Change Management oktatás Csongrád

Ezt a intenzív egynapos kurzus felsővezetőknek és döntéshozóknak nyújt eszközöket, stratégiákat és bizalmat az általuk vezetett szervezeti változtatási kezdeményezési hatékony vezetéséhez. A technikai és emberi oldalt egyaránt figyelembe veszi a változás, biztosítva, hogy a résztvevők képesek legyenek ellenállásokat kezelni, elkötelezettséget inspirálni és fenntartható átalakulást biztosítani. A teoretikus ismeretek, valós események elemzése és gyakorlati feladatok kombinálásával a résztvevők egyértelmű útmutatót kapnak arra, hogyan kezdhetik meg, kezelhetik és beépíthetik a változásokat a szervezetükben.

Ez 1 napos Change Management kurzus olyan gyakorlati eszközöket és stratégiákat nyújt az alkalmazottaknak, amelyekkel az organizációs változásokkal tudnak navigálni és alkalmazkodni, még akkor is, ha nincs hivatalos döntéshozói hatáskörük. A képzés arra koncentrál, hogy megértjék a változás természetét, kezeljék a személyes és csapatos reakciókat, és tartsák fenn a termelési képességet és a morált a átmenetek alatt. A résztvevők megkapják az információkat arról, hogyan befolyásolják a változások az embereket, megismerik a ellenállás csökkentésére szolgáló módszereket, és gyakorolják a belső erőforrások építésére szolgáló technikákat, hogy sikeresen tudjanak alkalmazkodni az evolváló munkakörnyezetekhez. A kurzus végére a résztvevők képesek lesznek alkalmazni a változáskezelés elveit saját szerepükben, ezzel javítva adaptálódóképességüket és hozzájárulásukat az organizáció sikeréhez.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak a stresszes egyéneknek szól, akik szeretnének hatékonyan kezelni a stresszt, és nyugodtabb, tisztább és energikusabb állapotot szeretnének elérni a mindennapi életben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a stressz két típusát: a szorongást és az eustresszt.
• Fogalmazza meg személyes mutatóit és stresszoldóit.
• Készítsen tervet konkrét rutinokkal a nyugalom, a tisztaság és az energia fokozása érdekében, miközben minimalizálja a nap folyamán felgyülemlett stresszt.
• Változtassa meg a negatív érzelmeket, és fokozza a pozitív érzelmeket bevált technikákkal.
• Kezelje a stresszt okozó problémákat. a munkával, az élettel és a kapcsolatokkal kapcsolatos hiedelmek elfojtása.

A Kanban Management Professional 1 (KMP1) egy interaktív, kétnapos kurzus, amely tanítás, csoportbeszélgetések és egy teljes mértékben belevetett szimuláció kombinációját használja ahhoz, hogy bemutassa, hogyan segít a Kanban módszer az egyes embereknek, csapatoknak és szervezeteknek a termékek és szolgáltatások szállításának kezelésében és javításában a ügyfelek számára.  
A Kanban módszer praktikus, hasznos, bizonyítékalapú irányelveket biztosít sikeres evolúciós változásokhoz. Azon kezd, amit most csinál, és evolúciós változást folytat, tiszteletben tartva a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat, és vezetést ösztönöz minden szinten. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy lassan fejlesszenek a üzleti folyamatokat, határozzanak meg és használjanak releváns mutatókat a haladás méréséhez, és jelentősen csökkentsenek a komplex változtatási programokkal kapcsolatos kockázatokat.  
Ezen a kurzuson a Kanban alapelvéről és általános gyakorlatáról szerzett ismereteket kap, valamint olyan készségeket fejleszt, amelyek lehetővé teszik a Kanban hatásos alkalmazását az szervezetében.

Mit fog tanulni?
- Belső és külső elégedetlenségi források azonosítása
- Igény vs. képesség analízis
- A tudásfeltáró folyamat modellje
- Kanban rendszer és vizuális ábrák tervezése
- Javítások azonosítása és prioritizálása
- Aktivitások gyakoriságának kiválasztása
- Szolgáltatásosztályok azonosítása

Ki részesül ezen a kurzusban?
Akik termékfejlesztéssel vagy tudásmunkával foglalkoznak. Ebben a kurzusban részesülnek, de nem korlátozódnak rá a következők:
Program- és szállítási menedzserek
Termék- és projektmenedzserek
Termékfejlesztők, szoftverfejlesztők és tesztelők
Műveleti vagy támogatási munkások
Business analitikák
Vezető szintű menedzserek
Akik érdeklődnek abban, hogy implementálják az Agile-t az szervezetükben

John Kotter megírta a „Változás vezetése” című könyvet, amely azt vizsgálta, hogy az emberek mit tettek szervezetük átalakítása érdekében. Kotter egy 8 lépésből álló változási modellt vezetett be, amely segíti a vezetőket az átalakuló változások kezelésében.

Ez az oktató által vezetett, élő (online vagy helyszíni) tréning azoknak a menedzsereknek, cégtulajdonosoknak és stratégáknak szól, akik a Kotter 8-as modelljének bevezetését tervezik saját szervezetükben.

 Ki kinek ajánlott: Azoknak a vezetőknek, akik a termelési hatékonyság javításában érdekeltek a 5S bevezetésével és biztosítanak akár, hogy a 5S alapelveket a megfelelő módon kezdik el.

Ez az oktatási kurzus minden szakma szakemberei számára készült. Szabhatjuk a fogorvosi rendelőkre, laboratóriumokra, irodákra stb. Nem az oktatás céljából készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad a 5S bevezetéséhez.

A kurzus célcsoportja azok a vezetők és változási ügynökök, akik biztosítanak akár, hogy a 5S bevezetése a megfelelő módon történik.

Minden kurzusresztvevő lehetőséget kap a gyakorlati tapasztalat szerzésére különböző gyakorlatokon keresztül, amelyek bebizonyítják, hogy a 5S működik.

A kurzus elvégzése után:

• A 5S működését és a hatékonyság 10-30%-os javítását fogjuk megérteni
• A hulladék forrásait tudjuk majd azonosítani és növelni a profitot
• A 5 lépéses folyamat okait fogjuk megérteni és tudni fogjuk, hogyan lehet bevezetni
• A folyamatjavításhoz szükséges eszközök és eljárások lesznek
• A munkavállalókon belül be fogunk vezetni egy konkrét 5S bevezetési tervet

Ha a munkahely hatékonyságának javításában, több rendelés nyerésében és a vegyes ügyfelek kiszolgálásában gondolkodik, illetve a biztonságot akarja javítani, nem teheti meg, hogy ne járja ezt a kurzust

Kinek érdemes részt vennie:

Lean és változásügynökök, operatív vezetők és szakemberek, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon kezdik el ezt az alapkoncepciót

Ezt a képzési kurzust a gyártás, stb. minden ágazatának szakemberei számára hozták létre. Nem tanulmányi célokra készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad az 5S bevezetéséhez a gyártóüzemben.

A kurzus azoknak a vezetőknek és a változás ügynökeinek szól, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon vezetik be az 5S-t.

A kurzus minden tagja lehetőséget kap arra, hogy tapasztalatokat szerezzen számos gyakorlaton keresztül annak bizonyítására, hogy az 5S működik.

A képzés elvégzése után:

• Ismerje meg, hogyan  Az 5S működik, és 10-30%-kal javítja a hatékonyságot
• Legyen képes azonosítani a hulladékforrásokat és javítani a jövedelmezőséget
• Ismerje meg az öt lépéses folyamat okait, és tudja, hogyan kell végrehajtani
• Rendelkezzen eszközökkel és eljárásokkal a gyártási folyamatok javításához
• Készítsen konkrét tervet az 5S bevezetésére a munkahelyén

Ha a munkahelyi hatékonyság javításán, több megrendelés elnyerésén és ügyfelei elégedettségén gondolkodik, miközben javítja a biztonságot, nem engedheti meg magának, hogy ne vegye ezt a kurzust.

A mély elemzés és a nagy változások támogatása helyett a McKinsey 7-S modell kiválóan alkalmas arra, hogy elemezze a vállalat koherenciáját. Ha tudja, hogy meg kell változtatnia a tettet, de nem biztos benne, mit kell tennie, ez a változáskezelési modell az Ön számára.

Ez az oktató által irányított, élő (helyszíni vagy távoli) képzés olyan vezetőknek, üzleti tulajdonosoknak és stratégáknak szól, akik a McKinsey 7s modell bevezetését tervezik a saját szervezetükben.

A tantárgy formátuma

• Interaktív előadás és beszélgetés.
• Sok gyakorlat és gyakorlat.

Tanfolyam testreszabási lehetőségek

• Ahhoz, hogy igényeljen személyre szabott képzést erre a kurzusra, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljünk.

Nézeteik nehéznek a Agile bevezetését a szervezetben? A változás túl elváró? Csapataink túlterheltek és kevesebb a termelődés, de még mindig ellenállnak egy forradalmi változásnak?

Válassza a „Alternatív Út az Agilishez” és implementáljon egy evolúciós és emberbarát Change Management módszert, amely nem változtatja meg a folyamatot, hanem javítja.

A Kanban módszer gyakorlati, hasznos és bizonyított tanácsokat nyújt sikeres evolúciós változáshoz. A jelenlegi munkával kezdve tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat. Ez lehetővé teszi az üzleti folyamatok fokozatos fejlődését, a releváns mértékek meghatározását és használatát a progresszió mérésére, valamint a bonyolult változásokhoz kapcsolódó kockázatok jelentős csökkentését.

Ha a csapata túlterheltté vált, a Kanban segít, hogy munkáját irányíthassa. A Kanban egy új technika a folyamatok dinamikus kezelésére és a folyamatok leállításaival kapcsolatos problémák felfedezésére.

Ez a képzés azokat a készségeket és tudásokat nyújtja, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy a Kanban módszert alkalmazza munkájában és megtanulja, hogy mit dolgozzon most, mit hagyjon későbbre és mit töltsön le végleg a teendőlistáról.

Tanulási eredmények

Ez az 1 napos kurzus a Kanban módszer® alapjait tanítja és szolgál bevezető szintű és kezdőpontként egy alternatív úton az agilishez.

A résztvevők megismerkedhetnek a Kanban módszerrel. Alapvető Kanban táblát tudnak tervezni és implementálni. Megérti a munkakereset típusait és a specifikus munkakeresetekhez kapcsolódó kockázatokat. Megismerkedhetnek különböző Team Kanban táblatervek és stílusokkal és tudni fogják, hogyan válasszanak egy olyan tervet, amely legjobb módon illeszkedik kontextusukhoz. Tudomásukra fogják hozni a képzési útvonalat és azokat a haszonokat és előnyöket, amelyekből minden egyes lépésen az „alternatív úton az agilishez” részesülhetnek.

Kinek ajánlott

Ez a kurzus bármely szakembernek ajánlott, aki részt vesz egy termékfejlesztő vagy ismeretmunkás környezetben és akinek érdekes, hogyan segíthet a Kanban a munkakörnyezet javításában. A Kanban számos funkcióban működik egy szervezeten belül, az vezető stáboktól kezdve, akik szorgalmaznak a Lean Management bevezetésére, a szállítási csapatok tagjaiig, akik javítani szeretnék munkapraktikáikat. Korábbi résztvevők szerepük volt a következők között:

• Felső Management beosztások (CxO)
• Program- és projektvezetők
• Termékmenedzserek, Termék tulajdonosok és Business analitikusok
• Scrum csapatok tagjai
• Scrum mesterek, csapatvezetők és változásokat előmozdító személyek
• Termék- és szoftverfejlesztők és tesztelők
• Agile edzők és gyakorlók (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, stb.)
• Más szerepek, például HR és Finance szakemberek