Lépjen kapcsolatba velünk
 Időtartalma 14 órák

Kurzusleírás

Bemutatkozás a költsékközpontokba és a költségvetés alapjaiba

  • Költsékközpontok célja és szerkezete
  • Költségbeosztás: fix, változó, közvetlen, közvetett
  • Szervezeti egységek hozzárendelése költsékközpontokhoz

Költsékközpontok létrehozása és beállítása

  • Új költsékközpontok és költsékközpont-csoportok definiálása
  • Feladatok, hierarchiák és vezérlőparaméterek hozzárendelése
  • Alapadatok karbantartása és életciklus-kezelés

Költség-vezérlők azonosítása és elosztási rutinok

  • Költség-vezérlők kiválasztása és definiálása
  • Elosztási módszerek és gyakoriság
  • Elosztási szabályok és ütemtervek karbantartása

Gépórák és munkaidő integrálása

  • Gépórák és operátó-munkaidő definiálása
  • Üzemidő-mutatók és operatív naplók rögzítése
  • Órák integrálása költsékközpontokba a pontos költségbefogadás érdekében

Komponenslisták (BOM) és komponens-költségvetés

  • BOM-struktúrák és költség-összevonási elvek
  • Több szintes BOM-ok és virtuális egységek kezelése
  • Komponens-pótlás és költség-hatás elemzése

Standard költségvetés, változékonyságok és egyeztetés

  • Standard költségek meghatározása és frissítése
  • Anyag- és közterhek változékonyságának rögzítése és elemzése
  • Périkusvégi egyeztetés és korrekciós intézkedések

Tevékenységalapú költségvetés és haladó elosztási technikák

  • Tevékenység-poolok és költség-hozzárendelések tervezése
  • Tevékenység-arányok és egységköltségek számítása
  • ABC összehasonlítása a hagyományos elosztási megközelítésekkel

Befogadó költségvetés és költség-összevonás

  • Gépórák, munkaidő és közterhek befogadása termékköltségbe
  • Végponttól-végpontig költségvetés késztermékekhez és szolgáltatásokhoz
  • Költség-scenariók és mi-van-ha elemzések szimulálása

Vezérlés, ellenőrizhetőség és compliance

  • Hozzáférési vezérlések és változási irányítás bevezetése
  • Audit-nyomok költségkorrekciókhoz és újbóli értékelésekhez
  • Szabályozási és jelentési szempontok

Teljesítmény, optimalizálás és költségcsökkentési stratégiák

  • Nagy hatástevő költség-vezérlők és hotspotok azonosítása
  • Folyamatfejlesztés és költség-szolgáltatás elemzése
  • Folyamatos monitoring és KPI-tervezés költsékközpontokhoz

Összefoglaló és következő lépések

Követelmények

  • Menedzsment-számviteli elvek ismerete
  • Komponenslisták (BOM) és gyártási folyamatok ismerete
  • ERP vagy pénzügyi rendszerekkel való operatív szintű tapasztalat

Célcsoport

  • Költségkönyvelők és pénzügyi elemzők
  • Termékköltségvetési és ellátási lánc specialitások
  • ERP funkcionális konzulensek és rendszerintegrátorok

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (3)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák