Tanusítvány
Kurzusleírás
1. terület: Vállalati IT irányítás keretrendszere (25%)
Biztosítsd a vállalati IT irányítás keretrendszerének meghatározását, létrehozását és kezelését, amely összhangban áll a vállalat küldetésével, látomásával és értékeivel.
1. terület – Tudásállítások:
- Ismeret a vállalati IT irányítás keretrendszerének összetevőiről
- Ismeret az IT irányítás iparági gyakorlatáról, szabványairól és keretrendszereiről (például COBIT, Information Technology Infrastructure Library [ITIL], International Organization for Standardization [ISO] 20000, ISO 38500)
- Ismeret az IT irányítással kapcsolatos üzleti hajtóerőkről (például jogi, szabályozási és szerződéses követelmények)
- Ismeret az IT irányítás lehetővé tevőiről (például elvek, irányelvek és keretrendszerek; folyamatok; szervezeti struktúrák; kultúra, etika és viselkedés; információk; szolgáltatások, infrastruktúra és alkalmazások; emberek, készségek és kompetenciák)
- Ismeret az IT stratégia azonosítására szolgáló technikákról (például SWOT, BCG mátrix)
- Ismeret a vállalati architektúra (EA) összetevőiről, elveiről és fogalmairól
- Ismeret a szervezeti struktúrákról és azok szerepeiről és felelősségeiről (például vállalati befektetési bizottság, programmenedzsment iroda, IT stratégiai bizottság, IT architektúra felülvizsgáló bizottság, IT kockázatkezelési bizottság)
- Ismeret a szervezeti, folyamati és kulturális változások kezelésének módszereiről
- Ismeret a felelősség meghatározásának modelleiről és módszereiről az információs követelmények, adatok és rendszerek tulajdonjoga, valamint IT folyamatok terén
- Ismeret az IT irányítás monitorozási folyamatairól/mechanizmusairól (például kiegyensúlyozott eredménymutató [BSC])
- Ismeret az IT irányítás jelentéskészítési folyamatairól/mechanizmusairól
- Ismeret a kommunikációs és promóciós technikákról
- Ismeret a biztosítási módszerekről és technikákról
- Ismeret a folyamatos fejlesztés technikáiról és folyamatairól
2. terület: Stratégiai menedzsment (20%)
Biztosítsd, hogy az IT lehetővé tegye és támogassa a vállalati célok elérését azáltal, hogy az IT stratégiai terveit integrálja és összehangolja a vállalati stratégiai tervekkel.
2. terület – Tudásállítások:
- Ismeret a vállalat stratégiai tervéről és annak kapcsolatáról az IT-vel
- Ismeret a stratégiai tervezési folyamatokról és technikákról
- Ismeret az üzleti stratégia változásainak hatásáról az IT stratégiára
- Ismeret a stratégiai összehangolás elérésének akadályairól
- Ismeret az IT és üzleti stratégiai összehangolást támogató szükséges irányelvekről és eljárásokról
- Ismeret az IT stratégiai tervezési folyamatok dokumentálására és kommunikálására szolgáló módszerekről (például IT irányítópult/kiegyensúlyozott eredménymutató, kulcsindikátorok)
- Ismeret a vállalati architektúra (EA) összetevőiről, elveiről és keretrendszereiről
- Ismeret a jelenlegi és jövőbeli technológiákról
- Ismeret az IT kezdeményezésekhez kapcsolódó prioritási folyamatokról
- Ismeret az IT befektetési programok hatóköréről, céljairól és előnyeiről
- Ismeret az IT szerepeiről és felelősségeiről, valamint a vállalati és IT célok lecsatolásának módszereiről az IT személyzet számára
3. terület: Haszon realizálása (16%)
Biztosítsd, hogy az IT által lehetővé tett befektetések kezelése optimalizálja az üzleti hasznokat, és hogy a haszon realizálásának eredményei és teljesítménymutatói meg legyenek határozva, értékelve, és a haladásról jelentést készítsenek a kulcsfontosságú érdekelt feleknek.
3. terület – Tudásállítások:
- Ismeret az IT befektetések kezelési folyamatairól, beleértve a befektetések gazdasági életciklusát
- Ismeret a portfóliómenedzsment alapelveiről
- Ismeret a haszon számítási technikákról (például megvalósult érték, teljes tulajdonlási költség, megtérülési ráta)
- Ismeret a folyamat- és szolgáltatásmérési technikákról (például érettségi modellek, benchmarking, kulcsteljesítménymutatók [KPIs])
- Ismeret az IT megoldások és szolgáltatások tervezésére, fejlesztésére, átmenetére, szállítására és támogatására szolgáló folyamatokról és gyakorlatokról
- Ismeret a folyamatos fejlesztés fogalmairól és elveiről
- Ismeret az eredmény- és teljesítménymérési technikákról (például szolgáltatásmetrikák, kulcsteljesítménymutatók [KPIs])
- Ismeret az IT befektetések állapotának kezelésére és jelentésére szolgáló eljárásokról
- Ismeret a költségoptimalizálási stratégiákról (például kiszervezés, új technológiák bevezetése)
- Ismeret az IT befektetésekre vonatkozó felelősség meghatározásának modelleiről és módszereiről
- Ismeret az értékközvetítési keretrendszerekről (például Val IT)
- Ismeret az üzleti esetek fejlesztéséről és értékeléséről
4. terület: Kockázat optimalizálása (24%)
Biztosítsd, hogy létezzen egy IT kockázatkezelési keretrendszer, amely az IT-hez kapcsolódó üzleti kockázatokat azonosítja, elemzi, csökkenti, kezeli, monitorozza és kommunikálja, és hogy az IT kockázatkezelési keretrendszer összhangban áll a vállalati kockázatkezelési (ERM) keretrendszerrel.
4. terület – Tudásállítások:
- Ismeret a kockázatkezelés alkalmazásáról a stratégiai, portfólió, program, projekt és működési szinteken
- Ismeret a kockázatkezelési keretrendszerekről és szabványokról (például RISK IT, a Treadway Commission Vállalati Kockázatkezelés – Integrált Keretrendszer (2004) [COSO ERM], International Organization for Standardization (ISO) 31000)
- Ismeret a kockázatkezelési megközelítés kapcsolatáról a jogi és szabályozási megfelelőséggel
- Ismeret az IT és vállalati kockázatkezelés (ERM) összehangolásának módszereiről
- Ismeret a kockázatkezelési megközelítés kapcsolatáról az üzleti rugalmassághoz (például üzletmenet-folytonossági tervezés [BCP] és katasztrófa-helyreállítási tervezés [DRP])
- Ismeret az IT használatából eredő kockázatokról, fenyegetésekről, sebezhetőségekről és lehetőségekről
- Ismeret az üzleti kockázatok, kitettségek és fenyegetések típusairól (például külső környezet, belső csalás, információbiztonság), amelyek kezelésére IT erőforrások használhatók
- Ismeret a kockázati vállalásról és a kockázattűrésről
- Ismeret a kvantitatív és kvalitatív kockázatértékelési módszerekről
- Ismeret az IT-hez kapcsolódó kockázatcsökkentési stratégiákról a vállalatban
- Ismeret a kockázatcsökkentési stratégiák és/vagy ellenőrzések hatékonyságának monitorozásának módszereiről
- Ismeret az érdekelt felek elemzéséről és kommunikációs technikákról
- Ismeret a kulcskockázati mutatók (KRIs) meghatározásának módszereiről
- Ismeret az azonosított kockázatok állapotának kezelésére és jelentésére szolgáló módszerekről
5. terület: Erőforrás optimalizálása (15%)
Biztosítsd az IT erőforrások, beleértve az információkat, szolgáltatásokat, infrastruktúrát és alkalmazásokat, valamint az emberek optimalizálását, hogy támogassák a vállalati célok elérését.
5. terület – Tudásállítások:
- Ismeret az IT erőforrás-tervezési módszerekről
- Ismeret az emberi erőforrások beszerzéséről, felméréséről, képzéséről és fejlesztéséről
- Ismeret az alkalmazások, információk és infrastruktúra erőforrások beszerzésének folyamatairól
- Ismeret a kiszervezési és offshoring megközelítésekről, amelyek alkalmazhatók a befektetési programok és működési szintű megállapodások (OLAs) és szolgáltatásszintű megállapodások (SLAs) teljesítésére
- Ismeret az IT erőforrások kihasználtságának és rendelkezésre állásának nyilvántartására és monitorozására szolgáló módszerekről
- Ismeret az IT erőforrások teljesítményének értékelésére és jelentésére szolgáló módszerekről
- Ismeret az interoperabilitásról, szabványosításról és méretgazdaságosságról
Követelmények
Az ISACA szerint legalább öt év IT irányítási tapasztalat szükséges a CGEIT minősítéshez az öt CGEIT területen. A CGEIT vizsgát leteheted, még mielőtt teljesítenéd az ISACA tapasztalati követelményeit, de a CGEIT minősítést csak akkor kapod meg, ha minden követelmény teljesült. Mi nem állítunk fel specifikus belépési követelményeket ehhez a képzéshez.
Vélemények (2)
A kockázatoptimalizálás világosabb, mint a többi téma
Munirah Alsahli - GOSI
Kurzus - CGEIT – Certified in the Governance of Enterprise IT
Gépi fordítás
A képző nagyon világos és rövid volt. Nagyon könnyű volt megérteni és elfogadni az információt.
Paul Clancy - Rowan Dartington
Kurzus - CGEIT – Certified in the Governance of Enterprise IT
Gépi fordítás