Kurzusleírás

1. modul: Hagyományos Fejlesztési Megközelítések

  • 1.1 A Szekvenciális, Prediktív Fejlesztési Megközelítések Áttekintése
    • A szekvenciális, prediktív „Waterfall” megközelítések leírása
    • A Waterfall megközelítések fejlődési idővonala
  • 1.2 Strawman Waterfall
    • Dr. Winston Royce Waterfall modellje
    • A Waterfall előnyei a projektek vezérlésében
    • Royce „Rejtett kockázatai”
  • 1.3 V-Modell
    • Korai ellenőrzés és validálás
    • A V-modell előnyei
  • 1.4 Inkrementális Modellek
    • Példa a Rational Unified Processra
    • Inkrementális szállítás
    • A hatókör lebontása és a kockázatkezelés
  • 1.5 Mikor Használjuk a Waterfallt
    • Meghatározott folyamatvezérlés

2. modul: Prince2 Áttekintés

  • 2.1 Mi a Prince2?
    • Definíció és eredet
    • Prince2 tanúsítványok: Alap, Gyakorló, Agile
    • A Prince2 előnyei
  • 2.2 Prince2 Metodológia
    • Szerepek – Projektmenedzser, ügyfél, felhasználó, szállító, projektbizottság
    • Menedzsment technikák – Projektbiztosítás, projekt támogatás
    • Hatlókör – Kapcsolat a szerződésekkel és a szerződéses menedzsmenttel
    • Változások vezérlése – Kockázat-, minőség- és változásmenedzsment
  • 2.3 Prince2 Folyamatmodell
    • Projekt irányítása
    • Projekt indítása
    • Projekt kezdése
    • Szakaszhatárok kezelése
    • Szakasz vezérlése
    • Termék szállításának kezelése
    • Projekt lezárása
    • Tervezés

3. modul: Agile Áttekintés

  • 3.1 Történelmi Áttekintés
    • Az „Agile” ötletek fejlődési idővonala a 90-es évektől napjainkig
    • Korai Agile megközelítések – Scrum, XP, DSDM
    • Agile fejlesztések – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
  • 3.2 Az Agile Manifestó
    • A Manifestó létrehozásának háttere
    • Agile Manifestó áttekintése
      • Egyének és interakciók a folyamatok és eszközök helyett
      • Működő szoftver az átfogó dokumentáció helyett
      • Ügyfél együttműködés a szerződés tárgyalása helyett
      • Változásra való reagálás a terv követése helyett

4. modul: Agile Elvek

  • 4.1 A 12 Agile Elv
    • Csoportos megbeszélés az egyes elvekről
  • 4.2 Agile fogalmak összefoglalása
    • Iteratív tervezés és fejlesztés
    • Folyamatos fejlesztés
    • Folyamatos tanulás
    • Együttműködés és személyes kommunikáció
    • Kollektív felelősség
    • Keresztfunkcionális csapatok

5. modul: Agile Projektmenedzsment Scrummal

  • 5.1 A Scrum Keretrendszer
    • Áttekintés – Scrum Guide 2016
    • Scrum szerepkörök és felelősségek – Scrum Master, Product Owner, Csapat
    • Scrum események – Sprint, Sprint Tervezés, Áttekintés, Retrospective, Napi Scrum
    • Scrum művek – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
  • 5.2 Agile Projektmenedzsment Elvek
    • Empirikus folyamatvezérlés
    • Iteratív tervezés és jelentéskészítés
    • Folyamatos fejlesztés és visszatekintés
    • Erőforrás menedzsment és csapatok

6. modul: Szoftvertesztelés

  • 6.1 Tesztelés Alapjai
    • Az Alapvető Tesztelési Folyamat
      • Tervezés, Elemzés & Tervezés, Végrehajtás, Értékelés, Lezárás
    • Teszt szintek – egység, integrációs, rendszer, felhasználói elfogadás
    • Tesztelési megközelítések – követelményalapú, kockázatalapú, tapasztalatalapú
    • Teszttervezési technikák – fehér doboz, fekete doboz technikák
  • 6.2 Agile Tesztelés
    • Agile Tesztelési Kvadránsok áttekintése – teszt stratégia, tervezés
    • Teszvezérelt fejlesztés
    • Teszt automatizálás elvei – teszt automatizálási piramis
  • 6.3 Teszt Típusok
    • Technológiaorientált tesztek, amelyek irányítják a fejlesztést
      • Egységtesztelés, TDD, füsttesztek
    • Üzleti orientált tesztek, amelyek irányítják a fejlesztést
      • Történet tesztek, példák, elfogadási tesztelés
    • Üzleti orientált tesztek, amelyek kritizálják a terméket
      • Exploratív tesztelés, Alpa/Beta tesztelés, UAT
    • Technológiaorientált tesztek, amelyek kritizálják a terméket
      • Teljesítménytesztelés, használhatóság, minőségi jellemzők

7. modul: Hagyományos Üzleti Elemzés

  • 7.1 Mi az Üzleti Elemzés?
    • Üzleti elemzés és az üzleti elemző
    • Üzleti elemzés szintjei – vállalati, projekt, operatív
    • Üzleti Elemzés elvei
  • 7.2 IIBA BA Tudásbázis – Tudásterületek
    • Üzleti Elemzés Tervezés és Monitorozás
    • Kikérdezés és Együttműködés
    • Követelmény Életciklus Menedzsment
    • Stratégiai Elemzés
    • Követelmény Elemzés és Tervezés Definíció
    • Megoldás Értékelés

8. modul: Agile Üzleti Elemzés

  • 8.1 Agile Üzleti Elemzés Szempontok
    • Iteratív fejlesztés
    • Keresztfunkcionális csapatok
    • Együttműködés az üzleti és technológiai területek között
  • 8.2 Viselkedésvezérelt Fejlesztés Áttekintés
    • Eredet a TDD-ben és a legújabb fejlesztések
    • Definíciók – BDD, ATDD, Példán keresztül történő specifikáció
  • 8.3 BDD Tevékenységek
    • Az üzleti értéket szállító funkciókra összpontosítás
    • Funkciók együttműködésben történő levezetése
    • Opciók nyitva tartása
    • Konkrét példák használata a funkciók illusztrálására
    • Végrehajtható specifikációk írása
    • Élő dokumentáció készítése
  • 8.4 Agile BA Technikák & Eszközök
    • Üzleti érték definíció
    • Personák
    • Hatástérkép
    • Valós opciók
    • Felhasználói történetek és elfogadási kritériumok
    • Relatív becslés
    • Given-When-Then sablon
    • Eszköz támogatás a BDD-hez
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák