Kurzusleírás

Bevezetés

  • Mi a követelménykezelési folyamat? Miért Agile?
  • Üzleti agility és agile szoftver szállítás: Definíciók
  • Az Agile összekapcsolása az üzleti világgal: Business Motivation Model vs. Business Model Canvas,
  • Hogyan használjuk hatékonyan a Value Proposition Canvas-t a termék látomásának meghatározásához?
  • Üzleti agility vs. agile szoftver szállítási elvek
  • Mi nem az Agile? A stratégiák és képességek összehangolásának hatásai
  • Követelménykezelés Agile környezetben
  • Scrum életciklus: A követelmények teljessége és nyomonkövethetősége
  • Hogyan javítják a produktív modellek a kommunikációt 'Agile' környezetben?
  • Az Agile üzleti kiterjesztései: Egy felhasználói történet üzleti érték hozzájárulásának strukturálása
  • UML diagramok áttekintése a követelmények modellezéséhez
  • Keretrendszerek a követelmények nyomon követéséhez a szoftver megvalósítás és tesztek felé
  • Egy Agile projekt 5 szintű tervezése (a látomás tisztázásától és a termék backlogtól a feladatokig… és az architektúra Walking Skeleton-jéig)
  • Követelmények kezelése Agile módszerekben (Scrum, DAD) vs. a Unified Process (RUP)
  • Szerepek, csapatok, környezetek
  • Az esettanulmány bemutatása a követelmények strukturálásához és azok iteratív folyamatban történő kezeléséhez

Hogyan írjuk le az üzleti látomást és igényeket nyomon követhető modellekkel?

  • A követelmények minősítése: A Kano modell vs. a Value Proposition Canvas
  • A termék látomásának strukturálása stratégiák, környezeti erők és trendek alapján
  • Értékajánlat, kulcsfontosságú tevékenységek, kulcsfontosságú erőforrások, bevételi források és költségstruktúrák,
  • A termék üzleti hatókörének felfedezése a vevői igények, nyereségek és fájdalmak alapján
  • Üzleti esetek leírása 'értékfolyamok' és 'értékszintek' segítségével
  • A termék üzleti hatókörének összekapcsolása a várt 'érték hozzájárulásokkal'
  • Esettanulmány: A termék látomásának leírása

Hogyan írjuk le a felhasználói igényeket Agile esetmodellezéssel (epikok és felhasználói történetek)?

  • Agile becslés és tervezés
  • A termék backlog felépítése és kezelése / követelmények granularitása
  • A sprint tervezés előtt
  • A sprint backlog létrehozása
  • Agile felhasználói történet minta: rendszer hatókör (a tárgy), szereplők, esetek, felhasználói történetek, elfogadási kritériumok, az INVEST modell
  • A Walking Skeleton a Disciplined Agile Delivery segítségével: Folyamatoktól a technológiáig
  • Hogyan találjuk meg az epikokat és felhasználói történeteket értékfolyamok alapján?
  • Epikok és felhasználói történetek érték hozzájárulása
  • Feladatok írása: granularitás és méret a SMART modell használatával
  • Esettanulmány: Epikok és felhasználói történetek felfedezése értékfolyamok alapján

A részletes specifikációk helyes megértésének ellenőrzése és tesztelése

  • Egy iteratív követelménygyűjtési folyamat és a sprint backlog használata
  • Szabályok az epikok, felhasználói történetek és architektúra leírások hatékony készítéséhez
  • Diagramok az epikok és felhasználói történet leírások ellenőrzéséhez
  • Hogyan válasszuk ki a megfelelő diagramot?
  • Funkciók finomítása esetek és kapcsolatok modellezésével
  • A követelmények helyes megértésének tesztelése Test-Driven Requirements segítségével
  • Given/When/Then struktúrák és műveleti szerződések a fejlesztők irányításához a követelmények megvalósításában
  • Fedettségi elemzés és változáskezelés
  • Esettanulmány: Részletes követelmények ellenőrzése, tesztelése és kommunikálása a fejlesztők felé

Összegzés

  • Hatékony követelménygyűjtési és rendszeranalízis folyamatok lépései
  • Nyomonkövethetőség a követelmények és elemzési modellek között
  • Minták a követelmények gyűjtéséhez és teszteléséhez

Megjegyzés: A fenti képzés-mentorálás során interaktív módon használunk példákat a követelménytervezési és modellezési eszközökből, hogy biztosítsuk a követelmények és az alapul szolgáló megoldások közötti jó szintű nyomonkövethetőséget. A fogalmakat először alap példákon keresztül magyarázzuk el, majd ezt követik a saját esetedre vonatkozó megoldási vázlatok. A session után szükség esetén tovább kísérhetünk a megoldásaid áttekintésével és validálásával.

 21 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák