Value Stream Management Foundation® Képzés
ÁTTEKINTÉS
A Value Stream Management alapítványi kurzusa a Value Stream Management konzorciumtól, és amelyet az DevOps Intézettel együttműködve kínálnak, egy bevezető kurzus, amely az értékfolyam-menedzsment megvalósítási útjára vezeti a tanulókat. Figyelembe veszi ennek a munkamódszernek az emberi, folyamati és technológiai vonatkozásait, és feltárja, hogy az értékfolyamok áramlásának és megvalósításának optimalizálása hogyan hat pozitívan a szervezeti teljesítményre.
TANULÁSI CÉLOK
- Mutassa be az értékfolyam-menedzsment eredetét és az olyan kulcsfogalmakat, mint az áramlás, az érték és a szállítás
- Mutassa be, mi az értékfolyam-menedzsment, miért van rá szükség, és milyen üzleti előnyökkel jár a gyakorlatban
- Mutassa be, hogy a karcsú, agilis, DevOps és ITSM elvek hogyan járulnak hozzá az értékfolyam-menedzsmenthez
- Azonosítsa és írja le az értékfolyamokat, hol kezdődnek és végződnek, és hogyan kapcsolódnak egymáshoz
- Azonosítsa az értékfolyam szerepeit és felelősségeit
- Express leképezési technikák segítségével vizuálisan megjeleníti az értékáramot, meghatározza az aktuális és célállapotokat, valamint a hipotézishátralékot
- Értékáram áramlási és megvalósítási optimalizálási hipotézisek és kísérletek írása
- Alkalmazzon mérőszámokat, például érintési/feldolgozási időt, várakozási/tétlenségi időt és ciklusidőt az értékfolyamokra
- Ismerje meg az áramlási mérőszámokat és az adatokhoz való hozzáférést az adatvezérelt beszélgetések és döntések támogatása érdekében
- Vizsgálja meg az értékmegvalósítási mérőszámokat és az üzleti eredményekhez való igazodást, valamint azt, hogy hogyan érzékelje és reagáljon rájuk (eredmények versus outputok)
- Építsen meg egy DevOps eszközláncot egy értékfolyam és adatkapcsolati pontok mellé
- Tervezze meg a folyamatos ellenőrzési és alkalmazkodási megközelítést a szervezeti fejlődéshez
TANULÓ ANYAGOK
- 2 nap élő, oktató által vezetett képzés az DevOps Institute Education Partner hálózaton keresztül
- Digitális oktatói kézikönyv, amely tartalmazza:
- Tanfolyam slideware
- Hozzáadott értékforrások
- Interaktív gyakorlatok és beszélgetések a fogalmak alkalmazására
- Esettörténetek
- Szójegyzék
- Mintavizsga(ok)
- Access további információforrásokhoz
- Lehetőség az DevOps Institute és Value Stream Management konzorcium tagsági közösségeihez való csatlakozásra
BIZONYÍTÓ VIZSGA
A 60 perces, 40 feleletválasztós kérdésből álló vizsgán sikeresen (65%) a vizsgázó megkapja Value Stream Management Foundation minősítését és digitális jelvényét. A tanúsítást az DevOps Intézettel együttműködve irányítják és tartják fenn
Kurzusleírás
DevOps Mérnöki Bevezetés
- DevOps Alapítványok
- Alapelvek és gyakorlatok
- Kapcsolódó keretrendszerek
- Teljesítmény és előnyök
DevOps Technológia
- Forrás és műtermékek vezérlése
- CI/CD csővezetékek
- Szerszámok és szerszámláncok
- Alkalmazáskiadási automatizálás
- Értékfolyam Management
Alkalmazási architektúrák és folyamatos integráció
- Alkalmazási architektúrák
- Konténerek
- Folyamatos integráció
Folyamatos tesztelés
- CT alapelvek
- Teszt létrehozása és TDD
- Tesztelje a gyorsulást
- Vizsgálati eredmények
- Tesztkezelés
- Tesztkörnyezetkezelés
Efemer elasztikus infrastruktúrák
- Virtuális és felhő
- Konfiguráció-menedzsment
- Infra-as-code
- Konténerek hangszerelése
- GitOps
Folyamatos szállítás és telepítés
- Folyamatos szállítás és telepítés
- Engedje el az Automatizálást
- Telepítési stratégiák
Metrikák, megfigyelés, megfigyelhetőség, Governance
- DevOps Mutatók
- Monitoring
- Megfigyelhetőség
- Governance
DevOps Engineering Humans
- Kultúra
- Csapat topológiák
- Folyamatos tanulás
- Jövő DevOps Trendek
Követelmények
ELŐFELTÉTELEK
Egyik sem, bár a lean, az agilis DevOps és az értékáram alapelvek gyakorlati ismerete hasznos lesz.
KÖZÖNSÉG
A teljesítmény javítását célzó szervezetben dolgozó emberek, különösen a digitális átalakulásra vagy zavarokra reagálva. A termékek vagy szolgáltatások létrehozásával és szállításával kapcsolatos bármely szerepkör:
- Leadership és CXO, különösen CIO, CTO, CPO és CVO
- Az átalakulás és az evolúció vezeti és megváltoztatja
- Értéktár építészek, menedzserek, mérnökök
- Scrum Mesterek, agilis és DevOps edzők és facilitátorok
- Portfólió-, termék- és projektmenedzserek és tulajdonosok
- Business elemzők
- Építészek, fejlesztők és mérnökök
- Kiadási és környezeti menedzserek
- IT-szakértők, szerviz- és ügyfélszolgálati munkatársak
- Ügyféltapasztalat és sikeres szakemberek
A nyílt képzésekhez 5+ résztvevő szükséges.
Value Stream Management Foundation® Képzés - Booking
Value Stream Management Foundation® Képzés - Enquiry
Vélemények (4)
Annak lebontása, amit DevOps tud. Lehetséges automatizálási integráció.
Adeyinka Adekoya - NTPF
Kurzus - Continuous Testing Foundation (CTF)®
Gépi fordítás
dolgozik a DevOps Toolchain-nel
Kesh - Vodacom
Kurzus - DevOps Foundation®
Gépi fordítás
új információ
Michael Durisin - Deutsche Telekom IT & Telecommunications Slovakia s.r.o
Kurzus - Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
Gépi fordítás
nagyszerű példák, együttműködés a házigazda és a tanulók között, jó légkör, jó egyensúly az előadások, gyakorlatok, panelek és szünetek között
Bartosz Stasiun - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Kurzus - ITIL Foundation V4® ( AXELOS accredited training course with exam )
Gépi fordítás
Közelgő kurzusok
Rokon tanfolyam
Continuous Delivery Ecosystem Foundation (CDEF)®
14 ÓrákEz a tanfolyam azoknak a résztvevőknek készült, akik a folyamatos integrációt, folyamatos szállítást, folyamatos tesztelést és potenciálisan folyamatos telepítést támogató DevOps telepítési folyamatok és eszközláncok tervezésében, megvalósításában és kezelésében vesznek részt. A kurzus rávilágít az alátámasztó folyamatokra, mutatókra, APl-ekre és kulturális szempontokra a folyamatos szállítással
Continuous Testing Foundation (CTF)®
14 ÓrákTanulja meg, hogyan optimalizálhatja a tesztelést, hogy gyorsabban teszteljen, és még mindig jó minőséget és egyenletes, stabil eredményt érjen el.
DevOps Engineering Foundation (DOEF)®
14 ÓrákIsmerje meg, mi az a DevOps tervezés, miért fontos a DevOps tervezés, és hogyan tervezték a DevOps-t a siker érdekében.
A kurzus a DevOps alapelvek rövid áttekintésével kezdődik, majd áttér a DevOps megvalósítására. Mérnöki szempontból készült, és olyan témákat fed le, mint a DevOps más keretrendszerekkel, technológiákkal,
alkalmazástervezési gyakorlatok, folyamatos integrációs gyakorlatok, folyamatos szállítás és üzembe helyezés, folyamatos tesztelés, rugalmas infrastruktúrák, monitorozás, metrikák, megfigyelhetőség, irányítás, emberi szempontok és a DevOps tervezés jövőbeli trendjei.
DevOps Foundation®
14 ÓrákA DevOps Foundation kurzus alapszintű megértését nyújtja a kulcsfontosságú DevOps terminológiának annak biztosítása érdekében, hogy mindenki ugyanazt a nyelvet beszélje, és kiemeli a DevOps előnyeit a szervezet sikerének támogatásában.
DevOps Leader (DOL)®
14 ÓrákA kurzus rávilágít a kulturális változások emberi dinamikájára, és gyakorlatokkal, módszerekkel és eszközökkel látja el a résztvevőket, hogy valós forgatókönyvek és esettanulmányok segítségével bevonják az embereket a DevOps spektrumból. A kurzus befejezése után a résztvevők kézzelfogható tapasztalatokat kapnak, amelyeket az irodában való tartózkodásukkor hasznosíthatnak, például megérthetik az értékfolyam-térképezést.
DevSecOps Foundation (DSOF)®
14 ÓrákA kurzus témái közé tartozik, hogy a DevSecOps miként biztosít üzleti értéket, növeli az üzleti lehetőségeket és javítja a vállalati értéket. A tanított DevSecOps alapelvek támogathatják a szervezeti átalakítást, növelhetik a termelékenységet, csökkenthetik a kockázatokat és optimalizálhatják az erőforrás-felhasználást.
