Kurzusleírás

Miért érdemes vállalati architektúrát kialakítani?

  • Bevezetés: Az üzleti és az IT-irányítás jelenlegi kihívásai
  • Héritage rendszerek és fejlesztési igények
  • Üzleti architektúra és vállalati architektúra: hasonlatok és különbségek

Az alapvető elvek

  • Vállalati architektúra: az alapelvek
  • Stratégiai egybevágás
  • Üzleti és IT adattár
  • N-szintű logikai architektúrák
  • Alkalmazás-technológiák: ERP, SCM, webportál,
  • Integrációs architektúrák és szolgáltatásarchitektúrák: EAI és ESB
  • Szolgáltatás-alapú architektúrák: a BPM és BAM szerepei

Vállalati architektúra stratégiái és metodológiái

  • "Mint van" és "Mint lesz" rendszerszövegek: Hogyan állítható össze a vázlat?
  • Mire lehet az IT-t jobban összehangolni a stratégiákkal?
  • Mi a megközelítés?
  • Hogyan kapcsolódik ez a fejlesztési folyamatokhoz?

Vállalati architektúra tartalomkeret

  • A vállalat üzleti funkcióinak megállapítása
  • Üzemeltetők és üzleti funkciók szövegezése
  • Üzleti stratégiák összehangolása
  • IT rendszerek kialakításának mintázatai
  • Zónák, négyzetek és blokkok
  • Szolgáltatások és események használatával történő adatkommunikációk azonosítása
  • Tartományközi adatkommunikációk és adattárgyak modellezése üzleti folyamatok végrehajtásának támogatására

Az adattár és az adategyenletek kialakítása

  • A Master Data Management (MDM)
  • Granularitás-kezelés
  • Modellező nyelvek
  • Meta-modell és architektúra-szabályok meghatározása
  • Vállalati architektúra adattár kidolgozása

Az architektúrás szövegek referencia-rétegei

  • Üzleti, funkcionális, alkalmazás- és technikai rétegek
  • A stratégiai és üzleti nézetek közötti kapcsolatok
  • Az üzleti és funkcionális nézetek közötti következhetőség
  • A funkcionális és alkalmazás-nézetek közötti következhetőség
  • Köprük a technikai nézet felé

Egy 'vállalati architektúra' hozzájárulása az értékteremtéshez

  • Hozzájárulás az üzleti értékre
  • Legjobb gyakorlatok
  • A vállalati architektúra útvonala
  • Kihívások és lehetőségek

Eszközök

  • Üzleti folyamat- és szövegkezelési eszközök
  • Egy gyakorlati eset tanulmányozása

Megjegyzés: A fenti képzések mentori munkája interaktívan zajlik le üzleti modellezési eszközetek használatával, hogy megfelelő nyomon követhetőséget biztosítson az üzleti specifikációk és végrehajtása között. Az alapfokú példák segítségével először bemutatjuk a fogalmakat, majd megoldás-terveket készítünk Ön saját problémáihoz. Ez a munka után felvételénk során átvizsgálhatjuk és érvényesíthetjük a megoldásait, attól függően, hogy milyen igényei vannak.

A BMM, BPMN és UML logók a Object Management Group (OMG) regisztrált jelei.

A RUP és SOMA a(z) IBM / Rational Software regisztrált jelei.

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák