Kurzusleírás

Bevezetés

  • A folyamat rövid története

  • A folyamat perspektívája

  • Eljárás Management

  • Folyamatmodellezés elemzése és tervezése

  • Business Folyamat Management Keretrendszer

  • Business Folyamat Management Rendszerek (BPMS)

  • Business Folyamatarchitektúra

BPM Végrehajtási stratégiák

  • BPM Értékajánlat

  • A BPM közösség

  • Miért kell automatizálni a BPM-t?

  • SOA referencia architektúra topológiája

Az IT és Business összehangolása

  • BPM kontra BPMS

  • Mikor válasszon BPMS

  • Az informatikának és az üzletnek kéz a kézben kell működnie A megfelelő technológia a problémához való igazítása

  • Fejlesztési modell elfogadása

  • Egy BPM rendszer áttekintése

  • Kifejezések és fogalmak

Az alapfogalmak és az építészet megértése

  • Folyamatmodellezés

  • Folyamatelemzés

  • Folyamattervezés

  • A BPMS összetevői és szerkezete

  • Vállalati folyamat Management Tervezés

  • Főbb készségek, szerepek és felelősségek

Governance és Business stratégia

  • A múlt: adatok/függvények kontra objektumok és szolgáltatások

  • A jövő: az alapvető üzleti logika kontra folyamatirányítás

  • Tervezési vonatkozások az építészek számára

  • A Business és az IT összehangolása

  • A Business sáfárság szerepe

  • A Business szabályelemzők szerepe

Folyamat modellezése BPMN-nel

  • BPMN hozzáadott értéke

  • Összeállítás és alapszolgáltatások

  • Inkrementális és iteratív megközelítés előmozdítása

  • Miért kellene Use Case-nek vezetnie a projektet?

  • Az üzenet tulajdonságainak deklarálása

  • Korrelációs halmazok használata

  • A tevékenységek komplex párhuzamos végrehajtásának kialakítása

  • Egyidejűség tervezése

  • BPMN a szállítók által megvalósított

Hibakezelés és kivételek Management

  • Események meghatározása
  • Időtúllépések konfigurálása
  • Kezelési hibák
  • Kivételek elkapása
  • Kártérítés Management

Business Szabályok

  • A BR-k motivációi
  • Alapfogalmak
  • A Business és az I/T új szerepei
  • A Business Fókuszban a Business szabályok
  • Mikor megfelelő a BR-módszer?
  • Új szempontok a BR-projekt hatókörének meghatározásához
  • A BR projektterv Element kulcsa
  • A BR-pilóta szerepe

BPM a SOA engedélyezőjeként: Kulcskomponensek

  • Alkalmazás frontendek
  • Alapvető szolgáltatások
  • Repository használata
  • Fokozott agilitás a vállalkozás számára
  • A BPM testület
  • Technológiai fehér papírok terjesztése

A fejlesztési folyamatok ellenőrzése és mérése

  • Az adattár kezelése
  • Minőségi átjáró beállítása
  • A siker 4 alappillére

Metrikák

  • A szervezeti teljesítmény összefüggései
  • Mitől lesz jó mérőszám
  • Mérés és menedzsment hierarchia
  • Folyamatmenedzsment: több mint mérés
  • A folyamatokon belüli metrikák Management szerepe a mérésben
  • Management megválaszolandó kérdés
  • A folyamatirányítási erőfeszítések buktatói

Egy BPM rendszer felépítése

  • Topológia és skálázhatóság

  • Tervezési eszközök

  • Telepítési eszközök

  • Felügyelet és irányítás

  • A folyamatmotor

  • Folyamatdefiníciós adattár

Alapvető BPMS funkciók és interfészek

  • Repository támogatás
  • Database támogatás
  • BAM
  • Emberi munkafolyamat megoldások

Követelmények

A tanfolyamon való részvételhez nincs szükség speciális követelményekre.

 28 Hours

Résztvevők száma



Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák