Kurzusleírás

Bevezetés

  • A folyamatok rövid története

  • A folyamatszemlélet

  • Folyamatmenedzsment

  • Folyamatmodellezés, elemzés és tervezés

  • Üzleti Folyamatmenedzsment Keretrendszer

  • Üzleti Folyamatmenedzsment Rendszerek (BPMS)

  • Üzleti Folyamatarchitektúra

BPM Implementációs Stratégiák

  • A BPM értékajánlat

  • A BPM közösség

  • Miért érdemes automatizálni a BPM-et?

  • Egy SOA referenciaarchitektúra topológiája

Az IT és az Üzlet összehangolása

  • BPM vs BPMS

  • Mikor válasszunk BPMS-t?

  • Az IT-nak és az üzletnek kéz a kézben kell működnie

  • Fejlesztési modell bevezetése

  • A BPM rendszer áttekintése

  • Fogalmak és terminológia

Alapfogalmak és Architektúra Megértése

  • Folyamatmodellezés

  • Folyamatelemzés

  • Folyamat tervezés

  • A BPMS összetevői és szerkezete

  • Vállalati Folyamatmenedzsment Tervezés

  • Kulcs készségek, szerepek és felelősségek

Irányítás és Üzleti Stratégia

  • A múlt: adatok/funkciók vs objektumok és szolgáltatások

  • A jövő: alapvető üzleti logika vs folyamatirányítás

  • Tervezési következmények az építészek számára

  • Az Üzlet és az IT összehangolása

  • Az Üzleti Gondnokság szerepe

  • Az Üzleti Szabályelemzők szerepe

Folyamatmodellezés BPMN-nel

  • A BPMN hozzáadott értéke

  • Összetevők és alapvető szolgáltatások

  • Az inkrementális és iteratív megközelítés előmozdítása

  • Miért kell a használati esetek vezetni a projektet?

  • Üzenettulajdonságok deklarálása

  • Korrelációs halmazok használata

  • Komplex párhuzamos tevékenységek kialakítása

  • Párhuzamos tervezés

  • A BPMN szállítók által implementálva

Hibakezelés és Kivételkezelés

  • Események meghatározása
  • Időtúllépések konfigurálása
  • Hibakezelés
  • Kivételek kezelése
  • Kompenzáció kezelése

Üzleti Szabályok

  • Az Üzleti Szabályok motivációi
  • Alapfogalmak
  • Az Üzlet és az IT új szerepei
  • Az Üzleti Szabályok üzleti fókuszpontja
  • Mikor alkalmas a BR megközelítés?
  • Új szempontok a BR projekt hatókörének meghatározásában
  • A BR projekt terv kulcselemei
  • A BR pilótaprojekt szerepe

BPM mint az SOA lehetővé tétele: Kulcsösszetevők

  • Alkalmazás frontendek
  • Alapszolgáltatások
  • Adattár használata
  • Növekedett üzleti agilitás
  • A BPM Tanács
  • Technológiai tanulmányok terjesztése

Fejlesztési folyamatok irányítása és mérése

  • Az adattár kezelése
  • Minőségi átjáró beállítása
  • A siker 4 pillére

Mérőszámok

  • A szervezeti teljesítmény kontextusa
  • Mi tesz egy jó mérőszámot?
  • Mérési és irányítási hierarchia
  • Folyamatmenedzsment: Több, mint mérések
  • Mérőszámok a folyamatokon belül
  • Irányítási kérdések, amelyekre választ kell adni
  • A folyamatmenedzsment erőfeszítések buktatói

Egy BPM Rendszer Architektúrája

  • Topológia és skálázhatóság

  • Tervező eszközök

  • Telepítő eszközök

  • Figyelés és menedzsment

  • A folyamatmotor

  • Folyamatdefiníciós adattár

A BPMS alapvető funkciói és interfészei

  • Adattár támogatás
  • Adatbázis támogatás
  • BAM
  • Emberi munkafolyamat megoldások

Követelmények

Ehhez a kurzushoz nincsenek speciális előfeltételek.

 28 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák