Value Stream Management Foundation® Kurzusok

Ez a kurzus mindenki számára készült, akinek szüksége van az IT-szolgáltatás Management megértésére, hogy jobb értéket biztosítson az ügyfeleknek. Alkalmas minden informatikai alkalmazott és vezetőség, valamint az IT-vel szorosan együttműködő ügyfelek számára az üzleti követelmények támogatására. Ez a kurzus azoknak a hallgatóknak készült, akik az ITIL® 4 Foundation minősítést keresik, és szeretnének felkészülni az ITIL® 4 Foundation vizsgára.

Az ITIL 4® Foundation lehetővé teszi a jelentkezők számára, hogy az IT-szolgáltatást Management egy teljes körű működési modellen keresztül tekintsék meg a technológiailag támogatott termékek és szolgáltatások létrehozására, szállítására és folyamatos fejlesztésére.

Az ITIL 4® Foundation a következőkkel látja el a jelölteket:

• Holisztikus megközelítés az ügyfelekkel és más érdekelt felekkel közös értékteremtésre termékek és szolgáltatások formájában
• Az ITIL 4® vezérelvei
• A szolgáltatás négy dimenziója Management
• Kulcsfogalmak a Lean, Agile, DevOps forrásból, és miért fontosak ezek az üzleti érték biztosításához
• Hogyan fogja megőrizni az ITIL 4®-ben leírt ITIL gyakorlatok a jelenlegi ITIL® folyamatok által biztosított értéket és fontosságot, ugyanakkor kibővülni, hogy integrálódjanak a szolgáltatásmenedzsment és az IT különböző területeire, a kereslettől az értékig.

Ki az ITIL 4® Alapítvány:

Az ITIL 4® Foundation olyan személyek számára alkalmas, akiknek alapvető ismeretekre van szükségük az ITIL® keretrendszerről, és arról, hogy miként használható fel a szervezeten belüli IT-szolgáltatásmenedzsment minőségének javítására. A minősítés azokra az informatikai szakemberekre is vonatkozik, akik olyan szervezetben dolgoznak, amely átvette az ITIL®-t, és ezért tisztában kell lenniük az átfogó szolgáltatásfejlesztési programmal, és hozzá kell járulniuk ahhoz.

Az ITIL 4® továbbra is támogatja az ITSM közösséget, miközben a digitális világban dolgozó szakemberek szélesebb körére terjeszkedik, irányítva az IT interfészeket és a szélesebb üzleti stratégiát.

A vizsga kötelező:
40 kérdésből álló egyválasztós teszt
A vizsga időtartama: 75 perc (további 15 perc nem anyanyelvű ITIL® vizsgázóknak)
A sikeres vizsgához legalább 26 pontot kell megszerezni a 40-ből.

A "PRINCE2® 6th edition Foundation - akkreditált képzés vizsgával" egy átfogó képzés, amely bemutatja a PRINCE2 módszertan 6.0-s verzióját, és azoknak a szakembereknek szól, akik a klasszikus "vízesés" megközelítést tervezik a projektmenedzsmentben. A résztvevők nemcsak elméleti ismeretekre, hanem gyakorlati készségekre is szert tesznek workshopokon és példákon keresztül. A képzés egy vizsgával zárul, amely lehetővé teszi a nemzetközi Peoplecert tanúsítvány megszerzését.

A DevOps Foundation kurzus alapszintű megértését nyújtja a kulcsfontosságú DevOps terminológiának annak biztosítása érdekében, hogy mindenki ugyanazt a nyelvet beszélje, és kiemeli a DevOps előnyeit a szervezet sikerének támogatásában.

A kurzus témái közé tartozik, hogy a DevSecOps miként biztosít üzleti értéket, növeli az üzleti lehetőségeket és javítja a vállalati értéket. A tanított DevSecOps alapelvek támogathatják a szervezeti átalakítást, növelhetik a termelékenységet, csökkenthetik a kockázatokat és optimalizálhatják az erőforrás-felhasználást.

A kurzus rávilágít a kulturális változások emberi dinamikájára, és gyakorlatokkal, módszerekkel és eszközökkel látja el a résztvevőket, hogy valós forgatókönyvek és esettanulmányok segítségével bevonják az embereket a DevOps spektrumból. A kurzus befejezése után a résztvevők kézzelfogható tapasztalatokat kapnak, amelyeket az irodában való tartózkodásukkor hasznosíthatnak, például megérthetik az értékfolyam-térképezést.

A DevSecOps Practitioner egy sor gyakorlatot mutat be a DevSecOps gyakorlatok átfogóbb megértéséhez. Fedezze fel a gyakorlati eredményeket az emberek megfelelő keverékének megtalálásával, az értéknövelő folyamatok kiépítésével és a ma elérhető technológiai lehetőségek összehasonlításával. A közelmúltban átalakult szervezetek számára készült, akik a DevSecOps készségeit és tudatosságát szeretnék fejleszteni.

Ez a tanfolyam azoknak a résztvevőknek készült, akik a folyamatos integrációt, folyamatos szállítást, folyamatos tesztelést és potenciálisan folyamatos telepítést támogató DevOps telepítési folyamatok és eszközláncok tervezésében, megvalósításában és kezelésében vesznek részt. A kurzus rávilágít az alátámasztó folyamatokra, mutatókra, APl-ekre és kulturális szempontokra a folyamatos szállítással

Tanulja meg, hogyan optimalizálhatja a tesztelést, hogy gyorsabban teszteljen, és még mindig jó minőséget és egyenletes, stabil eredményt érjen el.

Ismerje meg, mi az a DevOps tervezés, miért fontos a DevOps tervezés, és hogyan tervezték a DevOps-t a siker érdekében.

A kurzus a DevOps alapelvek rövid áttekintésével kezdődik, majd áttér a DevOps megvalósítására. Mérnöki szempontból készült, és olyan témákat fed le, mint a DevOps más keretrendszerekkel, technológiákkal,
alkalmazástervezési gyakorlatok, folyamatos integrációs gyakorlatok, folyamatos szállítás és üzembe helyezés, folyamatos tesztelés, rugalmas infrastruktúrák, monitorozás, metrikák, megfigyelhetőség, irányítás, emberi szempontok és a DevOps tervezés jövőbeli trendjei.

Egyválasztásos vizsga, 68 kérdésből áll, és 150 percig tart. A sikeres vizsgához 38 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el.

Az SRE (Site Reliability Engineering) alapítványi kurzus bemutatja azokat az alapelveket és gyakorlatokat, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára, hogy megbízhatóan és gazdaságosan skálázza a kritikus szolgáltatásokat. A telephely-megbízhatóság dimenziójának bevezetése szervezeti átrendeződést, a tervezésre és az automatizálásra való új hangsúlyt, valamint egy sor új működési paradigma elfogadását követeli meg.

Egyválasztásos vizsga, 50 kérdésből áll, és 150 percig tart. A sikeres vizsgához 30 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el. A kézikönyv használható

A Scrum egy bizonyítékokon alapuló keretrendszert használ, amely maximalizálja a csapat azon képességét, hogy reagáljon a felmerülő követelményekre, gyorsan tudjon értéket szállítani és alkalmazkodni az új piaci feltételekhez.

Ennek a megközelítésnek a célja a vevői igények megértése és az azokra való időben történő reagálás, valamint minden egyéb olyan előre nem látható kihívás kezelése, amelyre a szekvenciális megközelítés nem alkalmas.