DevSecOps Practitioner (DSOP)®
21 ÓrákA DevSecOps Practitioner egy sor gyakorlatot mutat be a DevSecOps gyakorlatok átfogóbb megértéséhez. Fedezze fel a gyakorlati eredményeket az emberek megfelelő keverékének megtalálásával, az értéknövelő folyamatok kiépítésével és a ma elérhető technológiai lehetőségek összehasonlításával. A közelmúltban átalakult szervezetek számára készült, akik a DevSecOps készségeit és tudatosságát szeretnék fejleszteni.
ITIL® Foundation V4
14 ÓrákEz a kurzus olyan embereknek szolgal, akiknek az IT szolgáltatás megértése Management szükséges azért, hogy jobb értéket nyújtsanak a ügyfeleknek. Alkalmas minden IT személyzetre és vezetőkre, valamint azokra az ügyfelekre, akik szorosan együttműködnek az IT-tel a vállalkozati igények támogatásához. Ez a kurzus azt is célul tűzi ki, hogy segítse a hallgatókat a ITIL® 4 Alapképzési bizonyítvány megszerzésében és a ITIL® 4 Alapképzési vizsgára való felkészítésében.
Az ITIL 4® Alapképzés lehetővé teszi a jelöltek számára, hogy a technológiai eszközök által támogatott termékek és szolgáltatások létrehozásához, szállításához és folyamatos javításához egy végrehajtási modell keretében tekintsenek az IT szolgáltatásokra Management.
Az ITIL 4® Alapképzés a jelölteket felszereli:
- Az ügyfelek és más érintettek részvételével a termékek és szolgáltatások értékét együttműködve létrehozásának holisztikus megközelítésével
- Az ITIL 4® irányelvi elveivel
- A szolgáltatás Management négy dimenziójával
- Lean, Agile, DevOps kulcsfontosságú fogalmaival, és azért, hogy ezek fontossá válnak a vállalkozati érték biztosításában
- Hogyan tartja fenn az ITIL 4® gyakorlatok az értéket és fontosságot, amelyet az aktuális ITIL® folyamatok biztosítanak, miközben egyidejűleg kiterjednek és integrálódnak a szolgáltatáskezelés és az IT különböző területeire, az igényektől az értékig.
Ki számára szólnak az ITIL 4® Alapképzés:
Az ITIL 4® Alapképzés alkalmas azokra, akiknek alapvető ismerete szükséges a ITIL® keretrendszerről és annak használatáról az IT szolgáltatások minőségének javításához egy szervezeten belül. A bizonyítvány azokra az IT szakemberekre is vonatkozik, akik egy ITIL® keretrendszert alkalmazó szervezeten belül dolgoznak, és így tudatában kell lennieuk és hozzájárulniuk az összesített szolgáltatási javítási programhoz.
Az ITIL 4® továbbra is támogatja az ITSM közösséget, miközben kiterjed a digitális világban dolgozó szélesebb körű szakemberekre, és útmutatást ad arról, hogy az IT hogyan kapcsolódik és vezethet a széles körű vállalkozati stratégiához.
Prince2Agile® Practitioner (training course with exam accredited by PeopleCert)
21 Órák- Egyválasztásos vizsga, 50 kérdésből áll, és 150 percig tart. A sikeres vizsgához 30 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el. A kézikönyv használható
PRINCE2® 6th edition Practitioner (accredited training course with exam)
14 Órák- Egyválasztásos vizsga, 68 kérdésből áll, és 150 percig tart. A sikeres vizsgához 38 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el.
PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem
21 ÓrákA "PRINCE2® 6th edition Foundation - akkreditált képzés vizsgával" egy átfogó képzés, amely bemutatja a PRINCE2 módszertan 6.0-s verzióját, és azoknak a szakembereknek szól, akik a klasszikus "vízesés" megközelítést tervezik a projektmenedzsmentben. A résztvevők nemcsak elméleti ismeretekre, hanem gyakorlati készségekre is szert tesznek workshopokon és példákon keresztül. A képzés egy vizsgával zárul, amely lehetővé teszi a nemzetközi Peoplecert tanúsítvány megszerzését.
PeopleCert Scrum Master I
14 ÓrákA Scrum egy bizonyítékokon alapuló keretrendszert használ, amely maximalizálja a csapat azon képességét, hogy reagáljon a felmerülő követelményekre, gyorsan tudjon értéket szállítani és alkalmazkodni az új piaci feltételekhez.
Ennek a megközelítésnek a célja a vevői igények megértése és az azokra való időben történő reagálás, valamint minden egyéb olyan előre nem látható kihívás kezelése, amelyre a szekvenciális megközelítés nem alkalmas.
Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
14 ÓrákAz SRE (Site Reliability Engineering) alapítványi kurzus bemutatja azokat az alapelveket és gyakorlatokat, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára, hogy megbízhatóan és gazdaságosan skálázza a kritikus szolgáltatásokat. A telephely-megbízhatóság dimenziójának bevezetése szervezeti átrendeződést, a tervezésre és az automatizálásra való új hangsúlyt, valamint egy sor új működési paradigma elfogadását követeli meg.