Kurzusleírás

Miért kell vállalatépítészeti tervezés?

  • Bevezetés: A vállalatok és az IT-kormányzati rendszerek jelenlegi problémái
  • Öreg rendszerek és evolúciós szükségletek
  • Business architektúra és Enterprise Architecture: hasonlóságok és különbségek

Alapelvek

  • Vállalatépítészeti tervezés: alapelvek
  • Stratégiai egyeztetés
  • Business és IT-repozitórium
  • Logikai n-tiers architektúrák
  • Alkalmazás technológiák: ERP, SCM, webportál
  • Integrációs architektúrák és szolgáltatás architektúrák: EAI és ESB
  • Szuperorientált architektúrák: BPM és BAM szerepei

Enterprise Architecture stratégiák és módszerek

  • "Mostani" és "Leendő" rendszer térképkészítése: Hogyan határozzuk meg az útvonalat?
  • Szerkezetek, amelyek jobb módon egyeztethetik az IT-t a stratégiákkal?
  • Milyen a megközelítés?
  • Mi a kapcsolata a fejlesztési folyamatokkal?

Enterprise Architecture tartalomkeret

  • A vállalat üzleti funkcióinak azonosítása
  • Szereplők és üzleti funkciók térképkészítése
  • Üzleti stratégiák egyeztetése
  • Minták az IT-rendszer tervezéséhez
  • Zónák, négyzetek és blokkok
  • Cserefelismerés szolgáltatások és események használatával
  • Interblokk cseremodellezés és adattárgyak az üzleti folyamatok megvalósításának támogatásához

A repozitórium és adattárgyak építése

  • A Master Data Management (MDM)
  • Granuláris Management
  • Languages modellezés
  • A meta-modell és architektúrai szabályok meghatározása
  • A Enterprise Architecture repozitórium kidolgozása

Architektúra térkép referencia rétegek

  • Business, funkcionális, alkalmazási és technikai rétegek
  • Kapcsolatok a stratégiai és Business nézetek között
  • Nyomkövethetőség a Business és funkcionális nézetek között
  • Nyomkövethetőség a funkcionális és alkalmazási nézetek között
  • Hidak a technikai nézetekkel

Értékteremtés egy 'Enterprise Architecture' segítségével

  • Üzleti érték hozzájárulása
  • Legjobb gyakorlatok
  • A Enterprise Architecture útvonal
  • Perspektívák

Eszközök

  • Business folyamat és térkép Management eszközök
  • Tanulmány bemutatása

Megjegyzés: A fentiekben leírt képzés-tanácsadási munkák interaktívan történnek Business modellalkotó eszközök segítségével, hogy biztosítsák a jó nyomon követhetőségi szintet az üzleti specifikációk és kivitelezés között. Az elméleteket először alap példákkal magyarázzák meg, majd megoldásvázlatokkal zárják a saját problémáidra. Ezen munkák után segíthetjük a megoldásait áttekintéssel és hitelesítéssel, attól függően, milyen szükséged van rá.

A BMM, BPMN és UML logók, amelyek itt szerepelnek, az Object Management Group (OMG) védjegyei.

A RUP és SOMA az IBM / Rational Software védjegyei.

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák