Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
1. modul: Hagyományos fejlesztési megközelítések
- 1.1 A szekvenciális, prediktív fejlesztési megközelítések áttekintése
- A szekvenciális, prediktív „vízesés” megközelítések leírása
- A Waterfall megközelítések fejlődésének idővonala
- 1.2 Strawman-vízesés
- Dr. Winston Royce vízesés modellje
- A Waterfall előnyei a projektek vezérléséhez
- Royce „rejlő kockázatai”
- 1.3 V-modell
- Korai ellenőrzés és érvényesítés
- A V-modell előnyei
- 1.4 Növekményes modellek
- Példa a racionális egységes folyamatra
- Növekményes szállítás
- A hatókör lebontása és a kockázatok kezelése
- 1.5 Mikor kell használni a vízesést?
- Meghatározott folyamatvezérlés
2. modul: Prince2 áttekintése
- 2.1 Mi az a Prince2?
- Definíció és eredet
- Prince2 minősítések: alapítvány, gyakorló, Agile
- A Prince2 előnyei
- 2.2 Prince2 módszertana
- Szerepek – Projektmenedzser, ügyfél, felhasználó, szállító, projekttanács
- Management Technikák – Projektbiztosítás, projekttámogatás
- Hatály – Szerződésekkel és szerződéses kezeléssel való interakció
- A változás ellenőrzése – Kockázat-, minőség- és változáskezelés
- 2.3 Prince2 folyamatmodell
- Projekt irányítása
- Projekt indítása
- Projekt kezdeményezése
- A színpadi határok kezelése
- Egy színpad irányítása
- Termékszállítás kezelése
- Projekt lezárása
- Tervezés
3. modul: Agile Áttekintés
- 3.1 Történelmi áttekintés
- Az „Agile” ötletek fejlődésének idővonala a 90-es évektől a jelenig
- Korai Agile megközelítések – Scrum, XP, DSDM
- Agile Fejlesztések – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
- 3.2 Az Agile Kiáltvány
- A Kiáltvány megalkotásának háttere
- Agile A kiáltvány áttekintése
- Egyének és interakciók folyamatok és eszközök felett
- Működő szoftver átfogó dokumentáción keresztül
- Ügyfélszolgálat a szerződés tárgyalása során
- Reagálás az átállásra egy terv szerint
4. modul: Agile Alapelvek
- 4.1 A 12 Agile alapelv
- Csoportos beszélgetés az egyes elvekről
- 4.2 Agile fogalmak összefoglalása
- Iteratív tervezés és fejlesztés
- Folyamatos fejlesztés
- Folyamatos tanulás
- Collaboration és a személyes kommunikáció
- Kollektív elszámoltathatóság
- Többfunkciós csapatok
5. modul: Agile Projekt Management és Scrum
- 5.1. A Scrum keretrendszer
- Áttekintés – Scrum Útmutató 2016
- Scrum szerepek és felelősségek – Scrum mester, terméktulajdonos, csapat
- Scrum események – Sprint, Sprint tervezés, áttekintés, Retrospektív, Napi Scrum
- Scrum műtermékek – termékhátralék, sprint hátralék, terméknövekmény
- 5.2 Agile Projekt Management Alapelvek
- Empirikus folyamatvezérlés
- Iteratív tervezés és jelentéskészítés
- Folyamatos fejlesztés és visszatekintés
- Erőforrás menedzsment és csapatok
6. modul: Software Testing
- 6.1 A tesztelés alapjai
- Az alapvető vizsgálati folyamat
- Tervezés, elemzés és tervezés, végrehajtás, értékelés, lezárás
- Tesztszintek – egység, integráció, rendszer, felhasználói elfogadás
- Tesztmegközelítések – követelményalapú, kockázatalapú, tapasztalatalapú
- Teszttervezési technikák – white-box, black-box technikák
- Az alapvető vizsgálati folyamat
- 6.2 Agile Tesztelés
- Agile Tesztkvadránsok áttekintése – tesztstratégia, tervezés
- Tesztvezérelt fejlesztés
- Tesztautomatizálási alapelvek – tesztautomatizálási piramis
- 6.3 Teszttípusok
- A fejlesztést irányító technológiai tesztek
- Egységteszt, TDD, füstteszt
- Business a fejlesztést irányító tesztek
- Mesetesztek, példák, átvételi teszt
- Business a terméket kritizáló tesztek
- Feltáró tesztelés, Alpa/Bétateszt, UAT
- Technológiával szembesülő tesztek, amelyek bírálják a terméket
- Teljesítményvizsgálat, használhatóság, minőségi jellemzők
- A fejlesztést irányító technológiai tesztek
7. modul: Hagyományos Business elemzés
- 7.1 Mi az a Business elemzés?
- Business elemzés és az üzleti elemző
- Az üzleti elemzés szintjei – vállalati, projekt, operatív
- Business Elemzési elvek
- 7.2 IIBA BA Tudáskönyv – Tudásterületek
- Business Az elemzés tervezése és nyomon követése
- Kihívás és Collaboration
- Követelmények életciklusa Management
- Stratégia elemzés
- Követelmények elemzése és tervezési meghatározása
- Megoldás értékelése
8. modul: Agile Business Elemzés
- 8.1 Agile Business Elemzési szempontok
- Iteratív fejlesztés
- Többfunkciós csapatok
- Collaboration az üzleti és technológiai területek között
- 8.2 Viselkedésvezérelt fejlesztés áttekintése
- A TDD eredete és a legújabb fejlesztések
- Meghatározások – BDD, ATDD, Példa szerinti specifikáció
- 8.3 BDD Activities
- Összpontosítson azokra a funkciókra, amelyek üzleti értéket biztosítanak
- A funkciók együttműködése
- Tartsa nyitva a lehetőségeket
- Használjon konkrét példákat a funkciók illusztrálására
- Írjon végrehajtható specifikációkat
- Élő dokumentáció létrehozása
- 8.4 Agile BA Techniques & Tools
- Business érték meghatározása
- Personák
- Hatástérképezés
- Valós lehetőségek
- Felhasználói történetek és elfogadási feltételek
- Relatív becslés
- Adott-mikor-akkor sablon
- Eszköz támogatás a BDD-hez
14 Órák
Vélemények (2)
Élveztem az egész 1. napot.
Peter
Kurzus - Contemporary Development Principles and Practices
Gépi fordítás
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.
Matthew Steptoe
Kurzus - Contemporary Development Principles and Practices
Gépi fordítás
