Kurzusleírás

A projektmenedzsment szerkezete és hogyan illeszkedik a szállítási változásokhoz

  • Letelepedés és előkészületi formalitások
  • Változás egy szervezetben és hogyan biztosíthatja a projektmenedzsment az átmenet sikerét
    • Vita a változás koncepciójáról, folyamatairól és hatásairól mind a szervezetre, mind az emberekre
    • Az átmeneti gondolkodásmód alkalmazásának fontossága a hagyományos projektmenedzsment megközelítések javításában
  • Aktivitás: 6 Gondolkodási Kalap
    • Egy interaktív tevékenység, amely kiemeli a nézőpontok dinamikáját és hatását a változásra
  • Projektmenedzsment alapok 1. rész
    • A projekt és a hozzá kapcsolódó struktúrák
    • Projektmenedzsment alapok: A személy, a módszerek és az életciklus
    • Fontos tudásterületek a projektmenedzsmentben
  • Aktivitás: A Vak Kalauz
    • Egy tevékenység, amely bemutatja, hogyan szolgál a változás/projektmenedzser útmutatóként a szervezeti fejlődésben
  • Szintézis foglalkozás
    • Összefoglalás és vita az előző foglalkozás fontosságáról
  • Projektmenedzsment alapok 2. rész
    • Az üzleti eset felépítése és a projekt indítása
    • A projektokmány és egy bemutató minta
    • Érdekelt felek azonosítása és koordináció
  • Aktivitás: A Látomás Storyboard
    • A tervezés alapvető alkalmazása történetmesélésen keresztül
  • Projekt- és irányítási tervezés
    • A projekttervezés alapvető elemei: Munkafelbontás, idővonal és tevékenységfelbontás
    • A kritikus út
    • Ügyfél- és érdekelt felek kommunikációja
    • Költség-, erőforrás- és beszerzési tervezés
  • Végső szintézis és feladat leadása
    • A résztvevők projekttervet készítenek a következő irányadó elemek alapján:
      • Projektokmány
      • Tevékenységfelbontás és mérföldkő idővonal
      • Erőforrás-, minőség- és beszerzési tervezés
      • Kritikus kapcsolattartók listája és kommunikációs protokoll

A projekt- és irányítási terv bemutatása

  • A szállítás szabályainak újratárgyalása és előkészületek
    • Tájékoztató anyagok és anyagok előkészítése
    • Prezentációk betöltése a laptopra
    • A szállítás sorrendjének véletlenszerű kiválasztása
  • Aktivitás munka leadása és vita
  • A legjobb gyakorlatok és azonosított kihívások összefoglalása

Projektvégrehajtás és lezárás

  • A szállítható eredmények ellenőrzése és hitelesítése
  • A kockázati nyilvántartás és annak fontossága
  • Dinamikus változásnapló és problémanyilvántartás
  • Irányítás és teljesítményfigyelés és jelentéskészítés
  • Projekt befejezési jelentés és eredmények bemutatása

Záró tevékenységek

  • A legjobb gyakorlatok összefoglalása
  • Lehetőségek és lehetséges megoldások megvitatása
  • Nyílt fórum és esemény lezárása

Követelmények

  • Alapvető tervezési, változásmenedzsment, előrejelzés és projektötletelés ismerete
  • Tapasztalat kritikus döntéshozatalban, érdekelt felek kezelésében és erőforrás-menedzsmentben

Célközönség

  • Középvezetők, akik újak a projektmenedzsment és projektindítás területén
  • Fiatal szakemberek, akiknek már van bizonyos tapasztalata a projektmenedzsmentben és -végrehajtásban.
  • Munkavállalók, akik felelősek lesznek a projekt- és termékátállításért.
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák