Kurzusleírás

Miért fontos a vállalati architektúra?

  • Bevezetés: A vállalati és IT irányítás aktuális kérdései
  • Örökölt rendszerek és fejlesztési igények
  • Üzleti architektúra és vállalati architektúra: hasonlóságok és különbségek

Az alapok

  • A vállalati architektúra felépítése: az alapelvek
  • Stratégiai összehangolás
  • Üzleti és IT tárház
  • Logikai architektúrák: n-rétegű
  • Alkalmazás-technológiák: ERP, SCM, webportál
  • Integrációs architektúrák és szolgáltatási architektúrák: EAI és ESB
  • Szolgáltatásorientált architektúrák: A BPM és a BAM szerepe

Vállalati architektúra stratégiák és módszertanok

  • "Jelenlegi" és "Jövőbeli" rendszertérképek: Hogyan határozzuk meg az útvonalat?
  • Struktúrák az IT és a stratégiák jobb összehangolásához
  • Mi a megközelítés?
  • Milyen kapcsolat van a fejlesztési folyamatokkal?

Vállalati architektúra tartalmi keretrendszer

  • A vállalat üzleti funkcióinak azonosítása
  • Szereplők és üzleti funkciók térképe
  • Üzleti stratégiák összehangolása
  • Minták az IT rendszer architektúrájának kialakításához
  • Zónák, négyzetek és blokkok
  • Szolgáltatások és események segítségével történő cserék azonosítása
  • Blokkok közötti cserék és adatobjektumok modellezése az üzleti folyamatok megvalósításának támogatására

A tárház és adatarchitektúrák felépítése

  • A Master Data Management (MDM)
  • Granularitás kezelése
  • Modellezési nyelvek
  • A meta-modell és az architektúra szabályok meghatározása
  • A vállalati architektúra tárházának kidolgozása

Architektúra térképi referencia rétegek

  • Üzleti, funkcionális, alkalmazási és technikai rétegek
  • Kapcsolatok a stratégiai és üzleti nézetek között
  • Nyomon követhetőség az üzleti és funkcionális nézetek között
  • Nyomon követhetőség a funkcionális és alkalmazási nézetek között
  • Hidak a technikai nézethez

A 'Vállalati architektúra' hozzájárulása az értékteremtéshez

  • Hozzájárulás az üzleti értékhez
  • Ajánlott eljárások
  • A vállalati architektúra útvonalterve
  • Kilátások

Eszközök

  • Üzleti folyamatok és térképkezelési eszközök
  • Bemutatás egy esettanulmányon keresztül

Megjegyzés: A fenti képzés-mentorálási üléseket interaktív módon, üzleti modellezési eszközök segítségével tartjuk, hogy biztosítsuk az üzleti specifikációk és azok végrehajtása közötti jó szintű nyomon követhetőséget. A fogalmakat először egyszerű példákon keresztül magyarázzuk el, majd következnek a saját problémáit érintő megoldási vázlatok. Ezen ülés után igényeitől függően kísérhetjük Önt a megoldások áttekintésében és érvényesítésében.

A BMM, BPMN és UML logók, amelyek ezen az oldalon szerepelnek, az Object Management Group (OMG) védjegyei.

A RUP és a SOMA az IBM / Rational Software védjegyei.

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák