Lépjen kapcsolatba velünk

Kurzusleírás

Bevezetés a kompetenciaalapú interjúkba

  • Miért nem működnek a hagyományos interjúk kritikus környezetekben
  • Kompetencia keretrendszerek versus munkakörleírások
  • A STAR módszer, mint strukturált értékelés alapja
  • Az interjútervezés összehangolása a szervezeti kultúrával és a működési igényekkel

Kulcskompetenciák azonosítása kritikus szerepekhez

  • A „muszáj” és a „jó lenne, ha” kompetenciák meghatározása
  • Kompetenciák leképezése a valós szerepkörökre a kereskedelemben és a műveletekben
  • Gyakorlati feladat: kompetenciaprofil készítése egy első vonalbeli pozícióhoz
  • Kompetenciamodellek frissítése az üzleti igények változása szerint

Szűrőkérdések és kezdeti szűrők tervezése

  • Hatékony előszűrés és pályázatértékelés alapelvei
  • Kiütő kérdések tervezése, amelyek értékelik a rendelkezésre állást, logisztikát és alapvető illeszkedést
  • A túlzott szűrés elkerülése, amely szükségtelenül leszűkíti a jelöltek körét
  • Gyakorlati feladat: szűrőpontozási kártya készítése egy adott pozícióhoz

Viselkedésalapú és szituációs interjúkérdések

  • Viselkedésalapú kérdések készítése, amelyek felfedik a múltbeli teljesítményt és problémamegoldó képességet
  • Szituációs kérdések a nyomás alatti ítélőképesség felméréséhez
  • Kérdésbankok gyakori működési kompetenciákhoz: ellenállóképesség, csapatmunka, ügyfélközpontúság
  • Szerepjáték gyakorlat: kompetenciaalapú interjú lebonyolítása

A szigorúság és az inkluzivitás egyensúlyba hozása

  • Hogyan csökkentik a túl szigorú követelmények a jelöltek sokféleségét és számát
  • Lényeges kompetenciák elkülönítése a képzhető készségektől
  • Alternatív értékelési útvonalak használata nem hagyományos jelöltek számára
  • Értékelési kritériumok beállítása a valós sikerjelzők tükrözésére

Strukturált pontozás és elfogultság csökkentése

  • Pontozási rubrikák készítése, amelyek standardizálják az értékelést az interjúztatók között
  • Gyakori kognitív torzítások az interjúkban és azok csökkentésének módszerei
  • Kalibrációs ülések: konzisztens pontozás biztosítása csapatos toborzás során
  • Gyakorlat: valós jelöltek válaszainak pontozása kompetencia rubrika segítségével

Interjú logisztika kritikus környezetekben

  • Nagy volumenű vagy gyors ütemű toborzási ciklusok kezelése
  • Csoportos interjúk és értékelő központok működési szerepekhez
  • Távszűrés és telefonos interjúkra vonatkozó ajánlott gyakorlatok
  • Időgazdálkodás: alapos interjúk lebonyolítása működési korlátok mellett

Gyakorlati workshop: Teljes körű interjúszimuláció

  • A teljes interjúfolyamat tervezése egy valós céges pozícióhoz
  • Mock interjúk lebonyolítása társak visszajelzéseivel
  • Szűrési eredmények áttekintése és szűrők finomhangolása
  • Cselekvési terv: kompetenciaalapú interjúk bevezetése a szervezetben

Követelmények

  • Alapvető humán erőforrásokkal vagy toborzással kapcsolatos ismeretek
  • Szervezeti szerepek és munkakörök ismerete

Célközönség

  • HR-szakemberek és toborzási szakértők
  • Üzletvezetők és csapatvezetők, akik részt vesznek a toborzásban
  • Műveleti felügyelők, akik első vonalbeli interjúkat folytatnak
  • Szakemberek, akik gyakorlati interjúkészségeket szeretnének elsajátítani igényes működési környezetekhez
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (3)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák