Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
1. modul: Hagyományos Fejlesztési Megközelítések
- 1.1 A Szekvenciális, Prediktív Fejlesztési Megközelítések Áttekintése
- A szekvenciális, prediktív „Waterfall” megközelítések leírása
- A Waterfall megközelítések fejlődési idővonala
- 1.2 Strawman Waterfall
- Dr. Winston Royce Waterfall modellje
- A Waterfall előnyei a projektek vezérlésében
- Royce „Rejtett kockázatai”
- 1.3 V-Modell
- Korai ellenőrzés és validálás
- A V-modell előnyei
- 1.4 Inkrementális Modellek
- Példa a Rational Unified Processra
- Inkrementális szállítás
- A hatókör lebontása és a kockázatkezelés
- 1.5 Mikor Használjuk a Waterfallt
- Meghatározott folyamatvezérlés
2. modul: Prince2 Áttekintés
- 2.1 Mi a Prince2?
- Definíció és eredet
- Prince2 tanúsítványok: Alap, Gyakorló, Agile
- A Prince2 előnyei
- 2.2 Prince2 Metodológia
- Szerepek – Projektmenedzser, ügyfél, felhasználó, szállító, projektbizottság
- Menedzsment technikák – Projektbiztosítás, projekt támogatás
- Hatlókör – Kapcsolat a szerződésekkel és a szerződéses menedzsmenttel
- Változások vezérlése – Kockázat-, minőség- és változásmenedzsment
- 2.3 Prince2 Folyamatmodell
- Projekt irányítása
- Projekt indítása
- Projekt kezdése
- Szakaszhatárok kezelése
- Szakasz vezérlése
- Termék szállításának kezelése
- Projekt lezárása
- Tervezés
3. modul: Agile Áttekintés
- 3.1 Történelmi Áttekintés
- Az „Agile” ötletek fejlődési idővonala a 90-es évektől napjainkig
- Korai Agile megközelítések – Scrum, XP, DSDM
- Agile fejlesztések – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
- 3.2 Az Agile Manifestó
- A Manifestó létrehozásának háttere
- Agile Manifestó áttekintése
- Egyének és interakciók a folyamatok és eszközök helyett
- Működő szoftver az átfogó dokumentáció helyett
- Ügyfél együttműködés a szerződés tárgyalása helyett
- Változásra való reagálás a terv követése helyett
4. modul: Agile Elvek
- 4.1 A 12 Agile Elv
- Csoportos megbeszélés az egyes elvekről
- 4.2 Agile fogalmak összefoglalása
- Iteratív tervezés és fejlesztés
- Folyamatos fejlesztés
- Folyamatos tanulás
- Együttműködés és személyes kommunikáció
- Kollektív felelősség
- Keresztfunkcionális csapatok
5. modul: Agile Projektmenedzsment Scrummal
- 5.1 A Scrum Keretrendszer
- Áttekintés – Scrum Guide 2016
- Scrum szerepkörök és felelősségek – Scrum Master, Product Owner, Csapat
- Scrum események – Sprint, Sprint Tervezés, Áttekintés, Retrospective, Napi Scrum
- Scrum művek – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
- 5.2 Agile Projektmenedzsment Elvek
- Empirikus folyamatvezérlés
- Iteratív tervezés és jelentéskészítés
- Folyamatos fejlesztés és visszatekintés
- Erőforrás menedzsment és csapatok
6. modul: Szoftvertesztelés
- 6.1 Tesztelés Alapjai
- Az Alapvető Tesztelési Folyamat
- Tervezés, Elemzés & Tervezés, Végrehajtás, Értékelés, Lezárás
- Teszt szintek – egység, integrációs, rendszer, felhasználói elfogadás
- Tesztelési megközelítések – követelményalapú, kockázatalapú, tapasztalatalapú
- Teszttervezési technikák – fehér doboz, fekete doboz technikák
- Az Alapvető Tesztelési Folyamat
- 6.2 Agile Tesztelés
- Agile Tesztelési Kvadránsok áttekintése – teszt stratégia, tervezés
- Teszvezérelt fejlesztés
- Teszt automatizálás elvei – teszt automatizálási piramis
- 6.3 Teszt Típusok
- Technológiaorientált tesztek, amelyek irányítják a fejlesztést
- Egységtesztelés, TDD, füsttesztek
- Üzleti orientált tesztek, amelyek irányítják a fejlesztést
- Történet tesztek, példák, elfogadási tesztelés
- Üzleti orientált tesztek, amelyek kritizálják a terméket
- Exploratív tesztelés, Alpa/Beta tesztelés, UAT
- Technológiaorientált tesztek, amelyek kritizálják a terméket
- Teljesítménytesztelés, használhatóság, minőségi jellemzők
- Technológiaorientált tesztek, amelyek irányítják a fejlesztést
7. modul: Hagyományos Üzleti Elemzés
- 7.1 Mi az Üzleti Elemzés?
- Üzleti elemzés és az üzleti elemző
- Üzleti elemzés szintjei – vállalati, projekt, operatív
- Üzleti Elemzés elvei
- 7.2 IIBA BA Tudásbázis – Tudásterületek
- Üzleti Elemzés Tervezés és Monitorozás
- Kikérdezés és Együttműködés
- Követelmény Életciklus Menedzsment
- Stratégiai Elemzés
- Követelmény Elemzés és Tervezés Definíció
- Megoldás Értékelés
8. modul: Agile Üzleti Elemzés
- 8.1 Agile Üzleti Elemzés Szempontok
- Iteratív fejlesztés
- Keresztfunkcionális csapatok
- Együttműködés az üzleti és technológiai területek között
- 8.2 Viselkedésvezérelt Fejlesztés Áttekintés
- Eredet a TDD-ben és a legújabb fejlesztések
- Definíciók – BDD, ATDD, Példán keresztül történő specifikáció
- 8.3 BDD Tevékenységek
- Az üzleti értéket szállító funkciókra összpontosítás
- Funkciók együttműködésben történő levezetése
- Opciók nyitva tartása
- Konkrét példák használata a funkciók illusztrálására
- Végrehajtható specifikációk írása
- Élő dokumentáció készítése
- 8.4 Agile BA Technikák & Eszközök
- Üzleti érték definíció
- Personák
- Hatástérkép
- Valós opciók
- Felhasználói történetek és elfogadási kritériumok
- Relatív becslés
- Given-When-Then sablon
- Eszköz támogatás a BDD-hez
14 Órák
Vélemények (2)
I enjoyed all of Day 1.
Peter
Kurzus - Contemporary Development Principles and Practices
Gépi fordítás
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.
Matthew Steptoe
Kurzus - Contemporary Development Principles and Practices
Gépi fordítás