Kurzusleírás

1. foglalkozás: Bevezetés a problémamegoldó módszertanba


• A hatékony problémamegoldás jelentősége
• Áttekintés a problémamegoldó keretrendszerekről (8D, 5 Miért, Ishikawa)
• Szerepek és felelősségek a problémamegoldó csapatokban


2. foglalkozás: 8D problémamegoldó módszer


• A 8D folyamat lépéseinek megértése
• A probléma meghatározása és csapat létrehozása
• Gyökér ok elemzés olyan technikákkal, mint az 5 Miért és az Ishikawa Diagram


3. foglalkozás: Megoldások és tevékenységi tervek kidolgozása


• Lehetséges megoldások generálása brainstorming technikákkal
• A legmegfelelőbb megoldás értékelése és kiválasztása
• Tevékenységi tervek készítése és felelősségek kiosztása


4. foglalkozás: Megvalósítás és ellenőrzés


• A kiválasztott megoldás megvalósítása
• A haladás nyomon követése és a hatékonyság értékelése
• A megvalósított megoldások ellenőrzése és validálása


5. foglalkozás: Megelőzés és folyamatos fejlesztés


• Megelőző intézkedések kidolgozása a visszatérő problémák elkerülésére
• A tanulságok beépítése a szabványos folyamatokba
• Folyamatos fejlesztési kultúra kialakítása


Megjegyzés: A képzés interaktív vitákat, esettanulmányokat és gyakorlati feladatokat tartalmaz, hogy megerősítse a fogalmakat és gyakorlati problémamegoldási tapasztalatot nyújtson. A résztvevők lehetőséget kapnak arra, hogy a problémamegoldó módszereket valós helyzetekre alkalmazzák, és együttműködjenek társaikkal a problémamegoldó készségeik fejlesztése érdekében.

Követelmények

Ez a képzés a minőségügyi szakembereknek, mérnököknek, menedzsereknek, csapatvezetőknek és azoknak az egyéneknek szól, akik szervezetükön belül problémamegoldási tevékenységekben vesznek részt. Ideális azok számára, akik szeretnének kialakítani egy strukturált problémamegoldó gondolkodásmódot, és elsajátítani a készségeket a komplex problémák hatékony kezeléséhez.

 21 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák