalmazva problémák megoldására, tükrödvelni azon, hogyan alkalmazzák ezeket a elveket saját munkájukban, és meghallgathatják és tudhatják meg nézeteiket oktatójaik és osztálytársaikkal.

Ezt a képzést olyan befektetők, vállalkozók, igazgatók, vezetők, vezetők és elemzők számára hozták létre, akiknek stratégiai tervezésre van szükségük. Nem akadémiai célokra tervezték, hanem az álmaink megvalósítását ma.

Ez a kurzus a vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít, ahol a rugalmasság és az állandó tanulás a legfontosabb dolog. A legfőbb hangsúly a vállalati és befektetési stratégia, a jelenlegi valós példák felhasználásával. Minden kurzus tagnak lehetősége van arra, hogy stratégiai tervet készítsen, és megtanulja, hogyan kell a gyakorlatban megvalósítani.

Célcsoport

Azoknak a főigazgatóknak, akik bevilágítást szeretnének nyerni a stratégiai vezetés kérdéseibe és annak alkalmazásába.

A kurzus formátuma

A következők kombinációja:

• Végzett beszélések
• Képernyőes bemutatók
• Esettanulmányok és példák

A kurzus végeztével a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni az okaikat, amelyek alapján sikeres stratégiai vezetés és erős szervezeti klíma között létezik kapcsolat.
• Leírni egy sor stratégiai üzleti modellt és annak potenciális következményeit saját üzletükre nézve.
• Meghatározni a kritikus fogalmakat, amelyek alapján magas teljesítményű csapatokat lehet létrehozni és a változást lehet kezelni.
• Meghatározni és használni a stratégiai sikert eléréséhez fontos pénzügyi mutatókat.

Közönség

Ez a kurzus minden olyan személyzet számára készült, akiknek szélesebb képet kell kapniuk a vállalkozás részéről; sajátos szerepük benne; és részvételüket a szervezet egészéhez való hozzájárulásának javításában

A tanfolyam formátuma

A következők kombinációja:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Feladatok

A workshop végére a résztvevők:

• Magyarázza el, hogy mi a „márka” és hogyan befolyásolhatja azt
• Ismerje meg a Változási stratégiák folyamatát és a cégen belüli pozícióját
• Részletesen ismertesse az üzleti életben bekövetkező változások alapjául szolgáló lényeges elveket
• Ismerje meg az Ügyfél / érdekelt felek kapcsolatának fontosságát bármely üzlet sikeres lebonyolításában
• Határozza meg az üzlet és a küldöttek üzleti tevékenységének pénzügyi szempontjait
• Határozza meg a tárgyalások fontos szempontjait annak érdekében, hogy biztosítsa a lehető legjobb eredményt az üzletrészük számára