Kurzusleírás
Bevezetés
-
A folyamatok rövid története
-
A folyamatszemlélet
-
Folyamatmenedzsment
-
Folyamatmodellezés, elemzés és tervezés
-
Üzleti Folyamatmenedzsment Keretrendszer
-
Üzleti Folyamatmenedzsment Rendszerek (BPMS)
-
Üzleti Folyamatarchitektúra
BPM Implementációs Stratégiák
-
A BPM értékajánlat
-
A BPM közösség
-
Miért érdemes automatizálni a BPM-et?
-
Egy SOA referenciaarchitektúra topológiája
Az IT és az Üzlet összehangolása
-
BPM vs BPMS
-
Mikor válasszunk BPMS-t?
-
Az IT-nak és az üzletnek kéz a kézben kell működnie
-
Fejlesztési modell bevezetése
-
A BPM rendszer áttekintése
-
Fogalmak és terminológia
Alapfogalmak és Architektúra Megértése
-
Folyamatmodellezés
-
Folyamatelemzés
-
Folyamat tervezés
-
A BPMS összetevői és szerkezete
-
Vállalati Folyamatmenedzsment Tervezés
-
Kulcs készségek, szerepek és felelősségek
Irányítás és Üzleti Stratégia
-
A múlt: adatok/funkciók vs objektumok és szolgáltatások
-
A jövő: alapvető üzleti logika vs folyamatirányítás
-
Tervezési következmények az építészek számára
-
Az Üzlet és az IT összehangolása
-
Az Üzleti Gondnokság szerepe
-
Az Üzleti Szabályelemzők szerepe
Folyamatmodellezés BPMN-nel
-
A BPMN hozzáadott értéke
-
Összetevők és alapvető szolgáltatások
-
Az inkrementális és iteratív megközelítés előmozdítása
-
Miért kell a használati esetek vezetni a projektet?
-
Üzenettulajdonságok deklarálása
-
Korrelációs halmazok használata
-
Komplex párhuzamos tevékenységek kialakítása
-
Párhuzamos tervezés
-
A BPMN szállítók által implementálva
Hibakezelés és Kivételkezelés
- Események meghatározása
- Időtúllépések konfigurálása
- Hibakezelés
- Kivételek kezelése
- Kompenzáció kezelése
Üzleti Szabályok
- Az Üzleti Szabályok motivációi
- Alapfogalmak
- Az Üzlet és az IT új szerepei
- Az Üzleti Szabályok üzleti fókuszpontja
- Mikor alkalmas a BR megközelítés?
- Új szempontok a BR projekt hatókörének meghatározásában
- A BR projekt terv kulcselemei
- A BR pilótaprojekt szerepe
BPM mint az SOA lehetővé tétele: Kulcsösszetevők
- Alkalmazás frontendek
- Alapszolgáltatások
- Adattár használata
- Növekedett üzleti agilitás
- A BPM Tanács
- Technológiai tanulmányok terjesztése
Fejlesztési folyamatok irányítása és mérése
- Az adattár kezelése
- Minőségi átjáró beállítása
- A siker 4 pillére
Mérőszámok
- A szervezeti teljesítmény kontextusa
- Mi tesz egy jó mérőszámot?
- Mérési és irányítási hierarchia
- Folyamatmenedzsment: Több, mint mérések
- Mérőszámok a folyamatokon belül
- Irányítási kérdések, amelyekre választ kell adni
- A folyamatmenedzsment erőfeszítések buktatói
Egy BPM Rendszer Architektúrája
-
Topológia és skálázhatóság
-
Tervező eszközök
-
Telepítő eszközök
-
Figyelés és menedzsment
-
A folyamatmotor
-
Folyamatdefiníciós adattár
A BPMS alapvető funkciói és interfészei
- Adattár támogatás
- Adatbázis támogatás
- BAM
- Emberi munkafolyamat megoldások
Követelmények
Ehhez a kurzushoz nincsenek speciális előfeltételek.
Vélemények (1)
A képző nagyszerű kapcsolatot alakított a tanulókkal, megértette vármutasszainkat és tökéletes módon rendezte a képzést. A képzés számos új és fontos információval volt teli, de az ismereteket nagyon érthető és élvezetes módon közölték. A képző nagyon türelmes volt, tudta, amikor a tanulóknak szükségük volt további példákra vagy információk ismétlésére. Jól felkészült, és az anyagokat olyan módon készítették el, hogy gyakorolni tudtunk folyamatmodellelésen: először megértettük a BPMN nyelvét, majd munkálatainkon dolgoztunk, hogy mélyítsük ki az ismereteinket még nagyobbra. Összességében nagyon elégedett vagyok azzal, hogyan zajlott a képzés.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Kurzus - BPM and Process Control
Gépi fordítás