Kurzusleírás

Önmagunk és mások megértése

  • Mi késztet arra, hogy úgy viselkedjünk, ahogyan?
  • Hogyan érthetjük meg, hogy ennek a magatartásnak mely részei elfogadhatóak – az üzletben betöltött szerepünk megköveteli – és mely részei nem?
  • Hogyan „adagolhatjuk” a viselkedést a konfliktusok okainak megelőzésére vagy a mások által okozott konfliktusok eloszlatására?
  • Mit értünk hatékony Communication alatt potenciális és tényleges konfliktushelyzetekben?

Érzelmi intelligencia

  • Érzelmek és következményeik a konfliktusok létrehozásában és kezelésében egyaránt
  • Az „EQ” megértésének fontossága (szemben a szabványosabb IQ-val)
  • A Goleman érzelmi intelligencia modelljének öt szakasza:
    • Öntudatosság
    • Saját Management
    • Motiváció
    • Empátia
    • Szociális készségek

Tranzakcióelemzés

  • Miért cselekszünk/reagálunk egy bizonyos módon a kollégákkal és az ügyfelekkel szemben?
  • Hogyan építhetjük ki a kapcsolatot kollégáinkkal és ügyfeleinkkel?
  • Milyen előnyei vannak az „igazi kapcsolatnak” a személyközi kapcsolatainkban?

Ügyfél és érdekelt fél Management

  • Az érintettek kielégítése
  • Érintettek elemzése: belső és külső érintettek
  • Konfliktusok kezelése az Ügyfél és/vagy az érdekelt felek interakcióiban

Assertiveness

  • Agresszív v Magabiztos v Behódoló
  • Az asszertív viselkedés előnyei

Szembesítés

  • A konfrontációs modell – heves beszélgetések
  • A PRO-modell: sablon a heves beszélgetések megtervezéséhez és sikeres lebonyolításához

Konfliktus kezelése

  • Mi okozza a konfliktust?
  • A konfliktuskezelés fázisai
    • A konfliktus megértése
    • A saját/a másik személy helyzetének megértése a konfliktusban
    • A konfliktus megoldása
  • Kilmann öt konfliktuskezelési módja – és azok alkalmazása
  • A szakadék áthidalása
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (3)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák