Kurzusleírás
Bevezetés
A folyamat rövid története
A folyamat perspektívája
Eljárás Management
Folyamatmodellezés elemzése és tervezése
Business Folyamat Management Keretrendszer
Business Folyamat Management Rendszerek (BPMS)
Business Folyamatarchitektúra
BPM Végrehajtási stratégiák
BPM Értékajánlat
A BPM közösség
Miért kell automatizálni a BPM-t?
SOA referencia architektúra topológiája
Az IT és Business összehangolása
BPM kontra BPMS
Mikor válasszon BPMS
Az informatikának és az üzletnek kéz a kézben kell működnie A megfelelő technológia a problémához való igazítása
Fejlesztési modell elfogadása
Egy BPM rendszer áttekintése
Kifejezések és fogalmak
Az alapfogalmak és az építészet megértése
Folyamatmodellezés
Folyamatelemzés
Folyamattervezés
A BPMS összetevői és szerkezete
Vállalati folyamat Management Tervezés
Főbb készségek, szerepek és felelősségek
Governance és Business stratégia
A múlt: adatok/függvények kontra objektumok és szolgáltatások
A jövő: az alapvető üzleti logika kontra folyamatirányítás
Tervezési vonatkozások az építészek számára
A Business és az IT összehangolása
A Business sáfárság szerepe
A Business szabályelemzők szerepe
Folyamat modellezése BPMN-nel
BPMN hozzáadott értéke
Összeállítás és alapszolgáltatások
Inkrementális és iteratív megközelítés előmozdítása
Miért kellene Use Case-nek vezetnie a projektet?
Az üzenet tulajdonságainak deklarálása
Korrelációs halmazok használata
A tevékenységek komplex párhuzamos végrehajtásának kialakítása
Egyidejűség tervezése
BPMN a szállítók által megvalósított
Hibakezelés és kivételek Management
- Események meghatározása
- Időtúllépések konfigurálása
- Kezelési hibák
- Kivételek elkapása
- Kártérítés Management
Business Szabályok
- A BR-k motivációi
- Alapfogalmak
- A Business és az I/T új szerepei
- A Business Fókuszban a Business szabályok
- Mikor megfelelő a BR-módszer?
- Új szempontok a BR-projekt hatókörének meghatározásához
- A BR projektterv Element kulcsa
- A BR-pilóta szerepe
BPM a SOA engedélyezőjeként: Kulcskomponensek
- Alkalmazás frontendek
- Alapvető szolgáltatások
- Repository használata
- Fokozott agilitás a vállalkozás számára
- A BPM testület
- Technológiai fehér papírok terjesztése
A fejlesztési folyamatok ellenőrzése és mérése
- Az adattár kezelése
- Minőségi átjáró beállítása
- A siker 4 alappillére
Metrikák
- A szervezeti teljesítmény összefüggései
- Mitől lesz jó mérőszám
- Mérés és menedzsment hierarchia
- Folyamatmenedzsment: több mint mérés
- A folyamatokon belüli metrikák Management szerepe a mérésben
- Management megválaszolandó kérdés
- A folyamatirányítási erőfeszítések buktatói
Egy BPM rendszer felépítése
Topológia és skálázhatóság
Tervezési eszközök
Telepítési eszközök
Felügyelet és irányítás
A folyamatmotor
Folyamatdefiníciós adattár
Alapvető BPMS funkciók és interfészek
- Repository támogatás
- Database támogatás
- BAM
- Emberi munkafolyamat megoldások
Követelmények
A tanfolyamon való részvételhez nincs szükség speciális követelményekre.
Vélemények (1)
A tréner kiváló kapcsolatot ápol a képzésben részt vevőkkel, megértette elvárásainkat, és a tréninget tökéletesen lebonyolította. A képzés rengeteg új és fontos információval volt tele, de a tudást nagyon érthető és élvezetes módon osztották meg egymással. Az oktató nagyon türelmes volt, tudta, amikor a képzésben részt vevőknek további példákra van szükségük, vagy mikor kell megismételnie egy adott információkészletet. Az oktató jól felkészült, és az anyagokat úgy készítették el, hogy a folyamatmodellezést gyakorolhassuk, először a nyelv megértéséhez. BPMN-ből, majd dolgozzunk a folyamatainkon, hogy még jobban elmélyítsük tudásunkat. Összességében nagyon elégedett vagyok a képzés lebonyolításával.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Kurzus - BPM and Process Control
Gépi fordítás