award icon svg Tanusítvány

Kurzusleírás

1. terület: Vállalati IT irányítás keretrendszere (25%)

Biztosítsd a vállalati IT irányítás keretrendszerének meghatározását, létrehozását és kezelését, amely összhangban áll a vállalat küldetésével, látomásával és értékeivel.
1. terület – Tudásállítások:

  • Ismeret a vállalati IT irányítás keretrendszerének összetevőiről
  • Ismeret az IT irányítás iparági gyakorlatáról, szabványairól és keretrendszereiről (például COBIT, Information Technology Infrastructure Library [ITIL], International Organization for Standardization [ISO] 20000, ISO 38500)
  • Ismeret az IT irányítással kapcsolatos üzleti hajtóerőkről (például jogi, szabályozási és szerződéses követelmények)
  • Ismeret az IT irányítás lehetővé tevőiről (például elvek, irányelvek és keretrendszerek; folyamatok; szervezeti struktúrák; kultúra, etika és viselkedés; információk; szolgáltatások, infrastruktúra és alkalmazások; emberek, készségek és kompetenciák)
  • Ismeret az IT stratégia azonosítására szolgáló technikákról (például SWOT, BCG mátrix)
  • Ismeret a vállalati architektúra (EA) összetevőiről, elveiről és fogalmairól
  • Ismeret a szervezeti struktúrákról és azok szerepeiről és felelősségeiről (például vállalati befektetési bizottság, programmenedzsment iroda, IT stratégiai bizottság, IT architektúra felülvizsgáló bizottság, IT kockázatkezelési bizottság)
  • Ismeret a szervezeti, folyamati és kulturális változások kezelésének módszereiről
  • Ismeret a felelősség meghatározásának modelleiről és módszereiről az információs követelmények, adatok és rendszerek tulajdonjoga, valamint IT folyamatok terén
  • Ismeret az IT irányítás monitorozási folyamatairól/mechanizmusairól (például kiegyensúlyozott eredménymutató [BSC])
  • Ismeret az IT irányítás jelentéskészítési folyamatairól/mechanizmusairól
  • Ismeret a kommunikációs és promóciós technikákról
  • Ismeret a biztosítási módszerekről és technikákról
  • Ismeret a folyamatos fejlesztés technikáiról és folyamatairól

2. terület: Stratégiai menedzsment (20%)

Biztosítsd, hogy az IT lehetővé tegye és támogassa a vállalati célok elérését azáltal, hogy az IT stratégiai terveit integrálja és összehangolja a vállalati stratégiai tervekkel.
2. terület – Tudásállítások:

  • Ismeret a vállalat stratégiai tervéről és annak kapcsolatáról az IT-vel
  • Ismeret a stratégiai tervezési folyamatokról és technikákról
  • Ismeret az üzleti stratégia változásainak hatásáról az IT stratégiára
  • Ismeret a stratégiai összehangolás elérésének akadályairól
  • Ismeret az IT és üzleti stratégiai összehangolást támogató szükséges irányelvekről és eljárásokról
  • Ismeret az IT stratégiai tervezési folyamatok dokumentálására és kommunikálására szolgáló módszerekről (például IT irányítópult/kiegyensúlyozott eredménymutató, kulcsindikátorok)
  • Ismeret a vállalati architektúra (EA) összetevőiről, elveiről és keretrendszereiről
  • Ismeret a jelenlegi és jövőbeli technológiákról
  • Ismeret az IT kezdeményezésekhez kapcsolódó prioritási folyamatokról
  • Ismeret az IT befektetési programok hatóköréről, céljairól és előnyeiről
  • Ismeret az IT szerepeiről és felelősségeiről, valamint a vállalati és IT célok lecsatolásának módszereiről az IT személyzet számára

3. terület: Haszon realizálása (16%)

Biztosítsd, hogy az IT által lehetővé tett befektetések kezelése optimalizálja az üzleti hasznokat, és hogy a haszon realizálásának eredményei és teljesítménymutatói meg legyenek határozva, értékelve, és a haladásról jelentést készítsenek a kulcsfontosságú érdekelt feleknek.
3. terület – Tudásállítások:

  • Ismeret az IT befektetések kezelési folyamatairól, beleértve a befektetések gazdasági életciklusát
  • Ismeret a portfóliómenedzsment alapelveiről
  • Ismeret a haszon számítási technikákról (például megvalósult érték, teljes tulajdonlási költség, megtérülési ráta)
  • Ismeret a folyamat- és szolgáltatásmérési technikákról (például érettségi modellek, benchmarking, kulcsteljesítménymutatók [KPIs])
  • Ismeret az IT megoldások és szolgáltatások tervezésére, fejlesztésére, átmenetére, szállítására és támogatására szolgáló folyamatokról és gyakorlatokról
  • Ismeret a folyamatos fejlesztés fogalmairól és elveiről
  • Ismeret az eredmény- és teljesítménymérési technikákról (például szolgáltatásmetrikák, kulcsteljesítménymutatók [KPIs])
  • Ismeret az IT befektetések állapotának kezelésére és jelentésére szolgáló eljárásokról
  • Ismeret a költségoptimalizálási stratégiákról (például kiszervezés, új technológiák bevezetése)
  • Ismeret az IT befektetésekre vonatkozó felelősség meghatározásának modelleiről és módszereiről
  • Ismeret az értékközvetítési keretrendszerekről (például Val IT)
  • Ismeret az üzleti esetek fejlesztéséről és értékeléséről

4. terület: Kockázat optimalizálása (24%)

Biztosítsd, hogy létezzen egy IT kockázatkezelési keretrendszer, amely az IT-hez kapcsolódó üzleti kockázatokat azonosítja, elemzi, csökkenti, kezeli, monitorozza és kommunikálja, és hogy az IT kockázatkezelési keretrendszer összhangban áll a vállalati kockázatkezelési (ERM) keretrendszerrel.
4. terület – Tudásállítások:

  • Ismeret a kockázatkezelés alkalmazásáról a stratégiai, portfólió, program, projekt és működési szinteken
  • Ismeret a kockázatkezelési keretrendszerekről és szabványokról (például RISK IT, a Treadway Commission Vállalati Kockázatkezelés – Integrált Keretrendszer (2004) [COSO ERM], International Organization for Standardization (ISO) 31000)
  • Ismeret a kockázatkezelési megközelítés kapcsolatáról a jogi és szabályozási megfelelőséggel
  • Ismeret az IT és vállalati kockázatkezelés (ERM) összehangolásának módszereiről
  • Ismeret a kockázatkezelési megközelítés kapcsolatáról az üzleti rugalmassághoz (például üzletmenet-folytonossági tervezés [BCP] és katasztrófa-helyreállítási tervezés [DRP])
  • Ismeret az IT használatából eredő kockázatokról, fenyegetésekről, sebezhetőségekről és lehetőségekről
  • Ismeret az üzleti kockázatok, kitettségek és fenyegetések típusairól (például külső környezet, belső csalás, információbiztonság), amelyek kezelésére IT erőforrások használhatók
  • Ismeret a kockázati vállalásról és a kockázattűrésről
  • Ismeret a kvantitatív és kvalitatív kockázatértékelési módszerekről
  • Ismeret az IT-hez kapcsolódó kockázatcsökkentési stratégiákról a vállalatban
  • Ismeret a kockázatcsökkentési stratégiák és/vagy ellenőrzések hatékonyságának monitorozásának módszereiről
  • Ismeret az érdekelt felek elemzéséről és kommunikációs technikákról
  • Ismeret a kulcskockázati mutatók (KRIs) meghatározásának módszereiről
  • Ismeret az azonosított kockázatok állapotának kezelésére és jelentésére szolgáló módszerekről

5. terület: Erőforrás optimalizálása (15%)

Biztosítsd az IT erőforrások, beleértve az információkat, szolgáltatásokat, infrastruktúrát és alkalmazásokat, valamint az emberek optimalizálását, hogy támogassák a vállalati célok elérését.
5. terület – Tudásállítások:

  • Ismeret az IT erőforrás-tervezési módszerekről
  • Ismeret az emberi erőforrások beszerzéséről, felméréséről, képzéséről és fejlesztéséről
  • Ismeret az alkalmazások, információk és infrastruktúra erőforrások beszerzésének folyamatairól
  • Ismeret a kiszervezési és offshoring megközelítésekről, amelyek alkalmazhatók a befektetési programok és működési szintű megállapodások (OLAs) és szolgáltatásszintű megállapodások (SLAs) teljesítésére
  • Ismeret az IT erőforrások kihasználtságának és rendelkezésre állásának nyilvántartására és monitorozására szolgáló módszerekről
  • Ismeret az IT erőforrások teljesítményének értékelésére és jelentésére szolgáló módszerekről
  • Ismeret az interoperabilitásról, szabványosításról és méretgazdaságosságról

Követelmények

Az ISACA szerint legalább öt év IT irányítási tapasztalat szükséges a CGEIT minősítéshez az öt CGEIT területen. A CGEIT vizsgát leteheted, még mielőtt teljesítenéd az ISACA tapasztalati követelményeit, de a CGEIT minősítést csak akkor kapod meg, ha minden követelmény teljesült. Mi nem állítunk fel specifikus belépési követelményeket ehhez a képzéshez.

 28 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák